加强建筑工程管理及施工质量控制的创新研究

黄晓慧

身份证号码：3505831985****0145 福建 泉州 362000

引言

建筑工程是我国城市发展的核心项目，同时随着社会建筑需求的不断提升，建筑工程的规模也在逐步加大各项细节的增多，进一步提升了工程管理的难度，因此新时期的建筑工程管理更倾向于精细化管理以及动态化管理。因此，本文依托理论分析和文献研究，强调将信息技术融入建筑工程管理中，将其作为质量控制的主要依据，打造了一套现代化的工程管理体系，具备较强的现实价值。

1 建筑工程管理及质量控制的问题分析

建筑工程管理是提升建筑综合质量的重要举措，但是随着新时期建筑工程管理难度的不断加大，其中也会出现一系列的问题成为影响工程质量的主要因素。

1.1 建筑工程管理机制有待完善

为了全面提升建筑工程的综合管控质量，建筑领域需要打造完善的管理机制，这样才可以为具体的工程实践提供有效保障。但是通过当前的部分工程发展现状分析，可以发现有一部分参与主体，在落实建筑工程管理的过程中，制度体系的制定存在着部分缺陷。主要体现为制度体系的应用，往往通过固定标准转移、施工规范套用等方式进行制定，却未能结合不同工程的特定情况、实际需求进行调整，部分制度无法满足现场管理的实际需求。比如部分工程建设期间，会通过发包人指定分包的方式进行工程管理，而在分包之后计价方法、监督标准、质量责任管控方式都会存在一定的差异，而针对这些差异进行调控，却未能制定科学的制度体系，从而导致其中存在着部分管理盲区[1]。

1.2 管理人员专业水平有待增强

新时期的建筑工程管理不仅要迎合工程本身的发展需求，还是要迎合城市综合发展以及建筑领域技术创新的需求，因此建筑工程管理人员面临的压力和挑战会不断增加，尤其是在信息技术和大数据技术与建筑工程管理融合之后，有一部分管理人员依旧习惯利用传统的管理方式进行工程管理，信息技术综合使用能力、工程管理创新能力、应变能力不强[2]。不仅无法发挥信息技术的综合价值，还会导致建筑工程管理存在局限性。

1.3 施工技术误区较多

新时期建筑工程施工技术的更新和发展水平逐步加强，在短时间内大量新工艺以及新设备纷纷涌现。但是一部分企业在落实工程管理的过程中，针对这些要素依旧采用传统的管理方式，对于新事物的接受能力不强，转变和应变能力不高，难以和建筑工程管理以及施工技术的当下发展需求对接。这也就导致部分施工技术的落实难以起到实效。

1.4 原材料质量控制把控不严格

我国是基建大国，建筑用材市场体量庞大，但是大量的建筑用材，公司在发展的过程中，若未能进行统一标准的制定，便有可能导致材料质量参差不齐。而在落实建筑工程管理的过程中，针对材料的质量把控，存在着部分缺陷，例如少部分公司过于重视成本控制，却忽略了材料性价比的分析，导致部分性能不佳的材料投入施工现场；一部分生产商在提供材料的过程中，存在信息不透明的现象，而工程管理人员未能及时进行深入调查，导致部分材料的质量不满足实际标准，从而影响工程的整体质量。

1.5 工程成本核算准确性不高

成本核算工作是工程成本控制中的重要环节，需要了解整体项目的各项成本信息，这样才可以提升成本核算的科学性。但是部分工程团队在落实成本核算的过程中，资源分配不够合理，各项数据整合以及统计期间存在数据缺失和错误现象，这不仅会导致成本过度流失，还会影响整体工程的综合效益[3]。

2 建筑工程管理及质量控制的优化办法

新时期的建筑工程管理本身内容较为复杂，为了进一步提升建筑工程管控质量，本文强调以现代化技术为切入点，利用大数据技术以及BIM技术打造透明的工程管理体系，以期能够成为提升建筑工程发展质量的核心办法。

2.1 打造完善的施工管理机制

第一，建立健全施工管理机制是提升建筑工程管理质量的前提条件，而管理机制的制定不仅要严格按照我国建筑工程的相关管控规范进行执行，还需要结合不同工程的实际情况进行针对性调整。那么在落实工程管理期间，为了全面提升工程质量管控的效率，需要结合工程需求进行技术人员专业培训，全面提升技术人员的综合能力以及工作水平，确保能够让制度体系的制定和实际需求之间相符，真正满足建筑工程管控的各项标准；

第二，建筑工程的不同环节往往是环环相连的。在前期制定制度的过程中，要考虑到不同环节之间的衔接和过渡需求，避免出现交叉作业以及内容过度交互现象，这样不仅会引发不必要的风险，还会导致工程管理内容繁重[4]；

第三，为了进一步提升工程制度体系建立的科学性，可以依托大数据技术打造动态性的制度体系调整方案。这就需要建筑工程管理团队，借助当前的信息技术建立动态化监管平台，其主要目的在于结合实际施工现场的具体情况，及时捕捉相关信息。分析是否与前期制定的制度体系相符，并且及时地进行制度调整和工程施工管理调控。这种方式可以让建筑施工管理以及质量控制具备时效性和灵活性，结合实际情况及时地进行应变和创新，有助于打造灵活多样的建筑工程管控体系。

2.2 以BIM技术为依托进行施工统筹调控

BIM技术最初应用于建筑工程数字模型领域，能够打造可视化的建筑工程结构是建筑方案前期设计的重点工具；而随着新时期BIM技术的不断发展，已经逐步能够成为信息调控、精细化管理、全过程控制的重要软件。比如BIM技术与大数据技术进行联动，可以在施工现场安装大量的智能采集以及监控软件，通过现场画面的调控、相关清单的数字化转型，将施工现场以及施工管理的各项需求转化为数字发信息，然后匹配到建筑施工模型中，分析不同工序的落实情况、成本变化、风险变化、质量检测、设备性能等各项信息，由此可以实现施工技术的综合调整。如图1所示（见文末），则是以BIM技术为基础打造的5D工程项目总控管理系统。

该系统强调在落实工程管理的过程中，坚持将进度控制投资、控制质量、控制合同、控制资源、控制作为主要的控制目标。直接对接工程管理过程中的业主、总承包方、造价咨询方、分包商、监理单位、质检单位、现场施工团队等各项参与方能够提供建设项目全过程的数据服务。这种全过程管理体系不仅可以有效应对建筑施工管理中的核算、质量检测、施工技术误区等常规问题，更可以及时进行数据采集以及整合分析，有效定位工程管理过程中存在的盲区和误区，从而提升工程管控的全面性。

2.3 以大数据为基础进行工程全过程监管

施工管理以及质量控制的内容较为复杂，为了进一步提升质量管控的科学性，可以依托大数据技术进行数字化转型，其主要原理在于强化施工现场智能化管控的力度，通过信息设备以及互联网络代替原有的人工管控，而主要强调施工现场风险智能化防控、施工现场细节控制动态化监管、施工统筹管控的智能化转型。

这种数字化工程全过程监管强调工程管理和工程监督相结合，质量监管部门、质量监测专家、质量监测协会会直接参与到工程管理中，打造闭环的质量监督体系，同时所有的监督内容、业务流程、数据统计都会直接通过监测机构云技术平台来完成，这种方式不仅可以简化传统的工程监管流程，更可以进一步提升大数据技术的应用价值，促使监督管理更加透明化。这种方式有助于营造智能化的工程监管环境，让各个环节紧密相连，更可以将监督管理与日常的工程管理融为一体，全面提升工程管理的最高标准。需要注意的是以数字化为基础进行全过程监管，不仅需要打造坚实的数字监管平台，还需要构建完善的数据库以及线上安全管控体系，这样才可以确保监管系统能够按流程能顺利执行，避免影响工程管理以及质量控制。

3 结束语

综上所述，在当前建筑工程发展的过程中落实工程管理，不仅能够提升工程综合质量，更可以成为工程综合效益提升的根本保障，而工程管理本身较为复杂，新时期的工程管理倾向于以现代化技术为依托落实管控。本文提出了以BIM技术为依托的5D工程项目总控系统、以大数据技术为依托的工程全过程监管框架，强调将传统的工程管理转移到互联网上，不仅可以降低工程管理的压力和复杂程度，更可以成为新时期增强工程监管质量的主要途径。该种方式有助于助力我国工程建设以常态化、长效化的趋势稳步发展。