加强公路工程施工管理的措施

杨思洲 烟台市福山公路建设养护中心

公路工程施工管理涉及很多的内容，首先在准备阶段必须要做好材料的购买，施工技术的准备以及施工设备的使用。在具体施工的过程中，对进度进行管理能够降低成本，提高效率。在后期投入使用的过程中，需要加强维护，进行技术检验。但在现阶段的施工过程中，很多管理团队的意识不强，能力不强，管理制度不够完善，导致更多问题的发生。由此可以看出，做好公路工程施工管理工作，能够进一步的提高其自身水平，为社会作出更多的贡献。

一、公路工程施工管理的重要性

（一）提高公路工程质量

对于公路工程项目而言，提高技术水平并提高管理能力是两项十分重要的工作。从管理角度进行分析，能够保证公路工程的总体质量较好，第一在实际施工的过程中，需要对技术进行合理地使用，并对相关技术方案进行管理。在前期进行准备工作时，对整个项目进行分析，提出合理的解决措施，能够确保技术的合理应用，由此体现出了管理的重要性。第二，在实际施工的过程中受多方面因素的影响，可能会影响施工进度，更可能破坏公路工程的总体质量。通过科学的管理方案，能够尽可能地降低影响因素，同时保障其施工进度，因此来提高公路工程的总体质量。第三，在施工的过程中可能受人为因素的影响，工作人员水平不高，或者是疏忽大意，从而导致公路施工工作受到严重的破坏。在管理工作开展的过程中，需要对技术人员和管理人员进行合理的约束，通过定期的培训并不断地加强管理，能够提高工作人员的质量，控制意识，安全意识，以此来保障整个公路工程的质量较高。从以上三方面可以看出，加强公路工程施工管理工作，对于提升公路的总体质量具有一定的现实意义。

（二）降低施工成本

由于公路工程的施工周期比较长，涉及的材料、设备、人力、物力等相对较多，会产生严重的成本问题。虽然会在前期做好预算，但一旦出现特殊情况，可能会有预算超标，进而导致其资金出现问题，影响了公路工程的正常施工。在进行公路工程施工管理工作，能够通过合理的手段降低成本，以此来保证施工更加顺利。从材料角度进行分析，经过合理地分析，并采用妥善的管理措施进行材料方面的购买，能够确保材料的质量较高，同时能够在合理的范围内降低材料的成本，以此来为公路工程的正常施工带来一定的帮助。从技术角度进行分析，做好技术交底工作，同时对现场的环境进行研究，对于公路工程的具体要求进行探索，通过合理的管理措施也能够保证技术水平较高，同时也能够降低成本。当然从现场施工管理角度进行分析，人力问题和物力问题都需要进行专门考虑，通过妥善的管理措施优化管理流程，能够减少不必要的成本，更能够避免出现意外损失，以此来降低整个公路工程项目的成本，为推动更高质量的公路工程项目作出贡献。

（三）促进社会发展

公路工程项目利国利民，能够促进社会发展，尤其是在促进各地区经济进步的过程中，发挥了极其重要的作用。建设更高质量的公路工程项目，能够给人们提供便捷，能够给社会发展奠定良好的基础。由此可以看出，在公路工程施工过程中加强管理工作，能够为社会进步作出一定的贡献。比如在施工进度管理的过程中，通过合理的分析方法能够节省时间，提高效率，避免因工期延误所导致的社会问题发生，以此来促进社会进步。另外通过更高水平的环保技术能够降低成本，更能够保护环境，让公路工程的施工为环境保护以及社会进步作出一定的贡献。在正常施工的过程中，结合当地的居民生活以及城市发展情况，对于公路工程施工进行合理的管理工作，能够避免产生更多的社会影响，同时也能够保证公路工程的高质量施工，以此来为公路工程的正常投入使用带来一定的帮助，为各地区的人们出行以及经济发展等作出一定的贡献。

二、公路工程施工管理常见问题分析

（一）公路工程施工管理现状

1.施工技术管理问题

进一步地研究目前公路工程施工管理现状，能够发现问题所在并总结原因，相对应的提出解决措施。首先在施工技术准备过程中，很多施工管理团队由于疏忽大意或者是未考虑实际情况，导致技术和工程项目的要求不匹配，或者是技术水平不高，留下了质量问题，产生严重的社会影响。比如在一些地区进行施工的过程中，由于温度变化较为频繁，或者是地势较为险恶，又或者是地质灾害问题频繁发生，可能会影响公路工程的正常施工。为了确保其施工进度，往往需要通过现场保护措施，或者是提出具体的预案。但在很多施工团队当中，由于未对技术进行充分的研究，也未考虑技术的合理性。在面临外界干扰的情况下，往往没办法提出解决措施，延误了工期同时也产生了成本问题，更加严重的是使得公路工程的总体质量下降，导致更多问题的发生。由此体现出，在现阶段工作过程中，技术水平仍然是困扰施工团队的重要影响因素，也是现阶段技术管理中的不足之处。

2.施工材料管理问题

在公路工程进行施工管理的过程中需要购买大量的材料，同时也需要对材料进行合理的管理，才能够确保材料的正常使用。如钢筋材料，混凝土材料或是沥青材料等，都是现代社会工作过程中比较常见的材料。从购买到使用需要很复杂的流程，一需要确保自身的质量，二是要保证成本较低，三是需要在储存的过程中避免对材料本身造成破坏，才能够提高公路工程的总体质量。但很多施工技术人员和管理人员对于混凝土材料以及沥青材料不够重视，在购买的过程中不仅浪费了大量的成本，同时在储存的过程也没有考虑到混凝土材料的自身特性，进而留下了质量问题。以上均体现出了在管理过程中的不足之处，一是管理体系不够完善，二是未能够根据实际情况提出管理措施，导致具体的工作受到严重的影响。

3.施工设备管理问题

在公路工程进行施工的过程中，同样需要使用很多的大型设备，如挖掘机，压路机等都需要进行妥善的管理。一些大型设备由于破坏力很强，虽然能够提高施工效率，当然也可能会对工程项目本身造成破坏，更有可能产生各种不环保问题，影响了周围居民生活。在整个公路工程进行施工管理工作时，需要对设备进行妥善的管理，一是要保证设备的安全性，二是要保证设备的合理使用。但现阶段的施工现场往往比较混乱，使用设备的秩序不够完善，在现场施工的过程中甚至可能出现安全问题，破坏了公路工程本身的质量，由此体现出了目前管理制度的不完善以及管理能力不强等实际问题。在未来发展的过程中，应对施工设备进行合理的研究，规范现场施工秩序，才能够为施工管理工作带来一定的帮助。

（二）公路工程施工管理问题原因分析

1.施工管理意识不足

从现阶段的施工管理措施来看，主要问题集中在施工材料，施工技术和施工设备的管理中。究其原因可以发现，很大程度上是因为公路工程的施工管理人员意识存在不足，一是现场施工技术人员未认识到材料管理，技术管理以及设备管理的重要性，也没有认识到在现场施工过程中存在哪些问题，导致个人行为的不规范，留下了安全隐患。而从管理人员角度进行分析，管理人员是整个工作的推进者，也是公路工程项目中的重要工作人员，但很多管理人员在岗位上却没有发挥出作用，主要原因在于意识不足，没有认识到管理工作的重要性，更没有认识到对现场进行管理能够给公路工程的施工带来哪些帮助，从而延误了施工工期，更可能产生质量问题，造成不利的社会影响。以上问题均体现出了目前很多工作人员的意识不足，意识不足必然会导致行为上出现差错，进而导致公路工程的施工管理出现严重的问题。在未来发展的过程中，还需要对现阶段的意识问题进行重点分析，加强培训并做好日常管理工作，才能够给公路工程的施工带来更多的帮助[1]。

2.施工管理体系不完善

完善的公路工程项目需要有可靠的管理制度，同时也需要有可靠的管理体系，才能够为后续工作奠定良好的基础。但在现阶段发展的过程中，很多公路工程施工团队的管理体系不够完善，一是没有对工作人员进行有效的约束，无论是技术人员还是管理人员，都缺乏相应的责任制管理制度。很多工作人员在现场施工不认真，技术水平不高，管理人员意识不强且能力不足，却没有进行妥善地处理，导致公路工程的施工工作受到了严重的影响。另外在管理体系当中，未对责任进行有效的划分，也没有对任务进行合理的分配，导致现场施工比较混乱。尤其是施工周期受到了严重的影响，各部门之间相互推卸责任或者是在工作过程中无法建立有效的联系，以上都体现出了目前管理体系上的不足之处。

3.施工安全管理存在不足

在公路工程项目进行施工管理时，不仅要考虑到质量问题，成本问题，重中之重的还是要考虑到安全问题。只有保障自身的安全性，才能够避免给公路工程造成破坏，也能够避免给周围的环境周围的居民造成严重的影响。在现阶段工作过程中，安全管理工作还存在一定的不足。通过实际分析可以发现，一些工作人员未认识到安全管理工作的重要性，在日常检查和日常施工过程中未能提出有效地解决措施，进而留下了安全隐患，出现了各种各样的问题，影响了公路工程的施工管理。另外一方面，目前欠缺完善的安全管理制度，尤其是在定期巡查或者是检测技术应用的过程中，还存在一定的不足。工作人员往往是敷衍了事，技术水平不高，专业的检测设备精度不高，无法发现实际问题。在未来发展过程中，仍需对安全管理的相关工作进行研究，妥善的进行处理，才能够为公路工程的施工带来帮助。

三、加强公路工程施工管理的措施

（一）提高施工管理意识

为了更好地解决实际问题，确保公路工程的施工管理工作更加完善，首先应当提高工作人员的管理意识。在工作的过程中，一是要认识到管理工作是公路工程中的重要基础，能够确保施工进度，同时确保施工质量，为其他工作带来有效地帮助。二是要认识到现阶段的实际问题，既能够为管理体系的建设作出贡献，同时也能够加强管理措施，有效地解决实际问题，为公路工程的施工管理带来一定的帮助。同时在工作过程中，需要对工作人员和技术人员进行定期的培训，有效地提高其管理意识，才能够为公路工程的施工管理带来帮助。

（二）建设完善的施工管理体系

在公路工程施工管理体系建设的过程中，一是要对责任进行合理的分配，需要确保各个部门之间能够承担相应的责任，如采购部门需要对材料的质量承担相关责任，在购买的过程中降低成本，保证其自身的质量，才能够为后续工作奠定良好的基础。二是要对任务进行合理的分配，各部门之间要合理分配任务量，同时也要加强联系，才能够确保公路工程施工管理工作连续性较强，也能够确保其足够灵活，为施工进度作出一定的贡献。

（三）做好施工准备工作

在施工前进行良好的准备工作，能够确保公路工程的施工管理措施更加完善。在准备阶段主要是对技术进行研究，对材料进行准备，对设备进行合理地安排，同时对整个施工周期施工方案进行一系列的规划工作，能够确保后续工作的有效有序进行。由此可以看出，做好施工准备工作需要全局考虑，需要对整个施工项目有着整体的认识，才能够为后续的管理工作奠定良好的基础。

（四）完成技术交底

技术交底工作是对技术方案进行合理的论述，并通过相应的研究提出具体的解决措施。在上文分析的过程中提到，由于技术管理能力不强，导致其具体的应用出现了问题，影响了公路工程的施工管理工作。在未来发展的过程中，首先要进行技术交底工作，对该环节进行充分的分析，并做好技术管理，确保技术的合理应用。能够适用各种场合，并适用现在社会的发展，才能够为公路工程的高质量发展作出一定的贡献[2]。

（五）协调施工进度

施工进度涉及很多的问题，一是自身的技术水平以及管理水平，二是都是外界的干扰因素。在未来发展的过程中，协调施工进度，能够降低成本，更能够提高公路工程的总体质量。在实际工作过程中，需要对任务进行合理的分配，保证各部门之间都能够按照工期来完成任务，保证公路工程的施工管理工作更加顺利。另外在施工进度研究的过程中，应充分地考虑各种外界因素，如天气因素，自然环境因素，人为因素，对其合理的分析。保证施工周期弹性较好，能够在合理的范围内更好地解决实际问题，以此来为公路工程的施工管理工作带来帮助。

（六）做好安全管理与质量控制

安全管理工作和质量控制工作对于实施公路工程的施工管理同样十分重要，从安全管理角度进行分析，定期做好检测并建立完善的安全管理制度。由工作人员进行一系列的检查，能够避免留下安全隐患，也能够保证公路工程的总体质量较好，为施工管理作出一定的贡献。在质量控制的过程中，需要从材料，设备，技术等多方面入手，提出相应的解决措施，避免出现问题，才能够保障工期，同时也能够降低成本，为公路工程的施工管理奠定良好的基础。

综上所述，公路工程施工管理工作相对较为复杂，但从其各阶段来看可以将其进行分段管理，在具体施工的过程中提高工作人员的管理意识，加强管理制度的建设，同时对施工管理的进度进行充分的研究，能够确保公路工程的施工更加顺利。在后期工作过程中做好安全管理，不断地提高维护水平，也能够为公路工程的施工管理工作做出更多的贡献。由此可以看出，在未来发展的过程中，重点是在完善的管理体系下，提高工作人员的意识并提高其管理水平，才能够为公路工程的施工工作做出更多的贡献。