薪酬与绩效管理在油田企业人力资源管理中的应用

邹金玲 大庆油田有限责任公司庆南工矿服务公司

近年来，新经济环境对企业人力资源管理提出了全新的部署要求。其中，如何精准判断内外部环境对企业人力资源管理所带来的影响变化以及如何保障企业人力资源管理效能始终处于提升状态，已然成为新时期企业人力资源管理工作予以重点关注与落实的问题。对于油田企业而言，人力资源管理作为企业内部管理体系的重点组成内容，在很大程度上会对企业经营管理效能以及可持续发展质量产生重要影响，必须予以高度关注[1]。目前，我国已经全面进入十四五发展阶段，在新时期背景中，油田企业人力资源管理者必须立足于高质量发展角度，对企业人力资源管理工作所涉及到的各类要素以及重难点问题进行妥善配置与优化处理。在处理过程中，油田企业领导以及人力资源管理人员应该坚持以人力资源管理提升为核心切入点，对人力资源管理重难点如薪酬管理以及绩效管理等进行妥善处理，进而调动企业职工积极性以及创造性，促进收入分配更加合理有序，根本上为油田企业实现高质量发展目标夯实基础保障。

一、企业人力资源管理概念以及要素内容分析

企业人力资源管理工作主要侧重于强调按照企业战略发展要求，有目的、有计划地对人力资源要素进行合理配置，确保企业人力资源管理效能得以全面增强。其中，企业人力资源管理需要重点围绕员工招聘、培训使用以及考核激励等一系列流程内容进行重点部署与优化调整，通过充分调动员工主观能动性以及创造性，确保员工潜能得以最大限度被激发，为企业创造更多的价值以及效益。需要注意的是，为确保上述人力资源管理目标顺利实现，企业人力资源管理者需要按照企业所部署的一系列人力资源政策以及管理活动要求，加强对重难点问题的妥善处理。

在具体处理过程中，人力资源管理者需要针对员工招募与选拔、绩效管理以及薪酬管理等重点内容进行统筹部署。如可依托于现代化管理方法对上述管理活动内容进行有计划、有组织地控制管理，借此实现企业高质量发展目标。结合上述内容不难看出，企业人力资源管理工作基本上可以视为促进企业经营管理效益提升、实现企业战略性发展目标的重要保障。因此，企业领导人员以及人力资源管理者应该加强对人力资源管理问题以及要素优化问题的重视程度[2]。

二、油田企业人力资源管理现状及重点分析

目前油田企业已经进入到高质量发展阶段，在新时期发展背景中，油田企业必须主动改变传统粗放型管理理念以及管理模式，坚持贯彻落实可持续发展理念以及高质量发展任务，对油田企业各项管理决策以及前瞻性发展内容进行科学部署与调整优化。其中，人力资源管理作为油田企业内部管理工作的重点内容，必须结合高质量发展要求加强对人力资源管理各要素以及重难点问题的优化处理。需要注意的是，在不同发展时期，油田企业人力资源管理思路以及政策需要根据时代背景以及员工所处的年龄层进行适当调整。以实际情况为例，80后、90后以及00后在不同跨度下有着各自的价值观以及职业理念与诉求，企业人力资源管理者必须区分对待。目前00后开始逐步进入职场当中，企业人力资源管理者所面临的员工结构更加多元化。

对于25—36岁年龄区间的员工而言，正在加速成长为企业核心业务骨干以及技术骨干。如何增强这部分员工主观能动性以及激发员工工作热情，基本上已经成为企业人力资源管理工作予以重点关注的问题。在具体实现过程中，除了需要应用新理念以及新技术方法，高质量开展人力资源管理活动之外，还应该加强对人力资源各要素的优化配置，尤其是薪酬管理以及绩效管理。从客观角度上来讲，薪酬管理及绩效管理始终是企业员工予以重点关注的问题。如果薪酬管理以及绩效管理工作落实不到位或者存在不合理问题，往往会对企业员工主观能动性提升以及工作热情激发产生负面影响。如何高质量开展薪酬管理以及绩效管理工作，已然成为油田企业人力资源管理工作予以重点关注的问题，同时也是亟需落实的重难点问题[3]。

三、油田企业人力资源管理中薪酬管理与绩效管理重要性分析

(一)薪酬管理重要性

薪酬管理作为油田企业人力资源管理体系的重点内容，在具体管理过程中，主要围绕人力资源与报酬、劳动关系等要素内容进行合理配置与部署优化。足以见得，薪酬管理工作更加侧重于强调员工工作收益以及企业经营发展等重点问题。结合以往的管理经验来看，规范开展薪酬管理工作所表现出的重要性主要集中体现于以下两个方面当中：

一方面，合理保障员工工作收益。合理的薪酬结构在很大程度上可以促进员工主观能动性提升以及爱岗敬业责任意识深化。与此同时，薪酬管理制度规范合理在很大程度上可以促进员工积极主动参与到企业生产管理活动当中，保障油田企业高质量发展目标得以尽早实现[4]。

另一方面，实现良好的激励价值。客观来讲，薪酬福利待遇可对企业目标管理、绩效管理以及激励管理产生重要的影响作用。举例而言，良好的薪酬福利待遇可以增强员工的个人归属感以及幸福感，更加热爱投身于工作，增强个人的主观能动性。与此同时，良好的薪酬福利待遇可以让员工树立爱岗敬业精神以及岗位责任意识，通过不断规范个人的工作行为，加强对各项工作任务的妥善落实。

(二)绩效管理重要性

绩效管理作为油田企业人力资源管理的重点组成要素，在管理过程中，强调管理人员应该结合当前市场经济发展形势以及国家宏观调控指导，对新时期人力资源绩效管理工作内容进行科学部署与优化调整，保障油田企业可以实现高质量发展目标。从客观的角度上来讲，人力资源绩效管理可被视为组织绩效，属于企业在长时间工作实践过程中所积累的工作经验以及取得的工作成果。

在绩效管理过程中，管理人员可立足于企业内外环境发展情况对当前影响企业人力资源绩效管理的相关因素进行精准识别与应对处理。其中，管理人员可站立在宏观调控角度对员工薪酬制度以及奖励制度进行适当调整，切实保证企业员工个人权益不受损。除此之外，油田企业绩效管理工作应该始终坚持贯彻落实以人为本的理念意识，通过不断健全完善绩效管理机制以及相关保障体系，确保全体在职员工可以主动参与到绩效管理活动当中，实现个人的创造力以及发展价值[5]。

四、油田企业薪酬管理与绩效管理现状及问题分析

油田企业层级管理较多，且部分企业组织机构扁平化程度不够，导致企业高层管控权相对集中，人力资源管理部门主体地位并不是很高。在这样的趋势状态下，油田企业所制定的薪酬体系在市场核心竞争力方面会存在明显的匮乏问题。同时人力资源部门在定薪权以及调薪权方面所表现出的力度不强以及薄弱问题会比较明显。长此以往，油田企业薪酬管理体系将会缺乏长效机制作为保障。最重要的是，员工难以在本职岗位上激发个人的主观能动性以及创造性，容易导致大量人才流失问题出现。除此之外，油田企业人力资源管理部门在岗位职责划分以及考核目标以及制度内容方面存在设置不合理问题，导致各部门在工作过程中所表现出的协同性以及交流性水平并不是很高，容易出现责任相互推诿等问题。再加上人力激励措施保障力度不是很强，难以真正凸显出人才资源价值优势，无法留住人才资源以及吸引人才资源[6]。

五、新时期油田企业薪酬与绩效管理优化措施及部署建议分析

(一)精准评估岗位价值，健全优化薪酬管理体系

精准评估油田企业各工作岗位价值是健全优化薪酬管理体系的重点保障。从实现角度上来看，企业人力资源管理者需要油田企业各个岗位工作进行科学定量以及定性测评。在测评分析过程中，需要结合各岗位知识技能要求以及人员资质能力要求，对不同岗位工作人员所需承担的责任以及需要解决的工作问题进行主动掌握。而在薪酬序列的优化过程中，人力资源管理者可以结合油田企业各岗位职业生涯规划对不同岗位工作特征行合理设置，以完成对各岗位工作人员的细化分类，形成不同的薪酬序列。一般来说，人力资源管理者可根据实际情况将薪酬分为比较常见的形式，如固定薪酬与浮动绩效薪酬等。

在具体调整过程中，可以根据不同岗位工作人员职业特点以及工作职责对薪酬结构进行调整优化。需要注意的是，在调整优化过程中，人力资源管理部门应该结合市场大环境发展情况，对同类型企业薪酬激励标准以及薪酬结构优化情况进行深度研究与分析。

通过分析反馈结果对当前存在的不合理问题得以及时解决，以确保企业员工权益不受损。除此之外，企业人力资源管理者应该加强对人力激励措施保障问题的重点处理，如对于日常工作表现良好且态度端正的员工应该给予适当物质奖励，激发员工主观能动性的同时，鼓励员工养成爱岗敬业工作态度以及责任意识，更好地投身于工作当中，增强个人的归属感与幸福感。

(二)健全完善绩效管理制度内容，优化企业人才资源结构体系与保障体系

油田企业人力资源管理部门应该坚持以战略资源管理为指导理念，可通过采取定期以及不定期考核相结合的方式，助推绩效管理工作健康持续开展。其中，人力资源管理者应该对员工绩效评价问题予以高度关注。最好可以结合员工岗位职责以及工作性质表现，利用切实可行的绩效考核评价方式对员工工作情况进行考核评价[7]。

与此同时，人力资源管理部门应该对当前人才结构体系进行全面梳理与优化调整。在人才招聘过程中，可通过重点强调择优录用原则，引进人才资源，完善企业内部人才结构体系。除此之外，人力资源管理者应该按照现代化人力资源绩效管理理论，加强与基层员工之间的互动交流力度。及时明确员工当前所遇到的工作困难以及生活困难，让员工可以真切地感受到来自企业的人文关怀，更好地投身于工作当中，在企业建设发展中发光发热。

(三)注重薪酬管理和绩效管理的协同优化，促进人力资源管理高效发展

实现薪酬管理与绩效管理的协同优化，是有效促进人力资源管理高效发展的重要途径。在具体实现过程中，人力资源管理部门除了需要规范绩效考核标准以及制定考核目标之外，还应该结合员工当前工作考核结果实施薪酬升降措施。在具体处理过程中，应该针对不同职业以及不同岗位职责进行针对性调整，让每一位在职人员都可以深刻意识到绩效管理工作的重要性，让员工在竞争与压力的环境下不断突破自我、创造自我。并通过不断规范个人的工作行为以及调整个人的工作态度，进一步激发个人的主观能动性以及工作热情。

六、结语

总而言之，薪酬管理与绩效管理基本上可以视为助推油田企业人力资源管理工作高质量发展的重要因素。基于此，在今后的管理过程中，油田企业领导人员以及人力资源管理者应该加强对薪酬管理以及绩效管理部署优化问题的重视程度。在具体实现过程中，应该结合新时期油田企业人力资源管理要求以及战略部署内容，对薪酬管理与绩效管理存在的短板问题进行及时补齐。在此基础上，按照以人为本的工作理念，对薪酬管理以及绩效管理模式进行适当改进优化，确保企业员工自身权益不受损。除此之外，油田企业领导人员应该立足于企业经营发展实际以及员工实际诉求，健全完善薪酬管理制度以及绩效考核内容，进一步增强企业人才资源建设力量。相信在全体人员的不断努力下，油田企业人力资源高质量管理目标将会顺利实现。