创建“六领”党组织以高质量党建推动高质量发展

2022-12-31曲振生

中国煤炭工业 2022年10期

文/曲振生

“六领”，即政治引领、班子领航、堡垒领跑、党员领先、人才领创、文化领尊

强化基层党组织建设，是打造高质量党建、推动企业高质量发展的关键一招。近年来，山东能源龙矿热电公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神为主线，坚定不移发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，突出推进政治引领、班子领航、堡垒领跑、党员领先、人才领创、文化领尊“六领工程”，在“稳中求进”的主基调中，于2021年实现“两稳两降两增”，以高质量党建推动了公司高质量发展。

一、注重政治引领，加强理论学习，推进思想政治建设

1.注重理论学习

围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题，坚持“第一议题”制度，利用党总支理论中心组学习、支部组织生活等途径，组织党员干部深入学习习近平总书记关于国资国企改革发展、党的建设和安全生产的重要论述，以及《习近平谈治国理政》第三卷等，通过读原著、学原文、悟原理，确保党员干部全面领会基本观点，深刻把握精神实质。

2.注重解放思想

第一时间全面贯彻落实山东能源集团和龙矿集团各级工作会议精神，对热电公司“一把手”、车间主任、班组长进行访谈，使广大干部员工进一步认清当前面临的形势，增强责任感和使命感。组织外出参观学习调研，强化对标管理，教育引导广大干部解放思想、拓宽视野、提升境界、凝神聚力，努力在危机中育先机、于变局中开新局。

3.注重动态考核

坚持学思践悟，有效运用“学习强国”“灯塔—党建在线”学习教育网、党史知识竞赛等平台，并制定考核办法，完善激励措施，使各级管理人员主动利用碎片化时间学习，不断增强理论自信，提升管理水平，有效推动工作落实落细落到位。为激发党员群众以比促学、以赛促学的主动性和积极性，公司党总支每月对党员在三个平台的学习成绩进行排名、通报、考核。

二、注重班子领航，提高政治站位，筑牢意识形态防线

1.严格落实党管意识形态

落实责任，健全机制，坚决执行好领导班子意识形态“一岗双责”责任制。重新调整下发《关于热电公司领导班子成员分工的通知》，压实党总支书记第一责任人责任、班子其他成员落实“一岗双责”责任，将意识形态工作同高质量发展的新形势、新任务紧密结合，并牢牢掌握工作主动权。

2.强化工作责任制落实

结合公司实际，先后下发《成立意识形态和宣传思想工作领导小组的通知》《党总支意识形态工作责任制实施细则》《党总支网络意识形态工作责任制实施细则》等文件。高度重视上级巡察反馈的意见问题，认真做好整改工作，确保整改落到实处、行之有效。

3.完善网络舆情管控体系

建立上下一致、内外协作的网络舆情管理工作机制，切实形成整体联动的工作格局。下发《龙口矿业集团热电有限公司党总支网络意识形态专题培训方案》，建立网络意识形态专题培训长效机制。强化应急处置演练，组织舆情应急机构人员开展突发网络舆情应急演练，在演练中发现问题、总结经验、改进工作。

三、注重堡垒领跑，把握主题主线，推动党史教育走深走实

1.支部引领，以点带面

公司领导班子坚持发挥示范带头作用，深入支部，为广大党员做好示范，所属六个基层党支部全年累计组织“三会一课”、主题党日等党史专题学习30多场次，通过全方位、多角度、深层次地系统学习，坚定了全员理想信念。

2.党群联动，学史力行

开展“党史百年天天读”活动，依托微信学习交流群，每日推送党史知识；组织党员和群众以“集中+分散”的方式收看“庆祝中国共产党成立100周年大会”直播，激发了全员干事创业的使命感和荣誉感。

3.选树典型，创先争优

将党史学习教育与“身边人身边事”相结合，挖掘身边优秀共产党员事迹，激励广大党员以更加务实的工作作风和饱满热烈的工作状态，为公司发展贡献力量。

四、注重党员领先，聚人心凝合力，提升和谐满意指数

1.做好关心关爱员工工作

以“学党史、办实事、送健康”为主题，为员工创造舒适安全的工作环境。组织对在岗员工进行职业卫生和福利查体，公司劳动者职业病发病率为零。为员工浴室及时更换全自动电热水器，增设3台净水加热一体直饮机，在一线运行岗位配置电子血压计、按摩坐垫等设施。

2.扎实开展形势任务教育

全面构建“公司+支部”党员宣讲体系，先后开展“四个有没有”“五个问一问”“安全怎么抓，我来献良策”等大讨论活动。各基层车间以支部为单位，组建由党员骨干为主体的宣讲小分队，结合各自工作实际，深入生产一线，宣讲集团公司系列会议精神和重要战略部署，真正实现形势任务教育横向到边、纵向到底、无缝覆盖。

3.着力推进信访稳定

发挥基础支部战斗堡垒作用，坚持谁主管、谁负责和属地管理的原则，建立职能明确、分工有序、协调协作、高效统一的信访体制。配齐配强信访工作人员，建立自下而上、联系通畅、资源共享的各级信访网络，确保及时、就地依法依规解决问题。畅通和拓宽员工诉求表达渠道，密切关注员工生活、薪酬分配等关系群众切身利益的问题，对出现的问题积极正向引导，为企业发展创造稳定和谐的环境。

五、注重人才领创，精管控严考核，全年实现“零非停”

1.高标准治隐患

公司汇集技术骨干成立专业小组，持续强化标准化和“双防”体系建设，对135项作业活动进行危害辨识、250台设备开展风险评价，共辨识出三级风险13项、二级风险10项，分别制订合理有效的控制措施。全年共计排查公司级隐患72条，车间级隐患354条，班组级隐患2656条，均按照“五落实”要求全部完成治理。

2.严要求明责任

公司成立督察督办办公室，落实责任，推进工作。公司安监处对照新《安全生产法》及相关法律法规要求，重新修订健全从公司、车间到班组的安全生产责任制清单和履职清单，确保以“严细实”的工作作风把安全生产主体责任落实到每一个层级。公司骨干深入基层，带头查处“三违”累计210人次，罚款79320元；组织公司级现场安全检查47次，检查问题269条，罚款20350元。

3.细措施稳运行

热电公司成立七个专业“双创”小组，开展创新创效工作。在机组运行方面，通过持续降风运行、加装5#炉水冷壁防磨梁、更换6#炉风帽埋管等措施，有效控制了受热面的磨损速度，使锅炉稳定运行周期达到5个月以上；在电气和自动化方面，实现了电厂机组的分列运行，变“一个电厂”为“两个电厂”，大大提高了电气系统抗电网波动能力。