APP下载

工程管理对建设工程质量的影响分析及对策

2022-12-31董精印东营港顺通投资有限公司副经理高级工程师

中国建筑装饰装修 2022年2期
关键词:建设工程工程质量工程项目

董精印 东营港顺通投资有限公司副经理,高级工程师

在传统的建筑行业中,与工程质量相关的因素相对较少。因此,施工队伍在进行建设工程的时候,能够较好地把控工程的质量。但是随着建筑行业的发展,新材料与技术的不断融入,使得有影响工程质量的因素逐渐增加,进而导致人们在把控工程质量时需要注意的事项也就越多。对此,提高与完善工程管理的相关内容有着非常重要的意义,能够进一步把控当前的建设工程质量。

1 工程质量管理的特点

1.1 工程质量管理的综合性

工程质量管理的综合性主要体现在两个方面。第一,工程的综合性指的是不同技术之间的互相协调和不同产业结构间的综合管理。第二,工程管理的综合性还体现在为了能够实现某个具体的工程目标,完成相应的工程项目,对该工程项目中所涉及的原材料进行综合利用。

1.2 工程质量管理的复杂性

大多数情况下,工程项目的参与主体并非是单一的,而是由多个部分组建而成,涉及众多部门的参与。因此,工程管理工作在开展中存在一定的复杂性,在协调沟通上也存在较大的困难。对此,需要结合多种学科知识来应对和推进工程管理工作。为了能更好地确保工程管理工作的开展、协调工程的推进以及防止工程中潜在的未知因素所引起不确定性事件的发生,还需要对参与到工程中的所有工作人员进行管理与协调[1]。

1.3 工程质量管理的系统性

在工程质量管理的过程中,为完成部门所设定的目标会结合多种技术,各个工程子系统进行相互协调与合作,从而达成质量管理工作的目的。

2 建设工程项目质量现状

2.1 工程质量管理机制不健全

建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的,因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响,导致存在较多不足。比如施工监理在进行工程管理过程中,可能会出现过度注重业主利益的情况,在各个方面都从业主的角度出发,看似维护了业主的权利,但也导致了建筑企业的权利受到影响,并不利于工程质量的保证[2]。

2.2 建筑工程施工质量意识较差

当前施工人员对于质量把控的意识普遍较低,实际施工的过程中无法严格按照施工图纸中的内容以及施工顺序来开展工作,在施工方法上存在着随意性大的情况。此外,建筑企业无法妥善地处理工程质量安全与造价之间的关系,存在为追求更低成本而偷工减料的情况,导致建筑工程存在质量隐患。

2.3 对施工材料的质量控制不严

首先,有一些建筑企业在购买材料的时候,并没有对材料市场进行详细调查,从而对材料的质量缺乏准确的把握,对材料的级别和品质等各方面并不了解,导致在购买材料时出现所购买的材料规格并不符合相关规定的情况。其次,材料在进入仓库之后,在质量验收上的程序并不明确,存在验收不严格的情况。许多建筑企业在进行材料取样做试验的时候,只是简单进行取样,没有对采购回来的材料进行严格把关。最后,对于仓库中材料的保存缺乏有效管理,导致许多材料的性能受到了影响,等到实际投入到工程中,其质量往往会出现不达标的情况。

3 工程质量问题产生的主要原因剖析

3.1 施工企业管理方面

受到社会环境的影响,建筑市场中存在着激烈的竞争,许多建筑企业为了能够在市场中获得更多的份额,不惜打起了价格战。而价格战会导致施工企业忽略建筑项目质量的情况出现,通过不断压缩成本来确保顺利完成施工项目的建设,并以此来获得相应的市场份额和更多的工程项目,但是最终却无法保证工程的质量。

3.2 施工现场的管理方面

当前许多建筑企业在技术上仍然沿用传统技术,主要围绕“重经营,轻技术”来展开,在技术投入上存在不足的情况,导致施工队伍的技术人员在结构上不合理,往往缺乏核心技术人员,企业把重心放在了经营上。而且管理人员以及施工的工人,对于质量管理的认识存在不足,施工现场的综合管理水平较低,从而制约了工程质量的提升与优化。施工现场作为建筑产业中最重要的地方,由于受到建筑项目各方主体的影响与制约,其综合管理水平普遍较低。有的建筑项目在施工过程中,现场的施工组织可能会出现脱节的情况,导致实际施工不符合现场的相关要求。此外,许多建设单位受到市场环境的影响,为了追求利益的最大化,获得更好的经营环境,一方面不断压低材料的成本以获得更低的造价,从而保证获得利润的同时占据更多的市场份额;另一方面为了出成绩,不断地加快施工速度。受到这些方面的影响,导致了施工过程中的质量无法得到保证[3]。

3.3 政府监管方面

随着当前城市化的发展,各个城市都在不断加快建设,城市中的工程项目越来越多,但监管的资源却非常有限,导致监管力度无法有效匹配上当前工程项目的建设速度,进而出现一些工程项目监管力度不足的现象。当前建设工程发展十分迅速,在工程项目中不断引入新的技术和材料,监管部门却无法及时跟上速度,导致在一些方面还没有出台具体的新的监督细则,没有形成统一的质量监督模式,在监督的力度上有所欠缺,最终无法确保建设工程的质量。此外,当前一些部门在针对外来企业的管理工作上也存在一定的缺陷。因为一些外地企业在投标的时候,虽然持有着高等级的资质,但是在中标后实际的施工过程中,这些企业却有可能会随意变动项目经理部的成员,导致实际进驻现场的项目经理部无法满足项目施工时的相关要求,施工质量受到影响。最后,一些施工单位还存在临时招募资质不足的劳务队伍来施工的情况。

4 提升建设工程质量的对策

4.1 政府加强引导与完善建筑市场的管理

为了确保建设工程的质量管理和监管工作能够顺利开展,政府需要结合我国当前的国情、建筑行业的具体发展情况来建立与完善质量管理的制度。制度的搭建上,要树立科学合理的管理内容,加强质量管理的密度,以此来为建设工程质量管理工作的开展奠定牢固的基础。

首先,建立质量责任机制,将质量责任机制贯穿到整个建设工程。通过这种方式,当工程项目当中存在质量问题时能够快速找到负责人[4]。其次,针对建筑工程项目从开始到收尾的整个过程都要仔细认真地进行管理与控制,及时发现其中存在的质量问题,采取科学有效的措施来进行解决。在监管过程中,尤其要把控好建设工程的收尾工作,确保项目能够落地。最后,政府需要不断完善当前的质量管理与控制的制度内容,及时跟上当前建筑行业中引进的新材料与新技术,并出台相对应的管理内容。

4.2 加强教育培训力度

为有效确保建设工程的质量,对于建设单位而言需要重点关注企业质量管理人员本身的素质以及能力。建设单位应当通过定期开展质量管理培训,来帮助质量管理团队提高管理能力。在此基础上,还需要针对质量管理人员的相关技能展开深入培训,进一步提升管理人员的整体管理素质。在开展有关质量管理人员的教育培训内容上,需要符合以下3 个方面的内容:第一,教育培训的内容应当由浅入深,从最基本的培训入手,不断加强质量管理人员的能力;第二,培训的内容除了要有理论性的知识以外,还要结合实践展开;第三,教育培训应当匹配相应的奖惩责任制,通过奖惩责任制来确保质量管理人员能够认真完成相关培训。

除此以外,在实际的施工监管过程中,也应注重奖惩责任制的建立,通过合理的奖惩机制来提升全体管理人员的工作积极性。将把管理人员的个人绩效与建筑工程质量挂钩,以此来确保工作人员能够在项目施工中做到认真负责。为了能够更好地规避一些舞弊行为,在惩罚机制的设置上一定要加大力度。结合奖惩责任制,还能够借助其优胜劣汰的机制来把控工作人员,不断地选拔出更加优秀的人才,以此来提高整体的质量管理水平。建筑单位除了要加强内部人员的培训以外,同时还要注重引进社会上一些高素质的管理人才,及时为企业补充新鲜血液,将他们所拥有的管理技术与方法及时融入公司中,帮助公司获得更好发展[5]。

4.3 加强监督力度和优化服务

强化建设工程施工中各方主体的行为监督力度。从各方主体的质量行为监督开始,加强对工程项目的监督管理。比如,针对管理体系不健全的工程项目,要加强监督的力度,增加监督的次数,把参与到该工程项目中的各方主体作为重点的监管对象,以此来纠正其不良行为。除了加强监督的力度,同时还应当转变自身的职能,做好上门服务,定期组织工程项目参与各方主体负责人举行座谈会,讲解质量管理的重要性,并介绍新的规定与措施,以此来加强工程项目中各方主体对于工程质量的责任意识。此外,针对建筑施工中所用到的建筑材料,检测机构需要认真检测试件试块,确保材料符合规定,严格把关建筑材料,并及时把相关信息提供给质监站。

4.4 推动与搭建优质优价的制度

在城市建设的快速发展过程中,政府应更加关注施工企业的质量,同时要引入相关的措施来帮助一些注重质量的企业获得更好的发展,以此来提高整体的建筑质量水平。对此,政府可以通过推动优质优价的鼓励措施,提倡企业注重质量管理,从而打造属于企业的品牌。通过优质优价的措施,建立相应的激励机制,来鼓励和倡导工程建设中各方主体注重优质工程的建设。而优质优价的具体措施中,首先应当在招标文件中增加有关创优的具体内容,明确创优所增加的费用计算方法。其次要建立专门的优质工程信用档案,及时记录质量好的单位,并给予一定的表彰与鼓励。通过以上措施来带动工程建设中各方主体的创优意识,督促各方主体在实际施工的过程中注重建设工程项目的质量把控[6]。

4.5 搭建社会诚信信息网

在建设工程项目的推进过程中,应当强化社会公众诚信制度的搭建,逐步形成专门的诚信信息平台和建立完善的诚信法规与奖惩机制。通过加大建设项目的曝光度,利用现代化的信息网络实现全国各地的互联互通,从而更好地监管建筑市场主体违法违规的相关行为。如果仅仅依靠政府部门来进行监管,对于当前城市中众多的建设管理项目,可能无法做到及时监管,导致监管工作出现缺陷。而通过向社会公开的方式,则能借助公众的力量来共同监督建设工程项目的推进,从而确保建设工程的质量。

5 结语

建设工程项目是涉及众多环节的工程,对于其质量的管理有着非常高的要求。基于当前建设工程的现状,为了进一步把控其质量,首先需要政府加强引导,建立完善的规章制度。其次要加强质量管理部门的培训,提高管理部门人员的素质。最后要搭建好社会诚信信息网,借助社会力量共同监督城市中建设工程项目的进展,有效约束参与工程的主体,注重项目的创优,从而把控好项目的质量。

猜你喜欢

建设工程工程质量工程项目
建设工程质量管理的实践与探索
公路工程质量监督对工程质量的控制作用分析
广元八二一建设工程有限责任公司
BIM技术在现代建设工程管理中的应用
市场经济下工程项目的招投标管理
PDCA循环在工程质量管理中的应用
邵阳三一工程机械与零部件再制造工程项目开工
加强测绘工程质量管理与控制
浅谈如何提高工程质量
关于建设工程监理发展趋势的探讨