构建现代企业党建体系用一流党建引领快堆事业高质量发展

中核霞浦核电有限公司 詹燕

霞浦核电党委坚持党建融入中心，通过开展党建引领、管理创新、安全生产等，促进合理化建议、科技创新、数字化建设、党建联建等十二个专项活动开展，实现党建优秀、管理一流，努力创新构建现代企业党建体系，引领快堆事业高质量发展。

一、牢记国企姓党，确保经营发展正确方向

霞浦核电党委恪守国企姓党政治基因，践行党建引领政治使命，大力实施强根固魂政治工程，以高质量党建引领国企高质量发展。

（一）强化政治领航

结合庆祝建党百年、党史学习教育、集团公司抓落实年专项活动等，举办“学史鉴往守初心，悟思求实开新局”主题微党课比赛、“百年奋斗启征程，逐梦快堆再扬帆”主题演讲比赛暨党史学习教育公开课，进一步强化思想理论武装，激发干部职工干事创业精气神。其中两位讲师团成员代表为福清核电党建工作处党支部全体党员讲授主题微党课，并取得好的效果，为此，公司党委获得中国核电庆祝中国共产党成立100周年微党课比赛优秀组织单位奖。

（二）强化思想领航

结合党史学习教育，深入学习习近平总书记关于安全的重要论述，落实安全生产三年行动实施方案，组织安全质量处党支部、工程管理处党支部、保健物理处党支部、调试管理处党支部、保卫保密处党支部等10个党支部召开专题组织生活会，深刻剖析思想根源，举一反三提出整改措施并纳入日常工作，从思想上提高全体党员对安全发展的认识，在支部层面筑起安全生产的第一道屏障，持续深入推进核安全文化建设，切实提升公司安全管理水平。

（三）强化示范领航

组织开展“两优一先”、担当作为好干部评选和党员示范岗创建活动，聚焦重点任务，挖掘、选树和推广先进典型，激发党员的责任感和主动性，更好地发挥党员先进典型的示范作用。其中，10人获得公司“优秀共产党员”荣誉称号、16人获得公司“担当作为好干部”荣誉称号、10人被认定为公司“党员示范岗”（其中1人被认定为“党员先锋岗”）；3人分别获得中核集团、中国核电、福建省直机关工委“优秀共产党员”荣誉称号。

二、深化党建联建，凝聚快堆事业力量

霞浦核电党委全面贯彻新时代党的建设总要求，着眼推动党建工作与工程建设深度融合，努力打造“大业主”模式下工程建设全领域党建联建工作品牌。

（一）一体化管理“全过程”，抓统领

霞浦核电党委将党建、行政、监督三条线融为一体，全力打造新时代重大专项工程“三位一体”全新管理模式。立足现有行政指挥体系，将进度一体化管理、设备采购“穿透式”管理、调试“负接口”管理、精益成本管控等一批优秀、成熟的创新工作方法转化为管理创新成果复制推广。建立一体化联合工作机制，保障进度计划的完成率在90%以上；成立专项组，由调试队牵头，统筹协调土建、安装、采购、设计、调试相关单位，确保调试移交顺利进行；统筹安全管理，设置13个安全督导责任田、18个安全管理责任区、199个安全生产网格，确保安全工作件件有人抓、事事有人管。在“三位一体”管理模式建设中，各单位、各部门秉持“合作先于合同”的工作理念，逐步形成了“一条心、一盘棋、一股绳”的工作氛围。

（二）党员进班组“全覆盖”，抓安全

创新“党建+核安全文化”深度融合模式，以“进班组”为抓手，选派公司领导、一线党员骨干与工程现场800多个基层班组“结对”，涉及工程现场13家参建单位、2万余名基层员工，工程现场班组结对100%全覆盖，党员骨干有序下沉，实施发放“点赞卡”、发布“指导单”等四项创新工作举措，集中推出事故隐患“大扫除”、中暑急救小课堂、“小刘说安全”等特色活动，及时传递核安全文化理念，持续夯实霞浦核电安全生产基础。创新党史学习教育，推动“我为群众办实事”见实效，通过党员骨干联系班组活动，为基层班组解决提供午间休息场所、疫苗接种、渔洋里施工生活营地污水处理难等80余项“急难愁盼”问题，不断增强了班组获得感、幸福感、安全感。

（三）党员突击“全天候”，抓落实

霞浦核电和各参研参建单位围绕工程建设重大节点和工作难点，广开思路，以问题为导向，共组建80余支党员突击队，凝聚了一线专业人员力量。与两家设计院联合成立的电缆敷设文件设计攻关党员突击队攻关期间采用8－10－7（早8点、晚10点，7天连轴转）的工作模式，每日通报电缆敷设进展，根据现场施工紧急程度保障急需图纸优先出版，提前完成突击队任务；设备采购处“设备供货党员突击队”先后三次逆行国外，协调设备制造及供货，以实际行动诠释了党员本色；中核二三技往开来党员突击队设立焊工集中考点，共组织4批焊工焊接考试，为项目部新增230项焊工资格。

（四）支部共建“全领域”，抓融合

霞浦核电13个党支部与上级主管部门、兄弟单位、参建单位、地方有关部门/单位、设备厂家等单位的60个支部结为共建支部。共建党支部以座谈研讨统一思想、以主题党日聚焦重点、以组织生活对标提升，扩大了快堆建设朋友圈，连垒成营，促进了党支部工作交流、资源共享、优势互补，解决了设计攻关、设备制造、工程施工、青年服务、子女教学等工作落实落地，持续推进了党建工作与生产经营相融合。支部共建文章《“联”出力量，“结”出成果》被收录为集团公司党建优秀案例。

（五）宣传文化“全方位”，抓活力

成立融媒体工作室，坚持“六个一”团队理念，统筹策划各类主题宣传活动。统一组织关键节点、重要接待的环境布置，营造和谐有序的宣传氛围；统一宣传标识和宣传产品，不断强化对“快堆命运共同体”的认同感；统一宣传领域评价考核标准，选树优秀典型诠释“快堆誓言”具体内涵；统一组织人员对重要活动进行声像宣传、对重要专项进行工作部署，集快堆之力办大事要事：累计组织6期快堆讲堂，以身边人、身边事提振干事创业精气神；累计开展12期“快堆赤子”主题宣传，充分展现了各领域快堆建设者代表风采；组织各单位400余人在霞浦县九大馆举办了红歌新唱快闪活动，吸引了地方观众自发参与表演；组织快堆乐队联合拍摄《快堆青年》MV，并登录中核集团云春晚，其中微信视频号阅读量突破2万。

三、坚持党建引领，提升科学化水平

霞浦核电基层党组织坚持党建引领，以“党建优秀、管理一流”为目标，多方位多领域推动党建与业务深度融合，以党建引领业务发展，打造“融合党建”；以业务工作成效检验党建工作成效，打造“价值党建”，实现高质量党建体系功能。

（一）合理化谋划

项目控制处党支部牵头，坚持以提升效率、提高质量、降低成本，进一步提升业务管理水平为目标导向，开展合理化建议征集工作，鼓励全体员工积极建言献策。年内共收集合理化建议190项，涵盖安全质量、设备采购、设计管理、调试准备、成本管控等9个领域。通过审查、沟通、落实，将建议转化为实效，其中87项建议得到采纳并予以实施，已有26项建议实施完毕，有效提升了公司的管理水平和工作效率。

（二）创新化驱动

技术支持处党支部牵头，以党建引领开展科技创新工作，解决工程建设“卡脖子”关键技术难题。立足快堆独特属性，制定涵盖各领域的创新发展工作方案，成立了“霞浦核电青年工作室”、公司第一批科技创新工作室，提升了关键领域核心技术能力，加速员工成长和科技人才培养；加强公司科研项目管理，全面推进了“跨越2023”计划等重要项目，完成三项重要科研项目验收，解决了工程建设关键技术难题。成立科研攻关党员突击队，聚焦科技攻关“揭榜挂帅”，年内3项发榜项目通过中国核电评审，纳入中国核电“揭榜挂帅技术攻关项目”。

（三）项目化推进

市场开发处党支部以项目化推进重点工作，通过党员突击队攻坚克难，辅助电源线路128个塔基征地补偿全部完成，前沿站、辅助电源等多个厂外子项报批报建全面完成，使得施工生活营地用地、用海用岛等历史遗留问题妥善解决，为工程持续建设提供了重要保障。通过解放思想、创新思路，想方设法积极取得免缴用海用岛使用金，节约项目投资约8.98亿元。与三明市上坊村党支部开展支部共建，促进三明厂址保护协议签订，探索开发性保护方案，确保厂址保护积极有效。

（四）规范化管理

设备采购处党支部牵头“库存压降”联学联做活动，对库存的9414台/套设备经过多次专题梳理，建立设备已到货、已领用、已取消及出库受制约等情况台账。以总的设备清单为基础，协同一体化计划联合工作小组制定“设备到货三个月滚动计划”，定期对设备动态进行跟踪，严格按照设备到货三个月滚动计划中的设备需求，对库存设备制定出库计划，对在厂家具备发货条件的设备按照需求发货，有效缓解了库存压力。

（五）数字化支撑

信息文档处党支部联合设计管理处党支部积极对接工程公司推进工程协同数字化移交平台的设计数据及模型对接工作研讨，完成了信创国产化硬件及软件的调研和整机测试工作，构建完成基于SSC（PBSGBS）设计主数据架构的平台数据体系，确定国产化芯片及麒麟操作系统的选型方案。与工程管理处党支部以“定好位、落规划、促应用、结硕果”的数字化工作总体思路，完成“北斗+核基建”智慧工地示范项目平台一阶段目标的建设及落地。作为试点单位积极对接中核集团系统工程转型应用工作组，完成两次实施方案的编制及优化修订工作，促进了霞浦核电工程数字化转型支撑霞浦核电高质量发展。

四、坚持系统思维，构建“四大”控制管理体系

霞浦核电坚持系统思维，强化目标导向和问题导向，充分发挥党建引领力量，以创新驱动为重要途径，统筹推进进度、投资、质量、安全等“四大”控制，构建现代企业管理体系，实现高质量功能。

（一）进度控制，精准纠偏

各相关党支部围绕工程年度重大节点，发挥党建联建平台和党员突击队作用，深挖潜、齐动员、细计划，精打“算盘”过紧日子，发布一体化D版计划，将项目总工期再提前；以问题为导向，以服务安装为中心，开展各相关单位党员集中办公，运用系统化思维，建立各领域接口问题清单，打破领域间壁垒，实现穿透式管理，促进进度计划执行绩效持续提升；构建各主线计划趋势分析表和进度管理驾驶舱，实现指标分析及决策场景落地；全面梳理，清库存、理逻辑、对需求，实现现场需求与设备到货精准对接，为安装工作创造了良好条件；发布进度管理提升工作方案，规范一体化计划管控，有效运转各层级计划协调会，纠偏工程进度。

（二）投资控制，聚焦概算

项目控制处党支部成立初步设计评审党员突击队，积极配合审计、评估开展工作，分别与上级审管单位临时党支部和工程公司工程经济所党支部开展联学联建活动，强化沟通协调，共同推进经费调整审计、评估工作开展；目前已完成初步设计概算升版工作，并配合机关经发中心现场审计完成经费调整审计第一阶段工作与初步设计评估工作，争取合理概算额度，保障项目资金需求。

（三）质量控制，完善体系

安全质量处党支部持续优化公司质量管理文件体系，对公司1040份管理程序进行了适宜性审查，并制定了程序编制和修订计划。按计划完成升版356份，新增11份，注销31份，确保了程序的适宜性、有效性及充分性；全面落实质量责任，强化“两级质保、三级质控”验证体系，以质量计划为抓手，严控质量过程监督、监造、验收等环节。截至目前，工程建安现场H/W点见证率100%，隐蔽工程一次验收合格率、RT焊缝一次验收合格率均大于98%，工程实体质量整体受控未发生质量事故、事件。大力推进群众性质量管理活动，全面提升公司基层员工质量素质和质量意识，一项质量管理小组成果获得国际QC金奖，一个班组获得全国质量信得过班组。

（四）安全控制，保障工程

霞浦核电组织全体霞浦核电工程建设者深入习近平总书记关于安全生产重要论述的学习，以提升全体员工对安全工作极端重要性的认识；持续推动落实安全生产专项整治三年行动集中攻坚；开展新《安全生产法》合规性自查，优化管理程序体系；创新安全管理网格化制度，构建13个领导安全督导责任田、18个处室安全管理责任区、199个安全责任网格等方式，层层落实安全生产责任；全年辨识危险源1965项并落实管控措施，排查治理各类隐患7127项；开展综合监督检查18次，专项监督检查85次，发出安全处罚单227份，对36人施行黑名单管控，建立积分考核管理制度；自然灾害防控成效显著，安全生产基础不断夯实，持续为工程建设高质量推进保驾护航。

“党建优秀、管理一流”是霞浦核电学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和国有企业党的建设工作会议精神，以党建融入中心，并形成长效机制，不断激发基层党组织和党员干部活力和内生动力，打造融合型、创新型、标杆型基层党建品牌，进一步提升安全生产水平、创新发展水平、经营管理水平，保障和引领公司高质量发展。