EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践

2023-01-06吴哲旸

江苏建材 2022年1期

吴哲旸

（厦门市集美城市发展有限公司，福建厦门 361021）

0 引言

我国建筑工程行业发展迅猛，在行业发展中出现很多新型的管理模式，EPC总承包模式在此背景下出现。因其与传统工程管理模式相比，具备较高的应用价值，可以降低工程管理风险，维护工程项目可靠、安全的运行，在工程领域得到大范围推广和应用。然而，EPC总承包模式在应用中仍然存在不少问题，通过分析建筑企业在EPC总承包模式应用阶段遇到的问题，给出优化管理模式的建议。

1 EPC总承包模式下设计管理的意义

1.1 设计经济性分析

在项目建设阶段运营成本与总投资二者存在比例关系，围绕工程建设要求与工程具体概况设计方案，提高设计内容的经济性与合理性，可以划分平衡区间，加强对工程项目费用的控制力度。需要在方案设计结束后，组织专家论证方案，确定成本控制是否具备可操作性，提高设计方案内容的合理性，通过设计带来更多经济效益[1]。

1.2 设计方案可施工性

EPC总承包模式关注设计内容并进行方案研讨工作，将设计内容作为优化项目的主要方式，对于环境复杂、规模庞大的工程项目，EPC总承包单位应该分析工程施工难度，确定人员配置需求，组建一支现代专业技能施工团队，确保施工管理人员具备良好的业务能力与丰富的工作经验。设计人员与施工管理人员相互交流，及时找到项目方案在设置方面存在的不足，由施工管理人员解读项目方案内容，给出改善方案内容的专业建议，提高工程方案的可操作性，让施工安全、高效地进行。

1.3 设计沟通分析

在方案设计环节建立良性沟通尤为重要，EPC总承包单位围绕工程建设要求配备专业的管理团队，由管理人员协调各部门工作，使各部门相互交流工作信息，遇到问题后根据实际情况与工程项目建设要求制定解决措施，确保设计方案满足各方诉求，提高设计方案内容的系统性、合理性，确保工程项目可靠、安全的运行。

2 在建设工程项目管理中存在的困境

2.1 组织管理系统不健全

建设单位在工程管理期间会选择传统的管控方式，在项目运行期间无法加强各环节工作单位的联系，容易出现施工脱节的情况。施工环节众多，不同环节的施工主体不同，会进一步增加各环节协调管理的难度，导致产业链优势很难良好地展现出来，对工程建设工作造成不小的影响。除此之外，建筑工程施工机械管理模式针对性不足，大部分项目管理工作难以整合各类资源，无法展示项目的集成优势。

2.2 项目数字化水平偏低

结合建筑企业在项目施工方面的表现，并没有将高科技与管理工作紧密联系起来，大部分施工单位仍然选择人工管理的方式，对云计算、大数据、互联网等技术应用程度不足，很难提高工程项目管理水平[2]。

2.3 建筑项目信息化程度低

当下工程信息化管理水平低下，建筑工程管理信息化建设进度迟缓，各环节施工主体在信息交流方面的程度不足，无法让各主体单位掌握工程施工情况，导致施工现场呈现一片乱象，会增加施工资源损耗程度，还会拖慢工程进度。

2.4 与EPC配套的监督管理制度不健全

当下工程项目监督管理制度缺失，无法随着工程项目运行进行针对性控制。在EPC模式中总承包商需要关注施工管理情况，借助管理模式的优越性，提高各环节工作的监管力度。但是很多承包商在项目监管方面出现问题，承包商设置的制度并不健全，很难利用该制度保证管理工作按照设定的方向推进。

3 EPC管理模式的优化策略

3.1 完善项目组织管理体系

总承包方需要清楚EPC模式特征，项目经理作为项目管理主体，应该完成管理任务，需要按照项目管理需求建立系统、完善的组织管理体系，对接分包商和总承包商，使其互通有无，确保工作可以高效、可靠的进行。在工程运行阶段，需要确定EPC模式岗位职责，还应该将各项工作纳入项目管理体系中，确定各环节负责人，使管理工作可以高效进行[3]。

3.2 强化工程勘察设计

勘察工作对工程项目设计与后期施工意义重大，使用EPC管理模式控制各阶段施工工作，需要将成本投入与管理工作有机的结合起来，在综合多项工作内容的前提下设计施工方案，在施工前完成现场勘查工作，防止施工阶段因设计方案不合格，出现大量设计变更的问题。在现场勘察环节需要确定项目地质条件，还应该保证勘察工作严格按照工程规定进行，减少工程设计变更次数。另外，建立多个设计方案，围绕技术、经济等因素进行比选，从中选出最具可行性、经济性高的方案。在材料选取方面尽可能就地取材，控制材料成本，为工程进度、质量、成本管理提供助力。

3.3 加强管理平台构建

在EPC模式下，需要工程项目总负责人与各环节分管人按照项目建设要求，统计施工资源，合理的划分工作资源，在此基础上建立系统、合理的管理平台，整理施工资源，按照施工需求合理的配置资源，提高施工资源的使用效率。总承包单位应改善现场管理模式，将EPC在施工管理方面的优势展现出来。

3.4 优化对人力资源的培养

工程建设质量与人力资源配置关联密切，总承包单位应该关注人力资源管理工作，采用科学方式提高设计人员、技术人员对工作的积极性，确保工作可以高效、可靠的开展，减少项目成本，加强工程风险管控力度。一旦出现工期延误的情况，管理人员与设计人员需要快速锁定问题，分析问题出现的原因并找到解决方法，控制风险。总承包单位需要组建专业的管理团队，提高施工人员的整体能力，确保工作可以在专业人才的推动下高效进行，达到工程建设要求。