房建项目施工阶段成本控制对策研究

孙培星，罗富贵，李海波，段振洋，刘鹏敖

(中建七局第一建筑有限公司，北京 102600)

1 施工阶段成本控制工作常见的问题和不足

1.1 未给予成本控制工作足够的重视

在建筑工程建设领域，成本控制是一项全员参与的工作，这样才能取得良好的成效。但是企业的部分领导认为，成本管控工作属于工程承包单位的事情。这种错误认识导致诸如工程造价等各项成本控制工作的开展缺乏足够的重视和支持，从而导致成本控制工作无法得到充分有效的开展，最终给企业造成重大的利益损失。目前，我国依然有一部分建筑施工企业采用“以包代管”的工程管理模式，将工程分包出去收取一定的管理费，这种管理模式已经远远地落后于时代和行业的发展，实际上也并不能够为企业带来较为可观的收益。但是有的企业在这种模式下依然“乐此不疲”，长此以往，必然会被激烈的市场竞争所淘汰。

1.2 不注重工程质量管理

工程质量是人们经常谈论的话题，但是工程建设质量是需要投入较多的成本的。企业必须要在保证工程建设质量的基础上，来投入更少的资金，这样才能创造稳定可观的收益，提升自身在行业内的口碑和竞争力。如果工程质量存在风险隐患，必然会导致企业受到巨大的经济损失，影响企业自身的健康稳定发展。由此可见，“质量成本”对建筑企业的生存发展至关重要。“质量成本”所涉及的内容是多方面，如故障维修成本、质量检测成本等。一般而言，如果建筑企业在施工质量方面非常严谨，那么就容易导致成本的增大。相当一部分建筑施工企业的领导都是持有这种认识，认为刻意追求施工质量会导致成本投入的增加，也就意味着企业的盈利下降，于是出于追求更多利益的考虑，往往会只注重施工效率和进度，不注重对施工质量和成本的管控。更有一些不良建筑商，故意在施工中偷工减料，从而导致工程出现重大安全隐患。这样不仅使得企业受到巨大的经济损失，更为严重的是，对企业在社会和行业中的生存空间造成严重的破坏，严重影响企业的长远稳定发展大局。

1.3 施工成本控制运用的措施和方法较为落后

目前，很多企业开始重视项目施工阶段的成本控制工作了，但是在实践中应用的措施和方法较为单一，往往仅是延长工人的工作时间、加大工作量而已，这些方法并不能够起到良好的成本管控实效。有的施工管理负责人，视成本管理制度如无物，依然采用偷工减料的低劣手段，严重违背了成本管控的原则。与此同时，很多建筑施工单位未建立完善严密的成本管控制度，从而导致制度很难在施工实践中得到充分地执行落实，这种流于表面、交差应付的制度，并不能够对企业成本管控工作带来实质上的帮助，进而导致企业的成本控制长期得不到有效改观，影响企业效益和行业竞争力的提升。

2 加强房屋建筑施工阶段成本控制的对策和建议

2.1 科学严谨地做好施工组织设计

房屋建筑工程是保障民生的重要项目，一旦出现偏差，将会造成企业难以承受的负面影响。因此，在此类工程的施工实践中，施工单位和人员必须要严格遵守施工建设原则和规范，牢固树立“向质量要效益”的意识理念，通过高质量的项目成果来创造丰厚的效益回报。为此，必须要有高质量、高标准的造价控制工作来提供有力的支持与保障。在工程施工正式开始之前，必须要科学严谨地做好施工组织设计，按照施工合同的要求和项目建设实际情况，采用科学先进的施工组织设计方法和措施，对工程建设中涉及的工程造价、施工进度、施工质量等工作进行统筹全面地分析和部署，为施工活动的规范有序开展提供科学详细的指导和依据。确保施工设计方案中所选择的施工技术、材料工艺和施工方案的科学性和合理性，这样才能为施工成本的优化管理打下坚实的基础。需要强调的是，施工组织设计不是一劳永逸的，需要根据施工实际情况来进行动态化的调整，这样才能确保施工组织设计的合理性，在充分保证施工质量的基础上，科学规范地开展工程造价等成本控制工作，确保施工资源的高效利用，为企业创造丰厚的经济效益打下良好的基础。

2.2 严抓材料成本管控

在房屋建筑工程建设领域，材料费在资金投入中占据着较大的比例，这也就是说，对材料费用的管控是工程整体成本控制的关键所在，也是衡量工程管理质量和效果的重要标准。因此，建筑施工企业必须要严抓材料成本管控，才能有效促进施工质量和企业经济效益的全面提升。在具体的施工实践中，要做到以下几点：

首先，要做好常用材料用量的准确分析和控制。既要保证为施工人员提供充足的施工工具和材料，还要避免材料和工具的浪费。

其次，要对材料采购进行有效的控制。防止材料采购量过大，造成施工资源的浪费，还要做好及时充足的供应，确保各项施工活动的高效有序开展。在具体的采购工作中，要制定详细准确的采购清单以及指标标准，实现采购工作“物美价廉”的效果。这样才能为提升成本控制实效打下良好的基础。为了达到该目标和效果，建筑施工企业应当坚决做到按照施工进展，对材料费进行合理有效的控制。施工材料的价格存在着市场波动，因此必须要对施工进度和材料采购工作进行合理的计划安排，选择最为合适的时间进行材料采购，并对材料采购的数量和质量进行认真的核查与保管。

再次，要创新材料运输和使用的管理。要制定完善严格的材料管理制度，以施工方案为依据来进行施工材料的领取和发放，这样有利于材料用量和使用效率的有效把控。另外，对于施工当中临时性使用的材料必须要进行及时详细的记录，如及时准确地记录材料的计划消耗量和实际消耗量等。只有对材料的采购和使用情况做好全面准确的了解，才能为提升成本控制的实际效果提供有力保证。

2.3 强化施工质量和施工进度管理

工期的长短对工程建设的成本有着直接影响，如果工期延长，必然需要投入更多的人力资源、材料租赁等费用，从而对企业的经济利益造成明显的影响。建筑施工企业应当提前做好施工进度规划和资金预算工作，在保证科学规范的施工方法和技术的应用不受影响的基础上，结合施工实际情况，对施工质量和进度进行有效管理。只有确保施工质量、施工安全、施工进度不出现偏差，便能够实现较为理想的成本控制效果。需要强调的是，成本和质量两者都不能偏废，建筑施工企业不能因刻意地压低成本投入而置施工质量和安全于不顾，只有可靠的质量，才是企业生存发展之根本。因此，建筑施工企业必须要将施工质量放在与成本效益同等重要的位置上来严抓细管，加强对施工过程和效果的跟踪监管，防止因施工质量不合格所引发的返工问题的出现，这样才能达到合理降低成本的目的，切实提升施工成本控制的有效性。

2.4 加强施工过程的有效控制

房屋建筑在施工实践中会出现大量的不确定因素，瞬间导致原有的计划失去作用。在具体施工中，建筑施工企业必须要对这些不确定的因素进行灵活妥善地处理，及时调整施工方案，这样才能保证工程成本控制不出现较大的偏差。如果施工方提出施工变更请求的，必须要及时开展调查论证，只有待出具正式的论证报告后，才能做出变更与否的决定。并且还要对变更方案的实施效果进行全面的跟踪监督。如果施工当中存在的不确定因素可能导致施工任务量增加或减少，要想获得良好的成本控制效果，就要安排具有优秀技术经验的施工管理人员加强对施工人员施工技术操作行为的指导，确保施工签证的严格审查和施工操作行为的准确无误，这样才能避免施工成本浪费情况的发生，实现施工成本的优化管控。

2.5 完善项目施工合同管理

随着现代化市场机制的不断完善，我国工程建设项目的管理也在快速向正规化、规范化的方向发展，而合同管理则是衡量建筑施工企业经营管理水平的重要标准，并且也对企业经济效益水平产生着重要影响。按照目前的国内外市场规则，业主可以邀请第三方公司参与到合同、招标文件的编制中来，以此来对承包商的经营行为进行有效的监督和约束，在此情况下，因各种原因导致的索赔事件时有发生，其中最为常见的情况便是施工单位在后期会以工期紧张为由，向业主申请增加工程建设费用。对于这种情况，如果在合同报价中进行了明确详细的说明，就可以有效防止合同纠纷所导致的索赔事件的发生。再以墙内安装施工为例，如果在合同中明确写明安装产品的规格型号和价格上限，如果施工单位在施工实践中没有严格按照合同的要求去使用相关产品，那么必然会影响工程建设的品质，对开发商和施工单位的形象和信誉都造成了不利影响。因此，必须要完善项目施工合同管理，必要时，应当邀请专业人士来对合同条款的法律性和严谨性进行审核，这样才能有效预防和减少争议纠纷事件的发生，从而确保企业的合法权益不受损害。

3 结束语

综上所述，施工阶段的成本控制是企业创造项目效益的关键环节，并且该阶段的成本控制所涉及的内容和问题非常复杂专业，需要严格保证成本控制的质量和效果，才能为企业获得丰厚的效益回报打下坚实的基础。近年来，随着建筑行业市场竞争越发激烈，保证项目建设质量、优化项目建设成本成为提升企业核心竞争力的关键所在。如何在充分保证施工质量的前提下，投入更少的项目建设成本，成为各个建筑施工企业深入研究探索的问题。本文首先对施工阶段成本控制工作常见的问题和不足进行了简要的分析总结，然后就如何加强房屋建筑施工阶段的成本控制工作提出了自己的建议和看法，希望能够为广大从业人士的相关研究和实践提供一些有价值的参考和借鉴。