企业成长战略与人力资源管理战略研究

徐明军

（南京拓控信息科技股份有限公司，江苏 南京 211800）

在企业战略中包含着多项内容，其中成长战略以及人力资源管理战略是两项主要内容，它们会服从于企业整体战略，也会为企业整体战略的实施提供重要服务，是保证其他各项战略有序落实的关键要素。目前企业在成长战略的选择过程中存在着盲目性的问题，没有认识到自身发展阶段的特点，一味选择不合适的成长战略。人力资源管理是现代企业所关注的重点内容，在管理过程中如果没有采取合理的方式，会使得人力资源积极性下降，最终会影响管理的效果。

一、企业成长战略

1.一体化成长战略

（1）规模型成长

规模型成长是指提高企业产品的产量，能够扩大产品的销售市场范围或者开拓新市场，能够形成规模经济，让企业的经济效益呈现为递增的状态。规模型成长对于企业来说属于早期基本的成长方式，如果企业处于初期创业阶段或者开辟新业务时，都必须经历这种成长模式。但是在成长过程中需要注意的是，规模型经济并不是无限增长的，当经济规模超过一定范围后，管理层次开始向着多样化的方向发展，管理活动难以进行有效协调，这会降低企业的管理效率，从而提高生产成本[1]。

（2）纵向一体化成长

纵向一体化成长具体是指两个生产阶段或者两个企业具备投入产出关系，两者合为一体的成长过程属于纵向一体化成长。当纵向一体化成长按照以往的生产投入情况或者原材料供应关系进行时可以将其称之为后向一体化成长，如果是按照产出关系发生则可以将其称之为前向一体化。纵向一体化包括资产以及交易的完全一体化和内部化。前者具体是指利用两者所共同拥有的所有权作为纽带，将两者连接在一起，并由一个集团进行控制和管理；后者是指双方只进行内部交易，不再和其他主体进行交易活动。

（3）横向一体化成长

横向一体化成长具体指的是企业兼并一个企业或多个企业，且兼并对象和企业处于相同的生产经营阶段。通过兼并可以开拓新的市场，提高企业生产经营能力，促使资本资源能够得到充分利用，但与此同时还不会偏离原有企业的经营体系，在管理方面不会出现过多的困难。横向一体化成长能够充分发挥企业当前的现有优势，也不会让企业成长承担过多的风险，属于一种较好的成长战略。但横向一体化成长也会有一定风险，主要在于如果企业针对相同产业投入量过多，当这一市场消失之后，企业无法在短时间内对经营方向进行调整，会给企业的稳定发展带来一定威胁。

2.多角化成长战略

（1）企业兼并

兼并是企业拓展业务领域最为直接的方式，所需要的时间也最少，特别是在经济增速较慢的阶段，通过兼并能够提升企业生产能力、降低生产成本投入。例如：石油行业以及化工行业要想提高自身发展规模，会优先选择兼并作为自身的成长战略。兼并能够让企业扩大事业手段，能够在生产技术以及流通渠道方面完全接收原有企业的资源。针对被兼并对象而言，以一个较高的价格出售股票能够保证自身利益。在现代社会以及产业逐渐成熟的环境下，企业兼并已经成为了具有代表性的经营模式，在个别国家或者地区已经产生了兼并市场，为企业的发展提供了重要助力[2]。

（2）内部发展

内部发展是指企业从内部入手对业务进行分析和规划，在新的领域发展新的业务形成多样化经营的模式。内部发展战略所需要经过的前期调查时间较长，需要选择生产材料的供应对象，并和供应对象建立配货和销售渠道，同时还需要形成良好的用户信誉，要消耗的时间成本和资金成本均较高。在对内部发展战略进行使用时企业必须分析自身的资金情况，确保能够有足够的资金支持，内部发展战略的实施。企业还需要分析是否拥有克服障碍成功进入新产业的能力，能否抵抗行业内原有其他企业的排斥行为，这些都是需要进行认真分析的。

（3）合资

合资可以让企业在低成本投入的情况下进入到发展较为成熟的行业内，这样可以让风险分散，降低进入新产业风险事件出现的几率。例如：当前国际上企业之间的交流变得越来越频繁，利用合资的方式可以让跨国公司进入其他国家的市场经营，能够避免对当地市场存在的不熟悉问题，还可以避免外国投资者在市场内设置准入障碍。合资还能够减少原有企业对行业内新进企业的抵制力度，减轻地方保护主义的影响，需要和当地形成良好的合作关系。企业与当地形成良好的合作关系，能够使企业产品更加迅速地进入当地市场，避免企业产品出现滞销的情况。企业可以采取联营的方式与当地企业进行合作，与当地企业采用相同的经营方式进行产品销售。

二、企业成长战略的实施

1.成立战略实施部门

企业在进行成长战略实施时，应成立成长战略实施部门，保证成长战略实施具有规范性。企业成长战略部门的人员组成要具有全面性，要包括领导管理人员、财务人员、规划人员、技术人员、法律人员以及销售人员。成长战略实施部门成立的主要目的，是能够对企业经营发展现状进行分析，根据企业经营发展现状制定合适的企业兼并计划，并促进企业各个部门之间互相协调，确定具体详细的企业并购方案。在制定合适的企业兼并计划以及兼并方案之后，需要企业领导人员进行审核批示，避免兼并计划以及兼并方案存在漏洞，给企业经济效益造成较大的损失，领导人员确定计划以及方案无误后，成长战略实施部门才能够进行后续战略实施工作。

2.筛选被兼并企业

企业在制定合适的兼并计划以及兼并方案之后，要对被兼并企业进行筛选，保证被兼并企业与企业经营内容产品相似，并确定被兼并企业能够为企业未来经营发展提供更多的资源。在筛选被兼并企业的过程中，筛选人员应对被兼并企业发展现状进行分析，了解被兼并企业市场销售趋势，保证企业在兼并某企业后，能够迅速打开当地销售市场，提高企业产品市场占有率，使企业经济能够得到迅速发展。了解被兼并企业当地法律法规政策以及文化情况，这样一来能够遵循当地企业经营规范，可以保证企业在兼并后的健康稳定发展[3]。

3.接洽兼并对象

企业在选择合适的兼并对象后，需要主动与兼并对象进行沟通联系，了解兼并对象是否存在被兼并的想法以及兼并意愿，如果兼并对象与企业沟通后，愿意被企业兼并发展，需要企业与兼并对象进行更加深入的交流，商议后续的兼并流程。企业还需要明确兼并对象提出的兼并要求以及条件，保证兼并对象提出的要求以及条件符合企业兼并计划，避免超出企业兼并经济预算。针对于兼并企业提出的要求以及条件还需要进行可行性分析，确定兼并对象的提出要求以及条件的合理性，并针对兼并对象的要求以及条件，对兼并计划以及兼并方案进行调整以及优化，保证兼并工作能够顺利进行。

4.制定兼并方案

企业在了解兼并对象提出要求以及条件的意向以及动机后，需要对兼并企业的负债情况以及财务状况进行全面的了解，根据兼并对象的实际情况制定合适的兼并方案，保证兼并方案能够满足双方的需求。企业在制定兼并方案的过程中，需要根据兼并对象资产情况，选择不同的兼并方式，常用兼并方式为：现金兼并以及股票兼并。现金兼并需要企业向兼并支付一定数量的现金，最终完成兼并手续，得到兼并对象企业的所有权。股票兼并主要是企业以新发行的股票与兼并对象企业股票进行替换，从而获得兼并对象企业的所有权，企业可以根据实际情况选择合适的兼并方式，只要确保不影响企业的正常经营即可。

5.选择高级管理人员

企业在完成兼并合同的签订后，需要企业选择合适的高级管理人员以及财务人员进入到被兼并企业，重新对企业经营发展目标进行规划，并对被企业现有资产进行计算以及评估，为企业下一步发展做好打算。企业在选择高级管理人员的过程中，需要保证人员具有较强的管理能力以及规划能力，能够站在企业长远发展的角度看待问题，在进入兼并企业后，能够与兼并企业其他管理人员进行融合以及交流，了解企业原本的发展以及管理方式，有针对性地对兼并企业管理方式的进行优化，对于兼并企业各项硬件设施以及软件设计进行检修，使企业办公系统更加完善，更加有利于企业的稳步发展。

6.执行兼并战略目标

在被兼并企业能够正常运行后，需要企业与被兼并企业管理人员进行沟通，调整兼并企业在经营发展过程中存在的不足，使被兼并企业能够得到更好的发展。将企业文化渗透到被兼并企业内部，完成企业文化建设，向被兼并企业员工传递企业价值观，促进兼并企业员工更加认同企业文化以及领导。对兼并企业现有员工素质以及工作能力进行定期考核，加强对被兼并企业人力资源管理工作，使被兼并企业员工更加清晰自身岗位职责以及岗位内容，为被兼并企业发展提供更多的帮助，促进员工为被兼并企业发展作出贡献。在进行被兼并企业产品开发过程中，需要保证产品符合企业发展需求，为企业创造更多的经济效益。被兼并企业应遵循企业领导下发的相关指示，进行产品生产以及销售，促进被兼并企业能够完成成长战略目标，帮助企业取得更好的发展。

三、企业选择成长战略需要考虑的问题

成长战略能够使企业进入更有经济实力的产业，促进企业的销售量不断获得提升，为企业创造更多的利润。但是，企业需要注意对成长战略的合理选择，充分考虑各种影响因素，避免选择过程中存在盲目性，使企业在面对困难局面时出现无从解决的情况。成长战略的选择过程中，需要对企业应对困难的能力进行分析，保证企业能够在实施成长战略的过程中，能够有针对性地缓解困难局面，促进企业能够在进入新产业后获得发展。

企业在选择成长战略的过程中，需要考虑战略的应用是否能够保证企业各项业务之间的一致性以及协调性，保证企业能够取得不错的经营结果。如果企业在开展各项业务的过程中，不能对业务活动进行统筹规划，会影响企业各项业务难以发挥出自身优势，使企业各项业务难以得到发展，无法为企业创造更多的经济效益。企业在开展某项业务的过程中，需要其他业务为其提供发展资金，如果某项业务无法为企业创造更多经济效益，会为企业造成较大的经济损失，并且影响企业其他业务的发展。因此，企业在选择成长战略时，要考虑企业业务的发展情况，避免出现各项业务不平衡的现象。

如果企业没有选择合适的成长战略，会导致企业在管理的过程中存在一定的困难，并且会加大企业的管理风险，这样一来不利于企业的发展。企业在选择成长战略的过程中，需要对企业当前管理模式以及管理情况进行分析，保证成长战略的选择符合企业管理工作以及发展运营的需求，促进企业能够得到迅速发展。企业还应充分利用好被兼并企业现有资源，发挥出被兼并企业资源价值，为企业经营发展提供帮助[4]。

四、人力资源管理概述

1.人力资源管理概念

人力资源主要将人力作为财富价值的理念，需要相关人员选择合适方法，对人力进行系统性的开发并有效培养人的工作能力，帮助组织或者是个人实现目标。企业在过去的发展过程中，对于人力资源管理不够重视，没有对人力资源管理工作进行统筹规划，也缺少对企业人力资源管理的积极性，使人力资源管理难以发挥出自身作用。人力资源管理不仅需要合理对企业中的人力资源进行合理调配，还需要对企业人力资源进行开发以及培训，提高企业人力资源的工作能力，挖掘人力资源潜在优势，利用人力资源推动现代企业发展。人力资源管道是现代企业常用的人事管理，能够对人力资源开发、利用等方面进行合理规划，能够调整企业内部员工之间的关系，调动企业员工工作积极性，更加高效地完成自身岗位工作内容，认真履行自身岗位职责，促进企业管理更加规范。

2.人力资源管理目的

企业开展人力资源管理工作，能够帮助企业实现基本发展目标，促进企业能够更加迅速的发展。人力资源管理包括招聘、选拔、录用、评价、考核、调动、提升、激励、奖惩、协调与处理劳动关系、薪酬、福利、退休保险、安全卫生、人事资料等多方面内容。人力资源管理工作所涉及的内容较多，企业在发展过程中应加强对人力资源管理工作的关注度，不断完成人力资源管理工作的体系，提高人力资源管理工作水平，以人力资源促进企业健康稳定的发展。人力资源管理能够根据企业发展需求，将企业所需要的人才引进到企业中，并使人才能够在企业中得到发展，促进企业形成较为稳定的人员结构，为企业运营发展提供有力支撑。人力资源管理能够通过激励等形式，激发企业员工的工作积极性以及工作热情，并能够挖掘企业员工的内在潜能，为企业稳定发展作出贡献。

3.人力资源管理基本功能

人力资源管理的基本功能主要有五点：获取、整合、保持和激励、控制与调整、开发。获取主要是指企业人员招聘、入职考试、人员选拔以及人员委派。整合主要是帮助企业新入职员工，了解企业文化以及企业价值观，使新入职员工能够认同并支持企业文化以及企业价值观，这样才能够保证新入职员工的稳定性，愿意在企业内部稳定发展，实现自己的个人价值。保持和激励，能够为企业员工提供工作奖励，为员工经济收入提供保障，避免企业人员大量流失。控制与调整，能够对企业员工素质以及工作能力进行检测，通过考核的方式了解员工绩效根据最终的考核结果作出相关人事调动，避免员工出现懈怠行为。开发，主要是对企业员工进行教育培育，旨在提高员工素质以及工作能力，并能够给予企业员工更好的发展机会以及发展空间，使员工对未来职业发展有明确的规划。人力资源管理中的五项基本功能，存在着相辅相成的关系，企业在进行人力资源管理工作的过程中，需要保证五项功能的协调性[5]。

五、企业人力资源管理战略

1.完善人力资源制度管理体系

人力资源管理制度是提高管理质量的关键因素，可以提升管理工作的规范化水平，保证管理工作的有序推进。具体可以通过如下三点来完善。第一，完善绩效考核制度。绩效考核管理是人力资源管理的重要内容，通过绩效考核可以以正确的方式对企业职工的工作情况进行评定和考核，对于后续人力资源的优化有着重要作用。绩效考核方法是影响考核效果的重要因素，应当选择全面性、系统性的方式实施考核，完善绩效考核指标体系，从多个不同的角度实施评估，包括工作态度、工作成绩、工作方法、工作效率、职业素养等，及时发现企业职工存在的工作问题。在完成考核后注重及时进行反馈，让企业职工可以了解到考核结果，使企业职工能够不断对工作模式进行改进，为企业职工未来发展提供一定参考。第二，完善薪酬管理制度。在现代社会中，薪酬水平是留住人才的关键因素，如果企业在进行薪酬发放时没有按照合理的绩效考核标准进行薪酬分配，会使得企业薪酬员工队伍的稳定性造成影响，进而增加企业员工的离职率。通过合理的薪酬管理模式，可以对员工多个方面的工作情况以及能力实施客观性评价，按照评价结果为其发放相应的薪水和奖励，能够满足员工的日常生活需求，对于调动员工的工作积极性有着重要的意义和影响。第三，制定完善的激励制度。激励制度是调动职工积极的重要方式，企业可以根据不同部门的工作内容对激励机制进行调整，明确激励标准和激励内容，保证激励制度可以落到实处。在对企业职工实施激励时应当设置物质激励和精神激励，满足企业职工的内心需求和生活需求。

2.完善内部竞争机制

在企业内部竞争过程中应当不断完善竞争体系，这样才能够为企业职工营造良好的竞争环境，促进企业职工综合能力的不断提高，利用合理竞争的方式激励企业职工的工作积极性。企业内部竞争上岗是当前现代化企业所采取的一种新型竞争模式，企业人员通过内部招聘的方式进行上岗竞争，可以打破不同层级职工之间的局限性，让企业职工都处于相同的起跑线上，可以激发新员工提升自己的积极性，调动老职工的工作活力。竞聘可以让企业职工结合自身发展需求和能力特点选择合适的工作岗位，改变了以往的任用模式，能够以更加合理、高效的方式对企业内部人力资源进行优化，充分发挥不同人员的工作特长。竞聘的方式属于一种公正、公开的竞争模式，可以营造良好的竞争氛围，能够强化企业职工的责任意识，为企业人力资源队伍提供新的动力。

3.优化绩效考核体系

企业必须重点对绩效考核体系进行优化和完善，才能够提高人力资源管理的公平性。具体可以通过如下两点来完善。第一，改变绩效考核理念。在进行绩效考核时，应当充分考虑到企业职工的工作态度和主观因素，确保新型的绩效考核机制能够满足企业职工自身发展需求，提高员工的工作积极性。以人为本理念是当前绩效考核工作中应当使用的主要理念之一，能够从企业职工的角度出发实施全面的绩效考核，让企业职工可以得到心理上的满足。第二，完善绩效考核指标体系。对绩效考核指标进行细化，明确不同工作岗位的具体考核标准，对考核工作的开展以及员工工作活动的开展提供重要指导。在进行绩效考核时应当对员工的工作态度、工作效益以及职业道德等多个方面实施考核。

4.关注职工内心需求

当前在人力资源管理工作中开始运用管理心理学，管理心理学重视企业职工的内心，关注职工的感受，通过心理角度出发调动企业职工的工作积极性，营造和谐的工作环境。人力资源管理人员应当将以人为本理念落到工作实处，关注每一个职工的工作情况，通过加强和职工之间的交流来了解职工所遇到困难，并根据职工的困难提供适当的帮助和干预，可以加强职工和企业之间的联系，对于提升人才对稳定性有着重要的影响。在当前社会中企业职工为了能够提升工作绩效会延长工作时间，从而会使得娱乐时间被压缩。为了满足职工内心的娱乐需求，企业应当为定期组织内部娱乐活动，如羽毛球比赛、文艺晚会等，可以为职工提供互相了解的娱乐平台。

5.明确人力资源规划

在进行人力资源管理时必须要对人力资源规划进行明确，具体表现在以下三点。第一，制定职业生涯规划。企业应当让企业职工能够了解到在企业发展过程中自身所能够得到的提升，使职工拥有清晰的职业生涯规划，满足企业职工的自身发展需求。第二，对人力资源管理工作实施有效规划。人力资源管理工作的开展如果没有一定的顺序，会使得管理工作出现无序的现象，降低人力资源管理效率，无法对人力资源实施优化配置。第三，对企业内人力资源配置进行定期分析和评估，预计企业未来发展过程中所需要的人才类型，及时填补人力资源空缺，对人资源配置进行调整。

六、结语

企业是促进我国经济快速发展的重要主体，必须为企业的发展提供重要的技术保障，才能够带动我国经济持续稳定发展。在企业成长过程中可以利用一体化和多角化成长战略，根据企业的具体情况选择相应的成长方式，不断扩大企业发展规模，提升企业经济效益。在人力资源管理方面，需要完善人力资源管理制度体系，对内部竞争机制进行调节，优化绩效考核体系，重点关注职工内心需求，明确人力资源规划，为企业的发展提供重要的人力资源支持。