深学细照筑根魂 强基固本提质效

文_国网许昌供电公司总经理 李积会

党的十九届六中全会全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，深刻揭示了“过去我们为什么能够成功、未来我们怎样才能继续成功”。国网河南省电力公司第二次党代会明确提出以“五个坚持”为原则，聚力塑造“六个生态”，以高质量党建引领保障高质量发展。国网许昌供电公司党委将紧密结合实际，认真抓好落实，为国网河南省电力公司向“大而强”目标迈进作出积极贡献。

坚定发展之志

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把国有企业的独特优势真正坚持好、充分发挥好。

把准政治引领之纲。牢牢把握“两个确立”的决定性意义，坚持“第一议题”制度，找准服务党和政府工作大局的切入点、着力点，在创造发展环境上主动作为、抢占先机，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

提升队伍建设之质。实施人才“蓄水池”工程，建立“赛马制”“揭榜制”，开展市县公司双向挂职（岗）锻炼，分专业培养选拔一批专业带头人和优秀员工。实施核心业务班组建设工程，构建价值创造、技能展现、员工成长的阵地。

兴起务实重干之风。以“能力作风建设年”活动为契机，突出实干实绩实效，倡导高效率、快节奏、勇担当、抓落实、令行禁止的作风，鼓励开拓有为、支持善作能为、问责无所作为。

提升发展之质

坚持稳字当头、稳中求进，思想驱动行动、目标驱动管理、创新驱动发展，创造更大价值，实现更大突破，展现更大作为。

安全、保供、风控聚焦“稳”字。以健全安全管理体系为抓手，抓牢各级安全责任落实、抓实安全风险管控、抓强作业现场管控，落实信访维稳属地责任，一体推进“三不”，坚决践行“两个不出事”“四个百分之百”。推动政府完善调控手段和配套政策，运行好煤电油气运保障机制，确保在电力供应紧张时能够科学施策、妥善处置、从容应对。用好审计、法律、财务“三把刀”和巡察“利剑”，把依法合规要求贯穿到业务管理全过程。

电网、业绩、产业立足“进”字。认真执行国网河南省电力公司新型电力系统落实方案，科学谋划各级电网发展。将屋顶分布式光伏试点建设作为“练兵场”，服务政府合理确定试点建设规模、分年度建设时序、相关安装标准，强化政策激励和监管措施，确保新能源“量率同提”。强化经营业绩过程监测和分析管控，确保指标有突破、业绩上台阶。深化市县产业单位队伍、技术、装备等各类资源的统筹协同，提升业务承载能力和自我安全管控能力。

三降、制度、科技围绕“实”字。丰富拓展“三降”攻坚的内涵和外延，实施以降工单、降线损、降跳闸、提升供电可靠性为主要内容的“三降一提”，凸显其在总体工作中纲举目张的地位。深化多维精益管理、智库等相关制度建设，提高全要素生产率，强化管理“永恒主题”。深入挖掘公司数据资产价值，发挥数据要素的放大、叠加、倍增效应，促进生产提质、经营提效、服务提升，推动数字化转型。

国网许昌供电公司将认真落实国网河南省电力公司第二次党代会精神，坚定发展之志，提升发展之质，优化发展之治，为国网河南电力向“大而强”目标迈进作出积极贡献。

优化发展之治

深化“三项制度”改革，完善治理体系，提升治理能力，努力在“六能”方面实现新突破，以发展的成效凝聚人。

推进县域层面运转“实体化”。深化市县协同、专业协同、主业与产业单位协同，提升核心业务“自己干”比例。统筹管好和放活“两个取向”，市级层面把方向、控规模、抓重点，发挥承上启下作用；县级层面排项目、算效益、抓质量，加强属地管理，做好承接实施。构建机关服务基层、管理服务一线、全员服务客户的“大服务”格局，“服”出水平。

推进绩效考核体系“可量化”。坚持战略引领、统一规范、科学量化、激励有效的原则，探索内部模拟市场建设，推行部门季度量化评价、员工多元量化考核方式，规范、深化绩效分级应用，提升绩效管理对公司战略的支撑作用，提升绩效考核的针对性和导向性，提升绩效经理人的履职意识和管理能力，提升激励约束效果。

推进亮点重点工作“项目化”。聚焦重点任务落实和亮点事项培育，构建谋划一批、实施一批、见效一批联动模式，确保项目压茬推进、亮点源源不断。按照“专人、专办、专心、专责”原则开展工作，做好规定动作，创新自选动作，建立健全重点工作重要项目月调度、季通报、年评估机制，进一步优化完善督察督办制度。