房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施

2022-12-31刘慧

建筑与装饰 2022年22期

刘慧

烟台市红旗置业有限公司山东烟台 264000

引言

在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。

1 房产建筑工程管理方面的成本控制价值

1.1 全面提升管理水平

众所周知，建筑工程规模大，涉及范围广，施工工期长，需要使用多种复杂的施工技术与施工工艺。因此，只有做好项目管理工作，才能实现对人力、物力等进行优化配置，从而提高管理水平，为建筑工程的整体质量提供保障。做好工程项目成本管理与控制工作，不仅可以科学合理地配置施工人员，还可以有效管控成本，避免资金滥用情况。这有利于提高各类资源调配的有效性和合理性，并能减少成本，提高施工单位的经济效益[1]。

1.2 避免社会能源浪费

相关调查统计显示，建筑行业位居国家所有行业能耗首位，在开展工程项目施工中，需要大量能源作支撑，而过度消耗能源，不仅会增加工程成本，还会造成社会能源浪费，不利于生态型社会发展。目前，一直强调的节能理念和绿色施工技术旨在减少对环境的破坏以及对能源的消耗。通过降低工程成本，可以进一步节约社会能耗，有助于实现建筑行业和生态环境的协同发展，对促进国家经济发展和生态建设具有重要价值。

1.3 进行战略性成本控制，推动企业发展

建设单位想要在激烈的市场竞争中占有一席之地并长久发展下去，就需要进行战略性成本控制，形成自身优势，获取更高的经济效益。在激烈的竞争中，建设单位如果可以采用合适的办法加强成本控制，就可以打败竞争对手，取得胜利。

2 建筑工程项目成本管理与控制过程中存在的问题

2.1 材料损耗严重

施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，贯穿于工程施工始终，其损耗情况与工程造价息息相关。众所周知，建筑工程施工具有复杂性特点，应用到的材料种类和数量较多，并且涉及的材料包括成品、半成品、原材料等，在实际施工中不可避免产生消耗、浪费情况，如果控制不当，会增加工程成本支出。例如：施工现场材料管理不当，直接将碎石与砂子堆放在泥土上，导致碎石中掺有大量泥土，在材料验收后发现碎石质量不过关，最终导致材料浪费。

2.2 缺乏对成本控制的重视

提高对建筑工程管理之中的成本管控工作的重视程度十分关键，不过在受到传统思维模式的影响下，部分领导人和管理人员并没有意识到成本控制的重要作用，而且建筑单位在具体开展工程建设工作时也未能立足于实际状况，如此一来，就导致工程成本控制工作存在与实际不相符的问题，欠缺针对性。从另一个层面展开分析，在建筑单位内部也未能将成本管控工作确切落实到位，尤其是部分职工没能形成健全、完善的思想意识，对于成本控制欠缺基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本变高[2]。

2.3 全过程成本控制不严格

在工程项目实施过程中，建筑企业多会结合实际状况制订成本计划，并跟踪指导，以此对施工成本进行有效控制。但通过调查发现，工程项目建设极有可能受到多方面因素的影响，导致间接费用直接费及管理费等显著增加，致使全过程成本控制无法实施。在此基础上，施工成本极有可能失去控制，对工程项目整体效益及建筑企业核心竞争力产生严重影响。该项问题相较于其他问题具有更强的严重性，因此有必要对其采取相应的解决措施。

2.4 人员的专业性局限

很多房产建筑工程企业在发展的过程中缺乏成本控制专业的管理部门，他们会将成本控制的内容划分到其他部门，由不同的人员来完成，这会导致房产建筑工程的成本盲目增加，房产建筑工程的成本控制负责人员本身的专业知识比较欠缺，在建筑工程成本控制的经验积累方面也存在一些问题，会导致房产建筑工程的管理人员在工作的过程中忽视了成本控制管理工作，对于相关的认知极其薄弱，在工作的过程中制定的决策缺乏合理的依据，也没有从建筑工程成本的角度来进行分析，导致产生了部分房产建筑材料浪费的现象。除此之外，房产建筑工程的成本管理人员本身的专业知识局限，也会导致对原材料的选择和存储过程中产生一些不必要的问题，使房产建筑工程中使用的材料受到影响，也对房产建筑成本产生了影响。

3 房产建筑工程成本控制的措施

3.1 有效加强工程施工现场的动态管理

众所周知，建筑工程建设具有一定的复杂性，工程变更的因素有很多，例如设计方案存在问题、设计不合理、现场施工内容与设计图纸不相符等。除此之外，还有很多其他因素，这里就不再一一举例说明了。为了避免出现上述情况，建筑工程项目业主方在实际施工过程中，要格外注意这些因素，严格要求施工单位遵守施工方案，同时做好监督管理工作，从而有效避免施工材料代用以及施工变更等情况。为了完成这一环节的任务，建设单位需要在施工前期阶段，对施工组织设计进行全面检查，一旦发现问题，及时采取行之有效的措施加以解决。对于无法避免的设计变更，建设单位要格外注意，并且对其进行仔细检查与处理。成本方面的变更，没有得到建筑工程总监理工程师与设计单位负责人的签字是无效的，只有得到双方的签字才算生效。如果工程项目规模大且复杂，那么建设单位需要委派专业且具有经验的成本管理与控制人员进行实地考察；如果条件允许，那么成本管理与控制人员还可以常驻施工现场，从而切实做好相关工作，充分发挥施工现场动态管理工作应有的作用[3]。

3.2 降低材料成本

材料成本作为工程成本的关键组成要素，通过降低材料成本能显著提升企业盈利空间，因此，建筑企业要根据工程项目具体特点，通过各种途径和方式降低材料成本，具体可从以下四方面入手：第一，在采购材料之前，开展市场调查，掌握市场建材价格波动情况，以最合理的价格采购材料，尽量与当地供应商实现稳定合作，降低材料运输成本；第二，明确各种材料的性能标准、质量要求、型号以及用途，严格按照设计要求采购材料，所有进场材料都需经过质量抽查，若材料质量不合格则不能进入现场，与供应商联系做返厂处理；第三，科学保管材料，尤其对于钢筋、水泥、电缆等重要材料，做好防水防潮以及防盗措施，避免材料在保管期间变质；第四，制定科学的材料领取制度，施工人员按照每天材料清单领取材料，严格监管材料浪费情况。

3.3 提高参建工作人员的成本控制意识

建筑项目成本管控贯穿在工程全程，若是想将成本管控水平有效加以提升，做到对资金、资源以及能源的高效节约，就应当把工程项目的成本管控工作切实落实于每一建设流程之中与每一位职工身上。不过，因为建筑项目实施过程中参与建设的人员数量非常多，也就不能全面保障全体职工都可以以认真、负责、细致的态度遵照成本管控规范要求来进行相应工作。为了让此问题得以避免，有效提升成本管控能力与取得更好的管控效果，就应当加强教育和宣传工作，持续提升全体参建职工的成本管控意识，让其充分意识到成本管控工作的重要意义。而当全体参建人员具有更高水平、更健全的成本管控意识之时，也就代表着这些工作人员在处理项目建设活动中相关工作时，可以把成本管控视为日常工作实施的重要原则之一，有效地把成本管控的要求标准与理念措施确切落实到平日的工作之中。通过加强参建者的成本管理与控制意识，可以大幅提升整个工程的成本管控质量水平，达成在建筑项目建设中提高资金、能源以及资源利用率的目标[4]。

3.4 成本考核制度

在开展工程项目成本控制工作的过程中，建筑企业应结合实际状况制定成本考核制度，并将其有效落实到各项工作中。此外，必须全面加强对项目成本的检查力度，充分明确项目节点成本状况及月度成本状况等，并分别开展考核工作。相关部门必须对成本控制工作进行严格管理，深入分析各项数据信息，确保其具备良好的精准性与及时性，并进行细致化分析，严禁出现谎报成本费用的不良现象。应严格执行工程项目建设前期策划的成本总费用，对部门业务与管理效益进行有效结合，并以此为基础开展综合考核工作，充分体现不同部门及管理人员在成本过程控制工作中的核心价值。应对不同工作人员的基本职责进行科学划分，并将其有效落实到实际工作中。应将绩效考核与承包责任书作为重要参考依据，适当给予成功创造效益及节约成本的人员精神或物质奖励，并结合规章制度对因管理不力而造成经济损失的人员相应惩处，提高工作人员的积极性，帮助其树立强烈的责任意识。

3.5 加强工程项目风险管理

众所周知，在实际施工过程中，工程项目容易受到一些无法预测的风险因素的影响。在通常情况下，如果建筑工程项目出现风险，那么势必会产生无法估量的损失，从而在一定程度上增加了建筑工程项目的成本，对建筑单位的投资造成极为不利的影响。为了避免出现上述情况，建设单位需要严格按照相关要求做好相关工作，在建筑工程项目管理过程中，加强风险管理，开展相应的预控工作。具体措施包括以下几点：①开展课程教育，进一步加强相关工作人员的道德教育，同时选择优秀的建筑工程项目监理人员，聘请能力强的工程项目经理。这样做的目的是，从根源上避免出现因追求利益而滥用职权、损害建设单位利益的情况，降低违法违规行为发生的概率，切实为建设单位的利益提供保障。②建设单位要充分认识事前控制的重要性，并且给予高度重视。为了更好地进行事前控制，为建筑工程质量提供保障，建设单位需要对设计方案与施工方案进行分析与评估。这样做主要是为了减少错误，确保设计方案的合理性与科学性，避免设计变更与施工返修，有效地节约建筑工程项目的成本，切实提高建设单位的经济效益与社会效益。③建设单位需要充分了解相关法律，严格遵守法律；政府部门要严厉查处违法工程项目。为了确保建筑工程项目的合法性，建设单位应该要求施工单位以及第三方做相应的担保，从根本上降低建筑工程项目的风险[5]。