建筑工程预算与工程成本控制研究

宋 晔 大庆油田采气分公司监督管理中心

一、建筑工程预算的重要性

(一)决策参考

工程决策是工程建设项目的首要工作职责。它对于工程设计和实施的正常运转起到很重要的作用。是工程施工企业资金管理和控制经济发展趋势分析的主要参照具体内容。

在现阶段，大中型建设项目的基本建设将耗费很多资金。因而，科学的工程决策可以确保工程资金正常的流动性，公司在向银行筹资资金和贷款时能够减少资金的消耗。科学的工程费用预算能够为工作中决策给予科学合理的参照，使公司的经济活动能够依据市场变化和工程发展态势立即做出会计分配，进而提升建设项目的毛利率。

(二)提高资金利用率

新项目预算工作中能够明显提高工程施工企业工程资源的利用率，确保企业将工程项目成本管理在合理预算范围之内，降低工程项目资源的消耗。因为目前项目建设规模较大，在项目成本管理环节中频繁使用过高的预算成本费，对资产拆卸和后面新项目成本耗费并没有科学合理的预算，造成项目建设过程的会计缩紧和项目资金流破裂，不益于项目建设正常的进行，项目建设超过了原企业运营计划的范畴。科学合理精确的新项目预算完成了项目建设各阶段资金的高利用率，资金流的彼此使用，推动了项目建设的持续发展，进而充分运用新项目成本的作用，提高项目建设的质量和进展，在保证项目平稳运转的同时，提高建筑企业的竞争能力。

二、建筑工程预算与成本产生差异原因

(一)施工成本相对较高

在建筑工程中，因为建筑工程必须耗费更多成本，假如大量使用昂贵的原材料，非常容易超过预算。相对于工程建筑而言，我们不仅必须高质量的建筑装饰材料，还要规模性投资新科技和高人才，这增强了项目的成本。根据靠谱的分析发觉，伴随着市场扩张，混凝土价格不稳定，混泥土成本展现出强劲的增长的趋势，导致成本负担过重问题。这导致了成本过载问题。这需要更多的技术性投资。虽然它加大了工程建设的高速发展幅度，但整体品质并没明显增强。

(二)预算文件不完整

基本建设项目项目投资以工程单位的预算文件为重要依据，是工程建设正常运转的前提。从工程建设的宏观角度看来，预算文件的合理性、可操作性和一致性是工程施工质量的主要确保。可是，现阶段的项目预算工作没有意识到项目执行的质量和进展与项目成本管理间的必然关系，与实际项目具体内容相对应预算文件通常不全。预算管理者编制的预算文件不符项目的持续发展，造成项目实行人不掌握实际项目的落实幅度和内容，阻拦项目正常的发展趋势，减少项目质量和公司项目盈利。

(三)工程造价预算与成本控制模式落后

因为在我国项目建设成本预算控制体系不完善，从业成本预算工作的相关负责人不可以灵活运用最先进的信息科技协助其开展成本预算工作，使用传统式工作计划时也无法有效提升工作高效率。因而，相关企业领导干部应高度重视成本预算控制体系的制定，确立建筑装饰材料购置、运输和工人成本费，提升职工的能力素质，完善成本预算控制体系，使项目建设成本预算获得更好的管理方法与发展。除此之外，项目完工后，需及时将成本与费用预算进行对比，并且通过相关负责人的比较，搞好最终的梳理工作，保证最后竣工阶段没问题。是否存在科学合理、更专业的工程造价预算体系和充足完善、完善的工程造价控制方式，是工程建设持续发展的一个至关重要的难题。但是，现实生活中，很多建筑企业所采用的项目计划和成本控制方式过度落伍。在这一方面存在比较严重的缺陷，特别是缺乏对全部项目过程的创新管理。其关键通常取决于工程施工前后的工作，那对施工的完好性产生影响。与此同时，各个部门中间也缺乏有效沟通和交流，并没有一套完整的高效沟通体系，以下属于费用预算不科学，成本费控制不科学严谨。

(四)设计变更失控

工程变动失控状况在具体的建筑建设环节中经常出现。工程变更失控不仅会改变原来工程建设计划，还会致使已经完成工程部分的浪费资源，提升额外工程开支。工程设计工作要建立在工程成本信用额度掌控效率高的前提下，根据降低不必要工程成本开支来降低预算成本控制工作难度。目前工程在建设运行中往往会出现设计方案转型工作频率大，变动失控的情况。造成该问题发生的缘故不单单是变幻莫测的建筑工程销售市场，更因为公司太过地追求成本费降到最低，巨大层面上打击了工程成本在具体工程建设中的调整水平，致使现场施工与费用预算具体内容矛盾。

三、建筑工程成本管理中的工程预算优化应用

(一)在建筑设计阶段开展造价控制

建筑设计是工程建筑的最基本阶段，从而设计方案人员必须保证设计的费用预算精确度。为了能在后期执行过程中具有高效的成本支出监管目地，项目风险管理人员必须从建筑设计阶段下手，做好把控。因为现阶段建筑设计计划方案大部分源于规划院，技术规范也以偏重于性能指标为主导，而忽视了建筑设计的经济价值。为了方便防止这些问题的产生，必须构建较好的激励机制，积极主动扩展建筑设计方式，在诸多方案中挑选最佳设计，有利于建筑企业有着广泛的选择余地，加强项目工程对造价的监管。此外，项目风险管理人员还需要最大程度地减少对工程施工方案的改动。工程施工方案的变动针对工程预算给出了更高的需求，危害也较为普遍，方案设计变动频次越大，新项目施工企业偏移预估成本支出也就越大。从而看得出，在建筑设计环节做好成本管理，也是提升施工预算的前提与根本所在。

(二)制定完善的法律法规

针对当前工程建筑工程造价预算与控制存有的比较严重难题，必须进行严苛、公正的法律规制，以促进和保护工程建筑的高速发展。就目前情况看，在建设项目的施工环节中，并没有适用的相关法律法规进行管理，造成很多施工难题无法及时处理。除此之外，从施工当场的角度来看，施工项目自身容易受本地经济的危害。在大多数情况下，建筑装饰材料的价格由厂家确定，项目施工工作人员没法发挥作用。假如成本问题没解决，就不可能进行全面整体规划及管理，在价格模棱两可的前提下，项目施工工作人员也无法保证原材料的质量，由于这一块的发展趋势超出了项目工作人员的理解和干涉。在这样的情况下，增强了施工的不确定性，容易造成各种各样施工难题。政府部门要正确发挥作用，严控和监督制造业企业的价格管理方法，从各个领域强化对工业生产价格的综合操纵，共同奋斗完成价格和质量的双重监管，保证零部件生产制造质量，保证工程预算和施工安全性。

(三)规范现场签单流程

在工程项目施工中，现场签字工作中应确保严格遵守项目预算审查机制，并在这个基础上融合新项目施工现场具体精确测算项目预算结论。工程建设企业应是现场签字给予一定的意见反馈空间和方式，在符合新项目施工规章制度的前提下，确保预算审核能即时与项目施工现场具体紧密结合，并及时纠正审批组织架构。根据提升施工工程图纸的控制精确性，立即监管施工期内的施工量，确保施工工作在达到费用预算的前提下有序开展。对其具体工程项目施工开展成本管理时，应充分认识现场签字对施工预算管理体系精确性的重要性。依据新项目现场施工的具体情况调节财务审计组织架构，保证现场签入严苛、签入严苛，依据现场签入状况即时、合理地调节项目预算构造。

(四)控制施工材料采购成本

近些年，在我国建筑施工企业一直处于不断发展的过程当中，施工环节必须精确的成本预算数据信息来确保施工工作正常的进行。在成本预算工作中，很多建筑材料的成本也会随着市场转变而变化，这给成本预算工作带来了很大的不便。建筑材料的购置都将让企业耗费更多资产。假如原料涨价，不但会危害成本预算，还会让企业没法解决这类附加成本的耗费，最终会降低企业的利润。因而，要控制建筑材料购置和施工工作的成本，必须融入市场波动，制订灵活的成本预算数据信息，根据确立采购方案，使成本预算工作可以正常的进行。

(五)利用现代化措施提高工程预算质量

随着互联网技术性在我国的快速发展，信息科技被广泛应用于提高企业经营效率。提高工程施工预算的质量和效率，不但可以充分利用网络技术性，并且可以有效的提高预算的精确性。从中国现阶段建筑工程造价的实际出发，一些企业在管控措施和方式上存在落后，无法立即、清晰地为建设工程和预算给予可靠的数据支持，无法达到现阶段施工企业的创新需要，这往往使预算编写不切实际，项目成本管理得不到保障。科学合理的预算是工程造价控制的前提。要是没有重要数据信息，将直接关系预算编制和项目成本管理的品质。因而，施工企业应坚持实事求是，搭建合适自身发展和经营管理的数字化信息服务平台，获得外界人力成本、原材料成本等价格行情数据信息，不断更新和维护项目建设中的各种信息数据，开展数据分析和较为，提高施工企业数据分析与处理的效率。灵活运用当代数据分析技术性，丰富多彩项目成本管理方式，有利于运用信息内容平台的优势，提高信息化时代新项目预算有效性和科学依据。

(六)加强工程预算人员审核控制意识

在开展项目建设预算管理的过程中，相关负责人应塑造科学的审计和控制意识，根据全面掌握新项目预算知识结构，提升企业预算的合理性，使公司在激烈的竞争项目建设销售市场自然界中持续发展。加强预算人员的审计意识，离不了公司内部管理制度对预算工作中的高度重视与支持。公司应采用“由上而下”的监管核心理念，在项目建设中领导干部预算工作中的落实，根据高层管理者科学的预算操纵意识和核心理念，提升公司内部新项目审计。对于预算文件审核、当场签名、人员培训等具体管理内容，为项目构建浓郁的科学审核和操纵气氛，以增强新项目预算的合理性和成本资金的合理利用。

(七)控制建筑工程预算和成本工作的具体措施

建筑工程企业在实施工程施工工作时，首先要开展成本预算，这不但能够防止一些腐败问题的产生，而且还能确保工程施工工作正常的进行。比如，在建筑装饰材料采购中，因为采购环节繁杂，相关监督部门没法顺利开展监管工作，容易造成相关工作人员腐坏，成本预算工作无法得到有效管理。因而，企业应制订完备的管理方案，通过建立惩罚机制来约束相关职工的个人行为，以保护企业权益，提升费用预算工作的精确性。现阶段，越来越多建筑工程企业逐渐高度重视成本预算操纵工作，并把成本费动态性自动控制系统完美地运用到建筑工程中，彰显了较好的功效。

(八)及时掌握工程造价波动情况

材料价是危害施工预算与工程造价控制的关键所在，以便更为精确及时地把握材料市场价格转变，建筑施工企业就要对各种材料销售市场进行充分调研，并依据调研情况做好预算管理。除开基本的水泥、建筑钢筋、沙子等装修材料价格，建筑施工企业还需要将相关的人工花费、工程施工费用核算列入调研工作中。要实现对建筑材料价格的精确费用预算，建筑施工企业可以依照总体材料市场和历史时间价格调整区段设定对应的物价指数，以便于针对不同的建筑施工项目获取到实时的材料市场价格迈向与动态性。

(九)做好工程计价准备工作

计价变动会明显减少进行工程工程造价管理工作的高效率。现阶段的明细计价和预算定额计价二种计价管理模式，可以重点提升工程工程造价合理化，优化工程工程造价具体内容。明细计价管理模式是把工程招标会者和组织根据实际工程制作出来的工程量明细做为工程主要内容，并将其送交给投标者，投标者再联系实际工程情景开展独立计价。而预算定额计价是按照国家统一标准与标准实现精确费用预算工程成本费。这几种计价方式都要工程费用预算管理者详细把握工程构造和内容，在保证充分准备的情形下为企业提供合乎公司工程建设与持续发展的价格自然环境。

四、结语

总的来说，为了能从源头上改进成本控制情况，我们必须要建立科学科学合理的建筑施工管理规章制度，提升人员选拔规范，建立科学的教育培训体系，为这一块的发展培养优秀的人才，推进并健全成本控制流程的监督力度。与此同时，相关公司务必不断提升技术实力，适度的降低成本，进而推动整个社会发展。