房屋建筑项目全过程管控要点研究

邓慧明 山西省康养集团安养养老发展有限公司

1 前言

在现阶段我国房屋建筑工程项目施工建设中，面临着越来越高的要求，要切实提升整体建设效果，力求规避任何环节出现任何偏差问题。由于房屋建筑项目的整体复杂性较为突出，管控工作的开展不仅面临较高压力，同时也需要关注较多的影响因素，尤其是具体到各个不同环节，管控工作更是需要体现出较强的针对性，由此营造理想的房屋建筑项目建设效果。

基于此，房屋建筑项目管理人员应该在首先明确具体管理任务和目标的基础上，从不同阶段入手，切实把握好各个关键管控要点，最终确保房屋建筑项目有序完工。因此，相关研究极为必要。

2 房屋建筑项目全过程管控目标

2.1 质量管控

房屋建筑项目全过程管理中的质量目标不容忽视，要求管理人员重点围绕如何确保房屋建筑项目质量下工夫，严格把关可能影响房屋建筑项目的各个因素，严禁出现较为严重的质量病害，对于后续房屋建筑项目的应用效果产生影响。基于房屋建筑项目质量管控任务的落实而言，因为其影响因素往往表现在各个阶段，相应管理工作也应该表现出较强的全过程管理特点，避免仅从施工阶段予以把关。

比如前期规划设计阶段如果存在问题，相应设计方案不合理，在指导后续房屋建筑项目施工处理的同时，必然会严重影响到最终整体施工质量效果，也需要作为重要质量管控内容；后续竣工验收环节可以针对施工质量予以评估，作为质量保障的最后一关，同样也不容忽视。

由此可见，为了达到较为理想的房屋建筑项目质量管控效果，践行全过程管控模式极为必要，质量管控工作也就成为房屋建筑项目全过程管控中不容忽视的核心任务目标。要求管理人员能够基于各个不同阶段中存在的质量干扰因素予以分析，进而采取相匹配的策略进行防控，最终才能确保质量状况，保障房屋建筑项目可以在后续发挥出较为理想的应用价值。

2.2 安全管控

房屋建筑项目全过程管控工作的开展还需要重点考虑安全层面的要求，应该以安全管控作为重要任务，以求尽可能降低安全事故发生率，确保房屋建筑项目得以安全有序落实，同时避免该方面带来的经济损失以及人员伤亡状况。

基于房屋建筑项目安全管控工作的开展来看，因为整个建设过程中存在的安全影响因素较为繁杂，虽然绝大部分安全事故均发生在现场施工作业过程中，但是安全风险却表现在多个方面，尤其是前期准备工作，如果忽视了安全层面的要求，随意进行房屋建筑项目的施工安排，则必然会严重影响最终整体施工安全保障效果，同时也增加了施工过程中的安全管控难度。

基于此，房屋建筑项目全过程管控必然还需要重点兼顾安全层面的把关控制，要求确保安全管理意识能够贯穿整个房屋建筑项目，从最初的立项、规划设计，到后续的现场施工组织安排以及技术操作执行，都需要高度关注安全管控任务，确保房屋建筑项目得以安全有序落实。

2.3 造价管控

房屋建筑项目全过程管控工作的开展还需要重点兼顾造价管理，以此确保房屋建筑工程项目的经济效益，避免在整个建设过程中出现较为严重的经济损失。房屋建筑项目造价管理中全过程理念的应用已经得到了高度认同，并且在很多项目中均得到了理想优化，发挥出了较强的作用价值，应该引起管控人员的积极关注。从整个房屋建筑项目全过程入手分析，几乎所有环节都存在着造价影响因素，如此就需要进行针对性管控，以便促使相应工作可以得到全面落实，最大程度上降低各类不利危害，确保整个房屋建筑项目经济高效落实。

比如，前期立项阶段以及规划设计阶段，不仅会直接产生资金需求，同样还对于后续房屋建筑项目的施工造价存在直接影响，一旦在该环节忽视了经济效益保障要求，则必然会产生严重干扰和影响，极易在后续出现造价超投资的问题；招投标以及施工过程作为直接产生大量资金消耗的阶段，必然也需要予以精细化把关控制，确保所有资金的使用较为规范可靠，严禁在该方面出现较为严重的混乱问题；在最终竣工结算环节中，因为其关系到相关结算认同，同时还涉及了索赔等工作，如此必然也和经济效益挂钩，应该作为造价管控的着眼点，力求最终更好地优化造价管控效果。

2.4 进度管控

房屋建筑项目全过程管控必然还需要以进度为重要目标，要求将进度管控任务贯穿到整个房屋建筑项目中，由此体现出较为理想的项目建设高效性，避免可能出现的严重工期延误风险。房屋建筑项目进度管控和全过程管控模式存在着较高的匹配度，因为房屋建筑项目中任何一个环节出现延误问题，都会最终表现在整个项目上，成为影响建设进度的因素，进而需要进度管理人员基于全过程展开综合把关，保障整个项目均可以按时执行，最终符合工期要求。

比如，在前期立项以及规划设计环节，如果缺乏对于工期方面的准确考虑，设定的工期并不是特别合理，不仅增加了后续施工建设难度，甚至根本难以按时完成，也不利于施工进度管控效果；在招投标以及施工阶段，如果施工单位的选用不合理，或者是施工过程中存在着较为明显的效率低下现象，无法按时完成各个阶段的施工任务，同样也极有可能导致施工进度受到延误，难以按时交工，直接影响到房屋建筑项目进度管控效果。

需要房屋建筑项目进度管理人员能够具备全过程管控意识，从最初立项阶段着手，实时关注整个房屋建筑项目的进度状况，确保其尽量按照预期进度完成，保障相应工期可以优化执行，能够在按时交工后，促使房屋建筑项目得以及时投入使用，解决时间层面带来的不利干扰问题。

3 房屋建筑项目全过程管控要点

3.1 决策环节管控要点

房屋建筑项目全过程管控首先应该从决策环节着手，决策工作直接关系到房屋建筑工程项目是否开展，继而对于后续各个环节存在直接决定作用，应该引起高度重视。针对房屋建筑项目在决策环节的管控工作开展而言，最为关键的管控任务就是可行性分析，要求综合全面分析相应房屋建筑项目的建设可行性，由此决定项目是否可以在经济层面或者是实用层面具备可行性效果，进而否决不可行的项目，避免在后续建设中产生更为严重的风险。

为了达到较为理想的决策准确度保障效果，管理人员需要全面调查了解所有相关信息资料，尤其是对于项目建设现场及其周围环境状况、市场状况、房屋建筑目标对象需求以及相关政策，都需要管理人员加以积极关注，以便促使决策较为全面准确，避免了决策失误风险。

3.2 设计环节管控要点

房屋建筑项目全过程管控还应该从设计环节着手，设计工作对于后续施工建设的影响较大，尤其是在工程造价、质量以及进度方面，更会产生直接影响，要求管理人员能够基于这些影响因素进行重点控制，以此更好地优化房屋建筑项目设计方案。在房屋建筑项目设计环节开展管控任务时，管理人员应该首先对设计人员加以管控，确保设计人员具备相应资质，以此实现设计水平的保障，解决设计人员这一源头方面的影响。

为了促使设计环节具备较为理想的造价控制效果，管理人员还可以在该环节实施限额设计方式，对于设计人员提出明确的限额设计要求，促使其可以在规定金额内开展设计，如此也避免了设计方案层面出现的造价失控风险。当然，设计工作的执行还需要重点保障设计方案具备理想可行性，能够在符合各方面建设标准和规范要求的同时，确保其可以在房屋建筑工程项目中得以有序执行，避免和现场实际状况出现较为严重的冲突问题。

设计环节的管控同样也需要考虑进度方面的把关，不仅需要设计方案的提交符合时间要求，避免该环节的延误风险，同时还需要从设计方案入手予以管控，促使相应设计方案能够具备高效施工特点，尽可能简化不必要的施工内容，由此优化设计效果。

3.3 招投标环节管控要点

房屋建筑项目全过程管控还需要从招投标环节着手，管控人员应该基于工程造价控制要求，同时兼顾相应承包商在质量、安全以及进度方面的保障能力，综合选择最为理想的承包单位，由此为后续施工阶段的顺利执行提供可靠保障。房屋建筑项目招投标环节的工作开展，需要严格把关公开招投标方式的应用，管控人员应该切实围绕着招标、投标，以及评标等关键要点进行控制，促使相应房屋建筑项目所选择的承包商较为适宜合理，不仅具备较高的资质和信誉，同时还能够表现出极强的经济效益，降低后续项目出现超预算的风险。

需要管控人员高度关注评标工作公正性的保障，依托合理低价综合评标法，公平选择最为适宜合理的承包商，严厉打击该环节出现的暗箱操作问题。在选定承包商后，合同管理同样也需要引起重视，将其作为重要管控任务，确保所有合同的签订较为合理合法，且能够具备较强的后续工作指导，可以明确各方权责，解决后续项目混乱局面。

3.4 施工环节管控要点

房屋建筑项目全过程管控模式践行的一个难点，管控人员在该环节中需要兼顾的管控目标较为繁杂，要求全方位关注所有施工要素以及工序，以便更好地优化施工效率以及准确度，进而确保质量、安全、进度以及造价这些主要任务均可以达成。

基于此，管控人员在施工环节的工作开展，应该重点关注于所有干扰因素和异常问题，尤其是从各个施工要素出发，确保施工材料、施工人员、机械设备，以及各个工序均能够得到严格把关，如此能够形成较为理想的施工优化控制效果，避免了可能在该方面出现的严重偏差混乱问题，确保整个施工阶段能够有序执行到位。对于施工过程中出现的工程变更以及其他异常问题，应该切实做好记录管控，以便形成良好的实时监控效果，对于该方面形成的不良影响进行积极应对。

3.5 竣工环节管控要点

在房屋建筑项目竣工环节，管控人员应该重点关注的两个任务就是结算以及质量验收，进而直接关系到房屋建筑项目的造价控制效果以及质量状况，应该予以严格把关控制。

在竣工结算环节，要求综合全面处理所有经济因素，尤其是对于工程变更带来的索赔问题，更是需要作为管控要点，以此规避可能出现的经济损失。对于质量验收工作的开展，管控人员则需要结合不同验收目标，选择相匹配的质量检测分析方法，了解项目施工质量状况，进而及时发现质量缺陷，督促施工人员进行修复处理。

4 房屋建筑项目全过程管控优化策略

4.1 完善项目部

房屋建筑项目全过程管控难度较大，为了形成较为理想的管控任务优化落实效果，往往需要重点围绕管理主体进行完善，确保房屋建筑工程项目部的构建较为适宜合理，以便较好实现对于后续各项管控工作的有序执行。在房屋建筑项目部构建中，首先应该高度关注项目总负责人的资质和能力，确保其能够从全局把关，立足于房屋建筑的各个阶段以及所有管理任务目标，确保相应管理工作得以有序开展，实现所有管理人员的积极调度。

具体到项目部各个具体部门以及管理人员的安排上，同样也需要重点考虑各项管理任务的需求，能够在各个阶段安排相匹配的管理人员，且确保各个岗位上的管理人员均能够具备相匹配的资质和能力，由此优化后续管控效果，解决人员方面的限制问题。

4.2 健全管理制度

房屋建筑项目全过程管控工作的落实，还需要重点从管理制度着手，确保项目部中的所有管理人员，都能够准确掌握自身管理任务和基本职责，如此可以更好地实现后续工作的优化落实，避免在管控工作中出现较为严重的混乱局面。

首先，房屋建筑项目管理制度应该从责任明确入手，尤其是在全过程管控这一更为复杂的要求下，需要明确各个阶段的具体管理任务，将其划分给具体责任人，以便确保相应管控任务得以优化落实，解决管理人员方面出现的相互推诿以及管理缺陷漏洞，保障各项任务均有专人负责。

另外，针对所有管理人员还需要进行必要考核评价，结合其管控工作的执行效果，对其进行必要奖惩，如此可以有效调动管理人员的工作积极性，解决了管理人员层面出现的消极懈怠问题。

5 结束语

综上所述，房屋建筑项目全过程管控模式的应用极为必要，其要求管理人员能够从各个阶段着手，分析明确这些阶段的主要任务和目标，进而予以优化管控，以便促使房屋建筑工程项目能够得以优化建设。

房屋建筑项目管理人员应该重点掌握决策、设计、招投标、施工以及竣工等环节，围绕着质量、安全、造价以及进度等不同任务要求，明确管控要点，进而利用先进管理技术予以贯彻落实，最终体现出更强的管控效果。