建筑集团企业财务发展模式的构建与创新策略探讨

王一飞

（烟建集团有限公司，山东 烟台 264000）

市场经济环境日趋复杂，现代建筑集团企业在发展过程中，需结合市场环境制定完善的企业财务发展模式，从而为建筑集团企业提供持续发展的动力，提升自身核心竞争力和发展水平。企业管理人员需要对企业财务发展模式给予重视，树立健康的管理观念，明确财务发展模式和方向，做好建筑集团企业强化内部控制下的财务管理管控工作，为建筑企业集团的长远发展奠定基础，推动建筑集团企业向高质量发展。

一、建筑集团企业财务管理概述

建筑集团企业要想在日益激烈的市场竞争环境中占据优势地位，就必须对企业财务管理模式进行构建和创新，明确企业财务管理和内部管控呈现的新特点及新发展趋势，为建筑集团企业管理工作提供有力支持，为建筑集团企业提供正确的发展方向。在企业日常财务管理工作中，企业需要对财务发展模式的构建与创新给予重视，在进行企业财务管理和内部管控工作时，打破时间和空间的限制，利用先进的互联网技术对建筑集团企业财务数据、企业内部管理信息进行高效处理，这不仅是建筑集团企业发展对企业财务管理工作、企业内部控制提出的新要求，也是符合社会发展潮流的要求。集团企业须适应信息化时代的先进技术在财务管理工作、企业内控管理工作中的应用，熟练掌握信息化设备的操作，进一步满足现阶段建筑集团企业的发展需要。

二、建筑集团企业财务发展模式的构建与创新的作用

1.有利于完善企业管理制度

随着经济全球一体化的到来，建筑集团企业开始对企业财务管理工作、内部管理控制流程进行实践、优化、创新，以求向现代化大企业财务转型。在建筑集团企业对财务管理制度进行完善的过程中，需将建筑集团企业的优势充分地发挥出来，包括整合资金、盘活资金运作等，实现建筑集团企业财务管理的科学化、合理化，为建筑集团企业管理者决策提供有力的数据支撑。同时，也可以将成本预算、风险评估等工作精细化，从而完成建筑集团企业财务管理制度的构建，完善建筑集团企业的管理制度，提升建筑集团企业的管理水平和管理质量。

2.有利于维系企业运营体系

我国建筑集团企业运营模式在实践中不断进行优化，已经完成了向现代化建筑集团企业转型，在建筑集团企业实际工作中，可用资金变得更加稳固、可控。财务发展模式的建构和创新可以对建筑集团企业向现代化管理转型的效率进行有效提升，为建筑集团企业提供发展动力，而且在对企业权益维护方面也起到了积极作用。

3.有利于防控企业运营风险

建筑集团企业在不断发展过程中，体量不断增大，其内部财务管理工作流程难免繁琐，财务管理工作量急剧增加，这就导致建筑集团企业的风险因素与隐患随之增多。建筑集团企业在面对激烈的市场竞争同时，应将财务管理工作贯穿在经营的各个流程与环节中，将建筑集团企业财务管理模式的作用充分地发挥出来，帮助建筑集团企业在运营中提升对各项风险因素和隐患的排查能力，从而保障建筑集团企业健康、稳定发展。现阶段，市场竞争日益激烈，建筑集团企业应针对实际运营情况制定财务管理计划，杜绝运营中的成本浪费，强化业务部门与财务部门的协同配合能力，从而完成对运营风险的把控，保障建筑集团企业运营的经济效益最大化[2]。

4.有利于提升企业资金运用效率

建筑集团企业通过对财务发展模式的构建及创新，可以对资金使用进行优化，将企业固定资金的作用充分地发挥出来，使资金应用更加的科学、合理，可以有效保障建筑集团企业在运营中的经济效益最大化。然而，现阶段，部分建筑集团企业内部财务发展模式较为落后，难以满足发展的实际需要，在一定程度上限制了企业资金使用效率的提升，甚至在一定程度上限制了企业发展。在此情况下，就需要建筑集团企业对财务发展模式进行构建及创新，发挥财务发展模式的监督作用，准确对企业资金使用进行评估。构建及创新财务发展模式可以有效规避财务风险问题发生概率。此外，有助于保障建筑集团企业在发展中引进先进的财务管理体系，提升建筑集团企业市场经济活动管理水平，避免不必要的资金流出。

三、当前建筑集团企业财务发展模式存在的问题

1.企业财务风险的管控能力较差

建筑集团企业财务管理和企业内部管控中计算机应用正在逐渐增强，这虽然一定程度上提升了财务管理水平和企业内部管控工作效率，但同时也带来了信息安全隐患，网络风险是现阶段财务管理、企业内部管理管控工作中面临的一大问题。随着信息化时代到来，对建筑集团企业来说，企业管理、管控工作风险更大，建筑集团企业目前的风险管控制度已经难以满足在信息化时代下对风险的管控，这势必会在建筑集团企业发展过程中引发一系列问题[3]。

2.缺乏对企业资金的有效运用

任何企业发展都需资金支持，因此，做好资金管理工作是企业发展的关键。但目前我国建筑集团企业在对资金管控方面存在着诸多不足，例如依旧采用传统的资金管理模式，导致资金管理工作效率较低，经常会出现资金短缺、资金应用不合理的情况，难以满足建筑集团企业发展的需要。资金管理工作未能与建筑企业发展目标进行融合，这对建筑集团企业的持续发展带来了不利影响。另外，资金管理制度不完善，也会导致建筑集团企业生产成本增加，难以保障建筑集团企业的经济效益。

3.财务管理信息化系统不完善

目前，我国多数建筑集团企业信息化水平较低，所应用的软件较为落后，难以满足信息化时代的企业管理管控工作需求，阻碍了企业的发展。现阶段，企业财务管理工作人员不仅需要具备财务管理能力，还应加强对企业信息化、大数据技术的适应能力，树立创新观念，在建筑集团不断实践并结合智能化、信息化技术对集团企业财务管理和内部管控工作进行创新，建设先进的企业管理信息化系统平台，助力企业发展。只有这样，建筑集团企业发展才能跟上时代发展的脚步，不被时代所淘汰。

4.财务管理人员缺乏创新思维

企业财务管理工作人员的专业水平和职业素养对企业发展具有重要的影响。然而，目前我国建筑集团企业财务管理实际情况并不乐观，部分建筑集团企业财务管理工作人员受传统财务管理模式影响较大，缺乏创新性思维、创新意识，只注重短期工作效率，缺乏对企业长期财务发展管理规划的思考与研究。此外，对计算机和互联网技术适应能力较差，难以通过信息化模式实现内部管理，导致建筑集团企业财务管理、内部管理管控工作受到一定限制，管理模式较为落后，这对建筑集团企业持续发展造成了一定的限制。

四、建筑集团企业财务发展模式的构建与创新的策略

1.建立健全企业财务内控制度

构建完善的企业内部控制监管制度，使建筑集团企业完成对企业内部管理、管控工作的优化，进而提升建筑集团企业的资金利用效率，拓宽建筑集团企业发展途径，提高资金使用的审批力度，简化企业财务管理工作流程。在建筑集团企业经营过程中，完善企业内部控制，从而保障建筑集团企业的良性发展。

2.完善企业财务管理制度

我国建筑集团企业在发展中应完善财务管理制度，使其更加合理化、系统化，促进建筑集团企业财务管理水平的提升。财务管理工作人员要对市场环境进行调查，并结合建筑集团企业自身发展情况，完成对财务发展模式的构建和创新，从而提升财务管理水平，使建筑集团企业财务管理更具针对性，保障建筑集团企业财务管理工作的高效、快捷性，也为建筑集团企业发展决策提供信息支持[4]。

3.增强企业管理者的风险意识

建筑集团企业管理者需要对企业经营风险提高警惕，提升财务管理人员的风险意识，建立完善的企业经营风险防范制度，应用风险预警系统，结合自身实际情况优化财务风险管理工作，完成对财务风险的预测分析，在风险到来前，可以有针对性地采取财务风险规避措施。如果财务风险已经出现，则通过对财务风险的分析，将其尽量控制在建筑集团企业可承受范围内，为建筑集团企业发展提供安全保障。

4.实现业财税管理信息一体化

深化建筑集团企业财税信息一体化建设，明确各财务管理部门的权责范围，以票据为核心，实现业财税管理信息一体化建设，提升财务管理的效率和水平。建筑集团企业业财税一体化建设没有信息化技术支持是难以完成的，通过打造支持财务信息共享的信息化平台，构建业财税管理信息一体化系统，打通财务共享中心与税务管理、业务运营等部门的交流通道，强化业财税部门的交流联系，并结合建筑集团企业经营目标，形成业财税融合的财务管理制度，完成建筑集团企业的业务梳理、财务管理和税务管理工作一体化建设，将三部门工作流程进行优化，提升企业管理效率和水平，为建筑集团企业全方面发展奠定坚实的基础。

5.制订资金配置规划与预算制度

建筑集团企业应建立科学、合理的资金配置规划和预算制度，从而在提升建筑集团企业财务管理核心能力的基础上，完善创新财务发展模式。在实现资金的合理配置的同时，保证预算结果的准确性，明确建筑集团企业发展目标和长期规划，并在经营过程中，找出建筑集团企业资金配置及资金预算的问题，有针对性地进行优化，进一步提升建筑集团企业资金配置规划能力及预算水平。

6.加强对财税人员的专业培养

在建筑集团企业发展过程中，企业应高度注重对企业财税管理人才培养制度的完善，加强对企业财税管理人员的培训。建筑集团企业需要注重财税管理工作氛围塑造，营造良好的财税管理工作环境，同时，强化对财税管理工作人员在现代管理知识方面的学习意识，保障建筑集团企业人才发展运营中能够完成对财税管理数据的实时掌控以及收集，能够做到通过对企业财税管理数据的分析，制定发展策略。通过对财税管理人才的培养，使建筑集团企业财税管理工作人员能够应对激烈市场竞争背景下不断提升的工作要求，真正做到为建筑集团企业发展提供有力的保障[5]。

五、结语

在对建筑集团企业财务发展模式进行构建和创新的过程中，应保证建筑集团企业财税管理人员紧跟时代发展的方向。在实际管理工作中，将信息技术优势充分地发挥出来，明确建筑集团企业的发展方向及核心管理管控内容，结合建筑集团企业发展现状，不断对集团企业财务发展模式进行创新和优化，从而保障建筑集团企业经济效益的最大化，促进建筑集团企业健康、持续地发展。