提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

李 朋

（广西纺织工业学校，广西 南宁 530007）

建筑工程项目管理是建设单位实现发展目标的重要依据，建设项目的建设管理水平对建设单位的长期发展有着重要的影响。随着我国经济的发展，对工程质量提出了更高的要求，在新的时代背景下，传统的工程项目管理模式已无法适应新的时代要求，施工质量也日益受到重视。

在建设工程中，施工项目的管理是一项十分复杂的工作。要实现与时代发展相适应的工程建设管理，就必须对工程建设进行多次的勘察研究，使工程建设施工的管理更加科学化，并使各个管理和控制部门的有机结合达到最好。通过对建设项目的管理、施工质量的控制，可以有效地提高工程建设的质量，从而推动建设单位的经济发展。

1 做好房屋建筑工程管理和施工质量控制的重要性

1.1 有助于建筑企业在市场竞争中处于不败地位

随着世界经济一体化，建筑行业的竞争日益加剧，已呈现出一种“你死我活”的态势，在激烈的市场竞争中，如何战胜竞争对手，避免被淘汰，显得尤为重要。建筑业是一个以品质取胜的行业，品质的提升总是决定胜负的关键。所以，要加强对建筑工程的管理，对施工进行有效的监督，保证房屋的质量，确保住宅品质，不能偷工减料，改善住户对居住环境的满意度与舒适度，从而获得民众的一致好评。

1.2 关乎社会的公共安全与子孙后代

建设项目是关系到社会公共安全的重要基础，建筑公司是对国家、人民、子孙后代的一种责任和文化的继承。要加强思想观念和社会责任意识，并加强建筑工程设计和施工管理，以保证工程质量得到有效提升。

1.3 有利于减少施工中的安全隐患

在建设项目中，对施工过程中存在的安全隐患进行有效的管理是建设项目的关键。既能减少安全事故，又能促进工程建设的整体质量。通过对工程建设的管理，可以使工程建设中出现的问题得到及时的解决，从而为工程建设的决策提供了重要的理论基础。

1.4 对减少项目建设运营费用、增加社会经济效益具有重要意义

合理的建设管理，既可以使企业的资源得到最优的分配，又可以使企业的资源得到持续的提升。通过采取多种有效的管理措施，使施工单位能有针对性地进行项目的策划和设计，使工期和进度得到合理的安排，并节省成本，从而确保整个项目的顺利实施，进而提高项目的经济效益和社会效益。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 施工方法

在建设工程中，一个特定的施工方案是整体工程项目顺利进行的关键，施工方案的最佳和集成程度直接关系到施工现场的质量。科学的施工方案制定，首先要针对工地的实际情况，对项目从开工至竣工的各个阶段进行详细而严格的规划和设计，实行样板指导，并对样板进行多层次的验收，从多个角度研究各个项目的可行性，并在项目前期通过规划方案，使项目的建设费用得到有效的控制。

2.2 施工管理人员

在建设项目的执行阶段，不仅要制定严格的施工计划，还要对项目经理进行规范化的生产培训，这也是一个不可忽视的过程，无论是从规划到设计，还是从设计到实施，都必须要严格地把控，这也是一个非常关键的问题，必须要从各方面提升员工的能力，让员工在行业中建立起一种责任感。

2.3 工程材料

如果说人是一个项目的人力基础，那么建筑材料就是确保项目顺利进行的物质基础，而建材的质量将会直接关系到一个项目的成败，也关系到一个公司的名声和前途，因此，在建设初期，采购的物资就显得尤为重要，要严格地按照工程方案来保证所采购的材料的质量和安全性，同时还要选用价格低廉且质量高的建筑材料，保证工程的前期建设。并在后期使用过程中，严格按计划要求按时发放施工材料。

2.4 施工环境

与其它的建筑业相比，由于大部分时间都处于室外施工，因此，在施工过程中，必须要考虑到环境因素对项目进度和质量的影响。某些极端的环境改变，可能会延缓项目的进度，甚至可能导致整个项目的破坏。由于一些环境的影响是无法避免的，因此在面对天气变化的时候，必须要制定出周密的应对措施，确保项目的实施不受环境因素的影响。

3 建筑工程质量管理与施工质量控制存在的问题

建设项目的管理和施工质量是建设单位在项目实施过程中最关键的环节，其管理水平的好坏将直接关系到建设单位的经济效益和品牌形象。从现代建筑工程管理和施工质量控制的角度来看，问题主要有：

3.1 工程管理方面

当前，施工单位一般采用承包模式，因此在工程建设中难以明确各自的职责。这种管理方式在管理过程中容易出现疏漏、混淆，分包施工、各个环节的衔接、交叉作业的协同，因错综复杂的关系，给项目的协调与管理带来了困难。在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人员不能很好地贯彻落实和管理，导致工程管理工作只是流于形式，不能进行有效的协调，也不能有效地协调解决工程建设中的问题，给工程管理带来了很大的困难。

3.2 施工技术方面

随着技术的进步，建筑的技术也在不断地更新和变化，它所涉及的专业知识也在不断地增加。在建筑技术中引入现代技术，对提高工程建设质量具有十分重要的技术支撑作用。从当前的形势来看，在施工技术的各个方面，因具体的空间和时间需求而产生了各种各样的矛盾，使得施工的困难也随之增大。现代工程建设中，传统的施工方式占有很大的比重。施工工人大多是没有受过良好教育的社会无业游民和进城打工的农民，他们对工程技术水平的认识不足，对现代建筑工程中所采用的高技术设备的运用不到位，严重地制约着工程技术的进步[1]。

3.3 质量监督控制方面

质量监督是建设项目建设的关键环节，也是确保项目建设顺利进行的一项重要举措。目前，由于施工项目的质量监管体系实施不力，导致施工项目的权力和责任都不明确。由于监理工作不力，致使工程质量低下，存在着偷工减料现象，给建设单位带来了巨大的经济损失。质量监管机构的存在，对项目的管理和施工质量产生了很大的影响。

3.4 建筑原材料方面

目前，由于建设单位的投资问题，建材的选择一直是制约建筑业建设质量的一个重要因素，目前最大的问题就是在选择建材时，选择的碎石颗粒大小和含沙率的控制标准参差不齐，对工程质量造成了很大的影响，尤其是部分小规模的建筑企业，在材料选择上偷工减料，使用了劣质的原材料，导致了房屋的耐久度偏低，并且存在着很大的安全风险[2]。

3.5 施工人员专业技术不达标

随着社会的发展，劳动者的工资也得到了相应的改善，但由于目前建筑工地上的工人数量较多，因此，在人员的整体技术培训方面存在着工人的技术技能低下，在施工工艺中，由于没有达到技术规范，导致了质量问题，并产生了相应的安全隐患，也没有得到及时、有效的解决，导致了项目的整体质量受到严重的影响。

4 提高建筑工程管理及施工控制的措施

本文从建筑企业、管理部门、人员配置、设备使用等角度，结合建筑工程的实际情况，提出了以下几点有效的管理措施。

4.1 加强质量控制

施工质量是施工的先决条件，加强施工质量管理，既能增加施工单位的经济效益，又能提高施工单位的形象。强化工程质量控制，必须对工程质量指标进行界定，在项目实施之前，由项目经理根据公司设定的质量指标，制订相关的质量标准，并严格执行国家工程建设标准。对建材的质量要严格把关，必须达到国家有关标准，并进行严格的验收。建材的好坏直接影响着建筑的质量，也影响着建筑工人和居民的生命和财产安全。注重主体结构的品质和局部的成分内容，在强调主体性时，绝对不能忽视局部的重要性。克服工程建设中存在的常见问题，强化质量管理，严格控制建材的质量，杜绝工程材料的使用和施工中出现的偷工减料现象。建筑装修材料的质量也是施工中的一个重要环节，装修设计水平的创新要以优良的建筑质量为基础，抓住施工中的关键环节[3]。

4.2 加强工程项目各方面的协调工作

当前施工项目中存在着大量的承包现象，施工单位往往会采取承包的形式将工程承包出去，然后将其委托给外部的施工队来施工。因为这种承包的状况造成了施工过程中各环节之间的联系不紧密，由于各部门之间责任划分不明确，难以对其进行具体的控制与管理。要解决这一问题，就需要加强各部门间的直接联系，明确各自的职责和任务，在材料供应、人际关系、工序交叉、技术交流等方面进行协调。首先，要建立科学合理的项目管理制度，在项目建设中不能过于细化。其次，要建立严密的协调与管理程序、客观分析与控制、强化团队合作、强化组织过程、减少个人失误。

4.3 建立科学的管理和监督机制

加强工程建设工程质量管理，不仅要搞好工程建设的组织、协调、成本控制，还要建立健全管理与监控体系。这既可以增加项目的监督价值，又可以有效地保证项目的管理和施工质量。首先，要建立和完善施工单位的质量领导责任制，实行“领带负责”的原则，把工程质量问题层层分解，以方便工程的控制和监控，从而加强工程的管理和质量控制。其次，加强工程质量管理，严格按照相关法律法规和技术规范对施工过程进行全面的监督，确保工程的正常进行。把工程施工全过程和施工质量控制有机地联系起来，形成一个相互协调、相互促进的整体，从而达到科学、规范化的目的。最后，要对项目施工过程中的质量控制进行科学的管理与监控，及时发现和纠正施工过程中出现的问题，促进项目的竣工验收，这也是建设单位实现经济指标的关键[4]。

4.4 完善建筑施工现场质量体系

质量是项目建设的根本，也是加强项目施工质量管理的关键。只有确保施工质量，才能使整体施工项目的整体效益得到改善。在施工现场进行质量管理时，应严格遵守相关制度，实行质量控制责任制，对已完工的项目进行质量检验，并及时整改，防止出现质量事故。在施工之前，必须明确工程质量的要求，提高施工人员的质量意识，加强质量检查、质量监管、健全奖惩制度，从而克服工程质量通病，确保工地工程质量。

4.5 提高全员质量意识

随着我国经济体制转型，传统的质量观念重新被定义，许多企业的经营者都开始重视产品的质量。质量是公司的生命线，没有质量就没有市场；没有了市场，就没有了企业的生存和发展。加强质量宣传是加强质量管理的重要途径。质量意识的灌输，要按层级、分层进行。质量意识的形成是一个从下到上的过程，要通过大量的培训和宣传，才能逐步树立起质量意识。员工要加强对工程质量的认识，也需要加强对项目的宣传工作。

4.6 做好图纸审查工作

在进行设计审核时，其最终目标就是找出问题并及时纠正。如果图纸上有错误，那就必须修改，有些设计不清楚的地方，也应查处问题所在，并及时进行修改。会审的重点是：整个设计环节与设计要求是否一致，设备整体技术与设备要求相一致。如果遇到了施工上的问题，就应该进行相应的调整，确保不会出现技术问题。工程建设能否顺利进行，必须严格落实全过程的安全管理。同时，应清楚地指出，在进行设计、计算时，管线种类、规格、建筑结构等都要求对建筑进行施工时，必须保证不发生重大冲突。还有一些外部的管道、电缆、电线，都要按照图纸上的要求，保证所有的接口都是一样的。界面的相对位置、界面的建造和设计的三个方面均应满足设计要求。如果发现问题，就必须由设计部门进行修正，然后再由施工方来决定[5]。

综上所述，在我国建筑业的发展进程中，只有切实加强建设项目的管理与施工质量，才能使建设单位获得更大的经济效益和社会效益。然而，目前的建设项目管理观念仍有不少问题，需要在实际工作中不断地完善与维护，以改善工程建设的效果，进而推动我国建筑业的长期健康发展。