建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨

2023-01-06李俊彬

江苏建材 2022年1期

关键词：建筑行业管理制度施工人员

李俊彬

（厦门市嘉晟创新投资有限公司，福建厦门 361000）

1 建筑工程施工过程中存在的问题

1.1 施工管理制度建设缺失

近年来，伴随我国经济一体化的发展，城市水平不断提升，建筑行业也有了很大的发展，对建筑工程企业中的管理开始成为建筑工程的重中之重。但是，我国很多建筑企业的施工管理制度并不完善，且很多企业对管理的方式方法认识不全面，造成了科学管理方法的缺失。

为做好建筑施工管理，管理部门要确保各环节施工活动有组织、有计划实施，是管理活动开展的重点内容。目前现有的管理模式完善度不足，尚未组建完整的管理方案对施工过程展开管理。部分管理部门虽然设立了管理手册，但不能有效适应项目现场管理，导致日常监督管理中存有较多问题。因此，要根据项目工程建设要求，制定完善的管理制度、管理体系来提升管理成效。

1.2 施工管理内容相对失衡

目前，我国很多建筑工程管理制度的内容相对不完善和不合理，存在着很多弊端，这就会使建筑项目受到较大影响，而且对很多施工工程也会带来相当大的损失和影响。此外，由于受到施工管理的不全面管理制度的影响，也将大大造成对建筑施工工程项目的质量不能及时掌握和了解。

1.3 施工人员不够专业

从目前建筑项目施工队伍人员组成现状来看，人员专业素质、责任意识亟需强化。要重点引入更多经验丰富、综合素质较强的管理人员、施工人员，以此来促进项目工程全面发展。其次，部分企业培训机构组建不完善，导致管理人员专业素质难以提升，这就会导致建筑工程在施工阶段得不到质量保证。

2 建筑工程施工技术管理的对策

2.1 制定科学的施工管理制度

综合上述各项问题，当前要想实现合理化管理，重点就是制定更为科学化的施工管理制度，这样能稳定推动房建项目建设发展。管理部门要制定可行性较高的施工管理制度，对项目施工建设管理职责进行划分，防止后续项目建设中出现较多质量问题难以有效控制，问题发生之后能明确主要责任人，防止各责任方相互推诿。还要定期对项目建设落实现状展开审核，设定完善的奖惩机制，有助于集中把控项目施工进度。

其次，建筑项目工程的施工管理人员更需要积极配合工程进度，积极履行自身的岗位职责，不断为建筑行业的发展做贡献，让建筑行业的施工管理得到合理性的保证，促进建筑行业的发展。

2.2 设计全面的施工管理模式

在进行建筑材料审核时，要组织专业的审核人员对材料进行全面检查，只有检验合格的产品才能通过，完成配送。

材料配送完成之后，很多材料由于环境因素的影响会受到损伤，所以管理人员需要提前安排好不同材料的储存仓库，给材料做好相应的保护措施。

对于现代化建筑施工来说，合理添加机器设备是很重要的。机器设备不仅可以提高施工效率，还能保证施工质量。建筑行业项目团队的负责人在选购机器设备的时候，需要寻找信誉高的合作伙伴，确保设备的安全性，另外也需要组织专业的人员进行定期审核，做好设备的保护工作，如果发现质量不过关等问题也能在第一时间内反馈并及时解决，减少损失。

为了使建筑工程中的各个环节有效进行沟通，就必须建立合理的信息化管理系统，实现公司内部信息的共享，及时处理突发事件等，使项目工程以最小的成本获得最大的利益。

2.3 加强专业人才培养

在建设项目综合管理中，要注重对员工实施针对性管理、培训，全面提升员工个人素质、专业技能，要对员工专业知识、技能实施有效培养，通过相应的考核方式来检验人才培养成效。还要注重组织较多专业人员对员工展开积极指导，有助于员工提升自身工作兴趣，强化个人素养。

2.4 加强施工环节管理

在施工中要着重注意施工技术和安全管理两大方面。就施工技术而言，设计方案确定好后，建筑单位应即刻展开下一步工作计划的实施，明确施工流程，提升施工现场的管控力度，依据规范工序展开工程施工。其次是安全管理方面，提升施工人员安全意识是保障施工现场稳固可靠的必要前提，相关人员必须要熟记施工机械设备的限定使用年限、强度等，在施工期间定时检测施工器械的工作状态，将每一次的检查结果详细记录在表格中进行归纳。对有潜在问题和已经出现问题的器械要及时检修和更换，在最大程度上保障施工设施的安全性[1]。

此外，在建筑工程项目施工建设中，制定完整度较高的安全管理体系至关重要，是全面提升施工技术管理成效的重要措施之一，也是维护项目施工整体安全的重要因素，对促进项目质量管理、技术管理至关重要。对现场施工人员要确保其持证上岗，防止外来人员进入，为施工技术安全管控奠定基础。由于项目建设安全管理至关重要，所以在对现场施工人员进行综合考核中，要注重强化其安全管理关注度。在建筑内部综合管控中突出安全管控重要性，设定更为全面的安全技术管理体系。强化安全管理成效，对施工人员人身安全负责，对建筑行业全面发展负责。