变电运维一体化方案分析与实践探讨

江苏金智科技股份有限公司 席汇文

变电运维一体化非常重要：能够确保电力运行稳定安全。在社会经济快速发展过程中，电力运行的稳定性会对经济的发展产生直接影响，只有变电站的稳定运行才能实现经济的健康发展。在日常电力控制过程中，电力企业须做好电力运行维护工作，以满足可靠、安全的供电需要。为实现可靠的日常运行，良好的维护是前提。全面开展一体化运行、解决难题，从而促进变电站运维一体化稳定运行。

变电运维一体化促进了资源的优化配置。电力公司可通过一体化运维充分配置各种资源，确保电力稳定运行。在优化资源配置、简化操作方面，完成了变电站运维生产一体化管理模式，充分发挥了一体化模式的作用，有效实现了稳定供电，高度重视维护过程和解决问题。各地的综合技能培训将加强、改善和提高整个电网工作人员的操作能力，建立一支可配置的、综合技术能力强的管理和维护团队，扩大电力技术人员资源的价值。一体化运行还缩短了运行维护周期，优化了现场运行流程，控制了单次运行时间，大大提高了运行效率，降低了运行维护成本。

1 变电运维一体化方案实施原则及存在的问题分析

1.1 变电运维一体化方案实施原则

坚持确保安全、逐步推进的原则。如能有效实施运维一体化，立足电网安全生产合理配置人力，选择合适的基础配件，做好相应的试点工作，根据相关经验不断完善规章制度，实现业务整合和人才队伍重组，确保人才队伍稳定，使生产业务顺利运行；坚持培训先行、素质提升的原则。在构建运维一体化过程中，合理配置相应的复合型人才，配备双师型人才。推动运维一体化发展，确保运维一体化和人力资源管理的合理性。

遵循合理指引、激励和保障的原则。通过实现变电运维一体化大大提高了传统的生产规模，不仅有效地减轻了员工的工作量，还提高了员工的安全意识和责任意识，使他们可更积极地参与到变电运维中，确保变电运维一体化建设的有效实施。同时可制定适当的奖励政策，并将奖励政策与业务人员的薪酬联系起来，从而最大限度地激发员工的工作积极性。

1.2 变电运维一体化方案存在的问题分析

1.2.1 现有一体化工作模式效率低下

随着电力公司电网建设业务的不断深入，现有变电站运维发生了重大变化，现代科技手段保障了变电站运维各环节的有效沟通。然而，为保持变电站运维工作的高效开展，仅靠先进的技术手段是不够的，变电站运维工作的隐患难以通过预警装置和监控装置来捕捉。对于一些小型变电站、如35kV变电站，运维运行负荷大、设备陈旧、变电站投资低、集成工作困难。变电站运维一体化运营方式是通过电力系统对多个变电站的变电站设备进行集中控制和管理，但现有的一体化运营方式由于各变电站综合设备资源构成的差异，效率低下。

1.2.2 无法脱离人工运行

在现有变电站运维一体化工作模式下，可通过计算机设备和自动控制系统对变电站设备的运行进行综合管理，但变电站运维一体化工作模式的自动化、智能化程度仍较低。人工管理运维技术人员在对变电站设备进行管理维护和现场维护检修时，需根据综合控制系统了解变电站内运行异常的设备。结合运维专业知识，对于偏远地区的变电站，运维技术人员需根据不同设备型号的维护需求调用维护设备，使变电站运维效率大大降低，造成大量人力物力的浪费。

1.2.3 运维人员对一体化工作模式缺乏正确认识

由于近年提出变电站运维一体化方案，一些变电站年龄较大的工作人员学习一体化工作模式、了解运行机制需要较长时间。管理人员须对控制系统进行可视化，并根据控制系统采取相应的行动，这使得在实施一体化工作模式后，变电站工作人员难以积极工作以发挥工作场所的节能作用。以往变电站运维工作需专业维护检修队伍对变电站设备进行定期检查，但随着变电站一体化工作的推进，定期检修工作的作用逐渐弱化，不再需要维护检修人员在实际操作中学习。

随着对不同类型设备的维修和处理技能的掌握，在面对集成控制系统的错误处理信息时，往往需更多时间处理。在以往运维管理工作中，只需对设施运维工作进行标准化管理，但在长期的工作中，运维技术人员和管理人员更容易对各自的工作负责。这种思路对集成工作的发展影响很大，经常重复维护和维修工作，控制系统中的信息传递不合时宜。对运维技术人员一体化工作模式缺乏正确认识，极大地限制了变电站运维业务的高效开展。

1.2.4 专业工作机制不完善，工作流程过于冗杂，操作人员综合素质不高

现阶段一些电力企业尚未做好变电运维一体化管理的准备，因此变电站设备运行维护方案与运维工作相同，内容分发也是一体的，由于解决方案和管理制度的缺乏，当出现问题时员工难免会出现推卸责任的行为，影响变电站运行维护效率。此外，专业工作机制不完善会影响员工的工作积极性，降低工作效率[1]。

在现有变电设备运行过程中测量操作的形式和程序步骤较为复杂，特别是在维修和交付方面需经过很多流程。这将在一定程度上延长运维工作的时间，阻碍各变电站的工作进展。此外工作流程复杂，变电站维护人员精力和耐心消耗过大，导致设备故障不能立即排除，降低了电力公司的生产能力，浪费资源，影响电力系统的畅通。

在实现电力企业变电站运行维护一体化的过程中，由于变电站设备运行维护管理是两大主体，对运营商提出了很高的专业要求。深入研究变电站运行的特殊技术能力和维修专业知识，可确保变电站设备的顺利运行，也具有综合管理下的特殊应急管理能力。但目前电力企业的人才培养主要集中在理论教育上，与实际运行不相适应，不能满足变电运维一体化的的需要。

2 变电运维一体化的优化方案分析

业务划分、规划。在采用一体化的模式前，公司必须为面临的挑战制定有效的解决方案。在不影响电网基本安全条件的情况下，在选择试点的过程中最好逐步完善一些规章制度，总结经验。变电站的运行和维护工作是细分的，分类的方法是从容易到困难。根据运行维护人员的实际情况选择试验范围，制定合理方案。为建立适合变电运维一体化基本要求的管理模式，该计划应当分为三个不同的时间段：初期，将接地电阻等低复杂度任务纳入运维工作中；二是将高效断路器和隔离开关的操作纳入整个运维站的职责范围；三是在前两者的基础上进行超高频或者色谱活性检测，也适用于运维站控制系统[2]。

培训先行，素质提升。综合建设工作与运维人员的关系非常密切，企业需积极培养一些具有双重素质的人才队伍。在实际的培训过程中可分为两方面：一方面可通过业务细化分别培训维护和运维人员，逐步扩展整个项目范围。集中培训是变电站运维一个非常重要的组成部分，使运维人员能完成部分任务；另一方面也需加大培训力度，运维人员不仅要熟悉本领域工作，还要在实践中合理运用这些知识，确保检修和运维的有效落实。

整合部门，职责一体化。合并变电站服务形成两个不同的组：运行和维修组、集中控制组。前者负责设备的日常检查，另一个是复杂设备的维护。此外工作团队可承担不同的责任，其职能必须独立，通过采用权责发生制进行维修分配，以确保在实施前对现场进行安全控制。如，在优化运行过程中可适当简化变电站，优化运行过程，提高维护人员的工作效率。

3 变电运维一体化的实践探索

3.1 加强对员工素养的培训工作

明确运维一体化技术培训的目的和程序。首先，明确运维生产技术一体化培训的管理目标，确保运维人员充分了解设备维护技术，提高运维培训效率，培养运维人才，建立运维一体化管理体系，实现转型定位和奖惩考核建设相辅相成。按计划开展“单元培训”，不断推进变电运维培训管理，建设一支专业化、多功能化的变电站运维专业人才队伍；其次，确定运维生产技术综合培训课程，实现软硬件集成和运维生产技术性能综合学习，建立运维生产技术综合培训课程和综合维修技能人才培训管理体系。这是在“大检修”制度下建立包括运行和维护在内的系统的有效途径。

最初，运维人员的思想转变工作需坚持积极稳妥的原则。因此有必要通过全面的运维技术培训来降低运维难度，通过培训教材和培训管理流程，逐步建立全业务流程和技术培训机制，总结培训经验，逐步将培训内容从电力一级设备过渡到二级设备维修检测培训。此类设备维护和检查培训是通过编制运维一体化培训材料，全面总结培训经验，并按照计划、专业培训、考核激励、运维一体化建设等阶段进行。

3.2 重视变电运维一体化的安全工作

由于安全在变电运维一体化中起着非常重要的作用，因此在变电运维过程中须占有重要的地位。为保证安全工作的有效性，须建立规范化的管理模式，使变电运维现场管理能有效进行，并协调各部门间的潜在联系。此外，服务人员在工作过程中的行为可由劳动标准和相关程序来规范，上级可根据职工实际情况制定相关法规，降低工作风险，确保变电运行安全。

3.3 优化管理模式、提高安全意识

随着电网运行的复杂化，对安全的要求也越来越高，不仅可提高规划实施效率，同时也节省了大量的资源。在未来的实践中还需优化管理模式，引进新技术、新设备，并将其应用于变电运维一体化中。在管理方法方面很容易界定自己的职责和责任，严格按照新方法办事。同时还须考虑到活动的所有方面，确保执行过程每个运维人员都具备安全责任感和执行能力[3]。

安全是变电运维一体化的前提。企业要加强安全培训，制定安全管理规范。因此在工作过程中，须在管理、技术、培训等方面注重安全生产。此外要加强对工作的监督，建立合理的管理制度，加强对业务的技术培训和技术监督。在这一过程中还须派遣专业人员加强管理和问责制。为更好地实现变电运维一体化操作，在保证安全的前提下提高变电运维水平，确保变电站安全运行。

3.4 协同一体化工作模式，构建完善的管理体系

变电站运维一体化计划的实施须以管理系统的协调发展为前提。旧的管理制度不再适用于新的工作模式，需删除或优化一些旧的管理制度内容以更好地适应新的工作模式。建设和完善管理系统的内容，根据变电站运维一体化工作模式的特点，既要充分利用计算机技术和管理平台对各变电站的工作状况进行管理，又要充分利用考虑变电所人员的工作形式有需要时，应充分考虑管理制度的内容，为了避免正规化的管理制度出现问题，可对人员进行约束。

新管理制度的内容还应强调人性化的特点。因为变电站运维一体化不再是单个变电站独立运维，保证高效发电和输电，实现变电站设备运维一体化和集中控制。为高效发电，每个变电站都有不同的资源分配方式，这会导致员工之间的冲突。通过人性化管理优化变电站资源配置，让员工合作参与管理任务。

4 结语

综上所述，在电力企业运行过程中，实现变电运维一体化对企业的发展具有积极的作用，既能够提高输电安全性，又能够为企业创造一定的经济效益。此外，在执行过程中，必须采取有效的解决办法，解决现有的问题，提高运维人员的技能水平，提高安全意识，熟练掌握变电站运行和设备维护的相关知识。只有这样才能真正提高变电运维工作的效率。

本文通过研究，可获得变电运维一体化的实施过程，充分实现变电运维一体化的目标，避免出现可能会引起的一些问题。