打造思想文化高地 赋能企业高质量发展

文 /袁 华

（作者单位：辽宁能源集团铁法能源公司）

（责任编辑：张振林）

辽宁能源集团铁法能源公司坚持以社会主义核心价值观为引领，因时而动、顺势而为，积极探索思想工作新思路，坚持以文铸魂、以文树德，不断加强思想政治工作建设，打造思想文化新高地，持续为企业高质量发展提供强大的精神力量和文化支撑。

一、强化思想引领，把握正确方向，筑牢企业高质量发展思想根基

思想是一切行动的先导。铁法能源公司以强化思想建设为重要抓手，引导广大党员干部通过全面的学习实践，不断筑牢信仰之基，补足精神之钙。

一是强化理论学习。理论学习是提高政治站位，深化思想认识的必然要求。公司把加强政治理论学习作为一项重要工作，要求广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻学习领会习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神。公司两级班子成员、支部书记和先进典型代表，讲党课700余场，展播党课41次。作为干部教育培训的主渠道主阵地，公司党校把握新形势和新要求下的重点环节，通过系统的理论培训，不断强化党员干部的政治认同、思想认同、理论认同和情感认同。

二是深化党史教育。百年党史是思想政治工作中最好的教科书、最丰富的营养剂，开展党史学习教育是思想政治工作最重要的组成部分。公司要求两级班子认真学习《论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍。举办了党委党史学习教育读书班暨专题辅导班；开办了“红色讲堂”系列活动；组织观看《杜鹃山》优秀舞台剧目及《1921》等革命题材影片，激励广大党员不断从党史中汲取奋进力量，为企业快速发展做出新的贡献。

三是开展主题实践活动。身体力行的体验，实地实景的感悟是提升思想境界的有效方式。公司组织开展了丰富多彩的主题实践活动。组织党员干部赴阜新治沙精神干部学校开展“学党史、守初心、担使命”主题教育实践活动，传承和弘扬治沙精神。各级党组织积极开展了“忆红色岁月、悟革命精神”教育实践活动，纷纷到丹东抗美援朝纪念馆、抚顺雷锋纪念馆等地接受红色教育，传承红色基因。

二、坚持以文铸魂，培育文化自信，集聚企业高质量发展精神动力

大道之行，胜在文化。铁法能源公司深入挖掘和梳理了矿区开发建设60余年来积淀的文化内涵，提炼核心理念，打造文化品牌，为企业高质量发展提供精神力量。

一是以企业愿景精神凝聚人心。企业愿景是企业前进的旗帜，企业精神是企业发展的动力。公司确立了代表员工共同意愿、符合社会主义核心价值观的“平安铁能、幸福家园”的企业愿景、“造福员工、回报社会”的企业使命，激发全员斗志，提升执行力。开展“开矿前辈讲当年”“模范人物讲奉献”“科技精英讲创新”“和谐使者讲厚德”的“四讲”活动和老干部、老战士、老专家、老教师、老模范“五老事迹报告会”，生动地展现了几代铁能人薪火相传、艰苦创业的精神，激励了全体员工将使命感转化为责任感，以新担当承载新时代，以新作为开启新征程。

二是以感恩文化启迪人。员工靠企业生存，企业靠员工发展。公司大力倡树企业感恩员工、员工感恩企业的“双向感恩”文化，组建健康管理中心，制定《健康铁法人——全员健康促进五年规划》，每年为员工进行健康体检，组织先进劳模到北戴河疗休养。持续执行“温暖工程”“金秋助学”等帮扶制度，不断为企业员工改善生活条件，进一步增强了员工工作的积极性和主动性。

三是以红色作品激励人。优秀的文化作品不仅展示了企业积极向上的精神风貌，还可激发员工爱党爱国爱企的热情。公司围绕中国共产党成立100周年，积极打造红色文化作品。举办万余人次参加的“我爱你中国”“‘四省五地’同升国旗同唱国歌”快闪，相关视频和新闻分别登陆央视新闻客户端、人民网、新华网、学习强国平台等各大媒体。举办“百年恰似风华”红色作品收藏展、“光辉党史･廉韵清风”书法、美术、篆刻、摄影作品展等活动，弘扬红色主旋律，激发奋进正能量。

四是以先进典型感召人。先进的价值观和行为准则是企业文化导向的重要内容。公司积极开展培树典型活动，发挥示范引领作用。先后培养出勤学钻研、积极为矿区培养优秀技能人才的辽宁省岗位学雷锋郭明义标兵孙杰；敬业奉献、苦练技能终成行业能手的中国好人李新伟等先进典型。党的十九大代表，“感动中国十大杰出矿工”马忠生，身患骨钙化强直肥大性脊柱炎，却始终以钢铁般的意志奋战在井下。公司成立马忠生事迹宣讲团，在全省巡回宣讲17场，省内多家媒体集中报道马忠生先进事迹，“铁马”精神得到广泛弘扬传播。

三、释放文化潜能，提升管理境界，激活企业高质量发展内生动能

文化管理是企业管理的最高境界。铁法能源公司找准企业文化与企业管理的有效结合点，充分释放企业文化的潜能，为企业高质量发展提供有力的保证。

一是拓宽教育形式。安全教育是安全管理的基础，丰富安全教育形式，提升培训效果需要借助文化的力量。公司牢牢抓住班前会这一安全教育和安全培训的主阵地，倡导开好群言互动、隐患排查、“三违”帮教等形式的班前会，增强班前安全教育的针对性、实效性、生动性和趣味性。创新教育培训载体，建成了“铁煤在线”培训平台，开设了“安全打榜直播答题”、线上“‘三违’课堂”、安全教学“微视频”等栏目，提升了安全教育的直观性、趣味性。

二是规范安全行为。管理深处是哲学，执行背后是文化。公司紧密围绕“深严细实恒新”安全工作总要求，大力加强制度文化和行为文化建设，实行准军事化管理，提高了员工执行力。推行安全确认制度，规范员工操作行为，提高了岗位安全系数。强化走动式管理，实现了对井下人员分布、运行轨迹、走动巡查和隐患排查整改等全过程的闭环管理，提高了对现场的严密管控。探索班组家文化建设，培育基层自主管理体系，让遵章守纪成为习惯，员工安全思想意识得到有效增强。

三是提升经营水平。企业要在竞争中占据主动，必须形成一种符合自身发展实际的文化管理体系。公司坚持以文化引领企业发展，遵循“精细、精准、精益”管理理念与“效益、效率、效能”的经营理念，注重刚性管理与柔性管理的有机结合，提高企业现代化管理水平。完善内控体系建设，聚焦资金、预算、工程计划、物资采购等关键点，不断增强管理的全面性、系统性、科学性，有效提升企业防控风险能力。开展对标管理提升行动，积极推动企业治理体系和治理能力现代化。

四是挖掘文化资源。文化助力企业发展,创造经济效益。自2004年以来，公司利用独有的蒸汽机车资源，打造了集蒸汽机车旅游摄影、影视拍摄、文化交流传播和旅游产品制作于一体的蒸汽机车文化产业，成为国家4A级景区、全国工业旅游示范点，被誉为“流动的蒸汽机车博物馆”，叫响了“中国第一、世界知名”的工业文化旅游品牌，不仅盘活了陈旧的设备资源，而且成为铁法能源公司新的经济增长点，为企业发展提供坚实支撑。