数字化转型赋能行业高质量发展——中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式侧记

■ 本刊记者 刘红伟

夏树苍翠，蝉鸣阵阵。7月21日，位于广州市海珠区阅江中路828号的保利洲际酒店会议厅，气氛热烈，中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式在这里举行。知名经济学家、资深智库专家、行业主管部门负责人、数字化转型先锋实践者、建筑业相关企业代表等欢聚一堂，共议“双循环”“新基建”“数字化”“数字设计”“转型升级”等热点议题，共谋建筑业发展新未来、新篇章。

“近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。”习近平总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时的讲话，犹在耳畔。

作为国民经济的支柱产业，建筑业高质量发展，数字化转型是关键。产业数字化和数字产业化，已成为数字经济时代建筑业高质量发展的“支柱”。数字化浪潮下，如何加快新技术与建筑业的深度融合，如何全方位、系统性开展建筑业数字化转型，如何以系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力等话题，成为与会代表们热议的焦点。

在百年未有之大变局及世纪疫情的冲击下，建筑业如何抓住国家战略和政策红利谋求更大、更好地发展？第十一届、十二届政协委员，华夏新供给经济学研究院创始院长，全国政协参政议政人才库特聘专家，蓝迪国际智库专家委员会成员贾康指出，中国经济仍具有相当可观的成长性，建筑业的国民经济支柱产业地位是客观规律决定的，要在不确定性冲击之中把握确定性。

“新发展格局新在以‘内循环为主体’的内外循环相互促进，内循环则需要更多依托本土市场的潜力释放发挥功能，这与城镇化和建筑业的发展空间密切相关。”贾康表示，建筑业要“取势、明道、精术”，随国家战略乘势而上，争取政策红利。建筑业的创新发展要随着制度创新，打开科技创新、管理创新的潜力空间。

贾康指出，数字化转型要在数字经济产业化和产业经济数字化方向发展，在数字赋能建筑业升级发展方面做出更多努力。同时，新技术、新工艺、新建筑材料、新建筑模式的开发，应匹配国家绿色低碳等方面政策措施的倾斜支持和相关的机制创新，也需要企业与政府管理部门更为积极的互动与沟通。

“‘十四五’时期，行业改革发展机遇与挑战并存。”中国勘察设计协会理事长朱长喜表示，作为工程建设的先导，勘察设计是科技成果转化为生产力的纽带，是建设领域高质量发展的起点。而新一轮科技革命，数字技术与建筑业广泛融合和深度渗透，将为行业转型升级注入新动力，已成为行业共识。

朱长喜介绍，《“十四五”勘察设计行业发展规划》从推进勘察设计企业管理信息系统升级迭代，推进BIM全过程应用，推广工程项目数字化交付，推进智能化、标准化、集成化设计等四个方面，绘制了推动行业数字化转型、提升发展效能的发展蓝图。

勘察设计行业数字化转型，应采取哪些应对措施？朱长喜认为，勘察设计行业要从以下四个方面着手：一是夯实数字化基础，加快行业数字化转型升级；二是大力发展绿色勘察设计，推动绿色建造健康发展；三是加快推动工程建设组织模式转型，提升工程建设项目和城市更新的质量效果；四是构建行业信息化新生态，提升行业数字化发展效能。

“在数字化转型中，部分企业存在一个误区，就是只重视‘水面上的冰山’。”广联达科技股份有限公司总裁袁正刚指出，大家常见的数据大屏幕、数据化报表等数据展示方式，其实只是露出水面的冰山一角，庞大的数据隐藏在水下。“对待这些数据，需要像提炼矿石一样，提炼萃取、去芜存菁，经过‘深加工’的数据，才是对企业发展和社会进步有用的数据。”

袁正刚认为，当前部分企业的数字化转型存在只重视数据展示、急于求成、主次颠倒等误区，忽略数据生成、融合、分析的重要性，导致数字化转型呈现单点碎片化和数据孤岛等特征。要深刻把握和理解数字化中数据、连接、算法三大核心内容的关系和运行逻辑。

建筑企业该如何走好数字化转型之路？袁正刚表示，要通过系统性的数字化建设，重塑企业的掌控力与拓展力，从而提高企业的经营水平和效益。企业的数字化转型路径，需循序推进业务数字化、能力平台化、数字业务化“三步走”的能力进阶，打造系统性的数字化，进而重塑掌控力与拓展力。

数字化浪潮下，勘察设计企业数字化转型应采取怎样的发展路径？广东省建筑设计研究院有限公司副总经理、总工程师罗赤宇表示，具有国际竞争力的科技型工程设计公司应具有“工程+数字”和“数字+工程”的技术能力，需要在管理数字化、业务数字化和数字业务化三个方面进行深度实践。对于数字化转型的路径与方法，则要先基于SWOT分析了解企业在数字化转型之路上的优势、劣势、机会和威胁，再提出适合的数字化转型模式等建议，选取试点部门或重点项目进行优化后，再实现共享共创和跨部门知识成果转移，走出一条现状诊断与分析、业务梳理与优化、落地实施建议、执行效果评估的数字化转型实践路径。

“数字化转型是企业高质量发展的必然选择。”陕建集团信息管理部经理、陕西建工集团数字科技有限公司总经理李宁介绍，陕建提出了“168”的数字化转型战略，即一个基本目标，基于业务、应用、集成、数据、技术和IT治理的六项核心架构以及八大项目群。陕建通过推进组织变革、明确“三步走”路径及“三层塔”架构、引入平台能力、沉淀数据资产、创新发展理念的五大核心举措促进数字化战略落地，已经显现出效率提升、组织优化、基础更实、平台搭成、开放互联的明显成效。

在开幕式的主论坛上，广联达科技股份有限公司还重磅发布了数维设计产品集。该产品集由数百位设计师和工程师共同研发，经过将近十年时间的打磨，将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合，旨在为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，进而推动设计行业数字化转型升级。

据介绍，广联达数维设计产品集是一款以自主知识产权图形平台为基础，基于统一的数据标准，立足全专业、全过程的数字化设计软件，其以设计数据来驱动设计场景的实现，从而构建设计互联网平台与生态，在推进设计成果数字化交付审查的同时，促进国产BIM设计软件普及，继而提高整个行业的数字化水平。

广联达数维设计产品集作为一款专为国人打造的设计软件，具备了六大产品优势：云+端的精准协同、多层开放的平台、统一的数据标准、智能化的设计工具、模块化的设计方式以及构件级的数据驱动。这些特质可以实现设计数据在全生命周期的一体化应用、数据的高效流转与复用，从而降低设计成本，提升设计效率，并为生态伙伴提供完善、稳定的开发基础环境。