制造业企业成本管理中存在的问题及优化对策探讨

蒋学利

（宁波宝工电器有限公司，浙江 宁波 315000）

在激烈的市场竞争中，强化成本管理是促使企业获得优势地位的重要手段之一，同时也是帮助企业实现稳定、健康发展的基石。众多制造业企业在实际生产过程中会通过工艺研发和降低采购成本方法来提高企业的经济效益。由此可知，成本管理对于制造业企业持续发展有着重要意义和价值。制造业企业在成本管理过程中也需要高度重视财务管理工作。财务管理和成本管理两者虽然侧重点不相同，但都是为了做好企业的资金运行管理，推进企业向前发展。成本管理主要是严格控制资金投入，减少不必要的成本开支，进而提高企业的经济效益。企业内部加强成本管理工作有利于企业实现快速升级和转型，在市场经济环境下实现制造业企业稳定、健康和持续发展。

一、制造业企业成本管理概述

（一）成本管理的基本概念

当前，社会各界对于成本管理愈加关注，国内以及国外关于成本管理学文献资料呈现显著增长趋势。《卓有成效的管理者》一书的作者彼得·德鲁克曾经指出，企业家需要做的两件事情就是优化营销和缩减成本，而其他的都可以不做。所谓成本管理，是指对企业内部环境进行合理分析并了解自身资金分配情况之后，据此制定科学成本战略，合理分配成本管理相关任务，从而在确保项目工作质量不受影响基础上实现成本管控目标，缩减企业运行成本，提升企业经济效益以及市场竞争力。具体来看，成本管理工作可以分为三个阶段：第一阶段，事前分析，通过对成本资料的合理分析，对项目实际成本进行预测；第二阶段，与专业人士共同商议，最终确定企业的成本管理方案；第三阶段，合理分配成本管理任务[1]。

（二）制造业企业成本管理的内涵

制造业企业的成本管理是指其在生产、经营等环节采取的成本管控措施，例如管理原材料采购成本、管理产品包装设计成本、管理营销成本等。为了有效提升制造业企业的成本管控水平，有关人员在开展成本管理工作时，需要进行企业生产销售成本核算、成本分析以及成本控制等多项工作。对于企业而言，其最主要的发展目标就是追求经济利益最大化。在生产经营过程中，当制造业企业的生产加工技术水平比较接近时，通过合理的把控成本就能生产出物美价廉的产品，从而吸引大量的消费者，进而实现提升自身经济效益的目标。

二、制造业企业成本管理中存在的主要问题

（一）成本管理观念落后

成本是企业实际运营管理过程当中不可忽略的一个部分，同时关系企业整体利润水平，要在确保销售利益不变的基础上促使企业成本降低，让企业在经营发展过程中获取更多的利润[2]。但是，很多制造业企业管理人员缺乏成本管理意识和理念，或者是对于成本管理工作理解过于片面，简单地认为成本管理主要就是为了降低企业运营成本及增加利润。此外，部分企业的管理者未能结合企业实际制定相应的成本控制计划，在企业内部也未能树立成本竞争的意识，这都不利于成本管理工作的深入开展，无法切实保障企业成本管理各项举措落到实处，对于企业健康、稳定发展造成不良影响[3]。

（二）成本管理方式陈旧

构建完善、有效的成本管理体制机制，是提升企业的管理水平和管理能力的重要举措[4]。但是，当前很多制造业企业在成本管理过程中未能对这一工作引起高度的重视，尚未在企业内部构建完善、科学的成本管理体制及制度，无法切实保障成本管理工作全面落实、实施。另外，很多制造业企业在实际经营管理过程中，片面地认为成本管理等同于节流，导致企业在实际经营发展过程中缺乏积极性和主动性。

当前，制造业企业外部环境发生了较大变化，对于传统制造业企业成本管理工作造成巨大的影响和冲击。随着信息技术的日益发展和完善，需要不断更新和优化企业传统的管理方法和管理模式[5]。如果只是局限于传统的成本管理模式，难以适应企业发展的需要。此外，企业不能仅仅注重眼前的效益，更加需要完善内部管理制度，避免企业在发展过程中故步自封，而应当跟上时代的发展脚步，与时俱进，具备先进的成本管理理念和管理方式，提高企业经济效益以及市场竞争能力。

（三）成本管理人员的专业素质偏低

当前，部分企业的成本管理人员的专业素质和专业能力较低，再加上企业培训教育工作不到位，导致成本管理人员工缺乏管理眼光和管理能力，对成本管理过程中存在的问题无法及时发现并加以指出，对相关成本管理制度未能提出改进建议，使得各项成本管理措施流于形式，这都直接影响企业成本管理工作实际效果的提升[6]。

（四）成本管理权责划分不明确

部分制造业企业在实际经营发展过程中，缺乏对于成本管理权责进行明确的划分，企业管理者往往过度看重销售和生产两大环节，对于成本管理这一环节重视程度相对较低，这在一定程度上对企业健康、稳定的发展造成不利影响。另外，很多制造业企业在成本管理过程中未设置专门机构来组织开展成本控制工作，成本控制体系也不健全、不完善。在实际成本管理工作开展过程中，未明确对相关负责人员进行权责划分，对成本控制相关内容也缺乏深入、细致的分析，尚未建立完善的绩效考核机制，考核标准及内容较为模糊，无法通过考核结果来充分反映企业成本管理的整体效果[7]。

三、制造业企业改善成本管理工作的主要对策

（一）转变成本管理理念

制造业企业要想做好成本管控工作，需要树立科学的成本管控理念。为了进一步提升企业经营和管理的成效，企业管理者应当在确保产品质量的基础上，尽可能缩减企业生产成本，从而提高企业的经济效益及市场竞争能力。对于企业管理者而言，应当充分认识到成本管理工作的重要性，明白只有尽可能降低生产经营成本，才能提升经济效益，促进企业自身市场竞争力的提高。所以，企业管理者应当转变管理理念，树立正确的成本效益意识，切忌不可一味追求低成本而导致产品质量不符合要求。此外，应当对企业的资源进行合理规划，提升资金资源利用效率，切实将生产经营作为其工作的重点，研发新产品，拓展产业链，优化和完善企业产业结构，做到开源和节流并行，从而使企业的成本管理工作取得良好成效[8]。

（二）构建完善的管理体系

企业管理者应建立健全成本管理体系，进一步完善监督管理，贯彻落实企业各项监督机制，实现对企业成本的科学管理。完善企业成本管控体系能为企业制定决策以及开展管理工作提供信息参考，只有将成本管理融入企业生产经营的每一个环节中，才能保障成本管理工作得到真正的实施、落实。此外，企业管理者应采用多元化成本管控手段，融合管理学、会计学等知识，创新企业管理手段和方法，进而提升成本管理质量以及管理效率。

（三）提升员工的专业素质

企业应定期对员工进行培训，提升其专业技能水平，使其树立良好的职业道德。员工通过参与企业组织的培训活动，不仅有助于增强自信心，也有助于实现自我价值，降低工作中的失误率，从而保障企业经济利益不受损失。同时，企业应采用多种方式吸纳更多的专业化成本管理人才[9]。企业管理者要发挥自身作用，以身作则，树立正确的成本管控意识，明确管理目标，加强对岗位需求与人员技能的分析，对人员实现合理配置，使各项工作更加标准化、合理化。企业管理者还应做到与时俱进，加强同其他企业的交流和沟通，学习先进的管理思想和方法，结合自身实际不断优化和完善管理工作。企业管理者要加强对财务管理工作的重视，严格监督、深化管理，从而更加准确和快速地把握市场动态信息，及时调整成本管理规划，促进企业核心竞争力的不断提升。

（四）完善成本管理绩效考核机制

制造业企业应当结合成本管理的特点，成立专门管理部门，有针对性地开展成本管控工作，实现对企业成本规划的实施、管理及考核等各环节的统一管理，确保成本管理工作得到全面开展。同时，企业还应加强对成本预算工作的重视，结合企业自身的经济状况，提前对资金进行合理规划，并严格按照预算内容来分配和使用资金[10]。此外，制造业企业还应将成本管理目标进行细化，并将其落实到每个人，把成本管理目标融入绩效考核中，将其作为绩效考核的依据之一，激励员工积极主动地参与到成本管理工作中，推动企业成本管控目标的实现。

四、结语

综上所述，加强成本管理工作对于制造业企业提升经营管理水平、有效降低成本支出、提高经济效益具有十分重要的现实意义。针对当前制造业企业在成本管理中存在的成本管理理念落后、成本管理方法陈旧、成本管理人员专业素质偏低及成本管理权责不明确等问题，需要采取科学、合理的对策进行完善与优化。制造业企业管理者要转变传统的成本管理观念，构建完善和科学的成本管理体系，进一步提高成本管理人员的专业能力和综合素质，建立健全成本管理绩效考核机制，以此更好地提升企业在市场中的竞争力，促进企业的平稳、持久发展。