绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨

张 雪

(西安石油大学 西安 710065)

1 绿色建筑项目成本控制的现实环境

笔者首先通过文献查阅总结出了绿色建筑项目管理及成本控制的主要影响因素,其次以管理学角度对绿色建筑项目关机及成本控制的构成进行阐述,希望能为以后绿色建筑项目管理及成本控制提供依据。

1.1 资金管理不清晰,运行机制不灵活

绿色建筑项目成本控制资金管理不清晰,运行机制不灵活,而绿色建筑项目成本控制必须要进行相关监控管理措施的监督。目前而言,我国绿色建筑项目成本控制的监督已经提上日程,但是对于资金管理没有严格看管,容易造成一定程度上的安全隐患,而有一些资金不明确也同样会导致其监管的力度不足,造成人员管理上的失误[1]。

绿色建筑项目的税务管理水平较低,没有一个完善的体系与标准,即使现代化的信息管理进一步深化了绿色建筑项目成本控制的发展,改进了成本信息的记账制度,但是这样的环境下,所有的事务将会由程序自动化进行处理,绿色建筑项目管理水平不到位,产权纠纷严重[2]。

1.2 成本控制在绿色建筑项目管理体系中的定位

伴随着全球经济的逐渐发展进步,人们对建筑质量的追求和需求也在逐步提高,技术滞后的建筑体制和人们使用要求之间的冲突矛盾,使得建筑项目的改革发展成为了社会和政府的必然举措。

1.3 成本控制的实施基础是信息网络的建设

成本核算和控制实施的基础是信息网络建设,加上现阶段由于我国建筑行业缺乏成熟的IT 技术,ERP系统对于绿色建筑项目的成本核算及控制管理工作的应用程度并不高,难以充分发挥自身所应有的资源价值和功能。所以目前我国不少企业仍然依旧沿用着一套比较传统的成本控制管理体系,因此很难实现各类成本控制体系之间的高效融合,这也无形之中增强了对于绿色建筑项目经营成本的控制与管理。

2 项目概况

污水处理厂提标改造项目总设计处理能力为10万m3/天,一期为5万m3/天。污水厂服务面积约36 km2,服务总人口约23 万人,一期服务人口约18 万人。项目占地面积约74亩。

本次提标改造工程建设总投资资金为8 296.72万元,污水处理厂提标改造项目于2020年11月底完成环保验收工作,2020年底完成全部建设工作。截止目前处理污水达标率100%,其中出水平均COD:18.9 mg/L、BOD:2.1 mg/L、氨氮:0.3 mg/L、总氮:7.2 mg/L、总磷:0.16 mg/L,污泥安全处置率100%,其中截止2021年9 月共处置污泥3721.8 t,含水率平均79.2%,如图1所示。

图1 项目流程图

3 利用全生命周期模式进行绿色建筑项目管理

全生命周期(life cycle cost),简称LCC,它是一种新的理念,大体上可以分成六个阶段,分别是退服阶段、运维阶段、建设阶段、入网管理、设计阶段、规划设计,而保证生命周期的顺利进行是通过人员、规范流程和技术方面来实现的,信息技术下,一个完善的全生命周期体系还需要保证WLAN 网络结构安全、WLAN 系统自身安全,通过运用访问控制系统,合规检查系统,WEH 防护,无限漏洞扫描,无线安全防护和其它子系统的专业技术安全来建立WLAN 智能安全运维平台,从而保证生命周期的正常进行[4]。

绿色建筑项目下的全生命管理是是首先围绕着实际工程价值进行的,其中包括安全管理、效能管理和全生命周期成本管理三个方面,LCC管理便是使得这三方面实现一个有机结合。

4 SEC指标体系及C指标构建

建筑公司有着一套完善的全生命周期管理评估指标体系,其作用便是用来对建筑企业资产下运用全生命周期工程的项目管理水平进行评估分析,它是围绕着资产安全、效能和周期成本这三个主要目标构建全生命管理评估指标体系。

安全指标,其作用是来分析项目进行过程当中建筑,人身,设备,环保等多个方面发生问题的次数,以安全为前提是我们的主要目标,而效能指标则是用来反映全生命周期管理的建筑工程项目下设备效能的表现,比如供电的可靠性和电能质量是否合格,是否出现了问题。而周期成本指标则用来表示建筑企业需要将哪些影响公司主要生产性资产的全生命周期成本进行进一步的控制和优化。

在建筑项目管理规划当中,融入全生命周期成本管理的考虑具有十分重要的意义,这是因为90%以上的LCC是在规划阶段确定的。并且在这种情况下,建筑本身又具有着结构复杂,涉及电力设备繁多的特点,因此在对建筑工程项目方案进行规划管理的过程当中,围绕着周期成本指标进行精细化的分析和管理,有助于对项目可能产生的成本和项目工程所带来的效益都有着一个大体上的把握,从而提高建筑企业所可以得到的经济效益。

从建筑规划的全生命角度出发,便可以对项目工程当中各个阶段所发生的成本进行一个综合的考量,并且能够对时间价值和设备的残值进行统计,围绕着这些信息建立起周期成本指标。我们结合建筑全寿命周期阶段划分的结构体系和SEC 体系中全生命指标设置内容进行分析,我们可以总结LCC 主要是由初期投资成本(CI)、运行成本(CO)、检测维护成本(CM)、故障成本和报废回收成本(CF和CD)。

通过全生命周期的核心特点,我们可以表达LCC=CI+CO+CM+CF+CD。

其中CI表示的是初期的投资成本,这一部分内容主要由采购费、安装调试费和其他方面费用所组成。

CM 则是检修维护成本,主要包括预试维护费,临时检修费和大修费用。

CF是故障成本,我们通常也把它叫做惩罚成本,它主要包括设备维护更换成本和建筑损失成本。

CD 是报废回收成本,便是对那些老旧的设备进行拆除和运输等工作所花费的费用减去报废设备可回收的费用,其中包括退役设备的处置成本和净值。

5 结语

我们需要对建筑行业相关的技术研发加以关注,从而有针对性的对施工线上出现的问题进行解决,摒弃传统模式下的设计观念,使信息化、技术化逐渐成为建筑的主体,减少建筑成本,实现成本管理的控制。针对建筑的智慧建造过程,开创出一套适合自己的信息化流程,实现建筑和信息化的有机结合,才是当今社会发展下的首选。