建筑工程管理的现状分析及控制措施

高仁纯

（阜新市清河门区住房和城乡建设局，辽宁 阜新 123006）

在项目建设管理工作中，不但要把施工项目的质量作为重点，还要加强工程建设过程中的管理工作。在建设项目的经营中，管理者要把各种不同的理论知识，运用到建设实践中去，结合不同的管理方法，把各种不利因素及时加以控制，使各种管理措施都能得到很好体现。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 管理人员意识不足

随着经济的快速发展，房地产业对我国经济的增长起到了积极的促进作用，而与之相对应的建筑业更是乘风破浪，跃居十大热门行业之首，由于我国建筑业的迅猛发展，它成为我国经济不可或缺的行业，但在建筑工程建设中，部分工作人员缺乏对建筑工程管理的认识，导致建筑企业的有关领导对施工人员的实际情况并不了解，对其工作态度冷淡，把全部精力都放在了缩短施工时间上。只要有认真负责的管理者和技术人员，施工项目的最后质量就能得到保障，商人们的唯利是图，让管理者们把公司的利益摆在了首位，忽略了员工的心理和生理变化，表现出了“重效益、轻管理”的传统管理理念。这种管理方法，在实际管理中，只会对建筑工人实行强制管理，而不能让工人们心甘情愿地认同管理者，很难提高工作人员的工作效率。

1.2 缺少健全的管理制度

要想建设项目能够顺利完工，确保其工程的质量，就需要建立健全管理制度。而在当下，许多建设单位的建设项目管理体制还存在着许多问题，不能满足现代管理的需要，存在工地混乱、人员杂乱、监管人员监管不力等一系列问题，阻碍了完善工程管理制度，尽管有些施工企业存在相关的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。其次，责任分工不清，建设项目的管理必须要有很好的协调，因缺少健全的管理制度，责任不清，在施工过程中存在着一些问题。最后，现有的管理机制缺乏灵活性，比较僵硬，缺乏管理经验，导致管理工作更多的是条条框框，没有考虑到节能、经济、环保、人性化管理等问题，导致管理混乱，管理效率低下。

1.3 管理方法落后

在工程建设中，为了提高工程建设的质量，就要采取相关措施，完善管理方法。然而，从实践角度看，工程项目比较复杂，而且由于缺乏有效的项目管理，往往会导致项目管理的失控。比如原材料的管理，因为没有严格的控制，这就造成部分施工企业使用了不符合标准的建材，从而影响到项目的质量。在施工现场，由于缺少对人造物的有效管理，造成了施工现场的安全隐患。而这主要是由于施工项目管理不重视问题，只重视工期、效益，而忽略了质量与安全。在目前越来越强调节能和环境保护的情况下，人们常常忽视对工程建设的节能和环境管理，从而严重影响到施工的质量。

2 建筑工程管理的特点和意义

2.1 建筑工程管理的特点

在施工前期建设阶段，施工单位要全面认识整个项目，从宏观上全面分析施工的进度，对施工周期、目标、投资等方面的具体情况进行全面规划。因此，在进行各种管理活动时，必须明确目标，以明确的目标为基本依据，确保工程项目的顺利进行。在目前的施工项目管理中，在项目实施之前，各个部门都可以签订合同，确定项目实施期间的各种职责，并在项目实施过程中互相监督，确保项目的整体效益。在具体工作中，各个部门也会组建一个专门的督导团队，并根据项目的实际情况，对各种管理制度进行分析和制订。团队成员将从不同的角度进行具体的工作，根据目前的建筑需要，进行灵活的工作。

2.2 建筑工程管理的意义

首先，加强建筑工地的经营管理，这对于提高企业声誉有着至关重要的作用，因此，加强施工现场的管理是成功的关键要素；其次，加强施工现场管理，能提高工程质量，确保工程建设的环保。施工人员可以运用良好的施工现场管理手段，对施工流程进行合理的规划，对施工过程进行细致的分析，力求最大限度保证施工质量，减少因工作人员失误造成的工程质量问题以及工作效率低下等问题。由此可知加强施工现场的管理，是提高项目经济效益的关键。为提高各类建材、设备的利用率，避免材料、设备的浪费，达到科学合理的配置，减少工程成本，提高工程单位的经济效益，以及改进工程的管理措施，已成为当务之急。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 增强管理人员的管理意识

随着社会经济的迅速发展，人民的物质生活水平和对建设项目的要求越来越高，市场竞争也越来越激烈。在此背景下，建设单位应加强对其建设项目的管理，以提升其在建筑业中所占的份额，增强其核心竞争力。除此之外，建设项目要按照建设方的要求，提高验收的质量标准，保证其各项建设标准符合国家颁布的国家标准，尤其要注意，所采用的建材要严格按照设计要求，对所选择的建材进行科学的检验，保证在施工过程中不会产生对工程质量的影响。要做到这一点，必须要加强领导对施工管理的重视，这样才能更好发现问题，提高企业对施工管理工作的重视。施工管理的水平越高，对施工现场的管理、人员的管理、材料的质量管理都会起到很好的作用，对施工单位的质量和工作的管理都有很大的帮助。要使企业有良好的发展，就必须要确保工程的质量，最重要的是管理者要有良好的管理意识，才能建立起一套完整的管理制度，才能保证项目的顺利完成。因此，管理人员必须与各部门的主管进行有效分析，根据企业的发展现状，制订一套科学的、规范化的管理制度体系，增强管理者的管理意识，明确分配各部门的工作，合理管控建设项目的成本，凡是与施工相关的工作均合理分配，细化工作过程，制定合理管理制度，明确工作考核制度。比如，在采购阶段，企业经理可以按照自己的设计流程，由相关技术主管根据图纸中的具体内容，参考预算，制订详细的采购计划。同时，经理还必须将每一种建筑材料的性能、型号、规格等都标注出来，并将采购的具体数量和技术参数进行详细描述，以提高采购的针对性和时效性。随后，由项目经理和财务部门进行有效的审计，最后签署，并将其递交到指定的采购部门。

3.2 建立健全工程管理制度

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理工作的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。制定有效的质量控制措施，加强质量管理。首先要做的就是要在工程项目建设前做好质量保证，组织各部门的技术负责人，依照相关的法规，制订相应的项目方案，并按相关的流程，选择合适的材料和设备。为了确保管理工作的实施和有效控制，必须建立健全工程管理制度，加强管理者的管理意识，认识到管理工作的重要性。建设单位必须按照工程项目的要求设立管理机构，以市场经济为基础，建立科学的管理体系，使项目的管理更具科学性和合理性。另外，在投资上要加强投入，在管理方式上要创新，采用新的经营方式，把经营模式和建设单位的发展目标有机结合起来，同时要鼓励员工进行主动创新。由于管理方式和具体的管理实施受多种因素的制约，再结合新技术的发展与运用，可以把信息化技术运用到企业的经营活动中，从而提高企业的经营水平。从当前施工管理的现状来看，信息化、现代化管理是提高管理水平的一个重要手段。建立健全工程管理制度，增强管理人员的管理意识能够使施工单位更好掌握施工现场的实际情况，并能为施工单位的安全生产提供可靠的保障，既能减少施工风险，又能提高施工质量。完善的管理制度是为了有效保证工程项目的质量和施工效率，每一个环节都需要明确责任，制定建设目标，严格执行施工和管理，及时、精确地发现相关人员的操作问题，制订解决办法、追究责任以及承担损失。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，提高管理者的重视程度，确保工人掌握安全技术，对完善管理系统起到积极作用。因此，要强化施工项目的管理，进行有效控制，必须注重完善的管理体系。

3.3 更新管理方法

创新是企业发展的根本，只有不断创新，才能保证公司的持续发展。在传统的施工管理模式下，施工进度被广泛关注，但是对施工安全问题却没有给予足够的关注。为此，必须改革管理方式，转变观念，有效提高企业声誉、树立良好的企业形象。在管理方式上，要注重管理机构的改革，还要注重组织机构的改革，要使组织结构更加合理，要确保每个岗位都能严格遵守管理制度。同时，要把管理方法和新的管理技术相结合，运用新技术进行管理，以提高管理工作的效率，特别是在成本管理方面，可以确保有关数据的准确性，从而促进企业的经营质量。同时，要根据建筑行业的发展、施工工地的实际情况，及时调整施工管理的方式，确保施工的合理性，为施工质量的提高打下基础。在施工过程中，企业也要加强施工人员的安全意识，提高管理人员的人身安全意识，提高防范能力，避免在施工过程中出现人员受伤等情况，保证建设项目顺利完成。在项目施工前，企业要适应项目建设特点，在项目、企业、职工三方的协调下，既要在实践上进行创新，又要适应市场需求，进行技术改造和组织结构的改革。一方面是因为工程建设的内容，要进行组织结构和管理上的优化，另一方面是对项目的特点和专业特点的要求，细化指标，细化规则，后期要保证项目按时完成，然后根据公司的发展情况，对人员、技术、领导结构进行相应调整，保证组织的协调，为项目自身提供更好的服务。管理创新不仅要在模式上进行创新，更要在制度和人才管理方面进行创新。从管理对策的完善上，主要包括：人、财、物三个层面，对工程质量、安全、进度、成本进行科学的管理，并通过实际的沟通和协调，把问题解决在萌芽期，有效避免风险，达到高水平的管理模式。在高效施工管理方面，应充分利用建筑工人的优势，引导他们进行自我管理，并加强对他们的技术指导，以防止工程质量和安全隐患。

3.4 培养专业人才

随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，对建设项目的管理提出了更高的要求。因此，在建设项目管理工作中，必须加强对专业技术人员的培训，以提升工程建设的整体效益，并在社会上树立良好的形象。为了确保工程技术人才的有效培养，可以从两个方面进行：一是对现有施工企业的管理人员进行培训，二是从外部招聘优秀的管理人才。首先是管理人才的培养，包括管理理论、管理理念、管理方法、职业道德等方面的训练，确保管理人才的整体素质和能力得到全方位的提高。其次，对优秀人才的选拔，是从毕业生和有多年工作经历的人中挑选出最好的，以便于他们将知识运用到工作中，积累更多的工作经验。另外，企业内部培训和外部招聘，不仅要掌握专业技能，还要掌握信息技术、英语等相关的知识，并将其应用于企业的运营管理，以提升公司的综合运营能力。在建筑工程管理中，加强工程管理，提高工程管理质量，加强工程技术人才的培训是工程项目管理的关键。建设单位要注重对工程技术人员的培训，同时要结合实际情况，加大人力、财力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。在复杂的工业环境下，企业的持续发展也离不开工程项目管理。目前，很多施工企业对人才的重视程度不高，对专业技术人员的培养与引进很少重视。另一方面，部分管理者认为，建设工程领域不需要高精尖的人才，这一误区不但会影响到企业的发展，也会对人才构成造成一定的影响。在经济快速发展的今天，人才已经成为一种重要的社会资源，建立一支高效的人才队伍对于公司的持续发展具有十分重要的意义。

4 结束语

综上所述，通过对我国当前建设项目管理的现状进行了分析，并针对当前建设项目管理中的一些问题，提出了一些有针对性的建议，为避免施工过程中出现问题，有效改善施工管理，必须从施工现场管理入手，增强管理人员的管理意识、建立健全管理制度、及时更新管理方法以及培养专业人才等相关措施。通过以上措施，可以有效提升建筑工程的施工质量，重视细节，加强现场管理，从而真正解决建筑工程在施工过程中所产生的问题，稳定建筑行业的发展，促进我国经济的未来发展。