加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

2023-01-06芦伟

散装水泥 2022年3期

芦伟

（厦门大唐地产有限公司，福建厦门 361004）

近年来，我国城市化建设、乡村振兴政策推进了建筑领域的发展。在人们生活水平逐年提升的大背景下，对建筑的质量需求也不断提高。为了增强房屋建筑的质量水平，需要在质量管理、阶段性监督等方面加以重视，有效规避建筑工程中存在的风险和问题，实现建筑领域快节奏、高标准成长。

1 建筑工程管理及施工质量控制的价值

建筑工程中实施质量管理机制、监督体系，是促进建筑领域发展的关键环节，二者之间联系密切。由于建筑工程中涉及到的技术、设备、人员较多，为实现质量目标需要对不同建设环节进行全范围把控，以实现工程质量管理目标。

2 建筑工程管理的特点分析

2.1 管理难度大

建筑工程中涉及到的技术种类较多，包含人力资源协调、机械设备配置、材料采购等不同环节的工作内容。且工程的施工周期较长，工作内容十分繁琐复杂，一旦其中某一个环节出现问题，极有可能造成难以弥补的建设事故。可见，工程建设的管理难度较大、工作压力较强。

2.2 需要建立专门的管理机构

建筑工程监督管理工作的内容复杂、工期较长，在质量监管和工程管理方面需要设置专项部门。与此同时，部门中的管理监督人员需要具备专业能力、素养，能够承担工程项目的管理责任，一旦在施工阶段出现突发问题，能够短时间内制定出解决问题的策略，确保工程建设有条不紊地推进。

3 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

3.1 管理机制不健全

为了提升工程建设的质量标准，建筑领域需要构建完善的管理机制，若没有规范化的制度保障，便难以开展行之有效的人员管理、技术管理、设备调节等工作，出现工程现场混乱、设备随意放置、现场接线复杂、人员流动性较大等现象。不仅增加工程成本，而且会导致工程建设时间延长、建筑质量下降等一系列后果。例如，在工程建设推进的过程中，经常出现发包人指定分包情形，而工程分包之后，计价方式、质量责任、监督标准、工程时间等存在较大差异，承包人会承担工程分包后的大量责任。发包人指定分包，所产生的工程问题、工期延误也应由发包人自行承担，这样一来，工程建设的责任分配便会受到影响。

3.2 管理人员专业素质不足

随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目的施工规模越来越大，要求管理工作更加高效地进行。由于整体规模较大，很多公司可能将各个工作环节分别承包出去，这种现象不利于管理工作的进行，需要对各个工作环节进行整合管理，了解各个环节的施工质量，保证施工能够有效衔接。如果管理人员的专业素质不足，难以做好工程项目的管理工作，将会导致在工程施工过程中出现很大的问题。目前，我国建筑工程项目中很多人并不具备管理意识，在这种情况下，管理人员不能胜任现场的监督工作，无法及时发现施工中存在的问题，存在较多的施工风险。所以，管理人员专业素质不足，无法对现场进行全面的质量监管，无法对施工环节进行进度控制，成为了我国建筑行业许多工程项目开展过程中的主要问题。

3.3 施工技术问题

现如今，我国科学技术发展水平、经济建设能力大幅度提高，各种新型建筑工艺、施工设备应用于施工现场中，对我国建筑领域具有较大的促进作用。然而，一部分建筑企业的领导干部因循守旧，不愿接受新鲜事物，造成我国一部分企业和地区的建筑施工体系相对落后，难以与世界发达国家的建筑管理、施工技术相接轨。与此同时，我国建筑市场中一部分劳动力自身文化素养不足，对现代化知识的了解程度不够，即便是对其进行文化知识教育也难以获得理想成效，对于工程建设现代化发展进程无疑是比较严重的阻碍。

3.4 忽视原材料质量管理

很多工程项目注重施工技术的应用，而忽略原材料的质量管理工作。由于整体施工规模较大，应用到的原材料数量较多，且种类十分繁杂，很多管理人员的素质不高，忽略材料采购时的质量监管，导致很多原材料规格与实际要求不符；或者原材料的规格与实际要求虽然相符，但在购入时采购人员贪图便宜，选购廉价材料，导致施工质量并不理想。因此，应当在施工前做好原材料的质量监管工作，对于不合格的原材料及时退货。采购时，需要了解供应商的具体信息，使彼此的合作更加安全。对于已经购入的原材料要进行严格管理，设置好相应的存放地点，避免原材料因存放发生问题，导致原材料质量受损。除此之外，对于一些需要进行二次混合的材料要严格控制配比，保证混合后的材料能够用于施工建设，避免因材料问题给工程留下安全隐患。

3.5 核算工作不准确

工程项目核算工作对于施工来说非常重要，只有了解施工中的具体信息，对工程项目成本进行全面核算，才能保证施工质量。如果不能对施工的各个资源进行合理分配，严格计算、分析施工中的各类数据，很容易造成成本过度流失，降低效益，因此，应当在施工前与工程项目负责人全面沟通，高质量完成核算工作。

4 建筑工程施工质量控制路径

4.1 完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。

监督管理人员需要及时纠正工作人员施工、设备操作中出现的问题，对于屡教不改人员应加大惩处力度。在企业中建立绩效管理、激励制度，对于工作质量优异的班组和个人给予表彰和鼓励，对于工作效果不理想、频频出现错误的班组和个人进行惩处。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成高质量的施工管理闭合链。

4.2 提升施工技术

（1）优化建筑主体的质量水平。建筑主体与工作人员的生命安全息息相关，也关系着建筑投入使用之后业主的健康与安全。因此，需要在施工阶段优化建筑主体的质量水平。

（2）原材料选择与采购阶段，需要确保进入施工现场的原材料质量符合国家标准和工程需求。对原材料进行抽样检查、分批次检查，禁止存在质量问题的材料进入现场。

（3）建筑企业应不断优化工作人员的技术水平和专业能力，定期开展培训教育工作。确保技术人员具有全局性的工作理念，了解领域中先进的施工技术，并加以引进，实现工程建设的“全球化”发展。

（4）积极引进现代化设备、技术。建筑行业需要紧紧抓住时代发展的脉搏，避免出现“闭门造车”的发展局限，施工单位需要及时了解世界领域内的建筑信息，及时引进具有实践价值的技术。

4.3 健全监督管理体系

制定一套科学合理的监督管理机制是工程建设顺利推进的保障，在实际建设工作中也需要重视监督管理体系的建设，确保将施工的各个环节纳入其中，通过规范化的监督管理有效降低建筑成本消耗。同时，要重视监督制度的可行性、实用性，避免出现“水中月，镜中花”的管理机制。需要确保监督管理体系能提出、能落地，有效降低工程建设的问题和隐患。另外，还需要在思想政治领域加强工程建设人员的质量意识，引导工程建设人员在思想层面上提高对质量监督、工程管理的重视程度。在进入施工现场之前，工作人员均需要签署工作合同，充分了解施工阶段需要完成的建设内容、需要承担的工作责任，详细分析施工前工程建设中的潜在风险与问题，制定出不同隐患和风险的机动应对措施，一旦施工阶段出现问题，能够第一时间采取有效措施，降低事故的不良影响，保证工程整体质量。

5 工程案例

XX公司建筑工程管理及施工质量控制方案如下：

5.1 施工前期

为了能够保证施工顺利进行，应做好前期的准备工作，项目负责人需要协调各个层级的人员进行沟通，了解他们施工的最终方案，根据实际情况制定完善的规划。在进行规划的过程中，需要对施工地点进行考察，了解周围的建筑信息、地质信息、气候条件，争取将各类外在因素全部纳入方案中，保证方案的可行性。要与施工技术人员进行协商，对于施工图纸进行充分分析，根据施工设计完善自身的方案。另外，要对施工人员与技术人员进行培训，对相应的技术人员进行技术交底。

5.2 质量管理

施工过程的质量管理是非常关键的环节，只有做好施工流程的质量管理，才能保证建筑质量，避免发生返工的现象，因此，管理人员应当明确自身责任，做好工程项目的质量管理工作。

（1）应对采购的原材料进行质量监管，检查原材料的规格、数量、质量是否符合施工的具体要求，严格按照施工计划完成原材料的采购工作。

（2）管理人员需要在施工现场监督施工人员的具体工作流程，监督其工作质量是否与施工计划相符，并进行检测。可以设立奖罚制度，对于表现优秀的施工人员进行奖励，对于表现较差的员工进行惩罚。

（3）出现问题要及时审查、修补，做好相应的记录。在施工过程中应当具备绿色施工理念，对于堆积的固体废弃物要及时进行处理，在施工管理方案中要明确规定材料的划分，要根据施工计划设定资源用量，避免能源浪费，对于一些易碎的资源要轻拿轻放，避免材料损毁。

（4）要保证每一个施工环节都能够如期完成。让每个工作环节之间有效衔接、每个工作步骤环环紧扣。

5.3 工程质量常见问题治理措施

填充墙体裂缝、墙体抹灰裂缝是工程中常见的质量问题。对于这些裂缝需要采用合适的手段进行处理，如在对填充墙裂缝进行处理的时候，需要在现场设置可靠的防雨设施，并且进行间隔为14天的补砌施工，在管线的穿越位置需要预留孔槽，在背面的抹灰层挂上钢丝网片，以此治理填充墙裂缝问题。抹灰裂缝治理工作需要对抹灰砂浆的配比进行严格控制，保证砂浆有良好的保水性，在完成修补后要进行喷水养护。