协调管理在建筑施工管理中的影响研究

2022-12-31张生智甘肃第六建设集团股份有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2022年2期

张生智甘肃第六建设集团股份有限公司工程师

建筑行业作为经济发展与社会建设的重要发展基础与动力，近些年受到市场格局变化以及建筑技术等的影响，也发生了巨大变化。传统建筑施工管理已经不能满足实际管理要求。若建筑施工管理不到位，施工质量必然会受到影响，这样不仅建筑行业会受到冲击，其余行业也会受到影响。面对这种情况，需要加大对建筑施工管理的研究力度，积极将协调管理渗透其中。有效协调建筑施工管理可以提高建筑施工管理质量，尤其是安全管理与质量管理。

1 建筑施工管理中协调管理渗透内容分析

了解建筑施工管理中协调管理的作用，必须提前对协调管理的内容有所了解，并且深入理解协调管理对建筑施工管理的重要意义。协调管理的渗透主要包括外部协调管理和外部协调管理两个方面，以下对其展开介绍。

1.1 外部协调管理工作介绍

建筑施工管理中，外部协调管理是必要内容。协调管理的对象分别为设计单位、业主、监理单位以及施工团队。建筑施工项目覆盖范围广、工程量大，涉及到很多主体对象。

1.1.1 对设计单位展开协调管理

建筑施工中积极对设计单位展开协调管理。所有施工操作都需要依据施工图纸完成，施工图纸是设计单位的主要任务，若施工图纸设计不到位，则必然会影响到施工方案的制定与施工技术的选择[1]。协调管理即是针对这一点积极进行有效协调，将施工期间可能出现的施工差错等风险降到最低。

首先是组织设计单位及时对施工项目进行实地考察，并且讨论研究施工图纸，及时解决施工图纸中的不确定项或者存在质疑的内容。其次是针对施工图纸中考虑不到位的问题，第一时间与设计人员沟通，针对性地解决设计图纸中遗漏的内容[2]。

1.1.2 对业主展开协调管理

协调管理内容还包括与业主展开有效协调。作为建筑项目的主要使用者，业主是建筑施工管理必须重视的内容。坚持服务第一的协调原则，在满足业主提出的施工要求的基础上，将建筑施工项目利润最大化[3]。所有施工操作必须在规定工期内整理完成，同时进行质量验收，达到建筑项目施工标准。对于施工存在的问题或者隐患等，应及时与业主沟通。定期对工程施工进展进行整理并汇报，同时积极接受并整理各方提出的建筑施工建议[4]。此外，不能阻挡业主对建筑施工情况进行质量检查，要做好配合工作，这是协调管理的重要原则，也是建筑施工管理提高服务水平的有效措施[5]。

1.1.3 对监理单位展开协调管理

要兼顾与监理单位的关系。作为业主委托的主要监理对象，施工方需要配合监理工作，提前准备好建筑施工项目的相关资料，并由专业人员与之沟通讲解，随后协助监理单位开展工作。若监理过程中遇到问题，应积极配合整改，将监理指令真正在建筑施工中贯彻执行，并且帮助监理单位做好质量验收等任务[6]。

1.1.4 对施工团队展开协调管理

建筑施工项目涉及多个团队，科学协调团队之间的关系也是关键内容之一。在建筑施工项目成本高、施工周期长与施工操作复杂等特点影响下，单一的团队根本无法胜任整个施工项目，因此需要多个团队相互合作完成。但由于不同团队的责任与管理内容不同，因此在同一个项目中必然会出现矛盾或者意见冲突。针对这种情况，需积极调节并制定有效的合作方案，提高不同团队的配合性，在共同的建筑施工目标指引下完成部门工作，从而保证施工进度[7]。

1.2 内部协调管理工作介绍

1.2.1 上下级的协调

上下级在建筑施工中的有效协调是内部协调管理的重要内容。建筑施工项目团队非常大，施工期间必须由经验丰富且具有超强责任心的专业人员进行管理。针对施工情况及时进行沟通，高效整理施工资料，并定期积极汇报施工情况。上下级之间，针对施工情况积极沟通交流，任何施工文件与资料等都必须仔细阅读并安全保管，为建筑施工后期管理工作的开展提供可靠依据[8]。

1.2.2 职能部门的协调

制定职能部门协调方案，就不同职能的管理部门科学规划管理模块，加紧部门之间的沟通联系。通过协调管理的有效作用，项目不同职能部门之间真正做到有效配合，才能迅速完成建筑施工工作，同时保证建筑施工质量。参考建筑施工项目的材料采购部门，所有材料的采购等都需要财务部门的配合，制定更科学的成本核算方案，进一步完善物资采购计划，在保证材料质量的同时，将材料成本消耗降到最低，继而保障建筑工程项目的整体利益。

1.2.3 建筑单位与项目分包单位之间的协调

建筑施工项目工程量大，为加快项目施工进程，会适当分包部分项目。分包单位的所有施工工作都需要与建筑工程紧密衔接。协调管理在分包单位选择上非常谨慎，会从信誉、专业性以及施工经验等方面对分包单位进行考察。分包单位制定施工计划期间，所有出发点都必须以工程总目标为主。有效的协调管理可以保证分包单位的施工效率与施工质量。

1.2.4 施工技术与专业方面的协调

建筑施工涉及到多种施工技术，虽然施工技术操作存在很大差异，但是都是为建筑项目本身服务，因此，彼此之间存在千丝万缕的联系。协调管理会根据建筑施工情况，对施工技术进行科学协调，以统一的施工目标引领施工技术的操作，以确保所有的施工环节衔接紧密，施工技术操作顺利完成，并减少工程项目返工情况。

2 协调管理在建筑施工管理中的影响

作为施工有序进行、施工安全性与质量提高的重要保障，必须及时创新建筑施工管理模式，充分发挥出协调管理的积极影响。以协调管理的理念去创新建筑施工管理方式，对施工单位各部门之间进行有效协调，紧密联系业主、监理单位等，同时科学规划建筑工程施工管理模块，能够实现建筑施工管理预期目标。建筑施工工程量大且施工程度复杂，因此协调管理需要注重统筹规划与科学控制，从各个方面去优化建筑项目施工管理工作。以建筑施工管理为基础，对职能部门之间制定行之有效的协调计划，并且对资源配置加以优化，可以减少冗余环节，有效缩短建筑工程施工时间。

关注建筑施工项目中多个主体的联系。通过施工图纸、施工技术、施工管理等协调施工、设计、管理以及监理等的关系。多方共同参与能够发挥出各自最大的施工管理价值，有效打破建筑施工管理跨度大、范围广、管理复杂等难点。针对施工周期长的建筑施工项目，综合考虑影响因素，通过整理部门之间的工作交叉点，有效改善建筑施工管理中常出现的脱节问题，不仅可以减少部门之间合作不到位的问题，降低对建筑工程施工管理的负面影响，而且可以有效规避施工项目工期延长或者资源过度消耗、成本增加、施工不到位等情况。

协调管理可以最大程度清除建筑施工管理中的不利因素，完善施工管理体系，使施工与管理都能够做到责任到部门或者责任到人，尤其是质量管理团队。从建筑施工项目角度出发，尽可能满足施工中各个部门的施工管理需求，消除部门之间的隔阂，进一步减少利益冲突。真正做到所有施工项目都在可控与可协调范围内，为建筑施工管理打造理想的内外部管理环节，从而保障建筑工程施工项目的顺利完成，提高建筑施工管理的水平。

3 建筑施工管理中协调管理的有效运用

3.1 加大协调管理力度

3.1.1 明确建筑施工管理在规章制度

建筑施工管理中，协调管理的科学运用非常注重对规章制度的完善与明确，要求所有规章制度在建筑施工管理中都必须真正落地。通过责任追究制度与奖惩制度，提高建筑项目人员的责任意识。协调管理针对建筑工程施工管理情况设定隐蔽验收与施工检查相关机制，全方面展开建筑施工监督，随时了解工程施工状态和各部门工作完成情况，并提高管理人员警觉性，这样才能真正做到责任到人，扎实协调管理基础。

3.1.2 协调管理总承包单位与分包单位

总承包单位会根据工作量情况将部分工程项目分包。分包单位设定施工目标与制定施工计划期间需积极与总承包单位联系，认真履行承包合同中的要求，以有效的协调管理手段调节总承包单位与分包单位之间的配合关系，尽可能地创造有利条件给予分包单位更多帮助。要从材料、施工技术到质量管理、安全防控等，引导分包单位完成施工任务。

3.2 提高协调管理的技术性与科学性

协调管理技术性的提高，同样在建筑施工管理中协调管理发挥作用的有效手段。技术性的提高主要体现在施工技术的科学选择和施工图纸的有效控制等方面。为了有效规避施工工期延长、施工时间混乱等情况的发生，一定要仔细考察施工图纸，确保施工图纸中的技术性，从而减少部门协调混乱情况。另外，选择施工技术时，通过有效的技术协调，更多地运用节能环保施工技术，减少施工成本并改善施工污染，从而实现建筑施工的可持续有效管理。科学性的提高主要方向是施工管理工作有序开展。正确认识协调管理，特别是其在建筑施工管理中的积极作用。通过提高管理意识、认识到管理责任、打造专业管理团队以及贯彻实施科学有效的管理方案等措施可以提高协调管理的科学性，以取得更理想的协调管理效果。

3.3 科学协调建筑施工各单位的配合度

通过协调管理在建筑施工管理中的应用，综合建筑施工管理特点，积极从多方面提高施工个单位之间的配合度。作为建筑施工项目顺利开展的基础，项目设计部门在保证施工方案完整的同时，还要从多方面去考虑建筑施工项目的管理，为施工管理部门制定施工方案提供可靠依据，有效缩短施工工期。还要协助项目负责人对设备资金等准确预估，协调员工劳务关系等。通过设计方案的有效整理，协调项目设计部门与其他部门之间的关系，提高建筑施工管理质量。对于一个建筑施工项目来讲，所有部门属于一个整体，在整个项目中都占据重要作用，通过有效的协调管理，增加部门之间的配合度，以此来完善建筑施工项目管理模式，提高建筑施工项目管理质量。