房建土木工程施工质量管理思考

2023-01-06赵仁跃

散装水泥 2022年3期

赵仁跃吴磊

（中建七局第四建筑有限公司，陕西西安 710000）

1 引言

房屋土木工程施工环节多、施工人员多，施工管理难度大增。目前，施工企业在市场上的竞争日趋激烈，更加需要企业通过保证施工质量来提高综合竞争力。土木工程施工是房屋建设中的一个重要环节，如何保证施工质量成为房屋施工企业的首要关注问题。在进行土木工程施工时，应注意控制房屋建筑土木工程的各项原则，掌握质量管理要点，并对施工过程中出现的各种质量管理问题进行分析，积极探索优化施工质量管理策略。

2 房屋土木工程质量管理原则

2.1 质量为本原则

在当前的市场环境中，企业要想取得长足的发展，就必须进一步提高施工质量，满足用户实际需要。建筑工程属于特殊类商品，投资大、使用周期长，关系到人们的生命、财产安全。因此，建筑工程土木施工必须充分运用质量管理理念，严格控制施工质量。

2.2 预防预控为主原则

房屋土木工程施工应遵循预防为主原则，由传统的事后质量把关逐步向事前质量控制和事中质量控制转变。将质量检查的重点转向检查施工中各项工程的实际质量。另外，在预防预控原则的背景下，必须从全局的角度进行整体分析，将质量管理纳入建筑土木工程的全过程管理，做到全面性管理，使工作人员形成全流程质量管控意识，使质量管理工作落实到每一个员工和各个部门，真正实现全员全流程的质量管理。

3 房屋土木工程施工质量管理存在的问题

3.1 工程管理问题

土木工程实行分包管理，这种管理方式不能明确施工管理责任，导致施工过程中出现了无序现象，各项责任无法得到有效落实。在施工过程中，如果没有更好的控制措施，就不能保证施工方和相关管理人员严格遵守规章制度，从而严重阻碍施工进度，影响工程质量。

3.2 安全管理不完善

在房屋土木工程施工中存在着安全管理措施不能落实的问题，施工管理人员和实际施工人员不能接受全面的安全培训。同时，施工人员安全意识相对薄弱，容易出现责任心不强、玩忽职守等问题。无法开展更高质量的管理，也致使施工过程中存在着许多安全隐患，影响了施工进度和质量。施工现场人员众多，易受各种外部环境影响，在施工过程中产生各种危险因素，从而造成安全隐患。例如，安全防护装置不足，安全网打滑失效、各种施工工具的安全性能相对较差、无法有效安装各种安全警示标志等问题都有可能导致房屋土木工程施工出现严重安全隐患，影响施工质量。

3.3 施工质量相对较差

在施工过程中，部分施工单位不能按照设计要求采购相关材料。同时，各种材料不能按照标准规范摆放。不能保证所有的房屋工程项目都能按照实际要求实施，从而严重影响了房屋土建施工的实际质量，造成后续施工质量问题严重。

3.4 不重视材料管理

在房建土木工程施工中，会使用大量的房建材料，但是由于施工单位不重视材料管理，导致材料质量出现明显的问题。而且，如果不能有效地管理各种机械，就会导致机械在使用过程中出现故障，使工程无法使用更高效的机械，导致施工出现设备故障而使工程延期，或由于各种设备存在缺陷，使施工无法达到相关标准，影响施工质量。

3.5 管理人员缺乏专业知识和管理经验

在房屋土木工程施工时，如管理人员缺乏相应的专业知识和管理经验，会导致实际工程质量管理存在诸多缺陷，使后续的项目管理无法有效开展，导致施工中出现各种问题，如果没有及时发现，就无法在第一时间获得改正，致使后续施工质量受到影响，使整体工程存在严重的质量问题，大幅提升返修风险。

4 房屋土木工程质量控制要素

4.1 地理环境

在房屋土木工程施工过程中，由于周边地质环境温度等因素可能会影响房屋土木工程的质量，因此，在进行质量管理时，应根据整体工程所选地点、当地气候、地质环境等因素进行详细研究，不断完善施工计划方案，加强施工技术管理，确保施工与周围环境相适应，从环境角度确保施工质量。

4.2 施工设施

在土木工程施工中，会使用各种机械设备，房屋土建工程对钢筋混凝土、水泥等设备材料都有相应的质量要求，以保证材料和设备的质量满足施工质量要求。因此，土木施工质量管理必须严格控制施工设备和材料因素，严格审查材料和设备质量，防止因设备故障和材料质量不符而影响施工质量。

4.3 施工团队

施工团队因素即人为因素。在房屋土木工程施工中，施工质量保证的关键在于更专业的团队。因此，在房屋土木施工质量管理过程中，管理人员需要严格审核团队，确保团队具备相应的资质，确保团队成员了解施工细则，在施工现场需要及时对施工人员的不当和违规行为予以指正，并且对各种人为行为进行有效监督，降低人为质量影响。

5 房屋土木建筑施工质量管理程序及方法

土木工程必须贯彻预防为主的思想，注重事后检查把关，强化事前控制，充分做到防患于未然，消除各种质量隐患。防止上一道工序出现的各种质量问题流入下一道工序。

5.1 施工前的质量计划与控制

5.1.1 采用“4M1E”控制模式

在准备阶段，影响质量的因素可以归纳为“4M1E”，其中，“4M”主要指人、物料、机械、方法，“1E”主要指环境。因此，施工前要检查施工队伍相关人员的资质，检查施工机械设备的性能，检查采购的原材料和构件配件的质量和规格是否符合施工标准，检查施工方案是否与环境相匹配、应用的各种技术措施是否恰当，对施工现场环境、应用技术和实际管理方式进行全面审核，确保质量控制的水平。

5.1.2 构建质量保障体系

施工现场需要建立质量保证体系，根据施工现场质量保证体系和施工质量目标，结合当前工程特点和施工现场实际情况，制定综合质量管理制度，构建符合施工现场的质量保证体系。需要进一步完善质量检测技术、计量等多种方法，绘制现场施工质量管控目标的展开图，确保施工现场各项质量目标及相应措施得到保障。

5.1.3 审核施工的开工报告书

完成现场施工准备工作后，需要填写开工报告。由监督管理人员检查施工报告是否符合要求，确保其准确无误后方可下令施工，确保施工视线管理能力得到提高，保证后续施工质量。

5.2 房屋土木施工过程的质量控制

施工过程中需要制定较为充分的质量保证措施，使责任落实到每一位施工人员，从而保证工程质量。

5.2.1 检查施工操作质量

在每一道工序实施过程中，都需要对操作质量进行综合性的巡视，及时纠正操作中出现的各种违规行为，纠正不符合质量要求的施工，充分做到防患于未然。

5.2.2 检查各工序的质量交接

在对工序质量进行护检和自检的基础上，检查整体工序质量的交接，确保上道工序出现的质量问题不会转移到下一道工序中去，由此做到环环相扣，有效保证施工的综合质量。

5.2.3 检查隐蔽工程

实践证明，坚持对隐蔽工程进行有效检查，可以消除质量隐患，防止工程质量事故发生。在隐蔽工程验收检查过程中，必须在检查后办理隐蔽工程检查签证手续，并将相关的手续列入工程档案。在检查隐蔽工程时，需要认真处理相应的问题，然后由相应的监理工程师进行复核确认后，才能进入下一道工序。

5.2.4 加强施工预检

预检是保证工程整体质量的重要手段，它能有效地防止因可能出现的错误引起的严重事故。通常情况下，需要检查各分项以及分部工程的标高位置轴线、预留孔洞的尺寸和位置，并对管线的坡度等细节进行预检，如果不通过预检或预检不合格，则不能进入下一工序。

5.2.5 检查成品保护

部分分项分部工程完工后，其他各项施工仍在施工中，如果不采取适当的保护措施，会使已完工的成品受到损坏，影响质量。因此，土木工程施工管理需要对成品保护工作进行有效检查，除了需要经常进行巡视检查外，还需要对产品的包裹保护、相应的覆盖和局部的封闭等多项措施进行详细检查，防止后续施工对实际成本造成一定的损害或污染成品。

5.3 施工后的质量管理

施工结束后的质量管理主要是在施工的验收阶段对成品质量进行全面控制。要做好工程项目的质量评定。实际验收时，要按照图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准，对建筑进行评估，进行细致而严格的验收，按照工程项目的质量标准来评定。在工程项目质量评定环节中，要从分项入手，对各分项的质量进行严格检查和管理。鉴定各分部工程的质量，按各分部工程的质量对整体单位工程的质量进行鉴定，与合同进行对照，以确定是否进行后续验收。整体工程项目验收完成后，及时办理竣工验收签证书，由三方签字后才可生效。