从曾国藩的小本子想起

据说曾国藩有一个小本子，里面密密麻麻记录着很多人名，以及名字所对应的那个人的优点缺点、长处短处。

曾国藩把这个小本子揣在身上许多年，祁门大营危在旦夕时，曾国藩做足了杀身成仁的准备，扔掉了所有东西，唯独留下这个小本子。

你一定特别好奇这是一个怎样的小本子，曾国藩的日记和书信中都曾提到过它。为官生涯中，去各地巡视时，曾国藩往往会和地方官员来一次面对面的私密交谈，而他想了解的就是地方领导班子中的人：领导班子中的四梁八柱、四梁八柱的特点与毛病，你对四梁八柱的管理和使用……那边讲，这边记，神奇的小本子因此诞生。

最重要的财产是人才，这个小本子成了曾国藩最宝贵的东西，也彰显了其为官生涯对人才的重视。

“中兴之道贵在得人。”这是曾国藩驰骋官场的思考，也是他留给后世职场的忠告。

得一人安天下，失一人乱天下。纵观古今，所有重大成功说到底就是用人的成功，所有重大失败也应算作是用人的失败。

我小时候就爱听《三国演义》，每天中午的评书时间都被关云长的忠义激励得气势昂扬，被诸葛亮的鞠躬尽瘁感动得一塌糊涂……直到今天我才领悟了一件事，其实在那些故事里，最厉害的人不是掌握着大汉余温的曹操，最有能耐的人也不是占据江东的孙权，而是什么都没有、却能与他们平分天下的刘皇叔。刘备的成功理由细想就是用人，用足了诸葛亮，让他鞠躬尽瘁；用尽了异姓兄弟，让他们披肝沥胆；用明白了天下百姓，社会舆论始终向我……

说到用人，还可以看看刘邦的“三不如”，大张旗鼓地宣称自己运筹帷幄不如子房、安抚百姓不如萧何、带兵打仗不如韩信。但是，虽然刘邦不如他们，他们却为刘邦所用。知人善任，成就了刘邦！

从刘邦到刘备，再到曾国藩，他们的行事风格让我想起一句在人力资源领域十分流行的话——员工干活用能力，领导干活用能人。

员工干活想明白怎么干即可，领导干活则要想让谁去干、怎么让他去干！带着孙悟空去花果山，带着李逵上梁山，带着诸葛亮打天下……领导干活，首先要找对人！

“一把手”谈人，其他人做事。幸福的生活不是你怎么过，而是你和谁一起过；成功的道路不是你怎么走，而是和谁一起走。人生一世，职场半生，最应该解决的一个关键性问题就是“和谁一起”。

2022.4