用笑容诠释幸福的真谛——国家能源集团乌海能源公司提升全员幸福指数侧记

文/臧贻敏

谈起过去一年的工作与生活，国家能源集团乌海能源公司路天矿综放队员工王磊笑容满面，他2013年毕业后来到乌海能源工作，不到十年的功夫，娶上了媳妇、买上了车，而且购买了一套120多平方米的商品房，小两口的日子过得有滋有味。公乌素矿业公司机电队变电工刘瑞芳，通过考试来到矿指挥中心，每天在宽敞明亮的指挥大厅里操纵着鼠标键盘，从事监测监控工作，她的脸庞上总是洋溢着幸福的微笑……

笑容发自于内心，是对幸福真谛的最好诠释。近年来，随着企业走出困境，乌海能源公司深入推进企业高质量发展，实施“五个提升”战略，在全面提升企业发展水平的同时，下大力气开展幸福工程建设，全方位提升员工的幸福指数，让幸福之花开遍矿区。

物质是幸福之基，文化是通向心灵深处的阶梯

2019年，随着深化改革的持续推进，乌海能源公司新一届领导班子上任，把提高员工幸福指数作为使命追求，做好涨工资、提待遇、美环境三件实事，以深厚的为民情怀办成了一批民生实事，解决了许多民生难题。

走在公乌素矿区，夏天两边的树木婆娑林立、装修一新的办公环境让人心旷神怡，员工公寓2人一间，里面配有电冰箱、空调；职工餐厅里，各类精美菜肴样样俱全；最让员工欣喜的，就是冬天随时随地都可以洗上热水澡……这是乌海能源公司大力夯实民生实事、提升员工生活质量的真实写照。

更让员工称道的是，公司每年都在逐步提高全员健康体检标准，体检医院可以自己选，体检内容在必检项目的基础上，增加员工自选项目。此外，公司带薪休假、公费疗养也是员工津津乐道的事情。2021年，公司在原有疗养院的基础上，又开辟了庐山和三亚的疗养院。用公司党委书记、董事长张传利的话说，就是“要把煤矿工人送到国内最好的疗养胜地，享受最好的疗养”。

物质是幸福的保障，文化是精神的基石。近年来，走出困境的乌海能源公司在做好民生实事的同时，把满足员工的精神文化需求放在重要的议事日程上，全力推进企业文化建设。

在公司机关给员工建立健身房、乒乓球室，在各矿相继建立员工活动室、阅览室。扶持培育摄影、乒乓球、文学创作、诗歌朗诵等20多个员工兴趣协会，每年吸引大批员工热情参与。每年开展“安全文艺巡演”“井口迎亲人”“夏送清凉”等系列主题亲情文化活动，以及“书法下基层·迎春送祝福”送春联、“永远跟党走·共筑中国梦”摄影采风、消夏专场演出等文艺活动。员工健步走、篮球赛、排球赛、“安康杯”比赛等已成为每年的品牌活动，职工们同台竞技，共享健康快乐时光。

优质企业，要为员工搭建成才进步平台

每天下班后，公乌素煤业公司安健环科主管王欢按时来到新落成的电教室里给自己“充电”。这是在公司确立人才登高计划的激励下，职工热衷于学习“充电”的一个缩影。

企业要发展，必须有高素质的员工作支撑。乌海能源公司把人才培养作为推动企业可持续发展的力量源泉，有意识地进行培养和教育，并放在实际工作岗位上进行锻炼，为员工进步搭建平台。

按照“管理干部年轻化、技术人员智能化、岗位职工技能化”的人才建设理念，全方位搭建企业发展人才建设“蓄水池”。有计划地选派优秀年轻干部到国家能源集团干部管理学院等院校参加培训，提高其适应企业改革发展的专业素养和能力；组织年轻干部进行轮岗锻炼和跨单位交流等实践锻炼，提高处理复杂问题的能力。

确立以职工培训中心为主要基地，以创新工作室、机电实验室为辅助场所，有计划、有针对性地加大科技人才的培养力度。先后在老石旦矿、五虎山矿等设立劳模创新工作室，每周在创新工作室集中授课，利用工作室内的智能化一体教学设施，讲授自动化控制基础知识和实践操作要领。

采取“请进来”“走出去”的方式，邀请高等院校和专家学者到煤矿进行交流座谈，与科研院所和研发厂商联合开展在职人员智能化和信息化培训，选拔核心技术骨干赴神东集团、华为公司等进行实地集中培训，学习综采智能化控制技术与应用理论，不断提升智能化工程技术人员水平。同时，建立人才提升奖励基金，形成激励机制。

公司每年都要举办员工技能比赛，鼓励员工学习掌握新技术，提高业务水平和实际工作能力，对于取得名次的员工，除了做到“电视上有影、公众号上有名”大张旗鼓地宣传外，公司每年还拿出专项资金，在奖励晋级、工资酬薪、评优选先上进行兑现。

要想成为“千里马”，就必须到赛场上一试高低。除了在人才培训教育上加大投入外，乌海能源公司在人才选拔任用上创新机制，常态化开展干部选拔竞聘。公司总部机关、下属中心以及生产单位的管理和操作岗位，全部实行竞聘上岗，最大限度让员工实现人生价值。

“竞聘的目的就是要把合适的人选到合适的岗位上。今后我们用人的主要途径就是要通过考试竞聘上岗！”乌海能源公司党委书记、董事长张传利说。据统计，乌海能源从2019年通过竞聘的方式选拔人才至今，已经有56名人员被选拔到副处级以上的领导岗位上，为公司的发展提供了源源不断的人才支持。

安全是最硬的底线，也是最暖的防线

为员工创造安全的工作环境，确保员工生命健康安全，是乌海能源公司提升员工幸福指数的重要内容和不懈追求。

近年来，公司按照因地制宜、逐步推进的原则，持续开展“一优三减”工作。经过近三年的不懈努力，公司各煤矿陆续实现“一井一面”，生产系统得到简化、优化，井下一线人员配置更加合理，不仅取消了夜班生产，而且实现了减时不减产，工作效率得到了大幅提升。

对于这一点，老石旦矿运输二队的检修工马文忠最有发言权。他过去上夜班，每天疲惫不堪，经常失眠。那些年他负责维修的皮带经常发生故障，他的任务就是不停地下井维修，正常的巡检几乎顾不上。现在取消了夜班生产，他的身体又恢复了正常的作息。更让他高兴的是，现在他维护的皮带很少有故障，巡检机器人帮助他做了大部分工作。

为进一步减轻员工劳动强度，提高生产效率，乌海能源公司统筹考虑矿井生产能力、采掘接续、地质条件、设备配套等因素，持续优化矿井生产布局和产量计划。

按照“机械化换人、自动化减人”的思路，应用5米一次采全高支架、掘锚一体机、硬岩综掘机、无轨胶轮车等先进装备，大幅提升了矿井生产效率。以自动化、信息化、智能化为依托，全面开展水泵房、变电所、风机房、胶带机集中控制、无人值守技术改造，大幅降低了职工劳动强度。研发应用班组建设、资产管理、绩效考核、财务管理等信息化系统，有效提升了企业运营效率。完成基础网络升级改造和大数据库搭建工作，启动自动化工作面和智能矿山建设工作，为企业实现智能化生产奠定了基础。

改革创新多点开花，成为推进企业高质量发展的最强动力，更成为职工幸福感和安全感的不竭源泉。