红色·三维坐标点燃企业高质量发展“引擎”

文/郭 浩 王迎春

以党委的领导核心和政治核心为原“点”，以党建统领的“总航线”、安全生产的“生命线”、经营管理的“责任线”为主“线”，打造独具特色的“红色·三维坐标系”党建品牌

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国有煤炭企业必须结合自身实际，持之以恒地坚持党建工作与中心工作的深度融合，在高质量党建引领下实现企业高质量发展。

山东能源临矿集团彭庄煤矿党委在“双入双创”党建模式基础上，立足于党建工作与中心工作的深度融合，以党委的领导核心和政治核心为原“点”，以党建统领的“总航线”、安全生产的“生命线”、经营管理的“责任线”为主“线”，打造了独具特色的“红色·三维坐标系”党建品牌，筑牢了红色国企的“根”和“魂”。

一、实施“五大引领”工程，打造党建统领“总航线”

一是增强政治引领，让支部建设“硬”起来。彭庄煤矿党委将健全基层党组织作为党建工作的重点，严格遵循“支部建在连上”的要求，按照业务范围、工作职责，将支部合理调整为14个，配备配足党务人员，时时做到动态调整，确保“党的基层组织覆盖到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”。通过工作任务“目标化”、工作内容“可视化”、支部建设“品牌化”，确保支部党建工作全面过硬。截至目前，已有五个党支部被上级党组织命名为“过硬党支部”。

二是强化组织引领，让党员作用“动”起来。党员是党的肌体的“细胞”和党的行为的主体，党的先进性最终要靠党员的先进性来体现。通过激发党员“想作为”的意识、丰富党员“敢作为”的平台、营造“有作为”的氛围，打造出一支“想作为、敢作为、有作为”的党员队伍。近年来，先后有25名党员获得上级党委“优秀共产党员”荣誉称号。

三是突出思想引领，让企业之魂“聚”起来。植根于鲁西南大地的深厚土壤，坚持地域文化与行业文化互融互通，突出思想引领，当好“服务员”，增强群众“获得感”；当好“组织员”，增强内部“凝聚力”；当好“联络员”，破除干群“距离感”；当好“监督员”，发挥职工“民主力”，让职工以主人翁的身份在参与企业管理中得实惠，进而增进职工为企业做贡献的内在动力。

四是坚持作风引领，让廉政防线“牢”起来。打造“廉明·印象”廉洁教育微展馆，建设“清正廉明”廉洁文化墙，不断丰富党支部廉洁教育形式，营造“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”的从业氛围。制定“五不”管理干部问责办法，有效解决管理干部不担当、不作为、不想为、不敢为、不能为等“五不”问题，通过强落实、精考核、严追责、树规矩、促发展，激发干事创业激情，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

五是聚焦人才引领，让企业竞争力“强”起来。创新打造“三考一辩一聘”方式，通过业务考试、组织考察、民主考核、专业答辩、择优选聘的形式，将优秀人才匹配到关键岗位和适应岗位。按照“理论+实操”模式，为职工提供系列“培训套餐”和“点菜式”培训，激发学习兴趣，以赛代学、以练促学，推动职工技能提升。

二、深化“四种机制”建设，筑牢安全生产“生命线”

一是强化源头管控机制，让安全基础“牢”起来。彭庄煤矿党委始终把安全管理摆在全年工作的首位，将“依靠机制抓生产、依靠全员抓安全”的举措始终贯穿日常工作。按层级“网格化”包保84个责任区，定期开展日稽查、亮点工程评比、对标学习、“旬检月验”等活动，夯实安全生产标准化根基。建立集“警示教育、文件学习、应知应会”于一体的周二安全活动日制度，推动职工综合素质全面发展，塑造本质安全职工队伍。建立全方位“解剖式”检查制度，定期由带班领导任组长，逐头、逐面、逐条巷道硐室进行“解剖式”检查，打造本质安全环境体系。

二是加大现场管控机制，让制度落实“严”起来。制度的生命力在于执行。彭庄煤矿建立制度管理、监督、评价机制，逐人建立档案卡并编号管理，以规范化学习、全覆盖传达，打通文件落实的“最后一公里”。将上级及矿自查的隐患问题，逐条逐项列出问题清单和整改清单，下发至相关科室区队，按照“五落实”要求进行“挂图作战”，严格明确完成时限和责任人。针对不同阶段工作任务进行分解，逐条落实清单，进一步压实责任，倒排工期。成立绩效督查小组，按照日常督查、跟踪督查、专项督查、随机抽查等方式，定期或不定期对上级文件落实、重点工作推进等情况进行督查督导核实，为制度执行提供保障。

三是推行动能转换机制，让生产效率“高”起来。加速推进“一提双优”建设，持续迸发新动能活力。通过采煤工作面远程控制、记忆截割，掘进机远程控制，变电所巡检机器人，“4D归零”和“锁门工程”等系列工程项目，实现矿井自动化、智能化、高效化，推进生产效率提档升级。推行差异化支护、目标管理牌板等二十余项工艺、装备、劳动组织的优化，建成“综掘机+梭式矿车+液压锚杆钻车+自移式机尾”配备的快速掘进作业线。通过对采煤工工序写实，找时间差、找人员差、找工作量差，制定施工标准、优化人员组织、设计指导方案、优化工作面安装布置等，提升回采的科学性。自制“一站式”材料运输集装箱，采用“柴油单轨吊+气动单轨吊”接力运输的模式，在支护时一次性运输至迎头，降低了职工劳动强度，节约了转运成本。

四是拓展创新创造机制，让科技创新“活”起来。彭庄煤矿大力实施“科技强企、创新驱动”战略，搭建创新创造平台，充分发挥劳模工作室和任振华智控工作室的示范引领作用，积极探索和推广新技术，定期开展“头脑风暴”“技能微讲堂”等活动，激发青年成长成才的热情活力，培养和孵化更多优秀人才。其中《气动单轨吊主风管制动缠绕装置》等20多个创新项目已在安全生产中广泛推广应用。设立“金点子”、小改小革等奖励制度，鼓励引导广大员工立足岗位创新，在岗位上多思、多想、多改进。

三、推动“三大体系”建设，坚守内涵发展“责任线”

一是构筑成本管控体系，让降本增效“实”起来。彭庄煤矿党委始终从战略高度，坚持把党建工作与经营管理一体化同步推进，以基于“两化融合”的现场写实为抓手，探索出系统降本、写实创效、管理创收三管齐下的成本管控体系。搭建形成八个专业11个写实小组构成的写实创效体系，推行写实“一张图”管理，通过“定点写实—发现问题—制定方案—整改提升”的循环路线和“班写实”“日管控”“周分析”“月总结”四级调度工作机制，收集数据、挖掘数据、分析数据，用数据管理。

二是强化流程管控体系，让精益管理“细”起来。本着“精简、精干、高效”的原则，加强流程管控，突出精益管理理念，推动煤质管理全程化、物资管理精益化、洗选管理增量化和汇报分析数据化，实现从“定性管理”到“定量管理”的转变。按照“三控”“三防”“三不割”的思路抓煤质，完善《煤质管控方案》，鼓励职工捡矸装袋后投入采空区，并给予薪资奖励；严格油脂“专油专桶”，避免进入煤尘及杂物；引进高压压滤机，实现无煤泥化生产，预期可增加效益637万元/年。

三是建设生态文明体系，让矿区发展“绿”起来。立足打造精美彭庄和谐生态矿区的责任担当，实施“绿色矿区、绿色生态”战略规划，创新塌陷地治理新模式、探索高盐水治理新方法、导入余热利用新路径，积极打造绿色发展新高地。根据塌陷程度，对塌陷地采用“划方整平法”“挖深垫浅法”“泥浆充填法”等治理方法，将挖塘与造田相结合修复塌陷土地。截至目前，共修复土地4505亩，建立鱼塘五个，栽种果树1200余亩，直接创造就业岗位40余个，达到了“双80”要求。升级改造矿井余热综合利用系统，利用矿井排水中的热能和空压机余热，实现地面及井下供暖制冷，将矿井余热“吃干榨净”，实现节煤4200吨/年，减少二氧化碳排放1610吨/年。

在“红色·三维坐标系”党建模式引领下，“精美彭庄”命运共同体已初具雏形。党政工团家“五位一体”的安全模式，助力安全之家效果显著；员工“穿得暖心”“吃得放心”“住得舒心”“玩得开心”“行得省心”的“五心”工程，助力民主之家稳步推进；人人想创新、人人会创新的创新氛围，助力创新之家累结硕果。