山东黄金满慎刚：继承优良传统 激发奋进力量

□ 本刊记者 兰恒敏

“光荣的革命传统和厚重的红色基因是我们最宝贵的精神财富，是国有企业的独特优势，是国有企业战胜一切困难的力量之源。”

党代表风采

《山东国资》：山东黄金集团是具有光荣革命传统的企业。作为党的二十大代表和山东黄金集团党委书记，您认为国有企业应该如何从优良传统中汲取现实力量？如何在中华民族伟大复兴中挖掘改革发展的新动力？

满慎刚：伟大的建党精神、光荣的革命传统和深植骨髓的红色基因是我们最宝贵的精神财富，是国有企业破解发展瓶颈、战胜一切困难的力量之源，是国有企业的独特优势。

作为拥有玲珑金矿“十三万两黄金送延安”红色基因的国有企业，我们要像玲珑金矿老一辈革命者、老党员一样，任何时候都要忠于党的事业，让党的领导和党的宗旨内化于国有企业发展的全过程。在当前面对“两个大局”重大考验的历史关头，要坚决做到“两个维护”，坚定捍卫“两个确立”，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把忠诚体现在实际行动上，奋力推进国有企业改革发展。要始终同全体人民、同广大干部职工想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦、不懈奋斗。要完整准确全面贯彻新发展理念，调动所有积极因素，凝聚全部前行力量，坚决排除深化改革、加快发展道路上的一切艰难险阻，推动企业沿着高质量发展道路不断向前迈进，为实现中华民族伟大复兴贡献山东黄金最大的力量。

《山东国资》：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。面对当前复杂的国际形势，山东黄金集团在立足国内、发掘国内资源潜力方面做了怎样的布局？

满慎刚：山东黄金集团紧扣国家战略部署，确定了“稳外拓内、创出新高”“内外联动、跨越提升”梯度工作目标，坚持立足省内、统筹全国、放眼全球，探索创新更多的资源整合开发模式，推动资源布局、矿种匹配等更加合理化、均衡化、多元化，并加快推广智能智慧矿山建设经验，带动黄金产业跨越升级。

在山东省内依托胶东地区世界第三大黄金成矿带、国家级整装勘查区、世界级特大型金矿富集区的资源条件和自身优势，以三山岛金矿、焦家金矿及新城金矿为核心，整合周边区域21 个金矿权，形成新的三大金矿整合区。在省外以甘肃、河南、海南、福建、青海、新疆、内蒙古等地区为重点，统筹布局，全面分析主要成矿带、矿山周边的矿权分布、资源潜力，以风险探矿为切入点，以点带面、以面带片，不断推进资源获取、区域整合，打造新的资源基地。通过以上全方位战略布局和精准施策，山东黄金集团资源储量将进一步壮大，黄金资源整体开发的集约化、规模化、协同化效应进一步突显。强大的资源实力，强劲的生产能力，使我们在为国家保障资源安全方面具备了较为坚实的基础和良好的发展前景。

在整合资源的同时，我们紧盯新一代信息技术变革趋势，启动覆盖智能生产、卓越运营、共享服务三大方向，连接矿权和资源、矿山生产作业、金属冶炼加工、矿业装备制造、矿业工程服务的“13351”数字化转型工程，以智能智慧矿山建设加快产业升级，这将把矿山生产能力、生产效率和资源利用率大大向前推进一步，也将为山东黄金长期可持续发展开辟更加宽广的道路。

《山东国资》：2021 年10 月，习近平总书记在山东视察时要求山东“走在前、开新局”。作为全球黄金领域具有重要影响力的标志性企业，山东黄金集团在破解发展瓶颈、实现“创新高”方面具体做了哪些工作？

满慎刚：“走在前、开新局”，既是战略指引，又是实践要求。从“做强做优做大”到“建设世界一流企业”，从“着力创新体制机制”到“推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力”，创新被摆在了促进国有企业高质量发展和服务国家重大战略的核心位置。

近年来，山东黄金集团加快金属矿业领域“卡脖子”技术攻关，积极承担国家重点研发计划项目、国家重点研发计划课题以及山东省重大科技创新工程项目，开发深部金属矿高应力环境低废高效开采技术，攻克全尾砂低能耗浓密和深井高压头输送调控技术与装备难题，突破全尾砂生态化处置与资源化利用关键技术，支撑1000 米以深特大型绿色开采示范矿山的建立；对安全高效采矿、智能采矿装备等关键技术开展研发攻关，为深部金矿资源智能化开发提供了基础理论和技术支撑。今年，井深1915 米的亚洲第一深矿井——山东黄金三山岛副井开工建设，还将解决一批“卡脖子”问题，为金属矿山深井建设奠定技术基础。

满慎刚（右）在新城金矿调研

我们还在超深竖井建设、尾矿和氰渣资源化利用等多项制约矿业发展瓶颈问题上取得技术进步，推动了传统矿山转型升级与绿色发展。

《山东国资》：您最近在集团党委会上提出，要“把稳增长、作贡献作为当前工作的重中之重来抓，以最好的发展、最佳的业绩体现国企担当”。在经济大环境严峻、疫情反复、安全生产压力大的情况下，如何才能做到？

满慎刚：今年以来，山东黄金集团上下坚决落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示要求，深入贯彻省第十二次党代会精神和省委、省政府安排部署，坚决扛起“稳增长、作贡献”的责任担当，持续巩固向上向好发展态势。

山东黄金集团坚持把深化改革作为关键一招，在改体制、转机制、抓创新、增活力上狠下功夫，持续推进内部组织架构变革工作，通过取消事业部层级，先后组建矿管集团等8个专业化子集团（公司），自上而下形成“集团化管控-专业化管理-集约化运营”的组织架构，整体管理效率大幅提升；全面实施任期制和契约化管理，积极探索市场化激励机制，市场化程度较高企业推行职业经理人制度，建立“三层六级”技能人才自主评价体系填补行业空白，所属企业薪酬增减幅度与业绩同向联动覆盖率100%；服务战略大局，省委、省政府交办的资源整合任务如期完成项目签约交接，完成卡蒂诺资源公司并购，借力港股平台无现金支出获得新疆最大单体金矿，上市公司高质量发展行稳致远，A+H 两地上市资本运作平台优势更加明显。

今年以来，山东黄金集团所属吨金矿山总量增至12 座，累计产金过百吨矿山增至4 席（全国仅6 席），黄金产量同比增长90%左右，营业收入和利润总额同比增幅200%以上，主要生产经营指标均好于预期、高于同期，创出历史新高。