电力通信工程管理中计算机信息系统的应用

姜 珊，史海垚

（国网北京延庆供电公司，北京 102100）

0 引 言

通过合理运用移动智能终端和移动通信网络技术，探索计算机信息系统在电力通信工程管理中的应用。从通信工程管理实际需求出发，加强对施工进度的整体把控，严格按照计划流程进行施工作业。制定工程项目的管理路线，从而精准控制项目进度。以信息系统平台为支撑规范工程施工现场，做到应传必传、传必规范，落实现场作业“步骤制”流程管控。以移动智能终端为平台实时掌握现场作业的动态信息，追踪现场作业情况，扩大检查广度，增加检查频度，加大惩处力度，减少现场安全隐患的发生，督促作业负责人员行使安全职责，保证安全管控顺利的实施，提升服务质量和客户满意度[1]。

通过电力通信的建设，全面提高电力企业管理能力。当前，电网运行越来越复杂，面临的问题也不断增多，要想全面解决相关问题，需要合理应用电力通信系统进行电力管理。随着通信智能化水平不断提升，网络功能得到了有效加强，电力综合业务处理效果越来越好。电力通信网络管理系统的建立全面提升了电网运行质量，保证了电力传输的安全性和稳定性。电力通信能够进一步促进电力系统管理现代化，建立一个可靠良好的管理网络，提升电力服务的品质，增强电力系统抵抗自然灾害的能力[2-4]。

1 计算机信息系统设计要点

随着电力通信业务和信息化系统建设的发展，信息化管理水平不断提高，极易形成多应用平台系统群，各方单独开发和单点管理，导致信息资源共享程度和整体效率低下。众多独立的信息化系统也给管理人员带来了诸多不便，各个系统带来的大量信息数据无法融合、联动，无法得到充分有效的利用。基于此，信息系统仍需要不断完善，以上下层级关系为立足点，以工程项目管理为主线，串联起前期计划、项目准备、现场施工、施工单位及人员，划分各层级对应所属的职责和管理范畴。分级推进，自上而下发布下达，层层落实；自下而上落实回馈，环环相扣。上级单位全局掌控，下属单位积极跟进，施工单位严格执行；施工单位回馈数据，下属公司审核考察，上级单位数据汇集分析，实现工程项目信息化管理的闭环[5-8]。

2 计算机信息系统在电力通信工程管理中的应用

2.1 施工计划环节中的应用

通信项目立项编订计划后，因缺少审批和发布机制导致后续的工程执行很难按照原有的计划落实。同时由于缺失计划的分部分项审核，计划与执行的灵活度降低，管理人员无法有序推动工程的进展，对工程整体进度的管控力量薄弱，可能导致无法按时完工，增加成本耗费，最终造成不必要的损失。

针对以上问题，引入系统管理，以灵活计划为导向促进工程项目执行。系统以计划的制定和执行为主线引导工程项目的执行，全局掌控工程规划，根据作业性质进行分类。针对计划停电作业、非停电作业、临时作业等分别梳理流程，完善相应的计划审批管理机制，特别是提高临时作业提醒及审批的应变管理能力。通过工作分解结构与工作流的灵活结合形成全新的工作流，实行计划管控，制定科学的月、周计划，并严格发布并加强审批、管控。将计划与进度执行进行双线同步对比管理，直观反馈作业结果，使工程进度更为可控，流程动态尽在掌握。针对突变状况的停工和复工进行审批管理，实现项目的灵活施工，做到作业计划、作业准备、作业实施以及监督评价全过程管控标准化，高效推动计划的制定与执行，提高计划和执行吻合度[9]。

2.2 项目执行流程管控环节中的应用

项目工程施工有固定的作业标准和流程，但施工方经常因追赶工期存在事后补齐施工资料的情况，导致施工资料归集因未按标准逐步提交而出现缺失，最终降低了项目执行的整体效率。施工人员对于重复的工作缺乏自主性，忽略此类工作的意义和重要性，容易产生疲劳心理和厌倦感，一定程度会导致工程施工作业上的疏忽，不仅影响了工程项目的规范标准性，同时也影响了施工作业的安全性，增加安全隐患。

针对以上问题，引入系统管理，以项目计划为参照精准推动项目进度。项目一经立项，系统便自动依据计划生成对应的进度与计划对比看板，根据项目节点的执行与反馈，看板会自动以图表的形式清晰展示当前阶段项目的执行进度，一目了然。从作业的全过程出发，项目节点进度与工作流紧密结合，加强项目执行进度与执行过程管控，实现生产作业工程的标准管控。此外，强化现场施工重要环节的管理和监督，从责任人员落实、现场作业开展、质量效果评价以及工程项目记录文件和档案等方面进一步规范作业[10-12]。

2.3 施工作业过程管控环节中的应用

工程项目多、移动作业的特性直接使得工程管理受到时间、地域的限制，管理人员无法在第一时间真实地掌握现场施工具体的情况，后续相关人员的口述或资料汇报也存在着信息碎片化、主观加工和转述不清的情况，无法精确无误地汇报现场情况，因此现场施工情况亟需快速有效的反馈通道。

针对以上问题，引入系统管理，以信息系统平台为支撑规范工程施工现场。系统通过手持终端与云端服务器进行实时交互，保障数据的完整性。作业人员根据当日工作票，规范施工前准备、施工中以及收工3个作业阶段，对每个阶段的基本信息、施工内容以文字记录或拍照、录音、摄像等图形记录形式同步上传到云端服务器，真实反馈现场作业，实现现场生产作业的规范管理和施工过程档案全记录。

2.4 安全监控环节中的应用

传统安全检查的方式需要消耗大量的人力资源和时间成本，通信工程施工存在大量户外通信线路工程、通信线路巡线、抢修工作，作业点多面广、小型分散作业特点明显，使用传统检查手段难以满足安全质量管控要求。

针对以上问题，引入系统管理，以移动智能终端为手段实时监控反馈现场情况。通过移动网络将现场施工的情况实时上传到云端数据库。现场工作负责人佩戴智能终端，经移动网络实时上传现场工作视频、音频等数据。后台监控人员可以在云端或移动端实时查看摄像头传输的视频画面，对突发状况第一时间做出判断和处理。同时可以通过云端和移动端平台对施工现场进行拍照或录像取证，提升现场作业安全监督的广度，减少现场作业安全监督的人力成本，进一步规范现场作业行为，提高企业安全生产管理水平。

2.5 分包单位管控中的应用

项目的作业实施环节是整个项目建设的核心，如果总包单位对分包单位缺乏有效监管，可能会出现未经规范操作训练的作业人员不按规范和标准进行施工作业。特别是对于分包项目，容易导致现场施工作业流程混乱，组织纪律散乱，生产质量难以符合安全标准。此外，分包单位资质和人员审核疏漏、允许不具备相应资质类别及等级的单位或不具备相应施工能力的人员出现在施工现场也存在着一定的安全隐患。

针对以上问题，引入系统管理，实现分包单位统一集中标准化管理。系统对于合作的分包单位企业信息、人员信息、工器具信息等进行统一集中标准化管理，形成分包商信息电子档案。严格根据分包商提供的资质信息类别及等级控制合同签署，落实对分包单位企业资质到期“预先警示、事前管控”，维护企业发包经营正常秩序。通过系统累计的分包商安全稳定业绩数据，形成“施工能力+施工管理”两大评价指标，聚焦“人员+现场”两大关键要素，形成梯队管理，甄选出核心分包商队伍，直接与承接项目挂钩，促进分包单位规范化管理。

2.6 安全教育培训环节中的应用

传统的安全教育培训需要租借场所和集合参考人员，涉及人工抽题、卷子印刷、排座考试、监考以及手工批改试卷等工作，受时间和空间的限制较大。传统考试后的报表统计工作复杂烦琐，人力投入巨大，效率低下且容易出错。此外，作业人员也无法利用工余时间随时随地学习安全知识。

针对以上问题，引入系统管理，以移动端与云端数据信息实时交互为依托实现常态化安全学习。在线教育模块的根本是试题库，系统管理人员通过导入电力通信安全规范题库，设定规则进行自动组卷发布考试，考试类型多元化，包括动态试卷考试、统一试卷考试、日常习题练习、模拟考试以及易错题考试等。通过云端数据库推送到作业人员手机端App形成电子考卷，作业人员登录手机端App进入在线教育模块进行线上答题，每位作业人员考试题目由系统在题库中随机生成，考察作业人员对安全知识的熟悉情况。通过手机端App与云端数据信息实时交互实现专业人员学习常态化和考试科学化、规范化，提升学习效率和质量。

3 结 论

计算机信息系统在电力通信工程管理中的应用提高了企业的精细化管理水平，降低了施工管理成本，增加了企业经济效益。信息的实时整合联动保证了项目各环节安全管控的顺利实施，提升了服务质量，提高了客户满意度。随着国家电网公司全面推进“三型两网”建设、加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，我国智能电网建设将持续高速发展，计算机信息系统在电力通信工程管理中的应用前景广阔。