建筑工程监理在施工进度控制中的应用策略

张敏 刘永名

广东山海监理有限公司 广东 阳江 529800

引言

在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业的施工过程和施工监管工作逐渐受到人们的广泛关注，这主要是因为城市化建设推动了我国社会的发展，使得人们的生活富足，人们开始对建筑物的质量、安全等方面进行广泛的关注。质量、造价和工期等工程要素，无论在什么情况、性质以及规模，在工程项目施工过程中，都是相辅相成的，也是监理工作的重中之重，是监理工作中的三大控制目标，而其中的工期目标最难把控，大部分的工程项目都因各种的问题产生延期的现象，比如建设单位没有及时交付场地、现场的三通一平达不到施工要求、施工单位的施工进度计划安排不当、建设单位没有及时支付工程进度款等等都可能造成工期延误，进而影响工期，所以这就需要我们监理人员尽职旅行职责，协助业主和施工单位做好进度控制工作，使工程项目按合同约定的工期如期完成，或者能在保证工程质量和不增加预算的前提下提前完成。

1 监理人员施工进度控制中的意义

一个工程项目能否在约定的工期内完成并交付使用，这是每个投资者都最为关心的问题，这直接影响到投资利益的回收。因此，为使工程在计划工期内完工交付使用，这需要通过进度控制来完成。监理单位作为第三方服务机构，拥有自己的执业资格和一定技术团队，受业主委托，在业主的委托权限内依据项目图纸、项目合同以及我国的相关法律法规对施工过程进行有效的监督，其中工程进度控制就是其中最主要的一项工作，主要指的是项目在工程建筑过程中，监理人员通过已经审核和批准的工期进度计划对工期实施动态的监管，检查施工单位是否按计划进行施工，实际施工进度和进度计划是否存在偏差，检查影响施工进度的因素，不断地进行纠偏的过程，通过采取措施使工期合理化，同时监理人员采用适当的方法对工期进行追踪和检查，将实际的工期进度状况进行了解。工程项目建设在实际施工过程中会受到外界因素干扰，这就要求监理人员对建筑工程的实际施工情况以及影响因素进行调查、预测和评估等，在实行进度计划过程中，减少影响因素的干扰，按照计划将工程进度进行施工，保证工期的稳定[1]。

另工期是指从开工到竣工这样一个施工过程，在这个过程由多个工序组成，最终形成工程实体，实体的质量也是在施工过程才能得以控制，而工程投资也是为了完成这一过程而存在，在这过程中施工安全也不容忽视，这几方面是相辅相成的，加快进度、工期提前有可能会造成投资增加，或者因为施工单位盲目赶工造成工程项目存在质量缺陷，因此监理人员对工程项目的进度进行控制，不仅仅是为了完成单一的工期目标，而是想在进度控制的前提下，寻求三者的内在联系，更好地处理质量、工期、投资、安全这几方面的关系。协助施工单位在不影响质量、不增加投资的前提下，使工期最短。

2 建筑工程进度控制中的存在的问题

2.1 来自建设单位的问题

建设单位作为投资方，也是工程项目的主体，在工程项目管理中处于核心的地位，没有建设单位的全力配合，工程项目无法顺利完成，首先在施工前期，需要完成项目立项及报批、施工许可证的办理、为施工单位提供满足施工要求的场地，做好三通一平，提供满足施工要求且已经经过审批的施工图纸等；在施工期间，要及时按照施工进度及合同约定支付工程进度款，工程结束，及时办理工程竣工验收、备案及交付使用，每一个环节出现停滞，都会影响到工程进度，这些属于业主的责任因素是可以造成工期索赔进而延误工期的[2]。

2.2 来自施工单位的问题

施工单位作为工程项目的实施者，对工期的控制是起着决定性的作用的，工程项目施工现场的状况通常都是千变万化，不可预期的事情是经常发生，如果施工单位自身的管理水平低，找不到好的处理事情的方式方法，在很大程度上是会影响进度控制，比如在合理安排施工工艺上，施工单位应该编制合理的施工组织设计及专项施工方案报监理单位审批，应该采取科学的技术手段来制定施工总进度计划，按制定的计划实施并及时纠偏，如果工程施工单位的能力方面不能及时高效处理的话，都会影响工程项目的进度[3]。

2.3 来自监理单位的问题

在监理人员专业水平不高和综合能力不高方面，主要表现有些监理单位为了节省成本，会聘用一些刚毕业的大学生未经过培训直接上岗，后续的培训由没有跟上，这就导致一些监理人员达不到履职要求，甚至有些监理人员对法律法规、建立规范及国家标准都不是很熟悉，在现场胡乱指挥，乱用自己手里的权力，吃拿卡要，引起别人的反感，这些人虽然并不足以代表整个监理行业，但是也给最有能力的监理人员带来了负面的影响。监理人员不仅需要具备一定的专业水平，同时还需要具备良好的道德素养，应该在工作的过程中拒绝贿赂行为，并且不因为私人情感和关系在工作中放宽标准，需严格的恪守职业道德底线。

2.4 来自其他方面的问题

虽然在诸多的影响因素中，建设单位和施工单位的影响是重要的，但是来自其他方面的影响也不容忽视，比如勘察设计单位的是否积极配合、施工中的设计变更及索赔的发生、施工中遇到不利的物质条件、不可抗力的发生以及国家政府政策上的变化等都有可能造成合同工期无法正常完成[4]。

3 建筑工程监理对施工进度的措施分析

3.1 计划先行，以计划指导工作

工程进度计划是施工中进度控制的纲领性文件，计划的编制是否合理、准确，直接影响到工程开展是否顺利，最终能否满足业主的工期要求。所以，在工程开展之前必须要先订立科学、合理的工期总进度目标，同时要建立施工进度计划的评审机制，编制前要充分考虑各种可能性和各种不利因素的影响，施工单位根据总监理工程师审批后的总进度目标编制年进度计划、月进度计划及周进度计划并、同时做好人员、材料和设备的进出场安排，计划要报监理人员审核获得认可后才能实施，施工单位必须认真执行计划内容[5]。

3.2 加强进度控制的动态管理

工程进度控制是一个动态的管理过程，监理人员应该充分的理解动态管理的概念，做好事前、事中、事后控制，项目监理部应该在施工前协助施工单位建立进度控制管理体系，明确职能工，利用网络图、横道图等科学的手段对每一道工序的可操作性进行分析，分析有可能影响到施工工期的风险因素，提前制定规避风险的措施，进而规划施工关键线路和合理安排关键工作。工程现场不可预知的问题时有发生，在施工过程中如遇突法状况影响施工进度，能够做到及时、合理有效的止损，并采取工期优化措施减少工期延误的可能。在工期优化的过程中要保证关键线路不发生改变，同时合理的兼顾非关键线路上的工作[6]。

3.3 合理利用信息化管理平台

随着建筑业的发展，信息化水平的不断提高，信息化管理逐步被应用到工程管理中，在传统的管理模式中，人们常采用的传递信息的模式是电话、传真及书面的通知等，传递方式缓慢，一个个传达，一层层传递，在很大程度上会影响信息传递的及时性和有效性，进而影响项目的决策，随着科学技术的快速发展，计算机技术的广泛应用，传统意义上的信息管理模式已经无法满足工程项目管理的要求，特别是大型的工程项目，信息量大，过程复杂，这就需要我们合理的利用信息化管理平台，比如数据库、BIM及工程进度管理三维可视化图的应用都说明工程项目管理已经有了很大的进步[7]。

3.4 提高监理人员的责任意识和专业水平

监理人员的工作，会直接影响到建筑工程的进度，所以要对监理人员的责任意识和专业水平进行提高。要定期组织监理人员业务培训，首先，是完善监理人员的各项规章制度，建立责任体制和安全生产责任制度等，将监理安全责任意识落实到实处，为建筑工程项目提供根本保障。在实际的建筑工程安全监管当中，要根据国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》作为依据和指南，落实到监理工作中的各相环节中，建立以总监理工程师为核心，各专业监理人员作为实施的监督小组，并相应的制定职责和权限，让监理人员明确自身所需要承担的安全管理责任，同时将监理人员的专业技能和职业素养进行提升。在提升监理人员安全责任意识的过程中，对监理人员进行安全责任宣传教育，讲解安全工作在建筑项目中的重要性和必要性，同时对监理工作的综合性进行讲解，并实时做好工作记录，通过对监理人员工作记录的审查，充分了解建筑结构安全的系数，可以帮助建筑安全进行分析和保证，加强监理人员安全思想意识的提高。

3.5 加强施工进度的监督与管控

在建筑工程项目施工过程中，需要对施工进行实时控制，同时进度控制必须具有可操作性、科学性和针对性。工程项目可以分阶段进行不同层次的划分，根据不同阶段的进度划分进度目标，在将施工进度的分目标整合成为总体工程的进度目标。施工进度控制中，需要确立施工进度目标，在考虑项目的特殊性，保证进度目标切合施工实际条件。在对项目进度进行控制时，监理人员自身应该对此项目的进度有明确的规划，可结合合同中的规定和实际情况进行分析后制定计划，若发现有误情况，应该从中寻找原因，并及时制定补救措施。对建设工程的流程交接、原材料的使用、人力资等的调配等环节提前分析预判，以此并保证项目进度计划的实施，确保项目进度控制在预期的计划当中。

3.6 加强进度检查监督

施工进度控制是循序渐进的一个动态控制过程，施工过程中会出现各种不同的情况，所以监理人员要对施工进度进行掌控和了解，并对各项施工进度信息进行控制，不断将实际施工情况和进度进行对比，一旦发现工程出现延期，要对进度计划控制分析原因，并统计该项问题对后续工作的影响，建立严格的监理工作日志，逐日对项目工程进度、质量、设计修改等问题进行检查和审核，坚持安全责任管理意识，同时加强监理人员对工程项目的检查和监督。坚持每周定期召开监理例会，由总监理工程师进行主持，听取施工单位的施工进及存在问题的汇报，制定解决措施，监理人员协调工程进度情况，解决工程施工中存在的问题，并提出明确的计划调整。监理人员在监督过程中，要确保各项工序的循序渐进，并保证工期工程环环相扣，对于项目工程存在的影响和因素进行有效分析，保证计划工期可以实现。

4 结束语

综上所述，我国建筑工程项目影响因素相对较多，这就需要建设单位和施工单位共同协作，对施工进度起到一定的作用。监理人员工作作为建设工程项目的组织和管理者，一定要对项目进行进度控制，以此对影响施工进度的因素和原因进行分析和全面评估。在对不利因素和影响进度计划的问题进行妥善解决，使得进度目标控制得到更合理、科学和符合实际以及可操作性较强等，同时也需要对项目工程进行预防措施，对项目事前进行规划，项目施工过程中对进度进行控制，在项目施工后对发现的问题进行补救，尽可能地将施工进度和实际施工进度之间的偏差进行缩短，保证项目工程进度控制在预期的规划之中。