互联网时代企业财务管理内控问题与防范

于 晶

（吉林省中医药科学院，吉林 长春 130021）

互联网时代企业财务管理内控问题是企业面临的首要问题，其出现漏洞影响企业发展进程更加需要企业完善和解决。互联网时代背景下，如何增强企业财务管理内控风险防范绩效，健全财务内控管理机制，让企业管理内控与财务管理内控完美融合协作，使企业财务管理内控发挥更高效。亟需企业财务高度重视，并通过研究与实践，不断优化财务内控系统，实现高效高质量财务管理。本文运用“互联网+大数据”的信息网络平台建设，进一步完善企业财务管理内控机制，对企业财务管理内部控制进行了简要分析。

一、企业财务管理内部控制简述

当今财务管理内控包括企业在线管理、电子商务等多种方面，在遵循财务管理制度的合法性、整体性、针对性、适应性、经济性及发展性等原则的同时，实现了企业对各分支机构远程物资分配管理，远程财务报账、查账、审计等远程操控，提高了财务运行的效率，也解决了很多此前无法解决的问题。由于互联网行业更新换代速度较快，在业务方面极大的带动了企业成长速度与发展规模，互联网时代企业发展的弊病不可避免的暴露出来。人员流动性大，企业存在着核心高管和技术人员流失的风险，特别是财务方面的交接较易出现问题，财务内控管理制度不健全导致企业内部重要资料丢失。使企业在筹资、投资、经营和资金流动等方面承担很大风险。就近年来企业发展速度来看，企业财务管理内控问题不容忽视，其防范措施亟待加强和解决。企业的生产经营活动中涉及的进项、销项、资金调动、资金存储、税务等都离不开财务管理的调动与掌控。企业财务管理内控通过经济核算，账目监督成为对企业管理进行有效的协调、检查和制约，为企业的运行提供有力的资金保障，使财务管理内控成为企业运行管理的基础。

二、互联网时代企业财务管理内控存在的问题

以往的企业在财务管理过程中，财务的作用仅局限于人员开支、记账、报税、对外资金往来，参与到企业运行和管理仅占企业管理一小部分。随着我国改革开放的不断深入，引进世界知名企业的管理理念及方式成为国内企业学习和改进的方向，企业财务管理内控迫切需要改革与完善。以下，本文将从互联网时企业财务管理内部控制存在的问题进行分析。

1.敏感性较弱

财务管理能够及时感知企业面临风险，对风险进行合理评估，并提出相应应对建议对企业发展至关重要。然而，从现今企业风险应对能力分析，诸多企业尚不具备有效的风险抵抗能力。从财务内部控制分析，企业财务管理与市场经济发展不匹配，无法敏锐察觉企业在市场经济中的状况，使企业不能明晰自身定位，无法顺应企业市场发展需求，制约了企业财务管理能效。

2.财务管理制度不完善

很多企业的财务管理制度与企业自身实际发展相脱离，无法与企业的发展进行有效结合，财务管理制度制定的不科学不完善，不利于企业财务管理工作的有效开展，且财务管理责任不明确，财务岗位失衡导致承担企业财务风险方面出现严重问题。

3.财务预算管理能力不足

财务预算管理能力不足同样是企业财务管理无法发挥其内控管理机制的问题之一。由于传统经济与固有体制化经济的影响，管理者在制定企业发展方向、运行项目过程中忽略财务预算这一环节，导致企业发展经营中的生产、经营、采购、销售等环节出现资金不到位，发展项目停滞现象，影响企业发展进程。而有些企业虽然把财务预算提到企业生产经营活动中，但未能制定出相应的财务管理内控制度，同样也体现了财务管理内控管理能效有待提升。

4.企业的内部审计功能缺失

现今我国很多企业并不常存在独立的审计部门。即使部分企业为提升财务内部管理能力，尤其是一些规模较大的企业，财务管理机制相对完善，但财务内部控制管理中，仍不能有效体现审计监督的作用。其更多将审计监督归属财务内部管理，严重限制了审计发挥自身监督的功效。其次，由于审计工作初期的审计体制不健全，缺乏实践经验，无法行使其监管职能。因此，提高企业财务管理内控的效率需要依托于完善的审计监督，以建立完善的审计体制为基础。

5.人员素养有待提升

一切生产经营活动离不开人的因素，企业财务管理内控的主要实施和因素是拥有高素质的财务管理工作人员。由于以往企业管理不注重财务内控管理，使得大多数财务工作人员不具备综合管理能力，工作思维跟不上企业发展战略，也无法满足财务管理内控优化的需要。

6.互联网应用水平跟不上

随着科技发展信息一体化的应用，企业在迅速成长的过程中财务管理信息化得到改善，但由于一些企业的互联网水平较低，其运用到实际的财务管理工作中的资源会发生倾斜，进而导致互联网平台的一些技术应用问题无法落实，财务管理工作在互联网中的应用达不到预期效果。

7.财务风险管控能力降低

由于互联网经济有着较强的抽象虚拟性，区别于过去的经营方式将风险从线下转到线上，风险长时间的暴露受到黑客和病毒攻击的概率越大，企业的财务管理在互联网的应用中存在的风险越高。这种风险直接关系着企业的经济运行影响企业经济效益，一旦爆发企业面临的经济损失不可估量。在风险来临时企业往往不重视风险的事先预判和事中补救，而是把重点放在事后处理的节点上，因此更加削弱了风险管控的能力，而财务管理安全机制缺失导致财务风险较高，使企业内部工作人员的风险意识提高不上来，财务数据的失真以及企业身份信息的频发导致企业无法得到正确数据，直接影响企业业务落实和长期发展。

三、互联网时代企业财务管理内控问题防范策略

1.建立完善的企业管理内控机制

财务管理内控和企业管理内控相符相承密不可分，企业管理内控可以规避和降低企业运行中的风险和成本，更大程度上为企业带来的机遇和利益。而“互联网+”与企业相整合不可避免的出现企业管理内控、财务管理内控相对薄弱的状况。延袭旧有的财务管理机制往往不能满足大数据时代中企业的发展需求。由此企业应建立互联网大数据平台，建立企业财务内部网络管理系统，推进企业管理内控高效施行。建立起良好的运营体制抓好运营环节，找到适合本企业内控管理和财务管理内控模式，促进各部门内控关系协作，发挥财务管理内控能效；建立良好的制度管理氛围，加强企业内控和财务管理内控。在对各部门内控制度监管同时，发挥财务管理内部控制能效，为财务管理内控工作开展建立扎实的基础。

2.完善企业管理内控的管理制度

针对企业资金结构不合理，费用支出大，潜在支出多等问题，建立健全企业财务管理制度。在原有的各项财务管理工作基础上，推行岗位责任制，分工明确，制定各项工作报表制度，计量验收制度，企业财产管理及盘点清查制度，价格管理制度，财务预算分析制度。要求人人遵守，有效地加强了企业的记录，计量，验收，盘点，清查，价管，预算，分析等工作，提高企业整体财务管理水平，达到企业管理的整体水平。严把企业各环节的管理机制，对企业商品购买环节，销售环节，库存存储环节采用内部约束机制，做到谁经手谁负责的原则，确保资金安全，完善财务管理内控出现的细节问题。

3.提高企业财务管理内控的预算能力

在市场经济宏观调控政策带动下，“互联网+”时代的财务管理内控首先应建立科学有效的财务预算管理制度。科学而有效的账务预算管理制度成为企业发展内控的基石，是统筹企业各项资源的合理利用的关键。企业财务预算管理得不到落实不仅会影响企业运营还会影响企业稳健发展的全面效果，企业财务管理实行全面预算管理在调配企业现金流量、结合企业运营信息、制定企业运营计划、开展企业业务发展方向等方面为企业长期战略发展有重大意义。而在企业财务预算管理中要尽量避免预算制度执行不到位，信息反馈不及时，不进行前期市场调研，与市场运行脱节，预算管理流于形式。缺乏预算结果的绩效考核与激励机制，因此使预算工作失去了真的意义。因此企业预算管理在结合发挥企业内部能效、收集企业在生产经营中及运营中的各项信息使预算管理灵活统筹全局来满足企业发展需求，及时做出财务管理内控方向调整，夯实企业发展基础。

4.加强企业财务管理内控体系中的审计管理

审计体制管理对财务管理内控起着记录监督的作用，完善财务管理中的审计管理高制度，以确保财务管理内控的真实、有效、合理、合法性，核实审查企业生产经营中是否符合其实际发生、有无虚假或非故意差错，适用的准则、法规是否正确，有无损失浪费、贪污盗窃等违反财经法规等行为。并且将财务审计软件与财务应用系统软件、市场运行软件等进行互联互通，实现企业在产、供、销等环节达到资源数据共享。因此完善制定审计制度、认真负责开展审计工作，强化财务审计工作业务水平成为企业财务管理内控的工作核心，具有较大的社会意义及经济价值。

5.提高企业财务管理内控的工作人员素质

随着互联网的兴起及应用，网络诈骗、网络犯罪层出不穷，企业财务人员的业务素质、道德素质、法律素养等方面有待提高和加强，不仅为企业财务管理内控的正常运行保驾护航，在保证各项法律法规依法的开展有着深远的意义，而且从公平、公正、客观的角度发挥其监管能效，在企业财务运行中及时发现问题解决问题，及时而有效地制定相应措施整改方案，高质量迎合企业管理内控体系，提高企业财务管理内控能效。

财务管理人员素养提升可从以下几方面进行：其一，有效利用企业内部资源，部门内部定期举办财务技能提升培训或技能比拼活动。针对技能培训交流，企业财务总监及财务管理专业能力较强者应积极参与，对能力不足员工予以指导。互联网时代，实现数据化财务管理，依靠数据化优化，规范财务管理中，财务信息系统的应用能力同样尤为重要。因此，在技能交流中，企业同样可邀请信息技术部门人才同财务管理人员进行工作交流。其二，利用社会资源。安排财务管理人员定期外出学习，以不断提升互联网时代下财务管理所需的综合能力。其三，充分利用互联网。互联网时代，很多线上公开课可供财务管理人员学习。如，MOOC，学堂在线，公开课，线上财务专项课程等。现今，线上课程师资力量雄厚，课程质量很高，是财务管理人员提升技能的有效渠道。

6.引进先进的互联网管理机制

引进先进的互联网管理机制，提高互联网财务管理内控能力。互联网时代，企业可通过数据化，信息化财务管理系统实现财务内部控制优化。财务信息化管理系统，财务信息共享中心可以实现财务数字化管理，透明化管理，规范化管理。进而有效规避了财务管理真空，极大降低了财务管理中徇私舞弊等不良事件发生的概率。

7.降低财务管理经营风险

经过市场经济洗礼，有效的降低财务风险是企业经营的重中之重。因此，互联网时代，优化企业财务内部控制中，降低财务管理经营风险不可或缺。

一是在企业在进行项目筹集资金中，尽量减少对相关金融的举债行为，一旦出现偿还不利情况将会对企业的诚信产生影响，严重的会受到法律的制裁。二是加强资金周转管理，确保企业的资金有效实行投资。三是考虑企业的投资风险，如果企业对投资项目没有做好调查分析就很容易出现投资失利情况，因此要依托财务管理内控的预算工作审计等数据的收集得到的有价值信息，通过企业领导集中投资决策，确定投资方向，以最少的投资博取最大利润。四是加强资金回收管理，以销定产，把好产品的成本关，减少库存积压，做好结算资金向货币资金的转化。五是与资质信用好的企业合作，采用信用结算方式，可有利于管控资金回流的风险，避免出现坏账影响企业发展。以此，全面优化企业财务内部控制，提升企业财务管理质量。

四、结语

企业各项发展离不开财务管理内控，提升企业财务管理内控能力，需充分发挥财务管理内控功能。互联网时代，科技金融时代背景，给企业财务管理提出新要求。新时期，信息技术，“互联网+”技术使企业财务内部控制更加规范化，但也给财务管理带来诸多挑战。快速发展下，企业亟需高效进行内部控制，高质量完成财务管理工作，以降低企业财务管理风险，为企业发展提供坚实保障。因此，企业在互联网时代需建立科学高效的基本企业管理内控制度、财务管理制度、预算制度、审计制度，提高财务人员结合素质、提高互联网竞争意识、引进互联网管理机制，降低企业财务风险等以上举措，进而推动企业向前良好运行发展。