“科改”典型——浪潮集团：深化体制机制改革 激发全员创新活力

2020 年，浪潮集团入选首批“科改示范企业”，集团坚决贯彻国务院国资委、省国资委的工作部署，统一思想指挥、上下贯通、纵深推进，按时间进度的改革任务已全部完成。在国务院国资委2021 年组织的全国“科改示范企业”改革创新情况专项评估中，作为21 家企业之一荣获“标杆”等级；在国务院国资委2022 年组织的地方“科改示范企业”2021 年度评估中，作为6家企业之一荣获“标杆”等级，取得了阶段性改革成果。

改革进展及成效

经营运行情况良好。改革的深入推进有力促进了企业经济运行提质增效，浪潮集团近两年营业收入、利润总额复合增长率分别为15%、43%；今年前三季度营业收入、利润总额同比分别增长26%、10%，延续了去年以来的高速增长态势。

科技创新成果不断涌现。2020 年以来研发费用复合增长率21%，研发技术人员占比60%以上；认定独角兽企业1 家、专精特新企业9 家、瞪羚企业10 家；参与制定各类标准近百项，累计参与制定各类标准200余项；获得专利8800 余项，其中发明专利6600 余项，累计拥有有效专利12900余项，其中发明专利9200余项；获批23 个省级以上科技创新平台，累计拥有40 个省级以上科研创新平台；在分布式数据库、高端软件、自然语言处理等多领域突破50 余项关键技术，其中浪潮AI服务器取得了18 项全球测试第一，浪潮云ICP 平台在ARM 架构下性能达到全球第一，研制全球最大规模人工智能巨量模型“源1.0”。

三项制度改革做深做实。管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态。出台领导人员管理办法，逐步优化干部队伍年龄和专业结构，2022 年以来管理人员不胜任退出、末等调整率达9%，干部竞争上岗率达48%；出台招聘管理办法，创新“选聘分离”招聘模式，实现100%公开招聘，2020 年以来引进省级及以上人才20 余人、博士人才200 余人，2022 届校园招聘签约硕博人才同比提升99%，海外留学人才同比提升超过90%，双一流院校人才同比提升超过50%；出台员工绩效管理办法，分类建立体现不同职业、不同岗位、不同层次人才特点的考核机制，实现绩效考核100%覆盖，出台市场化薪酬实施办法，基于业绩考核和激励水平双对标原则，全面实行市场化薪酬。

企业竞争力不断提升。科技创新成果有效转化为现实生产力，浪潮集团位于中国软件和信息技术服务综合竞争力百强企业12 位、中国电子信息竞争力前百家企业第15 位，浪潮服务器市场占有率自2021 年第二季度至今稳居全球第二、中国第一，大型集团管理软件市场占有率全国第一，浪潮存储装机容量全球前三、中国第一，浪潮云洲工业互联网平台连续4 年入选国家级双跨工业互联网平台。

改革经验总结

成立工作专班，层层压实改革责任。成立由集团一把手挂帅、8 个总部部室参与的工作专班，按月监督跟进各指标工作进展，定期组织全面自查，确保各项任务有序推进。

自我加压，将改革任务纳入考核。将建设创新平台、完成核心技术项目等重大任务纳入考核，一把手签署“军令状”，考核不达标，主要负责同志和工作专班的薪酬绩效将受到影响，加大改革的内生动力。

出台相关政策，加强高层次人才引进。创建“1+4+N”健康企业建设模式，营造良好的人才工作生活环境，模式成功入选中国企业联合会、中国企业家协会组织的2021 全国健康企业建设特色案例；出台人才引进专项基金管理办法，每年设立5000 万元人才引进专项基金，对高精尖缺人才的引进实施“一人一策”，对引进的高端人才给予安家补贴，最高每人200 万元；搭建战略人才储备平台，建设外部人才库，目前已有1700 余人纳入外部人才库管理；深化校企合作，每年在60 余所高校开展100 余场宣讲会，与高校共建39 个实习实践基地、在12 所高校设立奖助学金、建立13 个浪潮俱乐部。

重奖科技创新功臣。出台评优奖励管理办法，对科研成果获得科技进步奖的企业最高奖励300 万元，对在科研创新平台等建设上取得重大成绩的企业奖励100万元；设立星锐奖，对获得集团“星锐之星”奖项的研发人员，每人奖励50 万元；今年6 月份，拿出2000 万元奖励优秀的标准专利团队和个人；成立浪潮科创中心，出台员工创新创业管理办法，对员工创业给予平台、资金、专家等支持并授权使用浪潮品牌。

强化企业管理创新。加强层级管理，2020 年以来清理注销权属企业100 余户，管理层级压缩至三级，法人层级减少三级，全面完成“两非”“两资”及“僵尸”企业处置任务，推动集团瘦身健体，主责主业更加聚焦；实施组织机构改革，优化整合相关资源新设浪潮智慧科技、数字山东等多个二三级企业，响应国家经济发展战略，助力山东数字强省建设；加大授权放权力度，将一定规模以下的投资、注销事项授权给二级企业，以利于让听到炮声、看见炮火的人更好地指挥战斗；开展差异化考核，出台分类考核实施办法，根据二级企业功能定位差异化设定考核指标及考核权重，增加个性化指标，提高考核的针对性与有效性。

切实加强党的建设。规范基层组织建设，实现党组织全覆盖；出台第一议题学习制度等10 余项制度办法，不断提升党支部规范化水平；做好发展党员工作，注重在研发技术骨干、高知识群体中发展党员，2020年以来发展党员474 名；出台过硬党支部评审工作方案、党支部评星定级实施方案，组织开展过硬党支部质效评估和过程检查，2 个党支部获评省属企业过硬党支部示范点，25 个党支部被授予“五星级”党支部称号；出台党建工作千分制考核办法，将生产经营指标得分与党建责任制考核得分直接挂钩，推进党建工作与生产经营有效联动。

下一步工作计划

坚持目标导向，盯紧目标任务。根据浪潮集团2022 ～2025 年“科改示范行动”改革方案制定的目标任务，高质量完成好改革任务，持续提升集团的经营实力和科技创新能力。

加强产业生态建设。作为我省新一代信息技术产业链“链主”企业，充分发挥龙头引领作用，通过组建产业联盟，联合上下游企业开展联合攻关、课题研究等方式，畅通产业循环，优化产业链、供应链，带动民营企业、中小企业共同发展。

积极开展对标世界一流质效提升工程。持续深化科技创新、公司治理、市场化机制等重点领域改革工作，激发企业活力，增强发展动力，努力把浪潮建设成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商、新型基础设施建设的骨干企业。