企业目标管理执行力的重要性与具体实施

张海玲 红云红河烟草（集团）有限责任公司新疆卷烟厂

一、企业目标管理执行力的理论基础

（一）企业目标管理的内涵

企业目标管理就是指以目标为导向，以人本思想为中心，以管理结果为标准，保证企业和个人保持发展目标的一致性，进而提高企业和个人业绩的现代化管理方式[1]。因此目标管理也称为成果管理，主要就是指企业在员工的努力之下，通过自我控制的手段实现发展目标的管理办法。还有一种解释，所谓企业目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。

（二）企业目标管理执行力的作用

企业在日常的经营管理中，一般是将项目作为实现发展目标的载体，因此企业的发展过程中就是项目运作的过程，从整体来看企业为了生存和发展，主要就是在重复项目和运作这两个流程。运作对企业的发展会产生量变的作用，而项目会对企业产生质变的作用，这两种作用也是致使企业发展的基本推动力。项目管理是保证企业在当前的市场环境下提高发展活力的基础，在当前的时代背景下，项目管理已经成为企业生存和发展的重要保障，因此企业需要加强项目管理的执行力，这样才能保证企业的高效管理。企业实施项目管理可以保证企业围绕项目投入资源，保证企业内部资源的合理配置，优化企业的组织结构。一方面企业的目标管理可以帮助企业实现现代化管理，进一步提升企业的竞争力；另一方面，企业目标管理还可以帮助企业的管理层科学决策，为企业的发展奠定基础。我国的企业可以根据自身的实际情况结合目标管理的理念和措施，有针对性地改善企业存在的问题，提高自身的竞争力。

（三）企业目标管理执行力的构成要素

企业目标管理执行力并不是单独存在的，而是由很多因素组成的。从执行者的角度来看，其中包含的因素主要有领悟力、行动力、转化力、合作力、坚韧力等[2]。

企业日常的工作需要具体的员工来开展，如果是复杂的项目还需要集合多个部门完成，为了保证工作顺利完成，员工能否充分领悟领导的意图就显得尤为重要。员工平时认真观察，及时了解企业的内部情况和发展的形势，掌握领导的特点和习惯，在工作中养成大局观念，可以举一反三，这样才能充分了解领导的工作意图，顺利地完成工作；行动力就是指员工在接到工作任务之后，凭借自身的能力组织开展工作任务，在保证工作完成质量的前提下，最短时间内完成工作。行动力比较强的员工可以及时主动地承担工作责任，利用简单快捷的方式完成工作。行动力的保障就是员工具备良好的实际工作能力，这样才能保证工作的时间效率和质量；一般企业的领导只是制定工作目标和任务，具体的实践过程还是需要员工自己设计实施，这就充分考验了员工的主观能动性和转化力。员工作为工作的执行者，应当根据实际情况制定最佳的设计方案，保证工作高效完成。转化力具体表现在：员工能否把企业的战略目标转化为自己的工作目标；员工能否把领导的要求转化为自己的工作内容；员工能否将现有的资源转化为工作的助力；员工能否将有难度的工作转化为切实可行的方案等；企业实现自身的战略目标，不能靠员工个人的单打独斗，更需要员工之间的团队合作，每一个项目都是依靠团队合作才能实现的。同时强大的执行力也需要团队合作才能实现，团队合作力是由四个因素构成的：相同的目标、集体意识、奉献意识、团队自豪感；坚韧力就是指员工在完成企业战略目标的时候可以具备抗压能力、自我控制力等品质。优秀的员工即使面对艰难的境况，也能保持对目标的追求，努力克服艰难，直到完成目标。

二、企业目标管理执行力的重要性

（一）企业人员的知识与技能是提升目标管理执行力的基础

企业在内部实施目标管理制度，就需要工作人员具备专业的知识和技能，完成目标管理的任务。企业提升目标管理的执行力，需要工作人员充分发挥自身的知识和技能，还需要不断提高自身的工作效率和质量。工作人员在充分体现自身价值的基础上，对自身的工作效率、工作质量、投入成本以及工作效果进行分析评价。评价的标准需要坚持多元化的角度，同时按照企业目标管理的实际情况调整对工作人员的要求，这样也能有效地提升工作人员的能力和素质。

（二）企业目标管理的执行流程可以有效促进执行力提升

在企业目标管理执行的过程中，所谓的战略流程就是企业根据自身的发展目标制定的竞争战略；运营流程就是企业根据人力资源管理的情况建立的管理机制，运营流程是在战略流程的基础上制定的，因此两者之间有紧密地联系。企业想要维持人员流程的有效运行，就需要建立科学合理的人才保护机制、人才培养战略以及人才机制，这样才能保证企业在知识经济时代保持优势。企业保证自身目标管理的执行力，需要制定与之相匹配的激励机制，利用科学合理的激励机制激发员工的潜力，充分发挥出员工的价值，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

执行力是企业生存和发展的基础，只有具备较强的执行力才能确保企业可以实现高质量管理。执行力是企业通过落实战略决策方案，高效执行经营发展策略，从而形成的自身优势。纵观我国企业发展史来看，很多企业之所以可以成为行业巨头，最基础的保障就是具备高效的执行力。因此，在当前知识经济时代背景下，提高企业执行力是保障企业在激烈的市场中稳定发展的关键，没有较强的执行力，企业注定会在市场竞争中处于劣势。

三、企业目标管理执行力的现状分析

（一）战略管理执行力的发展历程

企业目标管理是一种新型的管理模式和理念，就企业目标管理的发展历程来看，在二十世纪六十年代，目标管理的理念在一些领域开始实施，并且取得了一定的效果，其主要的传播方式表现在内部政策、工作程序、经验教训等方面。到70年代，目标管理发展到一些相对发展环境比较稳定的中型企业中。七十年代末八十年代初，很多中小型企业也开始重视目标管理，并且在企业发展的过程中大力引进项目管理的理念和模式，目标管理经过大量的实践得到发展和完善的机会。八十年代后，目标管理成为企业转型的有效方式，并且在企业发展中取得了很好的效果。

（二）企业目标管理执行力现状及其存在缺陷

纵观我国企业的发展进程，难免会发现这其中存在管理执行力不到位的现象，企业目标管理执行力和企业的发展之间存在很紧密地联系。我国一些企业的领导对执行力的认识存在误区，认为管理执行力就是指权威性，所谓的项目管理执行力就是指可以随意更改制定项目管理规则，另外就是在项目管理方面执行的政策和标准没有定性，时常更改管理的标准和政策，导致底下的员工不知所措。另外就是项目管理的责任考核机制不完善，在员工奖惩方面缺乏科学的标准，难以有效地调动员工的积极性。

（三）企业目标管理执行力的成因

企业在绩效管理和晋升机制方面存在的问题是导致企业目标管理执行力缺失的主要原因。一些企业在绩效管理方面并没有将员工的表现和薪酬福利制度结合起来，导致一些员工受到不公平地对待，久而久之就会影响这些员工工作的积极性，长此以往也会影响整个企业的执行力；其次就是因为员工的责任意识不足。企业制定的制度需要员工来实行，员工是企业制度的执行者，因此员工的综合素质直接决定了企业制度的执行程度。员工的责任意识是员工贯彻落实工作任务的重要保障，只有保证员工具备较强的责任意识，才能保证员工可以高效完成领导布置的任务。

（四）企业目标管理执行力的必要性

企业的目标管理执行力对于企业的发展来说有很重要的作用，但是目前企业在目标管理方面还是存在一些问题，需要企业有针对性地进行调整和优化。只有全面提高目标管理的执行力，才能保证员工可以高效地实现企业战略目标，保证企业平稳发展。在当前复杂的市场环境下，为企业赢得更强的竞争力、抢占市场，帮助企业获得更多的经济效益。

四、提升企业目标管理执行力的措施

（一）提升队伍整体素质

企业想要在市场竞争中保持优势，就需要重视企业组织结构的专业性，在日常经营管理过程中，着重提高企业的整体素质。除此之外，还需要关注党和国家出台的新政策，以此明确企业在发展过程中坚持的理念。另外还需要定期组织企业的员工参加培训活动，保证企业的员工掌握先进的知识和技能，有效提升企业员工的职业素养和专业水平，优化企业员工整体的素质。人才是各个领域想要发展的一个非常重要的推动因素，如果没有人才的推动，很多事情很难深入科学的开展，相反如果有了人才的推动，面临的各种事情也会得到有效的解决。因此企业要想提升企业目标管理执行力，防范风险，必须要重视人才的培养，将一批人才培养成技术娴熟的优秀从业者，既可以有效地解决工作中存在的不必要问题，也能提升工作效率，避免出现因为工作人员不专业而出现的问题。为了能够培养出更多的技能娴熟的工作人员，可以尝试在员工招录的过程中，就有目的性的招录，尽量是一些专业相符或者相近的人员，这样可以更容易接受相关业务的开展，从起点上保证了员工的基本素质，为推动建设技能娴熟的工作人员打好了基础。不仅如此，行政事业单位也要在后续的工作中，注重对于员工的培训，培训是员工提升专业技能水平的重要途径。有条件的单位可以从业界聘请高质量的培训团结队进行针对性的培训，这样可以最有效地帮助员工接受业界的先进理念，帮助能力提升；如果单位自身条件不允许，没有过多的资金进行培训，可以在自己的单位内选择业务尖兵，让他们现身说法，传授技能，也能起到很好的效果。无论哪种方式，都应该从思想上重视企业培训的价值和意义，在培训前制定完备的培训计划和培训内容，培训后，要对员工进行基本的培训考核，有培训，有考核，才能让培训的效果最大化。通过这些措施，可以有效地提升企业员工的技能水平和能力，从而推动实际工作的进展，提升提升企业目标管理执行力，避免出现问题。

（二）注重改善维权机制

我国大力推进经济体制的改革，企业在经营发展的过程中需要做好维权工作，及时了解党和国家在经济体制改革过程中推出的制度和政策标准，确保企业在发展过程中严格遵守党和国家的政策规定。另外企业在制定自身的管理制度时，也需要充分参考国家的相关法律政策，保证管理制度的合法化，保证制定的制度不侵犯员工的基本权益，秉持以人为本的现代化管理理念，按照党和国家的规定和要求，开展经营管理活动。

（三）强调策略的具体实施

鉴于经济全球化和市场全球化的趋势不断加深，以及我国改革步伐的加快，导致企业面临的市场环境更加复杂。面对这样的市场环境变化，企业在开展各项工作之前，都需要制定好策略。首先，企业需要注意在内部开展思想政治教育工作。考虑到员工之间的收入差距以及每位员工生活背景和文化水平的差异性，员工之间思想政治素养的水平也会不同。因此企业需要在内部加强思想政治教育的力度，提高员工思想政治水平，方便企业管理。其次，提高对员工管理工作的重视程度。员工作为企业发展的基础，企业应当给予员工充分的保障，保护员工的基本利益。

五、结语

综上所述，企业目标管理是企业当前面对复杂的市场环境，可以采用的有效管理模式。目标管理作为一种新型的管理方式，可以在很大程度上改善传统管理方式带来的弊端，对于企业的平稳发展有很明显的作用。在当前知识经济时代的背景之下，人才和资源成为企业抢占市场、提升市场竞争力的主要优势，因此企业需要利用人才和资源加强目标管理的执行力，进一步提高企业管理的效率，这样才能保证企业在知识经济时代始终掌握发展的先机。经过研究表明，影响企业目标管理执行力的主要原因就是企业的管理层缺乏对目标管理的重视，这直接导致企业在增强目标管理执行力方面缺乏建设的基础，因此管理层需要充分认识到目标管理的作用，采用各种措施提高企业的管理执行力。