建筑工程质量及基础安全施工技术

2023-01-06夏燕玲

江苏建材 2022年1期

夏燕玲

（福建省三明市建宁县住房和城乡建设局，福建三明 354500）

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 施工从业人员专业性较差

从目前我国建筑人员的构成来看，大部分是从其他行业转移过来的，而且大多是来自中国偏远和欠发达地区的农业工人，他们不具备建设所需的专业技能和相关知识。同时，这部分工作人员对建设项目本身了解不多，大部分人认为建设是一项艰巨的任务，只知道通过自己的辛勤劳动来赚取经济报酬。另一方面，施工人员执行任务相对懒惰，不愿意遵守纪律和规章制度，而管理人员不能妥善管理人员，他们往往优先考虑经验，不考虑施工标准和施工技术，导致工作质量差等问题。

1.2 施工经理不够专业

施工经理需要有较高的专业水平来面对项目执行过程中的各种情况，确保执行质量。目前，我国建筑行业施工管理专业人才技术水平及专业素质较低，并未促进施工管理的发展。一些项目经理因为工作现场环境恶劣和某些风险因素，不愿意到工作现场进行指导和管理，将施工管理委托给施工人员，相当于一种无监督的工作状态。同时，也有工作管理人员不具备应有的技能，到施工现场盲目用自己的经验指导施工，无视施工标准和规定的施工技术要求，也会导致施工质量下降。

1.3 盲目追求缩短工期

近年来，随着建筑行业竞争的加剧，建筑公司为了获得更好的经济效益，往往通过缩短施工时间来降低成本，以取得更好的经济效益。合理的工期不仅是施工质量的有效保证，也是施工人员身心状况的安全保障。随着工作时间的减少，生产线人员往往需要日夜不停地工作，时间压力很大，无法让生产线人员有足够的休息时间，是一项重要的身心考验。施工人员的状态得不到保证，建设工程的质量也得不到保证，因为施工人员在身体疲劳的状态下工作，执行的疏漏和错误的概率急剧增加。通过压缩工期来降低成本是不可取的，只会影响工程质量，损害企业在建设单位和监理单位中的形象。

1.4 对施工管理的无知

我国建筑业施工管理的发展时间较短，一些企业设立了施工管理部门，以满足主管部门的监管，在施工管理中并没有发挥应有的作用。出现这种情况，主要是由于一些施工单位对建筑工程的管理认识不够。执行管理主要任务包括物料管理、成本控制、交货期管理、现场安全管理等。如果建设单位和执行单位对执行管理的认识不正确，执行经理的技术能力较弱，就会在执行管理、执行过程中出现失误，给项目造成损失。施工管理可以在许多方面影响工作的成本和质量，对工作管理缺乏正确的认识，势必会影响到结果和公司本身的利益。

2 建筑工程质量及基础安全施工技术研究

2.1 对工作人员进行专业培训

为使施工顺利进行，需要加强施工现场人员管理，规范现场人员操作规程和程序，提高安全意识和技能。专业人员应具备基本素质和技术。聘用前，建设单位应了解员工的专业水平，尽可能选聘具有扎实专业经验和技能的员工。对于没有经验的员工，应定期进行专业技能培训，定期进行安全管理培训，及时告知员工常见的安全问题及解决方法，对员工进行安全教育，加强员工的专业技能，以确保此区域建设平稳运行。只有通过加强工人培训才能提高安全意识和整体素质对人员进行安全培训，不仅使他们意识到危机和安全，而且提高了他们在施工过程中的警惕性，大大减少了事故的发生，从而保证了工作质量。

2.2 加强建筑材料管理力度

在进行工程材料控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出存在的问题，根据实际需求制定相应的采购计划，加强对施工现场材料的有效管理，才能使施工项目的总成本保持在合理范围内，确保工程建设质量。监管的过程要包括材料的采购、入场、施工等各个环节，将材料的抽检落到实处，并且通过对其时间和状态的记录完成整个跟踪过程。在购买材料的初始阶段，工作人员要对施工现场进行考察，将其提供给供应商进行参考，综合分析技术标准和成本，制定全方位的评价模式，保证项目施工质量。建筑材料进场时，应对材料的质量进行全面检查，既能保证材料的质量，又能满足施工的实际需要。此外，施工单位和监理单位都要进行一次全面的检查，严格控制材料库存，并根据现场的实际情况，成立专门的材料库存部门，保证施工的整体质量。在记录材料性能的过程中还应明确写出责任人，以便在后期出现工程质量问题时追究相关责任人。

2.3 重视设备材料采购过程质量控制

结合ISO9001质量标准与企业内部的物资采购制度，对项目施工中所需要的物资和原材料进行质量检验和控制，具体操作如下：首先，在物资采购之前，需要对供应商进行评定，确保所选择供应商是正规的、有实力的、市场信用较好的供应商。供应商要能够提供所采购物资或者设备的出厂合格证与材料证明。一旦发现所采购物资与设备有问题则要立刻停止进货，做好后期协商工作。其次，物资采购委托供应商进行供货时，还要对供应商进行评价，在企业内部建立供应商资料库，在供应商选择时优先选择资料库内的供应商。再次，使用动态管理模式。项目经理和物资采购主管要定期对供应商进行绩效评价，对其资质和供应能力进行审核，对于一些后期因各种问题导致评分过低，无法被纳入合格供应商的企业进行除名。对于一些新的供应企业，如果其评分较高，满足企业需求也要将其纳入到供应商库，最后严格物资和设备验证。物资和设备进场之后，企业还要以国家或行业标准、合同要求等对物资和设备进行验证，做好相关记录。对于部分怀疑有质量问题的，还要考虑进行全数检验或者增加抽样数量。