刍议电力系统输电线路运检的一体化管理

2023-01-02刘乾承

中国设备工程 2022年4期

刘乾承

（国网山东省电力公司检修公司，山东济南 250000）

当今社会经济发展速度不断提升，人们正常工作和生活的运转离不开各项资源的支撑，其中电力资源能否稳定、持续的供给在很大程度上决定着人们的生活质量能否得到保障，日常工作能够正常运转，同时电力资源的消耗也是非常大的。因此，对于保障供电质量，整个社会都有着更高的要求。在这样的背景下，电力企业对于电力系统输电线路的运检工作也投入了越来越多的精力，并持续进行深化改革，不断提高运检一体化的管理水平，确保运检一体化管理工作更加全面，持续的对电力系统输电线路运检工作的工作质量进行优化，更大限度的提升工作效率，确保客户能享受到更高质量的供电服务。

1 电力系统输电线路运检一体化管理的重要性分析

为确保我国经济发展速度能持续、稳定的推进，我国对电力系统的建设和发展支持力度也在不断加大，全国电力系统建设规模持续壮大，对于输电线路运检工作的管理要求也越来越高，由此不断提高运检工作的管理水平。但是我们也要清楚的认识到，目前我国在输电线路运检管理的实际工作中还有很多需要进一步改进的地方，这些方方面面对于提高输电运检管理水平造成了一定的阻碍。因此，进一步提高电力系统输电线路的运检一体化管理水平是非常关键的，这样不仅可以提高系统中有关设备的工作性能和检修水平，更重要的是可以进一步提高输电线路运检工作质量，从而为输电线路的正常运转提供最有力的保障。除此之外，还可以推动企业根据市场的实际需求发展走向，引导运检工作人员提高自身专业能力，激发出更高的工作积极性，最终提高工作效率，确保工作质量，减少电力企业相关支出。从而帮助企业获得更高的经济效益。

2 电力系统输电线路运检管理存在的主要问题

2.1 工作任务重，输电线路运检工作人员不足，综合素质有待提高

随着经济的发展，我国电网规模也越来越大，从而使得对于输电线路运检工作的需求也在不断增大，而运检工作人员的数量增加速度确和电网规模的扩张速度存在一定的差距，从而导致运检工作人员严重不足，不能按时完成运检任务，从而为运检周期和运检质量的保证带来了不良的影响。同时，由于输电线路数量不断增多，覆盖面也越来越大，相关设备的精密度也在不断提高，这些硬件设施条件的提高也为运检工作人员的专业能力提出了新的要求，但是目前对于运检工作人员的专业能力培训也存在一定的滞后，这也在很大程度上为运检工作的质量保证造成了不良的影响。

2.2 责任制度不够完善，执行不够彻底

要想让输电线路的运检工作能按部就班、有条不紊的进行，就要对运检工作人员的工作内容和工作责任进行明确的划分。但是在现实中，很多电力企业的管理水平还和理想中存在着较大的差距，很多工作的内容和责任划分不够明晰，从而导致运检工作人员在工作中不能清晰的认识到自己所应负担的责任和工作内容，这些对于运检工作的正常开展也是非常不利的。

2.3 各部门之间协作不够，一体化管理模式需要健全

在对以往电力企业的管理工作进行分析后可知，目前很多企业在开展输电线路运检工作方面还存在很大的进步空间，尤其是工作的智能化开展还需要努力加强。电力企业在进行一体化管理工作中，还没有达到各部门相互协作的良好局面，管理系统还需要进一步优化，这样才能确保一体化管理模式能够高效运转。

2.4 智能化水平不高，设备资料库有待完善

网络技术的发展为各行各业的高效运转提供了强有力的技术支撑，对于电力企业也是一样的，工作质量的提高离不开智能技术的支持。但是现阶段在运检一体管理工作中所引入的智能化管理还不能满足全部的工作需求。而且现阶段很多电力企业对于所有设备的资料建立还存在很大的空缺，使得部分运检工作重复进行，降低了工作效率，对工作质量也造成了不利的影响。

3 电力系统输电线路运检一体化管理措施

3.1 大力储备输电线路运检专业人才，组建高素质的人才队伍

为了确保运检工作人员数量得到保障，人员专业水平和工作能力满足实际的工作要求，就需要电力企业在人力资源方面进一步投诉更多的精力，加大和相关电力院校的人力资源合作力度，为电力企业培养更多、专业水平更高的电力人才。另外也要加大对现有电力运检工作人员的业务培训，让相关工作人员能不断学习、掌握到最新的运检知识，提高自身专业水平和业务能力，从而提高运检工作质量和工作效率。电力企业还要定期组织实操演练，从中遴选出优秀的运检员工，鼓励工作人员向其学习，提高员工的工作积极性和学习主动性，最终提高工作人员的业务能力和工作效率，从而更快、更高效的发现输电线路中存在的各种问题，确保输电线路运转正常。

3.2 明确责任，执行责任追究制度

要想让每一个运检工作人员都能做好自己所负责的业务工作，就要对每个工作人员的工作内容和相关责任进行明确的划分，让以工作人员的工作质量作为制定其工资标准的重要衡量指标。对于工作中出现重大失误的人员，要追究其相关责任，并根据实际情况对其进行一定的教育和处分，从根本上上加强工作人员的工作责任感，督促每个运检工作人员都能秉着一丝不苟、严谨负责的态度开展运检工作，确保工作质量得到保障。

3.3 健全完善一体化管理制度，提高各部门协作配合能力

由于电网改革进度不断推进，电力企业所需要的工艺、技术也在不断的升级、更新，这也就对企业的管理工作提出了更新、更高的要求。要想做好新时代中的电力企业管理工作，首先就要更新企业的管理思路和管理理念。这就需要在各部门之间建立起良好、高效的协作关系，对输电线路的运检一体化管理的相关工作建立起完善的工作制度，为各项工作的开展提供制度保障。对于输电线路的运检工作，也要建立起更加全面的电网模型，收集全面的电网相关数据，对于所发现的各种问题都要第一时间制定检修计划并认真落实到位，防止安全隐患的进一步扩大。

同时，电力企业针对安全生产还要建立起完善的组织架构，确保在实际工作中各部门之间能够高效的协调到位，各部门之间顺利运转确保输电工作的稳定。另外，输电线路的实时运行状态也要在电力企业的全面掌握中，企业在人工运维的前提下，同时开展技术监测，确保两者之间共同发挥合力，保证输电线路的正常运行。最后，电力企业还要建立完善的突发事件应对方案，确保在遇到突发事件时，能够妥善的予以解决。

3.4 提高一体化管理的智能化水平，建立完善的设备资料库

现阶段，电力企业输电线路的运检工作大部分都是由运检人员完成的，这在一定程度上阻碍了运检效率的提高，工作质量也无法得到保证。所以电力企业还需要进一步加大相关技术研究的投入力度，引进智能化技术，建立技术保障平台，在线路发生故障时，可以通过智能化技术及时的定位到故障部位，从而提高工作效率。同时也要建立起设备信息库，防止重复工作问题的发生，从而提高工作效率，保证工作质量，确保输电线路的能够稳定、持续的运转。