新时期加强企业环保管理的思考

江西省南环检测技术有限公司 陈星佑，杨林

随着社会经济的不断发展进步，企业的发展水平随之提升，企业对各项工作的开展要求也不断提高，所以要求企业环保管理水平要与企业发展状况共同提高，这样才能够保证企业整体管理水平的提高，使企业发展呈现可持续状态。当前我国一些企业在环保管理层面认知不足，还存在很大的发展问题，严重阻碍了企业发展效率的提高，所以应当对企业环保管理工作中存在的问题及现状发展进行具体的分析和研究，认识到企业进行环保管理培训的目的，了解企业在发展中进行环保管理培训的必要性，并根据分析和研究探讨科学有效地推行企业环保管理的举措，使得企业能够在市场竞争压力加大的情况下有效提高企业的管理水平，提高企业管理人员的综合素养，企业内部要形成规模化管理，培养一支优秀的、高效的企业环保管理团队，使得企业能够获得更多的生存和发展条件，提高企业的管理水平。

一、企业环保管理中存在的问题

（一）企业没有认识到环保管理的重要性

很多企业在开展环保管理工作时流于表面，使得企业环保管理工作效率难以得到提高，还有很多企业的环保管理意识较弱，他们更重视企业发展所带来的经济效应，为了节省发展成本而减少或者舍去对环保管理项目的资金投入，使得企业无法建立完善的环保管理体系，导致企业环保管理工作在财力和人力等因素的限制下无法开展实际的、高效的环保管理培训工作。还有部分管理人员对法律法规中有关环境保护的相关条例认识不足，不能遵守环境保护的相关规定，没有基本的环境保护意识，没有树立正确的企业环保管理理念，使得企业环保管理工作无法顺利开展。

（二）企业环保管理相关人员培训的导师资源不足

企业环保管理培训在大多企业还处于初步发展阶段，企业之所以对环保管理培训工作不够重视，没有建立完善的培训机制，是因为企业缺少充足的培训导师资源。企业进行环保管理培训要求培训导师具有较高的专业知识水平、充足的知识储备、专业技能证书的保障、良好的专业素养，能够有效地对环保管理知识内容进行传授，还具有相关的工作经验，同时还要求导师能够敏锐地观察到不断变化的环境保护要求。对导师水准的要求高，意味着企业要加大对该项目的资金投入，而许多企业为了节省成本，减少对环保管理培训项目的投资，选择专业性不强、不了解环保管理知识技能的人员临时担任导师，这就导致企业环保管理培训效率大大降低。

（三）企业环保管理的工作模式单一

很多企业在进行企业环保管理时仍使用原有的、落后的管理模式，导致企业管理人员不重视企业环保管理工作的开展，没有正面、积极地进行环保管理知识的学习，对培训任务敷衍了事。还有部分管理者可能一开始对于企业开展环保管理抱有积极的态度，但却在后期企业环保管理培训中没有获得有效的环保管理知识，达不到自己预期设想的环保管理知识学习氛围，导致企业员工对企业环保管理工作产生懈怠、退缩的心理。

（四）责任落实不到位，日常环保管理工作不严谨

企业在开展环保管理工作时，由于缺乏环境保护的意识，没有树立环保管理理念，导致企业在环保工作开展过程中对责任的落实不到位，许多工作无法落到实处，导致企业环保管理工作无法发挥应有的功效。责任落实不到位的问题还会对企业日常环保管理工作造成一定的影响，工作没有一个合理的规划，数据不够细化，影响企业环保管理工作的开展[1]。

二、企业加强环保管理工作的必要性

（一）加强企业环保管理工作的要求

1.企业环保管理理念

企业的发展受我国经济市场需求的影响，这种发展形势具有一定的局限性，随着我国环境保护工作的不断推进，企业要想获得可持续的、绿色的发展，就应该对企业环保管理有清晰明了的概念，能够对环保管理理念有着明确的认知，这样才能使企业的环保管理工作人员在环保管理工作实践中更加清晰明了地表达环保管理的想法，规划的企业环保管理理念也能够获得更多的肯定，加强对环保管理理念的认知，对于企业未来的发展具有很大的帮助。

2.对管理人员的要求

企业进行环保管理工作，要求管理人员具备六个方面的能力。第一，对于环保管理知识有着清晰明了的认知和掌握，并能充分运用到实践中。第二，具备敏锐的社会发展观察力，对不断变化的环境保护形势能够进行有效的分析，对法律法规中有关环境保护的相关内容能有明确的认识。第三，熟悉企业环保管理中各项工作开展的步骤。第四，能够主动丰富个人专业知识，能够对实际的环保管理工作进行积极的探索。第五，在管理团队中能够与伙伴进行良好的沟通与交流，团队协作能力强，能够在企业发展过程中表现出个人价值。第六，开展的各项环保管理工作和活动要符合国家法律法规的要求[2]。

（二）加强企业环保管理工作的必要性

1.能够提高企业的市场竞争力

企业在市场发展面对的机遇逐渐增加，但与此同时，我国的企业在发展过程中也面临着市场竞争压力加大的现状，众多企业要在发展过程中争夺同一市场资源，要想在发展中获得更高的市场地位、取得更多的竞争优势，企业就要完善环境管理工作，建立完善的企业环保管理体系，顺应我国环境保护的发展趋势，帮助企业获得绿色健康、可持续的发展优势。

2.帮助企业把握未来发展趋势

随着国家对环境保护工作的不断推进，企业的经济发展模式不断完善，企业管理者更加注重环境保护管理工作，企业管理者以优化企业经营和管理的资源配置为目标，对环保管理工作进行科学合理的安排，使管理者能够根据企业绿色发展要求做出有效的管理判断和决策，提高了环保管理工作在企业管理中的地位，是企业对环保管理工作做出正确决策的一个体现，为企业可持续发展指明了方向。

面对市场竞争压力大、社会发展形式不断变化的情况，企业应该随着时代的发展趋势确定自身的发展目标，获得适合企业经营发展的路径，企业开展环境保护管理工作能够有效地培养管理人员对企业可持续发展状况的感知能力，从而获取对自身发展有利的信息，帮助管理人员更好地把握企业的可持续发展实力，通过有效的企业环保管理举措，确保企业能够在我国不断加强环境保护的新形势下，把握好企业未来可持续发展的机遇[3]。

3.顺应国家环保建设要求

近年来，我国不断提出环境保护的建设要求，加强环境保护相关法律条文的修订，重视我国的生态文明建设，促进美丽新中国的建设和发展。企业加强环保管理举措是充分践行国家绿色发展理念的一个体现，能够有效地推动我国绿色健康、可持续发展工作的开展，还能够帮助企业更好地应对国家对环保工作更加严格的要求，减少环境隐患，给企业营造一个绿色、健康的发展环境，促进企业可持续发展。

4.帮助提高企业环保管理质量

企业管理层对企业环保管理体系的认识存在不足，忽视企业环保管理工作对企业可持续发展的作用，不重视对环境保护相关法律法规的了解，这些都有可能对企业生产经营造成一定的影响，甚至导致企业出现违规行为。为解决这些问题，应加强环保管理制度的完善，使其符合国家相关的法律法规要求；在生产经营的过程中对企业环保管理工作进行监管；高层管理者应遵守规则和原则，在保证相关利益者利润最大化的基础上，不断推进环境保护管理举措，完成企业绿色健康发展要求。这些企业环保管理措施的实施，使企业环保管理制度有效运行，大大提高了企业环保管理工作效率，提高了企业环保管理工作质量。

三、加强企业环保管理的建议

（一）加强环保管理培训导师队伍的建设

企业要想开展有效的环保管理工作，就需要对企业环保管理工作人员提出一定的要求，要提高企业环保管理工作人员的管理水平，需要从加强企业环保管理培训人员的专业能力入手。建立一支完善的导师团队，对公司环保管理培训导师进行严格的筛选和聘用，从多个方面对培训导师的专业知识水平、专业环保管理技能进行考察，保证导师质量，只有导师的水准达到要求，才能帮助企业员工进行企业环保管理的学习。此外，在聘请专业导师后，还应该在后续工作中加强对导师的培训，以保证导师的系统知识与时代发展相适应，运用创新的环保管理教学理念和教学方式，使环境保护观念深入到企业管理工作的各个环节，有效推动企业环保管理工作的开展。

（二）加大企业环保管理工作人员的培训力度

针对很多企业对环保管理工作认知不足和重视程度不高的情况，要建立起环保管理工作培训有效的管理机制，增强管理人员开展环保管理培训工作的意识。可以在企业开展环保管理相关的活动，形成良好的活动范围，潜移默化地影响管理人员对环保管理的认识，提高管理人员主动参与环保管理培训活动的积极性。企业还应该加强中高层管理人员对环保管理理念的认知和理解，使得管理人员能够在日常工作实践中充分表现出个人具备的环保管理才能，促进自身的全面综合发展，提高企业环保管理工作效率。

（三）优化企业环保管理模式

应该适应时代的发展，顺应国家的环境保护建设发展要求，对企业开展环保管理工作的内容进行创新，培训导师应对国家绿色发展理念进行不断地学习，对企业环保管理工作的内容加以创新和丰富，企业还可以建立完善的员工考核机制，对员工环保管理工作成果进行考核，检验管理人员环境保护管理工作的成果，提高管理人员参与环境保护的积极性，加强对环境保护相关法律法规的认知，实现理论和实践的有效结合，使企业的环保管理模式得到科学有效的优化。

（四）提高企业环保管理人才的占比

企业拥有更多的环保管理专业人才，能够有效地保证企业环保管理培训的顺利进行，因为这些人才具有很好的理论知识和专业技能基础，在培训过程中能够更加快速地理解和吸收企业环保管理的相关内容，从而提高企业环保管理工作效率。因此，企业可以增加对环保管理相关专业的实习生的招聘，以提高企业环保管理培训工作的效率，推动企业环保管理工作有效开展。

（五）完善企业环保管理制度

企业管理者在环保管理中要遵守行为规范，企业要想在国家环境保护的建设下进行正常的经营和管理活动，需要对管理者加以制度的约束，约束他们的行为，使管理者使用规定的管理程序或步骤来进行合理的环保管理工作。科学有效地在企业环保管理中应用企业环保管理制度，是对管理者权利的一种约束，使企业环保管理工作的开展既保证企业经营活动获得应有的经济效益，又要保证企业经营生产活动是符合国家环境保护规范的。因此，需要建立企业环保管理的标准体系，规定企业环保管理工作的责任范围。企业在环保管理工作中，各岗位权责要做到相互监督、相互制约，企业环保管理的相关过程要积极拓展到业务的各个层面，但同时也要控制在合理的范围内，使企业环保管理制度能随着管理要求的提高而进一步完善[4]。

（六）完善企业环保管理工作评定体系

新时期加强企业环保管理工作，还需要完善企业环保管理工作中的评定体系。首先，阶段性地对环保管理工进行评定，阶段性评定工作的成果，能够使企业对环保管理工作的完成情况进行有效的回顾与反省，更加完善地解决企业经营活动中出现的环境保护问题，其次，在开展企业评定工作时，坚持将新的环境保护思想理念、新的方法方式融入环保管理过程中，帮助企业合理地进行环保管理工作的安排和部署，更好地完善企业环保管理工作评定体系，协助企业解决环保管理中可能出现的环境保护问题。

（七）加强风险防范，落实日常环保管理

企业开展环保管理工作，需要及时发现环境保护隐患，对环保风险进行防范，对环保管理工作中发现的隐患要进行及时的处理，纳入到环保管理工作日程内，制定出科学的、合理的、规范的环保治理方案，确定好方案实施的负责人、实施者、实施期限等，保证治理方案的落实。在风险防范方面，要做好管理职位的合理安排，落实风险防范的负责人，保证环境保护风险防范工作能够顺利开展。除了要做好企业环境保护管理的风险防范工作，还要做好企业的日常环保管理工作，利用创新的手段和措施开展日常的环保管理工作，加强对日常环保工作的监督和管理，实时对环保管理工作的开展情况进行有效的监测，及时发现环保管理工作中的细微问题，并根据法律法规对环境保护的要求，及时调整企业的环保管理措施，使企业环保管理工作符合国家环境保护要求，促进企业的绿色发展。

综上所述，在新时期对企业环境保护进行管理是时代发展的必然趋势，在新时期背景下，企业管理人员对企业的环境保护管理需要以一种更加严格的标准来要求，对企业环境保护进行有效的管理，指导企业人才有效地完成岗位工作任务。环境保护始终是社会讨论的热点话题，许多企业或机构不断加强对环境保护和开发等问题的重视，来促进企业或机构更好地发展。企业的可持续发展离不开对环境保护管理工作的加强，相信企业会更加努力地进行环保管理人才的开发，不断地发现和解决企业内外部环保管理工作中出现的各种问题，对人才进行更好的培训和开发，解决企业发展中环境保护相关问题，以此来有效完成企业的绿色发展目标，促进社会生态环境的建设，与我国的绿色低碳发展理念相协调，协助企业实现绿色的、可持续的发展。