基于实践经验谈工程管理中存在的问题及应对策略

2023-01-06许丽芬

散装水泥 2022年3期

许丽芬

（厦门高新人才开发有限公司，福建厦门 361000）

工程管理关系到建筑工程项目建设工作，考虑到建筑工程项目体量庞大，在施工环节会受到各类因素的干扰，导致建筑工程项目无法按时完工。建筑企业应该利用工程管理加大对各施工环节的监管力度，在保证各项工作按照规划要求建设的同时，合理应用材料、规范工作人员行为，减少返工情况和无用材料的损耗量，强化施工单位控制工程成本的能力，提高建筑工程整体质量。

1 工程管理范围分析

1.1 建筑工程项目评估环节

在建筑工程项目正式建设前需要编制具体的实施方法，围绕设计要求评估实施表现与可操作性，结合分析得到的数据，判断建筑工程项目是否达到国家的建设要求，与地区经济状况是否契合。通过多方论判发现方案存在的问题并进行处理。经过研讨与修改，完善项目方案内容，提高项目设计方案的合理性。

1.2 建筑工程项目分析与研究环节

基于建筑工程项目信息，对建筑工程项目进行初步分析，研究项目是否可行、合理、科学，必须提高建筑工程项目建设方案的可操作性，并保证其拥有较高的价值，可以为建筑企业带来经济效益。在建筑工程项目方案制定初期，方案内容较为粗糙，其中有很多地方与实际情况和设计要求不符，如果将其作为施工方案，难以拥有理想的投资价值。在该环节需要分析建筑工程项目内容，评估建筑工程项目是否具备较高的操作性。可行性分析作为项目方案分析的重要内容，直接影响其是否可以落实到工程中。因此，需要深入分析工程技术、工艺和项目施工经济性等内容。从相关要素出发，考量项目设计要素和设计方案内容，确保项目方案达到国家的设计要求，保证建筑工程项目可以通过政府审核并可以向银行申请到贷款。在建筑工程项目施工前，对项目进行可行性分析需要花费较长时间，一般其所用时间与项目体量和要求成正比。

1.3 建筑工程项目决策与评审环节

完成建筑工程项目可行性分析工作后，需要评估建筑工程项目的建议书和方案。评估需要基于建筑工程项目相关文件和数据，分析数据是否真实、可靠，由此评估方案是否达到规定要求。在建筑工程项目评审阶段会分析各方面数据，可以及时发现建筑工程项目是否存在问题，按照建设要求调整设计内容，为项目建设工作良好进行提供支撑。建筑工程项目决策关系到施工效果，还关系到建筑企业的盈利情况，应该明确建筑设计要求，评估建筑决策行为，将项目各方面资料作为决策的依据，统筹项目多方面要求进行决策，提高决策行为的科学性与合理性。

1.4 建筑工程项目设计环节

建筑工程项目可行性评估完成后会进行方案设计。初期设计方案较为粗糙，其中存在一些问题，不能达到建筑设计要求，因此，需要明确设计要求，并在项目结束后进行可行性分析，按照项目建设要求配置方案参数。设计人员需要与材料供应商和设备供应商沟通，确定施工所用建筑材料和设备的参数，保证相关资源达到规定要求。推进图纸设计时，需要确定图纸设计的基本要求，需要在图纸审核结束后开展工作。如果建筑工程项目体量庞大或要求较高，可能在该环节花费较长时间，为了高效推进工作，一般同步开展施工图纸和基础设计工作，随后完善设计方案。

1.5 建筑工程项目施工准备环节

完成施工图纸设计任务后，应按照施工图纸准备施工材料和设备，明确不同工序的工作要求，科学划分工作人员的工作内容，确保各项工作可以良好推进。这些工作对施工单位的管理和技术能力要求较高，承接项目的施工单位必须拥有良好的信誉与较高的资质。施工技术、施工材料、施工设备和人力资源均为施工方案的主要内容，会关系到方案在工程落实方面的表现。施工单位需要按照规定设计方案并完善方案内容。在施工前需要对施工人员进行培训，促使施工人员对工程所用的技术有较深的了解，可以按照施工方案要求落实工作。另外，管理人员需要具备较强的协调能力，可以随着项目施工的推进，协调各类施工资源和组织人力资源，科学安排不同环节的工作，落实施工责任制，保证工作正常开展。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工作人员素质较低

（1）施工管理人员作为工程建设队伍中的重要成员，直接关系到建设工作的执行情况。目前，部分管理人员在实际工作中无法引导工作人员开展各工序工作，不能按照规划要求完成施工任务。同时，在建筑工程施工阶段，部分建筑企业没有设定符合工程实际情况的管理制度与流程。（2）我国工程建设行业对管理人员技能培训关注程度不足，很多管理人员在工作一段时间后无法跟上行业发展步伐，只能凭借自身已有的管理经验工作，在建筑工程项目管理期间一旦发现问题，无法及时解决。

2.2 建筑工程项目质量管理目标不明确

（1）建筑工程项目质量管理是工程管理工作的重要内容，但当下很多施工单位在工程进行中没有为资源管理工作设定科学的管控目标，由于目标定位模糊，导致工作无法良好开展。（2）在施工中建筑工程项目会受到管理人员的影响，导致工作无法按照设定方向运行。（3）在建筑设计环节需要各部门相互配合，这是保证设计内容有效准确的前提。然而，由于各部门沟通交流不畅，在信息无法实现共享的情形下，会对工程设计造成一定的影响，更不利于开展质量管理工作。

2.3 建筑工程项目决策缺乏科学性

在建筑施工管理期间需要优化管理环境，其中，水文环境、人文环境均会对工程施工造成不小的影响。施工单位在动工前没有对施工环境进行全面的调查、评估，无法结合当地实际情况设计施工方案，导致施工阶段采用的方案与实际不符，拖慢工程进度，很多工作难以有效实施，在一定程度上浪费物力、人力等资源。

2.4 建筑设计阶段缺乏必要的比较和论据

在建筑设计阶段，论证与比较是极为常用的方法，通过相应方式可以研究建筑工程项目的实施情况，完善背景信息。在施工管理阶段环境与运营管理环境较为复杂，施工方案无法有效解决各类环境存在的问题。例如，处理软土地基问题时，需要在预应力管桩技术原则下，将预应力管桩嵌入软土地基，根据实际环境调整支撑方式，通过相应方法提高地基基础承载力，或在开展房屋工程建设工作时，工作人员需要研究施工区域状况，确定施工段软土地基位置。为提高基础设计的合理性，应该开展测量工作，确定桩的位置，还应该强化软土处理效果。在测量数据的基础上编制打桩等工作的方案，选择科学的手段加固软土基层。然而，当下施工人员在工程进行中并没有进行细致、全面的论证与比较，很多工作只是走个流程，导致施工环节遇到不少问题，影响施工进度与施工质量。

3 建筑工程管理策略

3.1 加强员工素质教育

应改变传统管理方式，加大管理人员的培训力度，让管理人员在工作中接触更多行业的新知识，完善企业知识架构，使其可以掌握工程管理方面的专业知识，为有序进行现场管理工作提供保障。在培训环节需要丰富培训内容，使管理人员可以通过培训内容掌握应对不同问题的方法，提高临场应变能力，结合施工现场情况选择最佳的应对方案。可以通过绩效绑定的方式，激发管理人员参与工作的积极性，提高自身的管理水平。

3.2 明确管理目标

在建筑工程项目管理阶段，应明确各岗位人员的工作职责，掌握建筑工程项目的实际情况，为工程管理提供可靠的信息。在项目运行中完善管控制度，确保各部门参与工程管理活动，相互监督、彼此鼓励，及时发现施工环节存在的问题，提高管理工作的效率。

在建筑工程项目运行期间，需要规避人员因素的不良影响，工程系统管理尤为关键，应改革管理系统，确定各管理人员的职责，清楚各环节施工的关键要素，选择针对性的管理方式进行控制。另外，构建健全的管理机制体系，加强管理人员的责任感，保证各部门在明确管理目标的前提下，朝同一个方向努力，完成工程质量控制任务。

3.3 采取信息技术优化管理

建筑工程项目施工周期长且干扰因素多，为了提高现场管理水平，对各类工作进行有效、合理的控制，需要按照项目管理要求推进模式优化工作，创新管理架构，对各类工作进行科学控制。在施工管理方面，为了确保各类工作良好推进，需要提高信息技术在管理活动中的应用程度。管理人员可以通过信息技术，监督各环节的施工情况，一旦发现施工人员出现不符合规范流程的行为，应及时通知现场管理人员进行处理。在施工阶段引入信息技术控制各环节工作，可以提高质量管理水平，有效控制各环节工作。例如，很多施工单位引入BIM技术辅助管理工作，对各环节工作进行合理的控制，完成质量管理任务。管理人员利用BIM技术收集项目信息并建立工程模型，分析项目设计方案，及时发现设计方案存在的问题并进行修改，可以减少施工变更次数，对项目质量、进度与造价控制均有良好的作用。

在施工环节为提高安全管理水平，可以使用大数据与摄像监控等技术，建立关于大数据的安全监控平台，收集施工现场的工作数据，并将其汇总到一个平台进行集中管理。通过大数据技术分析项目施工数据，通过画面可以分析设备、材料与人员，掌握施工进度，还可以发现项目施工存在的隐患。在成本管理方面，一般会利用物联网技术，将设备、材料等数据集中存储在统一的平台并进行数据整理与分析，由此掌握施工资源的使用情况，对项目设备与材料进行全过程动态管理，严格按照标准控制物资，达到成本控制的目的。建筑工程项目涉及的数据庞大，如果不能合理管控各类数据，难以提高施工管理水平。管理人员可以通过大数据技术，建立成本数据库，记录工程在建设环节各类支出明细，利用大数据平台分析相关数据，比较预算方案和分析数据，快速找到存在出入的地方并寻找出现该问题的原因，选择科学的解决方案处理该问题，确保将工程成本控制在预算范围内。

3.4 实现建筑标准化管理

建筑工程项目管理需要工作人员有较强的专业性，必须将管理工作贯穿于项目运行的各个环节，同时，应关注建筑工程项目招标工作，在相应工作进行时开展工程管理工作。关注项目在招标、施工与工程竣工等各环节的工作，进行全过程针对性控制，掌握各环节工作的实施情况，及时发现施工存在的问题并进行控制，确保工程施工可以高效、稳定地运行。在确定管理要求的基础上，提高管控标准，防止施工与管理出现脱节的情况。

3.5 立足现场细化施工管理

在房建工程中推进施工管理工作，管理人员必须明确管理要求，合理地组织现场施工资源，对各工序进行合理控制，完成管理任务。以往建筑企业将经济效益看得过重，对安全管理关注度不足，很多施工人员没有佩戴安全帽等装备进入施工现场，这样会带来较大的隐患。为了提高安全管理水平，需要规避此类情况，加大现场安全管理与控制力度，确保工作人员严格按照规范要求工作。如今建筑高度不断提升，高空作业量不断增加，要求施工人员严格按照施工要求与标准开展工作，以降低现场发生安全事故的概率。在项目运行中，对各环节工作进行精细化控制，管材、钢筋等材料在建筑工程项目中使用量巨大，需要依照最大化利用原则，让施工人员了解材料的领取和使用规则，杜绝施工阶段浪费材料的现象，达到控制工程造价的目的。