国有企业文化建设中存在的问题及应对

文斌 长沙水业集团有限公司

企业文化建设是国有企业生产经济发展中非常重要的一环，也是推动国有企业转型升级、稳步发展的精神支柱、动力源泉，具有引领方向、凝聚人心、支撑战略、强化管理等关键作用。在新形势背景下，国有企业面临着复杂多变的国内外市场竞争环境，企业要想更好地适应这一环境，就必须改进和加强企业内部管理，而管理主要依靠人来完成，这就需要好的企业文化将广大职工群众团结在一起，产生一种凝聚力和向心力，促使职工个人思想、个人发展与企业的发展紧密相连，全力助推企业持续健康发展[1]。为此，国有企业必须与时俱进，积极构建一套满足企业发展需求、具备行业特色的文化体系。

一、国有企业文化建设的重要意义

（一）有利于企业凝聚人心，实现企业愿景

对于国有企业管理而言，企业文化的作用具体体现为：对国有企业生产经营中的价值加以提炼和传播，将企业内部全体职工紧密团结在一起，实现精诚协作，共同为企业的发展目标而不断努力。企业文化是一种黏合剂，把职工和国有企业的未来连接在一起，让广大职工群众能够在企业中产生一定的归属感与荣誉感，从而正确引导职工的思维和行动，树立良好的价值观念，最终将全部职工凝结在一起，形成强大的驱动力，助推企业不断向前发展。

（二）有利于激发员工责任感，增强企业认同

在国有企业经营管理中，通过积极向全体职工宣传企业文化核心要素，渗透企业文化理念，能够逐步提升职工的责任感，促使其积极主动地投身到企业经营管理、安全生产等各项工作之中。同时，国有企业领导者和管理者应以身作则，向广大职工群众传递团队意识、责任意识及危机意识，让职工们准确认识和了解企业文化，并发自内心地接受和认可企业文化，从而将职工利益与企业利益紧密捆绑在一起[2]。只有具备一支有担当、有责任、有素质、有能力的职工队伍，才能够促进国有企业的健康有序发展，而良好的企业文化能够将职工培养成一位担当、有责任、有素质、有能力的优秀员工，并有效激发职工的主人翁意识。

（三）有利于建立和谐企业，提高综合实力

纵观古今可以了解到：文化展现着一个国家、一个民族的文明程度和发展水平，鲜明体现着国家的综合国力，更是国家和民族赖以存在的基础。习近平总书记提出：“文化兴国运兴，文化强民族强。”企业文化则是企业软实力的象征，是企业凝聚力和创新力的不竭源泉。优秀的企业文化是助推企业稳步、长期发展的关键支撑，可为企业提供源源不竭的竞争力，包括：稳健可靠的财务情况、高科技的管理平台、公开透明的生产经营环境、声誉良好的企业形象等文化成果，既可以推动国企更好地转型升级，还能够有效促进国企做优做大做强[3]。

二、国有企业文化建设中存在的问题

（一）党组织领导作用未得到充分发挥

当前，很多国有企业中的党组织的具体领导作用并未得到全面、有效地发挥，在其转型升级发展过程中比较忽视党建工作，造成这项工作的作用和功能被严重削弱，这就无法发挥出本应发挥的领导作用。同时，针对相关制度的制定，国有企业更加关注生产经营活动，忽视党组织工作的开展，缺乏有效、详细地规范和标准，正是由于党组织缺乏决策参与权，导致职工没有意识到党组织在企业内部的威信作用，从而造成党组织的职责得不到履行，严重阻碍国有企业文化建设工作的推进。

（二）缺乏完善的文化制度

在企业文化建设过程中，有的国有企业都相对忽视对相关制度的制定，往往采用短期集中学习的形式，而这种方式难以满足新时代国有企业发展的需求，也无法完成相应的发展目标。虽然有的国有企业建立了企业文化建设管理制度，然而并未落到实处，仅仅是流于形式，只是在企业内部传递几句空洞的口号，最终结果是党员干部和职工群众仅能记住这些口号，无法内化于心、外化于形。同时，有的国有企业并没有充分、深刻地理解企业文化，也不能在具体生产经营管理工作中融入企业文化，这就导致职工对企业没有认同感和归属感[4]。此外，有些国有企业虽明确了企业文化建设框架，然而欠缺可行性，无法构建起完善的管理体系，难以真正落到实处，从而大大降低了企业文化建设的效果。

（三）忽视企业的长远利益

企业文化建设并不是一朝一夕可以完成的，而是需要长期坚持。职工对自身工作岗位的认知，主要源自取得的薪酬待遇是否能够维持日常生活，对企业的发展缺乏责任感和归属感，更多的只重视企业发展中的短期效益，忽视企业长远发展的效益；同时，若企业内部人员流动大，将会大大削弱职工对企业的责任感与归属感，也会影响到职工的工作热情和积极性，导致企业文化的作用无法得到发挥。企业文化对国有企业的发展、职工工作的影响，是需要长时间的潜移默化才可以形成较为可靠的文化氛围，但有的企业依然存在发展价值观的不同，忽视长远发展利益，过度追求短期内的利益，无法正确判断企业文化概念，导致企业文化建设策略存在诸多不合理之处，从而严重影响到企业的长久发展。

（四）企业文化建设缺乏创新性

针对企业文化的建设，很多国有企业都存在缺乏创新性的问题，只是照搬照抄其他企业的文化建设模式，没有考虑自身的实际情况，这就导致文化建设表现出千篇一律的情况。同时，由于受到体制因素的影响，在企业文化建设的具体实践中，大多数国有企业只是一味地追求成为“业界标杆”，过度模仿国外优秀企业，没有认识到我国体制与其他国家体制上存在的差异，也没有认识到自身的发展实际状况，导致自身的文化建设机制无法契合企业实际发展需求，从而大大降低企业文化建设的效果[5]。

（五）文化建设管理不够合理

当前，有的国有企业领导者和管理者依然没有认识到企业文化建设的重要意义，不能将企业管理和企业文化建设紧密联系在一起，从而无法顺利完成企业文化建设。同时，有的管理者对企业文化建设的认识比较片面，没有充分认识到企业文化建设的根本目的在于：从思想层面来对职工进行科学管理，强化职工之间的互动交流，提高企业和职工的凝聚力，从而导致企业文化建设的优势得不到发挥。

三、国有企业文化建设的有效应对策略

（一）强化顶层设计，发挥党组织的引领作用

对国有企业深化改革、转型升级而言，强化企业文化的顶层设计是重要手段。强有力的企业文化，可为国有企业的发展战略规划、生产经营模式的执行起到必要的支撑作用，形成关联性的影响。基于此，国有企业必须积极强化企业文化的顶层设计，全面、有效地发挥出党组织的引领作用，具体做到以下几点：（1）将党的领导充分渗透到企业文化建设体系之中。即在企业发展的任何时期，都要始终坚定不移地以党建思想政治工作为指导，有效融合党建工作与企业文化建设工作，在企业文化建设的全过程中渗透党的创新理论成果，积极培育和孵化党建品牌，做好党支部星级评定工作；（2）利用党组织的领导力，来积极影响企业文化建设。国有企业领导者与管理者均要提高对企业文化建设工作的重视程度，明确认识到文化是企业长期发展的根基，自己也要亲身参与到企业文化建设之中，全力推动企业文化变革，让企业文化能够顺利适应外部环境的变化，还需积极组织形式多样的党建活动，显著增强广大职工群众的价值认同，培养和提升其爱企奉献精神[6]；（3）确定社会主义核心价值观在国有企业文化中的核心地位。在构建企业文化主体价值的过程中，必须注重企业自身价值诉求的特色呈现与科学对接，将社会主义核心价值观当作企业文化建设与管理的前提条件，借助合理的精神激励手段，加大文化的宣传力度，将爱国主义精神厚植到全体职工心中。

（二）健全企业文化建设制度

针对企业文化建设工作的开展，相关负责人应充分考虑新时代发展的需求、企业的生产经营发展目标，制定科学完善的企业文化建设管理制度，以此来确保企业文化建设有据可依、有章可循，促进企业文化建设工作的有序开展。具体做到以下几点：（1）立足于国有企业发展实际，制定科学合理的企业文化建设方案，并将方案落到实处，定期对方案实施情况进行总结，找出优点和不足，最后加以不断改进和完善；（2）健全企业职工培训管理制度，在企业职工日常培训工作中引入企业文化建设，让全体职工能够更加充分地了解企业文化建设的重要性，并通过有效的培训，向广大职工群众创新企业精神、发展理念等；（3）确定企业文化建设的职责，将这项工作的责任落实到个人，层层传导，压实责任，采用有效的方法检验工作开展效果；（4）建立系统的管理治理体系，将企业管理治理与企业文化建设相融合，进一步完善企业安全生产、科技创新、党风廉政建设等多方面工作，从而以良好的企业文化引领，促进企业各项工作的不断发展壮大。

（三）融入经营发展目标，建立完整的企业文化体系

在企业文化建设过程中，国有企业应立足于自身发展实际，紧密结合自身经营发展目标，建立相对完善的企业文化体系。主要做到以下几点：（1）利用文化特征打造良好的文化氛围。针对青年职工，可致力于打造一种以创新、活力、包容为主的文化氛围，以便吸引更多的年轻人聚集到企业中，充分释放青春热情，而老职工应以包容性对待，引导彼此向着同一目标不断努力奋斗；（2）深挖企业精神的内涵。国有企业的企业精神主要源自红色精神，主要体现为：永不服输、艰苦奋斗、不畏艰难险阻、勇于创新等，企业文化建设负责人应将这些企业精神融入文化建设中，促使职工树立正确的价值取向和思想意识；（3）使命愿景融入发展目标。企业愿景就是国有企业长期发展目标，企业文化建设负责人需要明确企业生产的根本目的和理由，从而有针对性地进行企业文化建设[7]。

（四）强力宣贯，不断扩大企业文化影响力

为能够确保企业文化的优势得到全面发挥，相关负责人必须加强文化宣贯力度，对互联网平台、新媒体平台、企业内部宣传平台等进行有效利用，向全体职工充分展示企业文化建设的特点。其中，企业官网网站需要设置企业文化建设专栏，负责宣传企业文化建设相关内容，将企业精神、经营理念、价值取向等贯穿到企业发展战略与管理工作之中，成为全体职工需遵行的价值观念和行为准则。同时，可在企业内部树立先进典型人物，定期组织“青年文明示范岗”“共产党员先锋号”等活动，通过榜样的力量来强化企业文化建设。另外，需加强人文关怀，通过情感纽带，把企业文化渗透到广大职工群众的心中，从尊重职工的主人翁地位出发，组织亲子夏令营、篮球联谊赛等丰富的活动，还可建立企业论坛，鼓励职工在平台中发表自己对企业发展和管理的看法、意见，或是发挥职代会、工会等效用，组织丰富多样的文化活动，在企业内部形成强烈的文化氛围，从而有效提高职工对企业发展的参与度与责任感，更好地凝聚人心。

（五）积极创新企业文化建设方式

在新时代背景下，国有企业文化建设只有符合时代发展的需求，才能够更好地发挥自身的优势。为此，相关负责人在开展文化建设前，必须清晰、准确地掌握国有企业的文化战略目标内容，然后进行具备特色的建设工作，从多层面、多维度出发，科学创新文化建设方式，在企业内部构建统一的价值观念和行为规范，从而显著提升企业的凝聚力和竞争力[8]。同时，国有企业应注重创造良好的品牌形象，这是强化企业市场核心竞争力的重要途径，即需明确企业文化战略目标，充分考量这一目标的可行性和有效性，保证其能够实现文化创新的目标，并能够有效强化具体效用价值。针对企业文化的建设，必须符合企业的客观事实、全面战略目标及未来发展要点，保证文化建设工作的可行性、创造性及规划性，还需明确定位企业文化中的价值观念，确保可以充分展现出企业的独有特征与新时代精神，这样才能够让企业更好地接受和认可，从而切实强化文化建设的效果。

四、结语

综上所述，对于国有企业而言，优秀的企业文化有利于企业凝聚人心，实现企业愿景，有利于激发员工责任感，增强企业认同；有利于建立和谐企业，提高综合实力。为此，国有企业领导者和管理者应积极转变观念，提高对企业文化建设的重视程度，注重强化顶层设计，发挥党组织的引领作用，积极健全企业文化建设制度，建立完整的企业文化体系，创新文化建设方式，以此来促进企业文化建设工作的高质量、高效率开展，为国有企业的稳步、健康、可持续发展提供源源不断的动力。