强化精细化财务核算管理控制企业经营风险

范 立 呼和浩特市公共交通有限责任公司

一、实施精细化财务管理的重要性

转制后的国有企业面临着更大的机遇和挑战，高度重视财务管理工作，加强精细化财务管理核算，进一步激活企业活力，适应市场经济发展需求。财务管理是企业整体运营管理的核心，实施精细化财务核算，有利于企业资金的有效运行，能够合理调配人力、财力等资源，促进企业在市场竞争中勇立潮头。财务管理是一个综合的概念，包括通过正当渠道筹集资金，根据市场发展投放资金，在人力及资源调配方面有效使用资金，以及一切与企业营运有关的各种资金往来事务等，都将涉及财务管理和财务核算问题。企业通过经营、融资等方式，尽可能筹措足够的资金，再通过财务预算进行配置资金，通过有效投放资金、审计、监察等手段，监控资金的使用。企业管理资金在运行规则方面需要根据自己的实际情况，拿出其中一部分，用作有可能创造新的更大价值的投资，一定要进行周密部署，以防止理财不慎导致投资风险。所以企业在经营过程中要实施精细化核算管理，不能浪费资金，更不能做没有把握的风险投资。在某些必须支出的项目，也尽可能控制成本。企业进行财务管理核算不同于个人理财。个人理财在国家法律允许的范围内，自由筹集资金，自行安排工资去向，自己决定投放资金升值的渠道，自由决定生活中的各种消费问题。而作为企业，尤其是国有独资公司，在具体使用资金的过程中，必须按照《国有投资公司财务管理若干暂行规定》和《工业企业财务制度》执行。财务管理就是要按照国家有关法律法规的严格要求，进行的一系列关于资金往来运行的综合事务体，企业的财务管理不仅对企业负责，同时也要对国家的财经纪律和法律法规负责。如偷税漏税、拖欠工资和货款、逃废债、不正当竞争等等非法竞争手段，财务管理人员必须在不违背国家财务管理条例的原则基础上，进行具体操办。[1]财务工作者应该帮助企业领导进一步完善企业管理措施和财务制度，以正确的财务管理理念和运作方法，为企业的稳定发展提供资金保障，为企业的今后发展抓住有利契机，创造更大效益。企业财务管理是做好关于资金运作的一系列具体事务，就是对资金运作过程中进行的依法合理调配行为，直接对企业领导负责，对企业的整体经营管理起着决定性作用。

二、财务管理发展过程中的风险预警

(一)财务信息传递风险

现代企业财务管理工作离不开信息技术的支持，但在具体使用过程中，常常因为计算机故障、网络病毒入侵以及个人操作失误等多方面的因素，使财务信息在传递过程中出现数据丢失、恶意篡改等现象，甚至存在被窃取财务信息的风险。尽管信息技术的应用使财务工作的效率有了极大提升，其方便快捷程度是传统财务工作所无法企及的，但必须高度重视财务信息的安全保障。尤其在进行财务管理软件更新和使用过程中，由于购买途径和应用技术方面存在纰漏，如果运用不当或可招致黑客攻击，极容易造成财务信息泄露，被篡改失真甚至丢失数据。

(二)财务管理制度不健全

随着现代科技和信息技术的发展，企业在发展运营过程中逐步向信息化、现代化办公模式过渡，然而，一些规模相对较小的企业，尚未建立完备的财务管理制度，对于财务现代化、信息化的应用意识薄弱，财务信息安全难以保障。受传统观念的影响，在日常的财务工作中没有形成良好的使用习惯，信息安全意识不强，常常因为违规操作计算机外挂软件进行财务核算工作，而导致财务信息泄密的情况出现。同时，也缺乏有利于促进现代企业财务管理工作实效的财务管理制度。企业财务管理过程中如果没有制定相关财务信息安全法规，在操作流程中由于使用不当，对企业财务信息化建设产生负面影响，不利于现代化财务管理的健康发展，使企业失去最佳市场竞争机遇。由于一些企业缺乏严谨科学的财务信息安全制度保障，给个别品质低劣的工作人员提供了牟取私利的机会，通过各种途径出卖财务信息，给企业的发展带来一定的风险。现代企业的财务管理工作，必须重视信息化安全建设，围绕自身发展需要和实际情况，建立健全切合实际的财务信息安全管理制度。

(三)财务软件应用风险

现代企业管理对信息化技术的依赖越来越大，财务工作人员对计算机知识的学习需要与时偕行，一些企业根据市场和自身发展需要，尽管通过各种渠道购买了适合精细化管理的财务软件，但在使用过程中存在一定的安全风险。应用财务软件进行企业财务数据运算，不仅极大地方便了精细化财务管理工作，节省了人力、财力，还提高了财务管理工作实效。但由于购买财务软件的途径各异，财务软件的使用具有一定安全隐患。[2]因为信息技术的发展日新月异，有的企业在购买财务软件时为了节省资金，没有通过正规渠道采购；有的企业在一次购买后，不能及时进行升级更新，对财务精细化信息管理造成一些安全隐患。

(四)财务精细化管理对人才素质的要求

企业实施财务精细化管理，需要能够熟练掌握现代办公软件和财务信息化建设的人才。由于财务管理部门涉及企业的经济命脉，具有特殊重要性，一些领导往往把自己最信任的员工安排到财务部门工作，而这些只懂财务运算简单业务的同志，缺乏财务信息化知识，仅仅具备基本的计算机操作能力。在信息化发展的新时代，企业的财务管理工作者必须紧跟时代发展步伐，提高运用计算机进行科学预算和精细化成本核算的能力，针对企业实际情况设计加强成本核算管理的方案，增强财务预算管理对企业经营风险的约束力。财务工作者不仅要对企业自身发展情况能够全面了解，而且要面对瞬息万变的市场发展，不断调整成本核算和管理对策，增强精细化成本核算和现代企业管理意识。

三、控制企业经济风险的对策

(一)强化经济风险控制意识

在企业运营过程中强化财务精细化管理，高度重视全面风险控制管理，使每个参与者都对风险管理负有责任，把风险降到最低。实施精细化财务管理，激发全体工作人员的积极性，让大家共同参与到企业风险控制的决策中，群策群力提高企业经济活动的实际效益。学习国外企业先进的财务风险控制管理理念，提高财务工作人员的风险意识，通过精细化财务核算管理，将安全风险报告传递给全体员工，增强业务执行工作人员的风险经营意识，把风险管理理念渗透到每个环节部门，全面提高经济风险控制意识。[3]在促进企业经营发展过程中，财务管理工作者借助计算机信息技术优势，熟练运用现代财务软件，强化实施精细化财务核算管理工作，要准确把握信息时代和科技进步的脉搏，既要有效现代信息技术，同时要提高安全风险防控能力。加强安全风险防范意识和责任担当，对可能诱发财务风险的每一种可能，都应该高度关注，时刻做到防患于未然，并且确保常态化安全警戒管理。更要通过监测和预警做到未雨绸缪，平时就设计好可供实施的应急处置预案，如遇到财务信息安全风险，马上实行信息系统风险等级有效保护措施。

(二)确立以市场为导向的成本管理理念

企业要发展必须提高管理人员的综合素质，强化成本管理意识，实施精细化目标管理和各部门的绩效考核，才能营造适宜于市场竞争的内部管理和营运环境。通话精细化财务核算，确立有效的企业成本控制管理理念，进一步增强市场竞争实力。要根据市场运行规律和发展实际，指导企业在强化成本管理方面进行探索创新，经过精细化分析比对，在确保安全控制的前提下，强化精细化财务管理实效，推动各环节的高效率运行。企业财务管理工作中控制成本需要各方面的努力支持，才可能有效降低成本，尽可能节约每一环节的开支，以市场运行规则为导向，实施精细化成本管理核算。

(三)加强对各环节部门的成本控制

企业实施精细化财务管理，需要强化内部绩效考核管理，并且争取各部门的积极配合与支持，不能只局限于降低成本，以免影响到企业的整体形象和社会效益，使企业服务对象的利益受到损害。通过实施精细化的成本管理，根据实际情况加强对各环节部门的管理，更好地适应市场经济发展形势，切合现代企业管理制度的需求，切实履行自身职责，为提高企业的现代化管理水平，夯实公司化运营的可持续发展基础，提供强有力的资金保障。构建精细化核算系统，促进各环节部门的目标管理，有效节约成本。从国内外先进企业的管理发展历程看，凡是把成本核算纳入整体管理工作中的单位，都能够通过精细化的成本核算，加强对企业内部运营活动的科学有效管理，使各部门的成本控制产生实际效益。

四、创新财务风险管理手段

(一)提升财务风险管理质量

随着我国国有企业改革的不断深入，转制后的企业同样面临着市场竞争的发展机遇和经营风险，曾经作为公共事业服务单位的转制企业也面临着巨大的挑战，需要通过创新财务管理方法，提高企业遏制经营风险的能力。通过精细化财务管理核算，严把企业经营风险控制关，为企业发展提供可靠的资金保障。风险往往是与效益相关联的，不同的利益诱惑对应着不同的风险，不同的风险又需要采取不同的管理方法来控制。[4]严格把握财务信息化建设的风险控制关，必须从正规渠道购买最新的财务管理软件，强化现代化办公设施和财务管理信息化配置的质量保障意识，制定科学严谨的财务风险管理制度。围绕财务信息化风险控制的全过程，从财务管理工作人员的综合素质和对计算机信息技术的应用能力培养方面入手，强化人才基础保障。在企业的发展过程中，财务工作人员的素质不断被提高，从而创新财务管理体制，在提高企业财务管理水平基础之上，必须注重先进技术和信息技术的合理应用，从而构建网络信息平台，加大财务工作人员的专业技能，提高其财务管理的综合水平，最终满足企业管理工作的各方面需求。随着信息技术的不断推广，企业需要提高财务工作人员的信息技术的应用能力，使其熟练掌握各种会计电算化方法，才能够操作现代化办公软件，加强相关人员信息化技术方面的培养，提高企业财务管理人员的职业素养。构建适宜于自身发展需要的企业财务信息化安全保障体系，逐步提升企业财务精细化管理实效。

(二)完善财务风险管理制度

加强企业经营风险管理，必须完善财务风险管理制度，科学有序地做好财务精细化核算管理的每一步工作，发挥现代信息技术优势，提高财务管理的信息化水平。企业强化可持续发展的同时，必须正视快速发展带来的经济风险和管理难题，并能够按照已经制定的财务风险管理制度及时化解投资风险与企业发展的矛盾。信息技术的创新应用对于财务的业务风险、降低人力和管理成本、提高工作效率方面的重要性不言而喻。实现企业财务的信息化不仅要重视管理的创新，同时还应有着一个崭新的制度以及管理理念，这样才能促进财务管理不断走向信息化。[5]在促进企业发展营运过程中，必须强化风险控制意识，严格执行财务风险管理制度，对于企业财务管理者来说，通过总结多年来的实践经验，紧紧围绕市场竞争环境中的风险预判分析，参照国际市场发展过程中的财务风险控制制度，修订出严谨、可行而切实有效的现代企业财务管理制度。企业必须运用已经制定的财务制度进行资金管理，通过合理分配、监督和有效使用资金，促进财务精细化管理的长效发展。

(三)构建完善的精细化成本核算体系

随着市场竞争环境的发展变化，借助信息技术和现代办公软件，构建完善的符合市场发展需求的财务管理成本核算体系，强化大市场发展理念，提高精细化管理实效。根据市场运行准则进一步拓展成本管理的范围，保障运营机制良性循环。企业财务管理工作需要依据市场竞争变化不断进行调整，实施精细化成本核算内容更新，需要与市场主体和企业自身发展情况结合。过去那种成本管理工作是粗放而不切实际的，只是宏观的、理想中的成本节约理念，要把精细化的成本管理贯彻到企业发展始终，不能用既成事实来替代财务风险控制管理，这样的管理意识对已经造成损失难以弥补。健全企业的财务风险管理机制，发挥科学严谨的财务精细化核算效用，依据国内外市场大环境，进行财务预算与经营项目分析报告，完善民主决策体制，避免主观臆断和传统权威的独断专行影响。通过构建完善的精细化成本核算体系，提升企业的市场竞争综合实力。根据市场变化及时调整精细化成本管理内容，把成本核算纳入精细化财务管理工作中，通过具体工作总结和反思，提升每一环节的成本管理实效，从根本上促进企业的运营发展。

五、结语

通过实施精细化财务管理核算，有效控制企业投资经营风险，应用现代信息技术，及时准确把握市场信息变化过程中，一切有利于企业发展的各种机遇，并进行科学精准的分析预判，提高财务管理实效。强化企业营运发展中的风险控制，需要将精细化核算管理理念渗透到财务管理的每一个细节，同时要争取各部门的配合与支持，共同促进企业财务管理模式创新。要根据市场前景和经济运行规律，加强企业投资风险调研，创新财务管理方法，提高财务管理精细化核算的有效性，确保企业投资经营风险能够得到有效控制。