建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

要东强 中国机械工业机械工程有限公司工程师

随着社会经济的发展和生活水平的提高，城市化进程加快，建筑业得到了大力发展。为了保证建筑工程的质量，必须充分重视建筑工程的技术管理，有效促进建筑企业的发展。经济社会的快速发展对基础设施建设提出了更高的要求，而建筑工程是其核心部分。在建筑工程技术不断优化的过程中，许多先进技术得到了很好的应用。做好技术管理工作，可以从根本上提高建筑工程的整体水平。

在重视新技术、新应用的发展时期，工程技术管理的控制与优化需要从多方面入手，既要遵循建筑工程的实际情况，又要使新技术的应用符合发展规律。因此实际操作中需要精细化管理多个环节，防止出现技术失误，同时实行多重审计，加强内外部监督，共同推动建设工程技术迈上一个新台阶。

1 加强建筑施工技术管理的意义

建筑施工过程具有属性繁多、工程复杂以及技术难度高等特点，施工现场经常出现工序交叉搭接等现象，受自然环境和自然气候的影响也很大，因此项目的施工技术管理显得尤为重要。先进的施工技术设备以及较强的施工技术管理能力将大大提高建设施工现场的安全系数，有效保证施工者的人身安全与财物安全，并充分发挥建设施工现场的人力物力资源。在提高工程质量的同时，还能够减少施工成本，不仅增加了建筑施工企业的经营效益，而且增强了建筑施工企业的市场竞争力，还能够促使建筑施工企业最大限度地提高经营效益。

2 建筑工程技术管理存在的问题

2.1 管理措施没有得到有效落实

目前，开发商由于对建筑工程技术管理的认识不足，以及为了取得一定的经济效益，存在擅自修改技术管理方案的情况。例如，在非常重要的建筑领域安排非专业的施工人员，给建筑工程质量带来一定的风险，降低建筑工程的施工效率，阻碍社会经济的发展[1]。在建筑业中如果不能有效地实施工程建设管理，不仅会威胁人民群众的生活安全，而且会影响我国建筑业的可持续发展。为此，在建筑工程管理中必须有效地落实管理措施，施工项目的技术管理需要把控制点分配给每一个施工人员。

2.2 忽视建筑材料的质量管理

建筑物作为整个工程实体的主要构件，建筑材料成本约占建筑工程总成本的60%，因此建筑物的质量不但决定着整个建筑工程的总体质量水平，同时还是工程造价的主要影响因素。不重视材料质量管理是施工项目管理中的一个普遍问题，同时没有科学的招投标管理制度来确定材料供应商，材料质量管理更加困难。造成材料成本浪费的主要原因是材料没有经过严格的检验，且材料储存方式不合理，导致其在未用于施工时就受到污染。

2.3 工作人员自身监管能力不足

企业在发展中并不重视对施工技术的监督，整个工作过程存在很大的随意性，而且在有关部门的监督过程中也没有严格遵守监督要求，监督人员本身缺乏监督能力和强烈的责任感，这些问题的出现都严重影响了工程质量。此外，在企业管理过程中，大多数管理人员没有专业的管理知识，特别是对于建筑工程的技术管理，因此相关的管理人员需要学习施工中涉及的技术内容，以便有效地开展监管工作。

3 建筑工程技术管理控制要点

3.1 控制施工强度

在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化[2]。

对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。

3.2 建筑施工技术管理的控制

在施工技术管理过程中，首先要注意科学的组织管理模式，一套科学的管理模式对施工企业至关重要。在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展[3]。

建筑工程施工中，施工技术管理与控制是一项重要的工作，直接关系到建筑工程的整体质量，应根据建筑的实际情况选择相应的施工工艺。技术管理的过程中，要注意施工技术与多种技术的融合，既要保证施工技术符合要求，又要保证施工技术能真正提高建筑工程质量水平。具体操作过程时，应明确施工工艺所涉及的机器和操作方法，尽可能减少操作中的技术失误。而在各项检查核算工作中，要注重精细化管理，确保各项工作准确开展，施工技术管理方面应注重多种技术应用与实际情况的协调，确保符合行业标准，从而真正提高建筑工程的技术水平。

3.3 加强对施工材料的控制

建筑材料是决定建设工程施工品质的主要因素之一，在建造工程期间必须严格遵守有关的设计要求。使用建筑材料前，材料经营者必须对材料进行测试，确保选用的材料符合技术标准，并对材料进行取样。购买材料前，材料供应商必须接受材料采购方的调查。一般情况下，同一建筑项目至少应有3 个同类建筑材料供应商，以确保建筑过程中原材料供应的稳定性。

建筑材料是技术管理的关键内容，其种类繁多，所有的工序都要按照标准来实施，且需要由专业人员进行控制。在建筑施工中，钢筋混凝土等材料应保证建筑的稳定性，观察钢筋的含碳量和合金含量，以确保满足施工要求。采购时还应注意制造商、认证材料以及合格证明，并对材料进行抽样检验，做好检验监督工作，明确材料性能和成分，出具材料分析报告。选材要符合标准，质量检验工作要实事求是，比如混凝土厚度应满足工艺要求，配筋比例应符合标准。

3.4 施工安全管理与控制

建筑工程比较复杂，系统结构呈现多种状态，安全生产是施工中最关键的因素，施工人员的安全是整个建筑安全的核心内容。在安全管理中注重安全宣传，提高安全意识，使每一位员工都能认真检查自身存在的问题[4]。比如机器的维护和保护是否符合要求，是否定期进行安全检查，施工操作中是否存在安全隐患。在实施过程中，要避免施工人员为了赶上进度和追求效益而不按规定错误操作。企业要根据工程建设的要求做好多方面的监督控制，及时排除危险因素，以确保施工安全管理达到要求。

4 建筑工程技术管理的优化措施

4.1 完成工程的整体规划认知

在具体项目开工前，要对项目成本和项目管理有一定的规划和认识，确保工程建设成本得到控制，使企业决策者充分认识到项目成本控制对企业发展的重要性。因此，在当前的发展形势下，做好项目成本预算的规划和认识对建筑业的发展具有重要作用。

4.2 优化相关管理制度

各项建设活动的有序开展需要在良好的环境和约束机制下进行，民用建设也不例外，必须有一套完善的管理制度来约束、促进和规范相关的建设活动。一套完善、有效的管理体系能起到推动管理的作用，如果制度本身不完善，存在一些缺陷、不符合实际或者缺乏可操作性，将不利于管理，而且在一定程度上阻碍生产建设的正常进行。

施工企业的生命线是工程建设的安全、质量以及经济效益，三者缺一不可。要实现这3 个目标，首先要做好管理工作，其中施工现场管理是最重要的一环，既要保证施工设计方案的实施，又要保证资源的合理配置[5]。施工现场管理是在既定的目标和完善的管理体系下，对动态行为和事件变化的监督、反应及执行引导，完善现有的管理制度，不能教条化、死板化，要根据实际情况不断优化改进。

4.3 优化管理人员

在建设项目管理中，施工企业有关部门需要从管理人员的经验、个人能力以及综合素质等方面加强组织设计的优化，明确其岗位内容，进行详细的职责分工，确保管理在实施中的有效性。此外，在建造工程管理方面应为管理人员提供培训机会，使其学习新的知识和技能，实现灵活应用，提高工作主动性。

4.4 仔细审核图纸，确定各种数据

在建筑工程的技术管理中，图纸的公开和审核要从基础工作做起。图纸是整个施工的依据，包含了相关的数据标准和技术规范。如果图纸存在问题，会导致施工工艺出现严重的误差。在审核设计图纸时要明确技术要求，采用高精度的操作模式，将设计图纸与施工现场进行有效比较，明确图纸和现场的实际情况。设计图纸时，要准确把握各种数据，对图纸进行多次评审，确保技术管理水平和标准。此外，在建筑行业的发展过程中需要组织图纸公开和审核，并确保其准确性，以便更好地实施技术管理。

4.5 做好生态建设的技术管理工作

建设项目的建设与周边环境会产生一定的矛盾，因此做好生态施工技术管理十分必要，可以防止或避免施工项目对环境造成破坏。在具体操作中，整体施工应采用隔墙屏蔽，并清除灰尘，防止破坏建筑环境。生态工程技术管理注重环保技术的整合，尽可能减少高污染材料的应用。在现代绿色环保的要求下，更应遵循绿色环保的要求，使建设项目的建设符合现代化的标准。

4.6 做好施工现场的安全管理工作

施工现场安全管理是项目顺利开展的重要基础，对此需做好材料控制、车辆控制以及技术安全控制，避免因材料、人员混乱而造成伤害，同时在现场设置警示标志，张贴警示标语，划分安全场所等级，并设置监控设施。实施过程中应公开安全技术，分级管理各种施工技术，明确施工安全责任。做好应急管理工作，一旦发生安全事故，就会有相应的应急管理措施。加强现场管理的警惕性，给施工人员发放安全头盔和防护服，确保其人身安全。此外，在施工现场的安全技术管理中，做好多项工作的协调与保障，制定施工现场的安全管理制度，真正做好安全管理。

4.7 加强技术管理的内部约束

明确技术管理工作的系统要求，有利于各项工作按照要求实施。在完善的技术管理体系中，要明确系统在技术管理中的约束，突出施工进度、施工强度、材料选择以及安全问题管理，并根据各方面的技术管理内容处理多方面的协调关系。内部技术管理体系是一切工作的基础，明确岗位职责和工作任务，从基础工作做起，使建筑工程技术管理有制度约束，各项工作落实到位。

5 结语

施工技术管理具有科学性、技术性以及综合性等特点，做好这项工作需要由施工的预备工作逐步走向全面竣工的各级考核，对各个环节的技术人员、管理制度、工作人员提出了严格要求。在建筑工程中实施技术管理是提高建筑工程质量的重要途径。具体实施过程中，要注意对工艺、强度、材料以及安全等方面的控制，以满足生产生活的要求，进一步优化管理方法，不断完善管理制度，并正确认识技术管理的重要性，强调技术管理的综合运行，突出对施工技术、施工强度、建材、施工安全发展管理等方面的控制，将建筑工程技术管理提升到一个新水平，进一步提高建筑工程的整体质量。