我们终将与“新一代”握手言和

文/涂格

代际冲突几乎贯穿了整个人类历史。现在，这种冲突更多体现在职场上。其本质上仍是“新一代”与“老一代”产生矛盾，并在冲突与合作中争取自身的话语权。

若笼统地将某些年份出生的人冠以“××后”的称呼，无疑过于标签化了。虽说同龄人在观念思维、行为习惯、工作方式上的确有更多共同点，但“××后”的说法还是忽略了不同个体在性格、能力上的差异。因此，要想化解代际矛盾，跟“新一代”握手言和，首先就应该摆脱标签化的思维：不简单地以年龄为界划线站队，更没必要刻意放大代际差异，人为制造世代冲突。

毕竟，在这个新技术、新事物层出不穷的时代，上一辈认同的准则未必是真理，下一代也不见得就掌握了未来。因此，要想化解职场代际矛盾，就需要不同世代的人都放平心态，前辈不要总是居高临下，看不起晚辈，新员工也不要老想着挑战现有的规章制度。毕竟，前人给出的规则，总有合理之处，先适应，再改变，未尝不是更好的思路。

须知年轻只是一种时间状态，并不必然代表对错是非。回顾历史，有些世代年轻时曾推动社会前进，有些则未必，甚至同一个世代在不同国家，表现也迥然不同。

所以，不要一味责怪年轻新人如何如何，关键得看“前辈”为“00 后”创造了怎样的职场环境。还是鲁迅说得好：“自己背着因袭的重担，肩住了黑暗的闸门，放他们到宽阔光明的地方去；此后幸福的度日，合理的做人。”

而作为年轻一代，也应该明白，社会自有其运行规则。所谓人的社会化、职业化，就是不断适应、运用，然后再优化这些“陈规”的过程。任何伟大的人物，都得先站在巨人的肩膀上，行业的门道都没摸清，就想着“挑战”和“改变”，恐怕对现实并无好处。

当然，为了适应年轻一代的行为习惯，企业革新、优化管理方式也是必要的，这也是前人与“新一代”和解的必由之路。“00 后”看重工作与生活的平衡，优点是思维活跃，创新能力强，而这正是中国产业转型升级、企业持续发展的优势动力，就看管理者们能否好好加以利用了。

其实最终化解代际冲突的，在上述途径之外，恐怕就是时间了。

就像曾经同样被舆论斥责为年少轻狂的“80后”，如今也过了“而立之年”，他们的行为方式恐怕已与前辈相差无几。或许终有一天，“00 后”也会变成“80后”的模样，前人也终将与“新一代”握手言和。