以家聚心 以文化人——淮河能源集团家文化建设实践

文/孙云圣 张仕军 唐冠华

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出以人民为中心的发展思想，坚持一切为了人民、一切依靠人民，始终把人民放在心中最高位置、把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。作为省属大型国有煤炭企业，淮河能源集团近年来顺应新时代发展要求，主动践行以人民为中心的发展思想，从百年传承积淀当中挖掘文化资源，全力打造以“家文化”为代表的企业文化体系，切实增强职工与企业的命运共同体意识，凝聚共建淮河能源美好大家庭的磅礴力量。

一、实施背景

淮河能源集团前身是淮南煤矿，1897年开埠创立。百年发展史源远流长，企业不仅为国家和社会贡献了丰厚的物质财富，也锻造了几代人忠诚、敬业、坚韧的精神气质和“特别能吃苦、特别能战斗”的纯朴家风。

进入新时代，淮河能源集团主动顺应能源转型变革趋势，抢抓长三角一体化发展、“气化长江”等战略机遇，在保障区域能源清洁低碳、安全高效供给中做强做优做大企业。新形势下，企业深入挖掘借鉴传统社会“家国同构”模式中有利于职工幸福、企业和谐的因素，对企业文化建设进行再思考、再创新，全力打造淮河能源家文化。

淮河能源控股集团的家文化建设，从一开始就直指企业管理当中存在的现实问题。比如，如何让企业变成职工的第二个家，让职工时刻感受到家的温暖，企业管理思想、薪酬体系、职业发展通道、精神文化生活等如何与职工诉求更相适应，这些都是新时代企业内部管理亟须解决的关键问题。

经过多年实践，在充分总结经验的基础上，2020年集团公司相继印发《淮河能源控股集团家文化建设意见》《淮河能源控股集团家文化建设意见实施方案》，明确“一年重点突破、两年全面提升、三年形成品牌”总目标和100项重点任务，明晰工作责任，细化落实措施，创新运行机制，从顶层设计上对深入推进家文化建设作出了具有引领性、可操作性的安排部署，使重“家教”、严“家规”、正“家风”、浓“家味”成为常态、深入人心。

二、基本内涵

淮河能源集团家文化的基本内涵是：践行以人民为中心的发展思想，弘扬中华民族传统美德，传承企业百年发展积淀的精神财富，培育“忠诚、敬业、坚韧，开放、创新、协同”企业精神，践行“服务社会、回报股东、造福职工”的企业宗旨，与时俱进构筑职工与企业命运共同体。着眼于解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，为职工建设平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家，积极营造舒心、顺心、开心的家文化氛围，为确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续提供文化保障和精神动力。

三、主要做法

1.精神引领传“家教”

（1）打造家文化传播体系。把践行社会主义核心价值观和弘扬企业精神当作家文化建设的重要任务，坚持正面引导，培育良好家风。

一是构建特有文化符号。立足企业三大主业、区位特点和发展愿景等，塑造更容易记忆、传播的淮河能源视觉识别体系，形象表达企业价值追求。结合企业发展实际，更新制作企业形象宣传片，创作淮河能源企业之歌，展示企业发展最新成果。在重要会议重要活动中佩戴企业徽章、举行升旗仪式、传唱企业歌曲，增强职工“淮河能源人”意识。

二是打造精品文化阵地。高质量建设淮河能源展厅，以现代科技手段呈现“家史”，打造展示企业形象的窗口、增进交流合作的平台、传承企业文化的阵地。顺应融媒体发展趋势，集成建设报纸、电视、网络、微信公众号、“淮河新媒”APP等文化阵地，以体制机制创新带动内容创新，企业阵地始终主旋律高昂、正能量强劲，更好地赋能家文化建设。

三是打造品牌文化活动。自2015年以来相继举办了4届“美德兴家”道德模范评选表彰活动，累计评选表彰视企如家模范、助人为乐模范、孝亲助人模范79名。积极推报各类先进典型，1名职工荣获全国道德模范提名奖，3名职工获评“中国好人”，11名职工获评“安徽好人”，推动形成崇德向善、见贤思齐的浓厚氛围。

（2）讲好淮河能源“家故事”。依托企业宣传思想工作队伍和广大文艺创作者，深入挖掘企业奋斗故事和先进典型人物故事，丰富家文化的内涵。编写《淮南煤矿史》，讲述淮南煤矿百年发展，系统展示淮河能源不断超越的发展史和奋斗史。紧紧围绕“改革开放40周年”“新中国成立70周年”“中国共产党成立100周年”等重大主题，广泛开展“我的淮河能源故事”主题征文、巡回演讲、先进事迹报告会等活动，广大职工从个体视角讲述奋斗故事，展示企业时代变迁图景，传递几代人温暖积极、向上向善的精神力量，提高了企业凝聚力和向心力。

（3）营造淮河能源大家庭浓厚氛围。加强以企业精神为核心的家文化重要理念宣传贯彻，宣传广度力求全覆盖、宣传深度力求全渗透、工作开展力求全员上阵，通过线上线下、室内室外阵地，形成强烈的家文化感染力。在各级各类媒体开设“家文化”专题专栏，深入细致挖掘先进典型人物和事迹，积极开展家文化案例征集；每年举办入职典礼，为新入职大学生讲授“入职第一课”，配发“家文化入职礼包”，让新聘大学生把个体命运和企业的发展紧密联系在一起；每三年开展一次企业文化建设“五个一”工程评选表彰活动，以文艺作品凝聚精气神，让家文化更加贴近职工；常态化开展以家文化为主题的艺术节、运动会、联谊会等文体活动，满足职工日益增长的精神文化需求。

淮河能源西部煤电集团组织开展“喜迎中秋 心系安全”职工文体活动

2.汇集众力厚“家底”

（1）顾“小家”安“大家”。深刻认识职工“小家”与企业“大家”是互相依赖、共同发展的辩证关系，把确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续“两个确保”作为企业发展的总体要求，把“建成职工拥有更多获得感幸福感的淮河能源大家庭”作为奋斗目标，努力实现职工收入与企业效率效益同步提高。同时，落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，教育全体干部职工心往一处想、劲往一处使。2021年在岗职工人均工资增幅12%，位居行业和地方前列。

（2）“家人”成长有路子。转变传统管理方法和管理习惯，持续深化干部人事及劳动用工制度改革，持续改进人才培养、引进、使用机制，统筹推进管理、技术、操作“三大序列”人才队伍建设。建立新的人力资源薪酬体系，采取各产业板块设置独立的薪酬体系，与行业对标，与外部市场接轨，留住和吸引人才。建立按工作量、贡献量分配机制，职工收入能高能低，工作效率更高、质量更优，企业内部组织活力、人才活力、员工动力和价值创造力有效激发。2021年，企业打破工人晋升“天花板”，首次聘任庞士宝等19名首席技师和资深技师；2022年8月，集团职工庞士宝、李忠敬、邵桐龄三名工匠获评全国首批技师。

（3）心系“家人吃住行”。把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，从解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题做起，用心用情用力“为职工办实事”。2020年以来，企业投入1.6亿元用于“两堂一舍”改造。全面推广职工食堂“包清工”管理模式，食材全部由各单位自行采购，解决了长期想解决而没有解决好的吃住问题。依法合规增加职工福利待遇，不断提高职工健康管理水平，开展医疗体检和医疗互助活动，持续扩大职工疗休养范围，为职工提供普惠服务。2021年，企业在职工普惠制服务上投入6325万元，职工疗休养3850人次，投入送清凉慰问资金1537万元，慰问职工11.6万人次，为4141名女职工购买女职工特殊疾病互助保障。进一步合理优化婚假、产假、护理假、带薪年休、春节放假、管技人员休班等制度落实，帮助职工解决婚恋、通勤、夫妻两地分居等生活问题，职工的获得感、幸福感、归属感持续增强。

3.建章立制严“家规”

（1）融入党建，彰显国有企业初心使命。把党的初心使命转化为具体的奋斗目标和实际行动，千方百计为职工谋幸福、为企业谋发展。把家文化建设作为集团公司党代会和职代会的重要议题，每年研究部署重点任务，每季度党建领导小组会议调度通报，扎实推动家文化建设重点任务落实落地。把打造淮河能源家文化品牌作为党组织基层治理的重要内容，融入思想政治工作当中。建立职工诉求和意见收集等机制，推广民主接待日、班子成员走访、“四必谈四必访”等制度，真正做到了为职工办实事、解难事。

（2）服务大局，提高企业发展内在品质。集团公司党委每年召开改革大会，企业主要负责人深入浅出阐释家文化理念，把企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、道德规范和行为准则传递给每一位干部职工，引导广大职工从内心深处激发出参与企业改革发展的原动力。结合推动“国企改革三年行动”各项改革任务，把家文化建设要求融入企业各项制度建设当中，每季度党建领导小组会议定期研究，与时俱进调整修订重点任务，使家文化建设始终能够顺应形势要求，根据企业改革发展需要持续创新推进家文化建设。

（3）关注个体，满足职工对美好生活的向往。树牢发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的观念，尊重人、关心人、爱护人、依靠人、发展人，在创新中满足职工对美好生活的向往。从严管理干部，要求在感情上真诚对待职工，真正把职工当家人、当亲人，以真心换真情，赢得职工认同。从工作机制上发力，通过家文化建设搭建服务职工的桥梁和纽带，要求每年职代会明确为职工办“十件大事”。建立职工身心健康管理机制，加强对职工的健康教育和引导，将职工心理健康管理纳入职业病防治范畴，为职工提供心理咨询与疏导。提高服务职工便捷化水平，积极运用现代信息技术服务职工，建设数字矿区。开发运营企业应用程序，提供新闻资讯、学习交流、诉求表达、社保查询及一般性服务事项的网上办理。

四、工作成效

1.家文化不断激发向上向善的精神感召力

通过实施家文化建设，企业涌现出一批先进典型。2021年，淮河能源控股集团庞士宝荣获全国“五一”劳动奖章；邵国敏荣获全国“三八红旗手”；2人荣获安徽省“五一”劳动奖章；2人获评2021年安徽工匠；张集矿综采五队荣获安徽省“工人先锋号”。此外，荣获劳动模范、淮南工匠、先进集体等市级荣誉12个。榜样释放出的无形感染力，也最大限度地激发了职工的责任感、使命感、自豪感。

2.家文化不断激发坚定坚韧的精神持守力

通过实施家文化建设，推动了集团管控模式调整、人力资源薪酬体系改革、整体改制上市“三项改革”开展，2019年顺利完成组织管控模式调整，经营绩效、组织绩效和岗位绩效考核全面实施，以价值贡献为导向的薪酬分配机制全面构建，激发了企业高质量发展内生动力，抗风险能力和竞争力大大增强，发展更加稳健。

3.家文化不断激发创新创造的精神奋发力

通过实施家文化建设，为企业高质量发展注入了强劲动力。企业在去产能、精主业、促转型、还欠账、降负债、抓改革、推上市等各项重大任务推进中，始终保持了强大的执行力和落实力。2021年，企业利润总额达到51亿元，净资产收益率10.32%，经济效益创造历史最好水平，安全生产形势持续稳定向好。企业家底更加殷实，高质量发展更具基础、更有活力。