工业与信息化管理运用分析

2022-12-23石杉宋士宁郑伟

科学与信息化 2022年23期

关键词：运维工业信息化

石杉宋士宁郑伟

天津航天长征火箭制造有限公司天津 300000

引言

当前我国各地区的工业经济都保持着总体稳定运行，而工业信息化增加值也在快速提高，因此，工业管理的信息化也受到行业关注。本文对工业发展和信息化管理的合理运用进行了简要描述。

1 工业信息化管理的重要意义

当前的经济呈现出一体化发展态势，我国的工业企业发展也在不断深入，目前的发展规模正逐渐壮大，工业企业对应的管理内容也变得越来越复杂。工业领域市场的发展使得对应企业内部各部门间需强化联系，协调进行企业管理，保证管理水平达到当前要求。而目前信息技术发展速度也是颇快，许多工业为了优化经营管理，也开始注重借助现代化信息技术，构建出工业信息化管理模式，以求促进企业整体管理水平的进一步提高，同时也带动着企业朝着现代化方向建设与发展。但工业企业的信息化管理运用是一项长期工作，其需要解决需要不适宜问题，才能够保证企业管理长效性规范实现。工业行业作为我国支柱型产业之一，其企业的管理成效将会影响到市场中的竞争水平，工业企业要想占有更多市场份额，其管理方式需要更加便捷化、科学化以及先进化，在日常管理工作中有效融入信息化手段，激发出企业的创新潜力，提高管理效益，为未来发展带来更加强劲的基础条件[1]。

2 信息化的内涵

站在工业管理角度来说，信息化内涵就是指将信息观点抽象看作是一种系统，这种系统具有复杂化特点，其能够对管理的相关信息进行传递、加工处理以及获取，从而得到一种期望结果，故而信息化也是研究方法。管理信息化会在实际世界中抽象出若干信息，组成一种为管理提供支持的模型，模型会抓住本质信息，再借由信息化办法，对事物复杂内在联系进一步解释，其是将信息化技术作为关键基础，除了运用在生产经营管理中，也可运用于组织和社会管理，是当前工业企业信息量快速增加下的有效管理手段[2]。

3 工业企业信息化管理运用的不足之处

目前工业企业在信息化管理运用方面还存在一些不足之处，其制约了企业的管理发展，因此，要阐述工业企业信息化管理运用的策略，还应进一步完善不足点，具体来说其存在的问题包括以下几种。

一是工业信息化管理体制缺乏完善性，在工业管理由传统模式向信息化模式转变的过程中，其良好的管理体制是关键，而当前的工业信息化管理体制却缺乏完善性，一方面是受到传统工业管理观念的深刻影响，许多企业仍旧适应采用单一化管理手段，即人工主观思维开展的经营管理，且部分人员对于信息化技术在管理工作中的应用不太重视，导致信息化管理模式的落实明显不够规范，会威胁到工业企业的未来发展。另一方，许多工业企业针对信息化管理都缺少有效的监管机制，未充分针对管理工作实施监管，那么管理人员的行为也无法被约束，久而久之责任感淡化，管理职责落实效果也会不佳，无法体现出信息化管理运用的价值。

二是管理人员的综合素质偏低，工业管理采用信息化模式之后，其技术应用的难度也进一步提高，因此，需要管理人员具有更高的素质和专业水平，再加上信息技术发展速度较快，工业信息化管理也会逐渐优化，这就需要培养复合型的管理人才，但当前的大部分工业企业当中还缺少对应人才资源，比如说许多管理人员没有及时更新为信息化意识，管理能力也无法满足当下需求，在信息化管理的实践操作能力方面还有待增强，同时，许多工业企业更为看重业务经营，对信息化管理运用的资源投入不充足，导致管理相对落后[3]。

三是信息化管理的运维意识偏低，工业信息化管理需要保证具有安全性和有效性，这就需企业具备良好运维意识，但当前由于工业企业领导阶层的不重视，造成管理运维的保障作用无法发挥出来，运维方面的物力、人力以及资金的投入都没有落实，影响到工业信息化管理专业水平提高。此外，部分企业还存在管理职责划分不清晰情况，造成信息化管理出现事故后无法追责，企业的管理风险增加。

4 工业企业信息化管理运用的有效路径

4.1 对工业信息化管理的相关体制加以完善

要想有效落实信息化管理在工业领域与对应企业中的科学运用，从工商管理的视角出发，还需进一步完善工业信息化管理的相关体制。当前的工业经济发展水平已经有了很大进步，行业整体发展也正面临着巨大挑战，但同样也带来了很多前所未有的机遇，从市场经济发展的推进情况来看，工业发展的发展平台已经较为开阔，但市场内部的企业竞争压力也逐渐增大，而工业企业对于我国经济发展来说起到了支撑性的作用，其会直接影响到国民经济的整体稳定，为了保证工业企业的核心竞争水平提高，就需在大环境下积极推进先进技术应用，尤其是现代信息化技术，不仅要将该技术应用在业务运行上，也要应用在自身管理发展方面，调整内部管理的主要方式，促进经营人员管理理念的及时更新，使管理机构也得到合理优化，同时要重视建设监督管理的机制，保证内外管理兼达到要求，带动工业企业更好地发展。为此，需主要从两个方面出发，其一是要全面更新工业企业人员在管理方面的理念，打破传统落后的理念局面，重视培养现代化管理思维，相关人员也要从外部其他企业学习一些先进管理办法，要深刻了解到信息化管理对工业企业发展的意义，有效运用信息化手段，促进工业发展的经济效益提高，企业领导人也可在企业文化中融入信息化管理的精华内容，使企业文化更符合时代特征，再基于此来制定工商管理的信息化制度，积极采用数据挖掘技术和数据分析技术，为企业日常运行管理奠定良好基础，也尽量避免经营决策上出现失误，强化企业内部组织协调效果。其二是要对工商管理的监督机制加以健全，优化企业顶层设计，对企业管理行径增强监督，确保管理的合理性，而信息化管理下的信息安全也是监管重点内容，需建立起信息安全管理的体系架构，逐渐完善该体系，保证企业信息化管理过程中具有良好的安全预警，进一步防控管理风险，尤其是重视打击外部黑客入侵企业管理信息化系统，规范内部管理人员，防范人为因素泄露企业工商信息，提高管理信息数据的安全水平，企业可以基于安全密码设置手段来构建系统日志，并对该日志采用动态实时监督措施，避免企业运行的信息中出现隐患，让管理工作及时发现[4]。

4.2 着重提高企业工商管理人员的信息素养

工业企业在实施信息化管理的过程中，应重视对高素质人才的培养，着重提高企业工商管理人员的信息素养，这样才能够发挥出信息化管理运用的现实价值。从目前工业领域市场发展来看，随着企业管理重要性的提高，对应管理人员也成为影响企业稳定生存与信息化发展的要素之一，工商管理的信息化水平直接和人员素质产生关联，为此，要重视对管理人员思想的创新型转变，同时开展对应的培训工作。一是要重视工业企业管理人员的先进思想观念培养，在职的管理员工需要了解当前时代发生的改变，通过持续学习来吸收有关工业行业的现代化知识，企业也需基于自身发展情况与未来目标，重新制定发展战略，将信息化要求融入其中，让管理人员充分掌握战略要点，未来提高信息化管理发展中员工参与的积极性，有必要采取一些激励手段，可采用物质或精神奖励刺激员工学习信息化管理理念，从而增强工业企业的信息化管理效果。二是要对企业管理人员进行系统性培训，重点放在信息化管理方式培训上，信息化工商管理模式对人员业务能力的要求变得更高，因而有必要强化员工培训，尤其是对于企业新入职的管理人员以及当下显现出无法胜任管理工作的人员，需组织统一开展专业管理技能培训，针对其岗位特征来制定培训内容，不断丰富其管理专业知识，提高实践水平，在培训过程中也要采用分阶段并分层次的科学方法，确保每一名管理人员都能具有基本的信息化管理能力，使工业信息化管理的运用更加可靠。三是组织员工针对信息化管理技术深化研发，为了使得信息化管理模式更适应企业实际情况，应安排综合素质较强的员工不断研发信息化管理技术，比方说可以借助虚拟技术来优化管理技术，确保信息化管理下的经营决策符合企业发展要求。

4.3 增强工业企业信息化管理的运维意识

在搭建了相对健全的工业信息化管理模式之后，为了迎合市场发展态势，增强工业企业的核心竞争力，还应提高企业信息化管理的安全运维水平，保障其管理工作的科学规范执行，推动工业企业未来良好发展。一方面，企业的相关领导人员都应重视企业信息化管理的运维，以安全管理为运维目的，深刻认识到运维工作对于有效推进信息化管理开展的重要作用，增大对该方面的资源投入力度，包括物力基础、财力基础以及人力基础等，顺利推进信息化管理运维工作的执行，同时，要加大对信息化管理运维的宣传，让企业从上到下所有人员都重视该项工作。另一方面，工业企业需进一步建立信息数据的安全保障体系，为信息化管理提供支持，在信息化技术不断发展过程中，工业信息化管理的安全运维也获得了成熟技术体系，但同时运维的挑战仍旧存在，因而要保证合理运行先进技术，比如说在运维管理过程中，利用大数据技术分析来构成信息数据深度防御系统，信息数据横向也要强化恢复服务，确保其管理水平的有效提高。除此之外，还要对信息化管理安全运维的权限进一步加强，明确哪些管理内容可以允许对应人员开展系统化管理工作，获取到信息数据，采用员工实名制管理形式，更好地保障管理安全，且人员要调用部分信息数据时还需经过一定审核，确保流程规范。

4.4 对管理信息化技术的应用进一步优化

促进工业信息化管理模式的有效运用，还需对管理信息化技术的应用进一步优化，保证技术合理且科学。比如说当前现代社会背景下，互联网技术已经在各个领域中迅速推广，应用的普遍性越来越强，而工业企业内部管理过程中，可以加快运用基于互联网技术的局域网，构建更为完善的内部管理网络，在局域网作用下，企业内部可以实现通信管理、资源存储管理以及业务处理管理等多方面的整合，还能够优化资源配置，提高企业资源利用的效率。企业内部网络能够将海量信息资源传送，实现各部分的共享，从而提升了工作之间的衔接配合效率，改变以往空间上限制而造成的信息传输滞后情况，也能让内部工作人员开展会议和提交方案时采用更多元化的手段，确保企业运行情况的监控良好。另外，企业还可基于信息化技术完善内部控制系统，针对企业生产经营不同环节实现有效控制管理，在全过程中落实监督，此条可以及时将生产经验产生的数据信息传送到终端显示设备中，再进行数据的整合分析，即可为工业企业的生产提供决策依据。