APP下载

安全监管在建筑工程施工现场的运用

2022-12-31张东亮

建筑与装饰 2022年22期
关键词:排查施工现场机制

张东亮

平凉市建筑工程服务中心 甘肃 平凉 744000

引言

建筑工程具有投资大、跨度周期长、技术复杂等特点,增加了施工管理的难度。一些工程项目的安全生产意识薄弱,导致安全监管工作落实不到位,难以及时发现其中存在的隐患,最终酿成严重的后果。因此通过深入分析建筑工程需要提高对安全监管的重视程度,建立完善的管理机制,加强人员培训,引进安全技术,确保施工现场的安全性和规范性,提高工程的建设质量,促进建筑行业的进一步发展。

1 安全监管在建筑工程施工现场运用的意义

1.1 有利于健全管理体系

在建筑工程施工现场开展安全监管工作,提高安全监管,在施工现场的地位获得管理层生活人员等的重视程度,强化该工作的建设能够进一步完善项目管理体系的建设。确保项目管理涉及了工程的各方面加强对全面的把控,能够及时发现工程中存在的各类问题,提高管理效率。

1.2 有利于保障工程的顺利进行

近些年随着建筑规模不断扩大,不断更新传统的安全管理模式,已经不再适用现代社会的安全监管需求。因此需要建筑工程跟随时代发展,不断更新安全质量监管模式,引进现代化设备,建立健全管理机制。在多措并举下,加强对施工现场的全面把控,排查施工现场的各类安全隐患,督促施工人员做好安全防护工作,强化他们的安全生产意识。针对可能出现的各种意外情况,建立安全监管应急机制,提高施工单位对现场安全事故的应对和防范能力,确保工程的顺利进行[1]。

2 安全监管在建筑工程施工现场中运用的问题

2.1 工作人员安全意识薄弱

一些建筑项目并未建立一个完善的安全培训机制,正式上岗前缺乏对各环节各岗位的安全教育,使得一些工作人员的安全意识相对薄弱,并未意识到现场存在的各类安全隐患,安全护具佩戴不规范,施工不严谨等问题频频出现,增加了现场管理的难度,也容易受到人为因素的影响,出现各类质量通病或事故。一些项目存在重进度,轻管理的问题,在日常工作中,将追赶进度放在第一位,忽略了施工现场的全面管理,尤其是安全监管工作,这就导致企业缺乏安全监管意识和生产意识,安全监管措施落实不到位。

2.2 安全监管机制不健全

施工现场安全管理,在整个工程中的管理中占据着十分重要的地位,通过有效把控现场各项工作,消除影响因素,解决其中的安全漏洞问题提高监管效率,保障工程的施工质量。但目前来说,一些工程项目并未建立健全的安全质量监管机制。仅仅是照搬了以往的监管机制,并未结合项目的实际情况,进一步细化其中的规章制度,导致该机制存在诸多的漏洞。首先,在管理制度方面并未细化各岗位各部门的具体职责内容,存在交叉重叠的情况,容易影响到安全管理的有效落实,导致出现问题,相互推卸责任,难以及时追责,致使现场安全监管越来越恶化。其次,缺乏全面性。现场监管需要涉及材料,设备,人员技术等多方面的管理。但是在一些工程中或多或少存在一些漏洞。例如,材料质量管理不到位,在原材料进场前并未开展质量检测工作,或者质检工作不到位,一些不合格的材料,进入现场应用到各个环节中,对整体质量造成影响。还有针对人员管理不到位,一些工作人员并未严格遵守技术的要求,仅凭自己的经验进行施工操作。而监管人员由于缺乏相关制度的保障,难以对他们进行管理和约束。第三,缺乏协同机制的建设各部门之间缺乏有效的共同联系,信息共享不到位也会影响到各环节的衔接,埋下一定的隐患和质量问题。第四,缺乏安全应急机制。在现场施工过程中出现一些安全问题,启动安全应急机制,将危害降到最低。一些工程项目缺乏风险意识,安全应急机制建设不到位。出现问题难以第一时间响应。无法提供针对性的应急措施,提高了安全事故的发生概率[2]。

2.3 安全技术滞后

在现场监管工作中,需要人力物力财力等多方面的支持,构建一个保障体系,其中离不开信息技术的支持。但是在一些建筑项目中,由于缺乏资金的投入,安全技术设备的引进,受到了一定的局限性,使用的设备技术相对滞后。尤其是在设备更新换代非常快的当下,一些传统的设备技术存在诸多的漏洞,一些管理人员无法触及的工作,需要接触设备来进行,但之后的设备提供的数据并不精确,安全管理不到位,导致现场施工人员的风险系数不断的上升。受到安全技术的影响,数据库建设不健全,资料信息错乱,内容不完整,前后不一致,监管人员手中的资料与施工现场存在差异,相关监管工作也难以有效推进,增加了安全监管的难度[3]。

2.4 成本投入不足

一些施工企业为了提高自己的经济效益,忽略现场施工的安全管理,在这方面也并未投入足够的资金。安全管理安全生产方面缺乏足够资金的投入,就会影响到相关设备的引进和稳定运行。成本控制工作流于形式,缺乏规范化的管理和控制,导致资金、资源等的浪费严重,无法满足安全监管工作的需求,最终影响到工作效率。

2.5 安全隐患排查不到位

在隐患排查工作中,需要工作人员深入现场进行排查,掌握施工现场的实际情况,对一些危险源加强管理。但在实际工作中,人员岗位设置不恰当,缺乏足够人手,再加上缺乏资料技术等的支持,并未制定全面有效的排查工作。在现场排查中,只注重一些表面措施的排查,缺乏对周围环境和隐蔽工程的检查,排查工作不到位,一些安全隐患难以及时发现,提高了事故的发生概率[4]。

3 安全监管在建筑工程施工现场的运用策略

3.1 开展教育培训,提高安全生产意识

为了提高施工现场安全监管的效率,建筑工程单位需要建立一个完善的教育培训机制,加强对现有人员的培训工作,强化他们的安全生产意识和防范意识,构建一支高效的团队,消除人为因素的影响。首先,在正式上岗前开展安全教育培训,使施工人员和管理人员认识到现场中可能存在的各类安全隐患,做好安全防护工作。其次,在施工过程中利用碎片化的时间及时叮嘱施工人员,要求他们严格遵守各项规章制度,规范自己的操作行为。同时注意加强对周围环境的观察,如果发现一些异常问题需要及时上报,有效消除施工过程中的安全隐患。第三,针对监管人员也需要注重安全教育工作的开展,选拔优秀的人才构建一支高素质的团队,要求他们认识到施工过程中存在的各类安全隐患,并具备一定的风险识别排查和管理等各方面的能力,通过培训提高综合素质,满足安全监管工作的需求[5]。

3.2 完善监管机制,加强现场把控

建立一个完善的安全监管机制,有效把控施工现场,确保工程的顺利进行。首先,要细化安全管理制度。建筑工程单位整合工程的各项数据资料,了解工程特点,进一步细化管理制度的内容,保障制度的针对性和规范性。严格规定施工工艺,操作流程,操作方式,明确指出违反安全制度的惩处规定,形成一定的警示作用。同时还需要细化各岗位的工作职责,将责任落实到具体的人身上,发现问题也能及时追责。其次,建立事前事中事后三级管理机制。在事前管理工作中,要加强对设备材料等的安全监管。根据规章制度的要求开展质检工作,确保材料的质量、设备的性能符合工程需求,质检合格后才能允许材料设备进场。在事中控制中,主要包括施工人员技术交底、现场技术设备的操作、各环节的有效衔接等,通过开展有效的控制工作,消除各类安全隐患,保障施工的顺利进行。事后控制工作主要是针对一些已经竣工的环节开展质检工作,整合工程的各项资料综合分析,确保施工符合工程的要求。第三,建立协同管理机制,构建一个共享平台,各部门可借助于平台,及时分享资料,实现数据资料的共享,也能加强协同管理,共同处理施工中存在的安全通病和隐患问题。第四,健全安全应急管理机制。要综合分析建筑工程开展风险评估,工作针对其中存在的一些风险问题,制定针对性的应急预案,也可参照以往的一些工程,引进恰当的措施。设置专门的应急小组,确保应急物资设备、组织结构等的完善。在多项机制的配合下,加强对建筑工程施工现场的全面把控,提高监管的质量和效率[6]。

3.3 引进先进技术,提供一定保障

不得确保安全监管工作的顺利进行,施工单位还需要注重先进技术的引进,及时更新技术设备,构建全面化的监管系统,为工作人员提供一定的支持和保障,减轻工作压力,也能确保安全监管的高效性。在新时期,可借助互联网大数据人工智能等技术的支持,构建一个全面监管系统,可实时监测施工现场获得准确的数据信息。例如可以借助BIM技术开展安全监管工作。BIM技术具有可视化的特点,结合其他的技术构建4D进度模型,便于现场的管理人员及时查看现场的实际情况。所建设的信息系统可实时储存各类数据信息,为管理人员提供数据上的支持。在后续的监管工作中,可及时整理各项信息,做好分析工作。在技术的支持下,不仅降低了管理人员的难度,还能进一步拓展安全管理的范围。借助于一些先进软件分析施工数据,通过对比分析,及时发现一些异常问题,做好纠正工作,确保施工严格,符合工程要求,减少安全通病的出现,保障整体的质量[7]。

3.4 加大资金投入,开展成本控制工作

建筑施工单位需要转变传统的观念,认识到安全监管的重要性,同时合理划分资金,建立完善的成本控制机制,加大对安全监管的资金投入,有足够资金的支持,不仅能够及时更新技术设备,引进高素质的人才,组建一支高素质的团队,借助先进的技术设备开展安全监管工作。还能优化资金的分配,弥补安全监督管理机制中的不足之处,更新安全管理模式,确保该机制稳定运行。开展成本控制工作渗透到施工现场的各个环节进行,严格把控优化资金资源等的使用,划分到其他环节,提高资金的利用率,推进施工项目的顺利进行。

3.5 做好安全隐患排查和指导工作

施工单位需要提前制定安全监管计划,在施工前开展安全隐患排查工作。为了解决以往的问题,需要全面搜集资料,掌握工程要求和周围环境特点,充分把握危险源、安全隐患、排查方法等资料,开展全面排查工作,做好排查记录,综合分析,为隐患管理等提供全面综合的资料[8]。

4 结束语

综上所述,建筑施工单位需要认识到安全监管的重要作用,转变以往的观念,提高安全监管的地位。做好人员培训,完善教育培训机制,消除人为因素的影响。健全安全管理机制,形成有效保障,更新管理模式,加强风险排查和应急管理。以及经济技术设备构建战略化系统,降低管理人员难度。加大资金投入,满足各项工作需求,确保安全监管措施的有效落实。在各种措施的支持下,能够有效解决以往安全监管中的问题,实现预期的管理目标,消除安全隐患和风险问题,确保建筑工程顺利进行。

猜你喜欢

排查施工现场机制
小型水利工程施工现场管理
高层建筑消防安全排查情况及处理对策
庐山站改移武九客专上下行过便线拨接施工现场
建筑施工现场的安全控制
配网二次回路故障的排查分析
创新完善机制 做实做优考核
自制力是一种很好的筛选机制
公路工程施工现场常见的『三违』现象
如何排查并改错
TD-LTE网络F频段干扰排查的研究