项目管理在电气工程建设中的应用价值和策略研究

2023-01-04中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司

电力设备管理 2022年13期

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司陈奇

目前电气工程发展得到社会各行业的进一步关注。具体的工程修建环节，建筑落实项目管理机制也被确定重要工作。而项目管理过程还是出现一些影响因素，应结合工程修建进展建立完善相应的管理计划，力求切实体现项目管理的显著性。以管理计划设置环节，应大力遵循质量与安全至上的指导思想，以此强化电气工程项目管理的快捷性和成效性。

1 电气工程项目管理概述及在电气工程建设中的应用价值

真正意义上的项目管理，能够切合工程发展需求的目标，并在诸多方面有着严格要求，如时间、成本及人员等，并也是需由专业工作组担任的工作，从而表现协同性。在社会快速发展、科技水平逐步加强的背景下，工程项目管理也愈加得到各行业的重视，被确定为工程管理环节中的流程。从电气工程修建的过程中，项目管理通常都会表现出显著的成效性，其需要融入先进专业的原理知识，把所涉工程予以适度修建和掌控。所以电气施工项目管理不属于一蹴而就之事，具体的施工过程通常都会涉及自然与社会两个专业领域的信息，也会使这两个专业相关知识充分结合，进而进一步凸显电气工程修建过程的繁琐性。

不仅如此，电气项目管理会表现出显著的专业性。所涉技术、专业理论和人力资源等也是较为密集的。电气工程项目管理的核心环节就是电气施工，在社会经济快速增长的背景下，建筑工程也在逐步向先进化层面发展，使电力工程显著效用得到进一步彰显，其重要性也会愈加凸显，会直接关系到电气施工的经济性、快捷性和成效性等。特别是施工质量会影响到民众生活的稳定性和优越性，所以应进一步确保电气施工管理的质量，从而充分发挥电气工程在社会发展中的积极影响。

在各行业领域快速发展的新时期，项目管理被确定为各类型工程修建的基本业务项目，发展速度显著，近年来这种管理工作已得到各地方政府、企业和教育机构的充分执行。实际的项目管理通常都会表现出显著的专业性和现实性，因此在具体管理时也通常都会包括很多流程，即设计、规划、落实、掌控和收尾等，其中任一个流程都应当由专职人员作出精细设置，保证项目管理能够在电气工程发展中切实体现显著效用，切实保证相关管理制度的全面落实，达成理想中的工作目标。但不同施工项目间都会存在明显差异，因而在具体的项目管理环节，也就不能仅考虑管理模式还应考虑到管理的现实性、可行性，以确保其显著职能得以切实彰显，保证项目管理能够作用到电气施工的各个流程上。

电气施工是国内电网系统中的基本项目，也是确保其持续向好发展的必要条件，将适宜的管理制度融入其中，可明显强化电网运行的稳定性和顺畅性，从而表现出显著的现实意义：

一是正确落实项目管理制度，可有效助力建筑工程各方面效益目标达成，切实保证工程有序发展。从项目管理层面讲，各个施工环节都会保质保效发展，那么电气施工过程也应构建技能强、素质高的管理团队，只有这样才会确保电气工程稳定、有序发展，并确保工程各方面效益提升。否则，若不具备高技能和良好素养的管理团队，实际的项目管理实行环节就可能会伴随诸多不同的影响因素，导致电气工程发展难以保证有序性和稳定性，导致相关企业未来发展路线难以清晰设定。

二是高质量的项目管理，可明显强化电力企业的市场适应性，表现出持续向好发展的态势，确保电力企业可在平时生产运营环节满足各行业良好发展的要求，能使企业经济快速增长，也能保证企业结合项目管理制度，在电气施工方面履行自检计划，以此促使相关管理制度的内容得以逐步改进优化，所涉管理模式不断调整，保证有关人员岗位技能和职业素养明显加强，强化电气施工技术效用，为同类型工程的良好发展与稳定运行提供更加有利的条件，并为电气工作各方面效益提升创设先决保障[1]。

2 项目管理在电气工程建设中的具体应用及问题

2.1 电气工程建设的进度和质量方面的控制

从现实角度分析，项目管理在工程发展中最应得到进一步考虑，是将施工进度与质量作出精细掌控，从电气工程本身来讲，共同修建若是接收到了建议书也就预示着电气施工进度管理工作正确启动。在这样的现实条件下，想要保证且工程修建达到理想中的目标、切合各行业领域良好发展的所有高要求，电力企业与相关单位就应充分结合现实条件设置适宜的时间表。

在对施工进度做出精细掌控的基础上，也应当对施工质量进行精细掌控，从项目管理的角度来说，通常都要在施工质量方面建立落实严谨的掌控策略，同时还需要结合相关内容，规划出完善现实可行的电气施工质量掌控计划，以此力求进一步确保电气工程发展的稳定性和有序性，保证能够切合各行业良好发展的要求，并为同类型工程未来的良好发展奠定坚实基础。想要保证以上工作质量成效并达成理想中的工作目标，就需在具体的地理工程修建环节制定相应的时间表，还要将工程容易出现的问题加以仔细考虑，如施工材料、图纸设计等等，以确保工程建设具有较强的可操作性。

2.2 电气工程建设投资成本的控制

在实际的项目管理工作中，对投资成本方面施以有效的控制措施，同样对于工程整体发展有着不可磨灭的作用。为使电气工程建设能高效完成并在成本预算范围内，相关部门就需在市场经济情况、施工材料等多个方面进行合理分析，以科学合理制定相关计划，使得资金在工程建设中能实现最大化效益，促进工程的整体性发展。

2.3 电气工程建设的安全管理控制

在具体的项目管理中，其安全管理同样占据了非常重要的作为，因在整体的工程建设过程中，安全性也是电气工程修建计划的首要条件，以使得工程能够顺利开展。所以电气工程在实际建设过程中须严格按照事先制定好的计划进行施工，并成立专门的监督小组对工程的施工质量采取定期评估的措施，以使得工程施工质量能够得到实时监控，以从最大程度上确保工程建设的高质量性[2]。

2.4 进度管理

施工进度时间表发布不准确。与具体情况存在差异时并没有马上改变施工进度标准。施工中在人力、物力以及财力等资源配置不科学，也没有控制好动能转供的时间，这样极易导致停歇时间较长的情况，进而对电气施工的进度造成影响。

2.5 质量管理

第一是不具备健全规范的质量标准系统。没有结合到会对电气工程施工造成影响的种种原因。尤其是针对部分关键工程、薄弱环节的重要节点没有针对性、有效性的措施，不能让电气工程满足高标准、高质量的需求；第二是缺乏健全的全程质量管理机制。在进行电气工程项目质量管理中没有严格控制好全程质量，通常只是注重事后控制和处理而没有重视预防与事中控制，造成一些质量、安全隐患酿成严重后果之后才追究责任，导致最后的结果不能补救。

2.6 成本控制

一是没有设立成本控制奖励和处罚制度。在电气工程项目管理中，一味地把电气工程项目成本管理理解为财务部门或管理者的责任，没有把成本控制和全体员工的自身利益联系，没有赏罚分明就不能切实调动员工参和成本控制的积极性；二是现场管理不到位。如，没有严格控制施工现场的材料收发就很容易浪费材料，从而增加材料的成本。

3 加强项目管理措施

3.1 加强进度管理

在电气施工管理环节，进度属于其中的关键性管理环节。基于这样的考虑就需切实保证电气工程在既定时期内修建完成。施工管理者应注重对进度的管控。正确的进度管理需要对以下内容进行参考：

首先是建立精细的阶段性施工时间表，然后再结合具体的施工进展作出合理规划，切实保证所涉时间表数据的合理性和精准性。特别是要考虑对关键性施工环节时间的规划和调整，保证能够在总体上作出合理设置；其次是进一步合理化材料设备的安排，结合电气施工的进度对工程现场各方面资源作出科学安排，切实保证具体安排能够与施工进度保持同步，防止产生安排不合理的现象；最后是从客观角度了解赶工期现象。在一些特殊条件下也会涉及赶进度的现象。真正意义上的赶工期应消除主观臆断态度，应在精细基础条件、升级技术设备为立足点。此外还需作出重点强调的是，不管施工进度的具体情况都应基于施工质量的角度作出考虑，防止有由于赶工期而使得工程质量下降的现象[3]。

3.2 提高电气工程的质量

一方面进一步合理化电气施工质量标准，提升施工质量监控的职责感。充分结合施工标准和工程标准，促使所有施工人员都按照专业规程参与施工，现实性预测所有容易产生的施工质量干扰因素，结合相关信息建立落实有针对性的防控对策，特别是要对关键性施工项目，应当给出切实可行的质量掌控计划，如此精细质量预案的设置，可为电气工程的良好发展奠定前提条件；另一方面，以精细态度对电气施工质量进行实时监控，把质量管控表现于电气施工的各细节。质量是相关单位持续向好发展的根本前提。基于这样的考虑，所涉项目管理的质量掌控也应作用到各个环节，并保证全程质量掌控的标准性。

在电气施工正式开展前，需建立完善周密的应急计划，保质保效开展施工技术培训活动。在电气施工完工时再以严谨态度开展工程验收工作。在此过程中，若是注意有流程规划不合理就需立即作出调控，在此基础上才能正式进入后续流程。从隐蔽施工环节的角度来说，在具体施工前应高质量开展监督工作，保证对存在的影响因素作出实时辨别和防控，防止工程施工伴随高度的安全风险[4]。

3.3 严格控制成本

真正意义上的成本控制，不能仅属于企业财务科室自身职责，需要把总体控制目标划分到其他每一个科室以及每一个业务工作组。并进一步合理化奖惩策略，有效引导各科室都以高度的热情，为成本管控献计献策，严肃处置成本损耗量超标的科室或工作组，快速追查直接责任方面，提高各工作组在成本控制方面的主观能动性。还需以精细态度对材料进行管护，设定现实合理的材料需求量数据，防止有资源大量损耗的现象[5]。

3.4 加强安全管理

对于电气工程管理来说，安全融入其中的现实意义显著众所周知，能够为电气工程管理工作的良好开展提供有利条件。基于这样的考虑，就应当在电气工程修建中进一步注重安全管理：一方面应当有效调动工程现场人员的职责意识以及危机意识，建立健全精细的责任制度，保质保效开展基本的安全教育培训活动，切实保证发挥安全作业的显著职能；另一方面，应当有效调动工程现场人员的安全风险防控意识。将容易降临的所有不安全因素，都作出现实性预测和研讨，建立相应的安全风险对策，最小化或消除电气施工中的不安全因素。此外，还必须要建立健全紧急风险防控机制，保证在安全问题或风险显现时，可在立即作出妥善解决和防控，切实保证所有问题和风险都消失于萌芽阶段。