以干部高素质保证发展高质量

〉〉〉〉〉高晓昀

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。要培养过硬的干部队伍，必须坚持党管干部原则，必须坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，切实把新时代好干部标准落到实处，努力打造全面过硬的高素质专业化干部队伍，以干部高素质保证发展高质量。

坚持多措并举强化政治历练和专业训练

不历非常之事，难成非常之才。始终坚持把实践作为“大课堂”、把基层作为“练兵场”，突出加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，确保干部政治上靠得住、工作上有本事。坚定理想信念。坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。增强政治能力。把旗帜鲜明讲政治贯穿党性锻炼全过程，不断锤炼干部对党忠诚的政治品格，提升干部马克思主义理论素养，增强干部为民服务的宗旨意识和做群众工作的本领。全面提升干部队伍政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使干部的政治能力与担任的领导职责相匹配。提高专业素养。大力实施干部专业能力提升计划，聚焦重点任务、重点领域特别是新型能源化工、物联网等七大产业板块，有针对性地帮助干部更新知识、拓展能力，引导干部成为所在行业和领域的行家里手。注重实践锻炼。有计划、分批次选拔干部到国有企业、产业园区、乡村振兴等一线岗位挂职锻炼，抽调干部到重大任务、重大项目、重点工作专班等吃劲岗位参与工作，选派干部到上级机关、金融机构、东西部协作城市专业岗位跟岗学习，开阔视野，增长才干，切实有效解决干部队伍本领不足、本领恐慌、本领落后问题。

坚持严管厚爱强化动态调整和监督管理

好干部是选出来的，更是管出来的。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重、能上能下衔接协调，采取动态调整、日常监督、表彰激励等多种方式，提振广大干部干事创业精气神。适时动态调整。通过干部考察、日常了解、组织推荐等方式实时掌握专业化干部工作动态，及时将专业知识丰富、专业能力突出、专业精神严谨、专业作风过硬的干部吸纳进库；对不担当、不作为、乱作为，庸懒散躺、推拖绕躲、专业本领不强的干部及时进行组织调整。加强日常监督防腐。坚持抓早抓小、防微杜渐，管在日常、严在经常。严格落实入库干部重要情况报告、岗位调整备案等跟踪管理措施，定期了解干部学习、工作和生活等方面的情况，适时评估培养效果。充分运用巡视巡察、考核督查等结果，对出现苗头性、倾向性问题的干部，及时咬耳扯袖、提醒纠偏，让干部习惯在有约束的环境中工作生活。激励担当作为。建立健全担当作为激励和保护机制，从政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，建立干部常态化谈心谈话制度，及时为干部释疑解惑、排忧解难、加油鼓劲。充分发挥职级晋升的正向激励作用，不简单论资排辈，让能干者优先晋升。正确把握“三个区分开来”，完善容错纠错和澄清正名机制，切实为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰，鼓励干部大胆探索、积极作为、担当实干。

坚持大胆使用强化精准选配和适时选拔

使用是最好的培养。坚持事业为上、以事择人、人事相宜，注重把那些素质过硬、业绩突出的优秀干部及时选出来、用起来，确保用当其时、才尽其用。聚焦岗位需求用其所长。针对重点领域的专业岗位对干部专业化的特殊要求，全方位评估干部专业素养是否符合事业发展需要、专业能力是否与工作岗位匹配，有计划地加大使用力度，进而把各领域优秀的干部及时选配到相应岗位，真正让专业的人干专业的事。围绕班子功能精准选配。坚持以增强班子整体功能为目标，统筹考量班子成员性别、年龄、学历等“数字结构”和专业、特长、潜力等“能力结构”，分级分类建立领导班子功能结构模型，重点在一线考察干部，向前线配强干部，在重点领域、行业配备一定数量的专业化干部，确保班子选配与地方发展紧密衔接、整体适应核心业务需要。打破“隐形台阶”大胆使用。坚持用全面、辩证、发展的眼光看干部，统筹干部队伍梯队建设，破除论资排辈、求全责备的观念，打破思维惯性、岗位区别等“隐形台阶”，对政治素质过硬、工作表现突出的干部大胆使用，努力建设一支数量充足、素质优良的高素质专业化干部队伍，形成群贤毕至的良好政治生态。

坚持统筹推进强化组织保障和跟踪问效

聚焦实施主战略、实现主定位，对干部队伍专业化、专门化提出了越来越高的要求，成为各级党组织抓班子、带队伍、用人才的一道“必答题”。压实工作责任。各级党委（党组）必须把事业为上作为选人用人的出发点，精准掌握本地本单位重点领域干部队伍建设情况，明确目标、任务和重点，全面推进高素质专业化干部队伍建设。组织人事部门要充分履行好牵头责任，做好政策制定、日常管理、工作调度、考核督查等工作，一项一项抓好督促落实。建立帮带联系机制，对选派挂职、跟岗锻炼的干部，所在单位要明确帮带联系人及职责，通过定期谈心谈话、沟通交流、实地走访等方式，加强对干部的日常管理和跟踪培养，有针对性地指方向、教方法、压担子、解难题，促进干部早日成长成才。严格评估问效。定期开展专项考核，科学确定考核等次，以考促干、以考促建。强化考核结果运用，实时跟踪问效，对工作成效好的，及时通报表扬、交流经验；对发现的问题及时通报，督促整改；对落实不力的，及时约谈、限期改进；对工作长期滞后、整改不实的，严肃问责处理，用考核评估的“指挥棒”推动目标任务落地落实。