试析经济新常态下企业管理模式创新研究

王旭辉

（河北经贸大学工商管理学院，河北 石家庄 050061）

一、前言

经济新常态下，企业需始终秉承适应、把握、引领原则，对管理模式进行科学创新与升级。坚持创新、协调、绿色发展理念，对内部资源进行科学整合，并能生成新的管理制度与机制。在人力资源管理、科技创新、战略联盟等方面精准发力，真正通过管理模式的创新增强企业市场竞争优势和组织发展能力。要在既定的经济发展与政策框架下，科学有效地进行动能转换，并在经济增速换挡的过程中，深刻领悟国家经济发展纲要与精神，深度地领悟与解析国家政策，更加具有指向性和方向性地进行创新与改革。切实把握时代发展脉搏，积极引领经济新常态，实现多维度和全方位的管理模式创新。

二、经济新常态下企业管理模式创新的理论基础

1.成长理论

成长理论主要是聚焦企业成长的研究与分析，在产品生产与管理费用方面形成新的思路与方法论。成长理论中，对“企业”概念提出新的解释，不再将其作为抽象概念进行理解。企业的管理与发展，不应完全依靠价格机制，需形成极具优势的管理模式，在组织内部实现高度的资源集中与合理分配，从而有效应对基于市场机制不完善而在成本上升方面产生的各种问题。经济新常态下，企业管理模式的创新，要根据整个外部市场机制的特点，科学地对内部管理机制与体系进行优化，根据实际情况选择是否扩大组织边界。

2.战略理论

无论资源观的战略理论，还是核心能力理论，都属于战略理论研究范畴，前者更看重增强企业资源的异质性，由此提高企业的市场核心竞争力。企业需对各种优质资源进行科学重组，根据战略实施情况和创新发展要求，合理利用各种资源。而核心能力理论，强调利用合理与科学的方式抢夺特有资源，能在发展与创新方面形成强大的技术壁垒。利用特有资源增强企业的不可替代性，避免其他企业进行管理模式与生产技术的模仿。企业高质量发展的整个过程中，需要通过深层次创新与改革，继而形成独特与特有的管理模式。企业通过管理模式的合理转型逐渐形成独特能力，由此不断增强自身在整个行业和社会的竞争优势。

3.创新理论

创新已成为生产体系中最重要的新型生产要素，需在产品生产与研发、市场拓展、客户服务等方面形成创新理念，由此才能从根本上实现管理模式的转型与升级。企业需在技术和管理等方面进行全面创新，并能科学配置、优化内部资源。经济新常态下，要始终遵循创新理论，继而才能获得更具有竞争优势的管理模式与技术，确保企业管理质量和经济效益获得显著提升。

三、经济新常态下企业管理模式创新的基本原则

1.全局思维导向下的自觉创新

经济新常态下，企业要始终跟随国家发展步调及时进行管理模式的转型与升级，全局思维导向下自觉地创新与改革。将政策指导作为企业内部创新的指导思想，科学整合内部与外部优质资源，要处理管理要素与生产要素的各种复杂关系。企业要制定高度适应经济新常态的管理制度与机制，并能注重产业结构组织结构的优化与完善。

2.基于绿色可持续发展理念的管理模式升级

我国应对经济发展速度缓慢的问题，提出具有全局意识和战略高度的新倡议，即督促和引导各企业要绿色可持续发展。而企业在寻求转型的整个过程中，应基于绿色可持续发展理念合理地进行管理模式升级。无论在原材料开采方面，还是在生产技术升级上，要始终坚持绿色可持续发展，做到科学化、规范化、合理化地推进各项管理与生产活动。

3.以市场为导线的科学创新与转型

企业管理模式必须高度匹配于经济新常态背景，要以市场为导向进行科学的创新与转型。根据市场供需情况设计与生产产品，面向国内和国际市场提供高质量的服务。企业必须根据市场发展特点，以及客户的个性化需求，科学地优化与完善服务机制与管理方法，形成更符合经济新常态背景的管理模式。通过管理模式的深层次创新，促使企业成为市场个性化需求的强力供给者，并逐渐增强自身的不可替代性与模仿性。

四、经济新常态下企业管理模式创新的战略定位

1.基于SWOT分析实施SO与WO策略相结合创新管理战略

经济新常态下，企业必须做好战略分析，进而能够精准定位管理模式创新的战略目标。基于SWOT分析，管理层要客观和理性地分析自身发展优势与不足，继而能够实施SO与WO策略相结合的创新管理战略。因两个策略在发展方向上具有一致性，且无明显的战略冲突，继而可结合两种不同的战略，支撑企业管理创新目标的实现。企业应立足产品创新，能够注重打造与树立健康企业形象，确保自身能够获得大众的认可与青睐。企业必须注重人力资源管理的升级，能在产品生产和营销方面进行精准发力，基于SO与WO策略，能够有效规避竞争与发展中的各种风险。管理人员必须进一步优化信息管理机制，基于可靠的大数据分析，动态把握整个市场环境变化特点与趋势，结合自身的优势与劣势，科学地进行管理模式创新与转型。科学整合优质资源，促使企业真正实现绿色可持续发展。

2.纵观国内及国际市场实现三个突破

企业管理模式的创新，必须利用好优质的社会资源，纵观国内及国际市场形势，能够实现三个突破。积极突破国内市场，能吸纳与整合最优质的人才；同时根据全球经济发展形势，有战略思想高度地进行国际市场的突破；结合自身的科学技术研发优势与不足，与其他企业展开深度的战略合作，继而在生产技术方面进行突破。具体来讲，全国市场的突破需以全面的市场调研为基础，根据外部环境和国家政策变化，科学地进行营销战略的调整与转移。合理扩大生产规模，完善具有市场潜力的生产链，引进最新的生产技术与营销理念，确保企业能够进一步抢占新市场。国际市场的突破，必须深度解读“一带一路”倡议内涵，在既定的政策环境与制度框架下，科学化和规范化地对接国际市场。生产技术的突破，必须始终遵循绿色可持续发展理念，科学与合理地开展生产原材料。企业必须对生产技术进行全面升级，秉承降本增效的理念与原则，对产业结构进行科学优化。

3.以科技创新增强企业市场核心竞争力

企业处于复杂的经济发展环境中，需通过科学的管理模式转型与创新，不断增强自身的市场竞争能力。企业应加大科技创新投入，在技术、制度、模式、方法等方面，都能更好地配套未来发展需求。经济新常态下，企业需利用技术手段实现绿色可持续发展，并进一步优化和完善管理过程，继而达到提高企业市场核心竞争力的目标和效果。技术要素驱动企业创新发展，利用现代信息技术优化与丰富传统的管理模式。既要发挥传统人工作业方式的优势，还要合理引进人工智能技术、互联网技术、大数据技术等，且在核心的生产技术方面进行全面升级。最终，以科技创新增强企业市场核心竞争力，在最本质和关键层面进行管理模式的创新。

五、经济新常态下企业管理模式创新的有效措施

1.注重政策解读与宣讲

经济新常态下，企业管理模式创新的整个过程中，必须做好政策环境的分析，从中发现新的发展机遇与危机。管理层必须注重政策解读与宣讲，确保高层能充分了解国家提出的最新宏观政策与战略决策，企业在既定的政策与战略框架下，科学地进行创新与改革，避免内部机制与大环境政策产生冲突，否则不利于企业的健康和可持续发展。经济新常态环境下，我国为应对国际与国内各种复杂的竞争局势，提出“一带一路”倡议，进一步加强我国与周边国家的贸易往来。企业应通过深层次解读与剖析当前的各种政策，从中看到发展契机与商机，继而更加具有战略高度的进行管理模式创新。在全球经济增长放缓的背景下，企业应加强对外开放，与国际组织和跨国企业展开密切合作，积极引进国际最先进的管理技术与经验，充分发挥区位优势和资源禀赋，在经营模式和商业运作手段上进行科学创新。生产型企业应注重面向国际市场出口产品，结合自身产品优势与特色，实现精准的市场投放与商业运作。管理层要根据市场变化不断分析与解读国家政策，继而通过制定更具有适应性的管理模式与方法，科学和有效地增加贸易流量，由此为企业参与市场竞争、拓展经营范畴等提供更多可能性。

2.构建数字化企业管理平台

经济新常态下，企业应对管理技术进行全面升级，最大程度发挥互联网、大数据等技术的优势。通过构建数字化企业管理平台，增强内部与外部的联系与联结，基于技术手段采集与市场竞争相关的可靠数据，利用精准的大数据分析判断形势与趋势。而企业管理模式的创新，不能完全依赖于管理层的经验与专业，需结合大数据分析进行理性思考与判断。从这个层面来看，构建数字化管理平台是十分必要的，对创新管理模式与方法具有十分重要的作用，即依托虚拟与现实相结合的工作环境，人员可与外部进行跨时空的交流与沟通。基于互联网平台与大数据分析技术，走出以往的信息茧房，不再因信息不对称而作出错误的判断。管理人员可基于数字化企业管理平台，构建线上和线下相结合的管理新模式，如在线上完成招聘与培训工作，既可节省运营成本和时间成本，还可大大提高工作质量和效率。管理人员应不断拓展数字化平台的功能，能在数据监测与管理、文化宣传与推广、意见反馈与整合、市场环境分析、国际形势判断等方面，开发独立且具有兼容性的管理模块，分别开发相应的工具与页面，真正利用在线管理平台有序推进各项管理工作。通过全面采集内部与外部信息数据，用以支撑企业的战略定位与调整，实现高质量的管理模式创新与转型。

3.可持续开发企业创新能力

整个市场经济环境发生改变后，企业作为经济发展的微观基础，需结合时代发展趋势快速与科学地进行管理模式转型。经济新常态下，管理人员要注重可持续开发企业自身的创新能力，形成更具有现代适应性的管理机制、方法、手段。企业内部具备创新能力后，才能真正实现深层次的改革与创新发展。管理人员必须具备极强的创新意识，以正确的意识形态导向正确行为。企业处于经济新常态背景下，创新已成为新型的生产要素，并在经济发展和创新发展中占据较高地位。当创新成为独立生产要素后，会对企业经济发展和管理模式创新发挥极其重要的作用。管理层必须注重开发自身创新能力，能够在财务预算、生产经营、品牌营销、工作过程管理等方面进行科学改革，为整个组织高层嵌入创新驱动思维。企业管理人员务必要进一步优化与完善激励机制，能够在技术研发与制度改革方面加大奖励力度，鼓励职工积极创新与改革，并对其结果给予高度的认可。基于物质与精神奖励，推动企业内部积极创新，在内部掀起创新潮流，促使不同层次人员的自我进化与能力升级。

4.构建高质量支持企业管理模式转型的工作体系

经济新常态下，企业管理模式的创新，必须处理好管理要素之间的复杂关系。而组织结构是企业经营和管理的基本要素，是企业实现创新发展目标的最基础最关键部分。管理人员要科学优化与完善组织结构，确保各组织有序、健康、高效运行。企业根据目前市场环境与政策环境特点，深层次解析与领悟经济新常态内涵与特征，有明确目标和方向的进行管理模式升级。致力于构建高质量支持企业管理模式转型的工作体系，基于健康、现代、绿色工作环境，有序和顺畅地推进各项工作内容。管理人员要精准定位企业创新发展战略，在动态变化的过程中进行战略完善与优化。组织结构形态，会受到战略实施效果的影响而发生改变。因此，管理人员必须动态优化组织结构，确保最基本的管理要素具备高度的稳定性。管理层必须注重完善沟通机制，基于公平与平等的交互关系，与所有员工进行深入交流与沟通，引领所有人员高度认可企业管理模式创新与转型。沟通与交互的过程，实质上是围绕企业创新与改革对员工进行心理建设，可尽最大程度规避企业各种风险。特别是内部组织结构发生变化后，不能影响职工工作积极性，需保证他们对组织具备较高的认同感、归属感、信任感，自觉与企业形成利益共同体与情感共同体，由此才能更好地进行管理模式转型与创新。管理人员要根据市场经济发展特点与规律，处理好内部发展与外部变革之间的关系，合理优化组织结构层级，能够利用现代信息技术优化管理过程与程序，甚至可剔除中间的管理层级，更加高效地上传下达，以此保障战略执行的质量与速度。

5.加大人才培育与管理的力度

管理人员要加强人力资源管理模式的创新与转型，通过全面聚合组织内部劳动能力，进一步提高自身在整个市场的竞争优势和发展潜力。从某种角度来说，人力资源管理是企业管理模式创新的关键内容，必须注重人才的培育与孵化，为企业更加具有显著优势地参与市场竞争储备优质与充足人才。人力资源是企业健康和可持续发展的第一资源，企业管理模式创新的智力支持。经济新常态下，企业应以成长理论为指导思想，科学地进行人力资源管理模式转型与升级，加大人才培育与管理的力度。管理人员要制定科学的人力资源管理机制与制度，根据智力劳动者和体力劳动者的价值潜能与作用，科学地进行资源配置，对每个人员提供适合的职业发展道路。企业要结合自身发展战略，利用科学的薪酬绩效体系，最大程度激发职工工作积极性。通过制定科学的培训计划，有效挖掘人才的潜能与潜力，令他们在各自的岗位上创造最大价值。企业管理模式的转型，必须聚焦于人的现代化发展。管理人员要进一步优化人力资源体系，为企业实现创新发展创造有利环境与条件。管理层与决策层需精准分析人力资源的当下与未来需求，并能科学分析供给情况，由此更加具有全局意识和战略思维的制定人力资源管理制度与方法。即有步骤和有计划地进行人才招聘与培训，从而更好地支持管理模式的转型。人力资源管理人员要进行全国布局，多渠道地吸纳与引进高端人才，并将其配置到适合的部门与岗位。尤其注重引进创新型人才，将这部分人群培育成部门管理者，继而保证企业具备极强的创新能力，实现多维度、深层次、全方位管理模式创新与转型。

6.基于矩阵式现代网络营销提高企业形象

企业管理模式的创新，要紧密对接市场环境，根据外部反馈，更加具有全局思维的进行战略定位与市场布局。企业要将自身打造成“健康与引领”名片，为品牌影响力的提升创造有利条件。经济新常态下，整个市场陷入新的发展节点，经济发展速度放缓后，企业应注重营销与打造健康的企业形象。企业需科学引进现代网络营销理念，利用抖音、微博等新媒体平台进行文化与企业价值观的宣传与推广。基于矩阵式现代网络营销，面向大众巧妙与科学地输出正确价值观与正能量，确保大众了解企业经营范畴和发展理念的同时，进一步提高企业形象。企业管理人员既要注重发展经济，还要侧重企业形象的塑造与维护。不局限于传统追求利益的狭隘管理思想，需在社会形象与社会责任感两方面加强资源投入。通过塑造健康和积极的企业形象，增强大众与企业的情感黏性，以此才能积聚优质的客户资源，为后续的产品生产与销售奠定扎实基础。而企业管理模式的创新与转型，主要目的是提高组织内部发展能力和竞争优势，最终能在经济效益和社会效益方面获得显著成果。从这个维度来看，企业形象的打造与塑造，对提高企业管理能力、发展能力和创建者能力具有十分重要的作用。因此，新时代背景下必须注重巧妙引进现代网络营销技术，利用虚拟网络中不同平台进行矩阵式的企业文化宣传与推广，由此塑造健康的企业形象，打开国内和国际市场的知名度。企业要开通官方网络运营账号，定期发布优质视频内容或文案，与大众进行更加密切和直接的交流与交互。围绕企业文化、价值观、产品等，制作具有娱乐性和积极影响力的内容，由此增强信息的覆盖面和渗透力，确保最核心的思想和文化内涵获得有效的传播，引领大众更加积极和客观的审视与评价企业形象。在营销的整个过程中，管理人员可借鉴市场中基于良好社会形象而获得新的发展契机的成功案例，如鸿星尔克品牌在关键时期树立正面影响后，产品在线上与线下的销售额暴增，全民助力下促使该品牌获得较强的市场发展能力。从这个案例中可看到，企业形象对企业发展与转型具有十分重要的作用。 管理人员必须在各个维度进行策略与战略的升级，通过树立健康的企业形象，增强企业发展的软实力。

7.注重与创新型企业展开战略合作

企业要注重增强创新与发展能力，能够在管理模式转型中具备强大的能力支撑。企业要寻求合作伙伴，进一步增强企业管理模式创新的支撑力。管理人员应主动与具有发展潜力的创新型企业展开战略合作，在产品生产与客户服务等方面达成战略联盟，如能在科技创新和先进技术引进等方面签订具有法律效益的合作协议。基于统一的目标，能够超越传统的企业间竞争关系，能够将优质资源进行科学的整合与配置，真正实现优势互补，共担风险。企业与其他创新型企业的深度结合，一方面可开辟新的市场，并能够有效阻止不正当竞争；另一方面，企业与企业展开战略合作后，可合理化生产与创新，通过优势互补，增加各自组织的发展能力。而企业管理模式的创新，不局限在内部机制与制度的改革，应能够科学与合理地引进外部力量。管理人员要根据自身的经营性质与范畴，精准与科学地选择战略联盟对象，双方能在投资与经济活动等方面达成共识，并能在经济管理转型等方面快速实现战略目标。企业与企业的联盟，需能够组建专门的团队，共同制定运营计划和推广方案等。以科学的战略目标为导向，优化企业管理模式与流程，形成适应经济新常态的企业管理新举措。管理者既要对国内各种类型的创新型企业进行全面市场调研与风险评估，还要面向整个国际市场选择合作伙伴。而企业管理模式的创新与战略定位，始终秉承可持续创新与发展的理论，能够纵观国内及国际市场进行三个突破，要在企业管理模式创新上形成强大合力。企业真正通过改革与创新，不断增强自身的生命力与竞争优势，实现绿色可持续健康发展，在复杂的国际形势下获得新的经济增长点。

六、结语

经济新常态下，企业必须在管理制度、人力资源管理模式、薪酬绩效体系等方面进行全面创新与改革，形成更符合新经济环境的管理体系与机制。而管理模式的总体转型与深层次创新，管理人员必须始终对接现实市场环境，全面研究与分析国际经济形势和国内经济形势，深层次解读与分析现行政策，继而能更加理性地进行管理模式转型与升级。企业必须合理定位自身在整个市场发展背景中的角色，并能成为产业链中的关键一环，由此才能真正获得良好的发展前景。