建筑工程管理中进度管理的运用研究

2022-12-13黄秦瑜

建材与装饰 2022年36期

黄秦瑜

（陕西煤炭建设有限责任公司，陕西铜川 727000）

0 引言

现阶段，受到工程数量增加、建筑规模扩大影响，各建筑企业也面对更加严峻的竞争压力。为有效巩固内部经济，保持建筑行业可持续发展，企业应在坚持先进管理理念的基础上，切实加强管理技术开发，加强进度管理在实际工程中的应用，借助多种措施，提高施工人员工作效率，确保工程能够按照进度进行，进而为工程质量提供保障。

1 进度管理概述以及主要内容

1.1 概述

进度管理是围绕工程项目，以施工内容、工期以及各部门协调关系为依据，综合分析施工影响因素，在确定不同阶段下的项目进度目标的基础上，做好资源配置的管理工作。结合进度管理实际工作，工作人员能够及时对施工进度进行检查，并纠正施工偏差，可确保工程能够顺利交付，在保障工程质量的基础上，提高企业投资能力。

1.2 主要内容

进度管理能够实现对整个工程的管理预测。借助科学方式，能够完成整个工程管理水平的评估，及时对管理变化趋势进行预测，并出具相应的管理手段，可确保整个工程管理质量。借助进度管理提供的管理预测，能够对未来管理预算进行把控，加强对工程施工的预判，可有效确保进度管理决策的准确性，并及时完善管理方案。借助预算趋势信息，结合各项施工数据，可进一步完善管理方案，促进工程成本控制。

2 进度管理应用重要性

2.1 有利于缩短工期

在工程正式运行前，工作人员需要将多方需求考虑在内，进而确定工期，明确工程涉及施工技术，并将该方面内容完整体现在合同中。因此，对于整个工程而言，加强进度控制，十分关键。要求工作人员应以合同作为依据，切实加强工期调控，确保工程施工效率，进而按照约定时间完成各项施工任务。另外，加强进度管理有利于提高各部门沟通效率，内部信息流通便捷，可有效促进成本调控，进而保障施工质量。另外，建立在工程规划、施工效率性质的合理调控基础上，可确保工程工期把控水平，优化施工质量[1]。

2.2 有利于优化施工效益

通过做好工期调控工作，能够对各施工环节使用技术、共识进行分析，有利于强化施工进度控制，并及时发现在工程中存在的隐患，确保能够将各项安全管理措施应用到实际管理工作中，可确保施工经济效益。另外，进度管理能够按照不同阶段对整个工程采取相应的管理措施，有利于实现对工程的细化管理，确保管理工作开展的针对性，可有效提升工程质量以及安全性。加强工程基础项目管理，可从源头着手，排除工程隐患，进而提升施工综合效益。

3 进度管理在工程中的运用

进度管理能够实现对整个工程的有效管理，通过将工程细化为不同环节，根据实际工程阶段，制定相应的管理目标，有利于实现对管理影响因素的预判，进一步加强管理方案调整，能够确保整个工程按计划开展，进而优化工程管理水平。因此，做好进度管理工作，对于保障施工质量而言十分关键，下文具体对实际工程中进度管理应用措施进行分析。

3.1 施工前期准备

为确保后续施工有效开展，前期准备工作至关重要。工作人员应强化现场勘查工作，综合多方面影响因素，完成图纸设计，并做好图纸审查工作，确保图纸的可行性，提高整个准备工作的完善度，确保前期工程设计质量。技术交底工作需要展开专门的会议，集中就设计方案进行讨论，在发现问题后，应及时进行分析，并提出处理方案，确保设计方案的完善性。企业应加强技术人员管理，要求技术人员应明确当前行业施工质量要求，掌握整个施工流程，积极学习新的规范标准，确保能够在实际工程开展过程中做好各项管理工作。同时，企业应健全工程招标制度，做好承包商审查工作，全面了解承包商技术水平，并在其中选择信誉度高的承包商进行合作，进而保障工程建设质量。另外，针对信誉度不合格的承包商，企业应及时终止合作，以免引发后续劳资问题，确保工程成本控制稳定性。施工合同应做好各方责任规定，并集中对工期进行审查、确认，为避免对后期施工造成不利影响，工作人员应在合同中规定延误工期责任划分，并明确相应的赔偿标准，提高各部门人员重视度[2]。工作人员应做好建设条件分析，并将各影响因素考虑在内，加强相关管理工作，以免对工期造成负面影响。在环境因素方面，工作人员应在施工前，深入了解当地地质、水文环境，并获取相关数据，以该项数据作为依据，工作人员应制定相应的解决方案，加强人为干预处理，降低不良影响，施工现场如图1所示。

图1 施工现场

3.2 进度计划编制

借助内部项目进度计划，能够按照工期，对各部分施工进行协调，确保施工方案的完整性。在这一工作中，应对项目进度计划进行细化处理，进一步分为阶段性、分项目进度计划，并以总体进度计划作为依据，并做好各项协调工作，确保管理、施工人员能够明确管理、施工方向。结合实际工作，工作人员应坚持编制原则，深入现场，密切观察施工具体情况，并以此作为依据，对施工计划加以调整，确保能够对整个进度计划进行完善。工作人员应以总工期作为参考，及时对分项目、阶段性计划进行调整，确保实际施工效率，进度计划编制原则如图2所示。

图2 进度计划编制原则

3.3 完善施工方案

对于整个施工项目而言，工作人员应加强施工方案指导工作，确保能够为整个工程质量提供保障，确保工程任务顺利开展。因此，以优化施工方案编制合理性作为重点，要求工作人员应做好施工调查工作，并以施工现场实际情况出发，确保施工方案的准确性。整个施工方案不仅要明确规定材料、设备使用情况，还有出具相应的安全计划。另外，应以技术工艺作为重点，做好规划工作，并根据施工现场实际情况，对施工方案进行完善，确保企业经济效益[3]。

3.4 设计变更控制

受到设计变更问题影响，将会对进度管理工作开展不利，而在实际施工中，设计变更情况的出现较为常见。例如，施工与原有计划出现出入，则需要工作人员做好对应的设计更改工作，确保整个工程顺利开展。为避免设计变更情况出现，要求工作人员应以相关设计变更问题作为重点，在设计初期，切实加强控制工作。具体而言，在施工前，工作人员应对施工图纸进行反复检查，并与实际情况进行对比，一旦出现不符情况，应第一时间进行改正。因为设计变更的出现需要一个过程，因此，施工人员应加强与设计人员进行联系，反复对设计方案进行协商、检查。以地质勘探工作为例，如果设计计划与实际出现出入，将会导致地下水位准确性下降，进而出现偏差。因此，施工人员应集中与设计人员进行讨论，并进一步对勘探结果进行审查，在完成协商后，第一时间对设计内容进行更改，以免导致施工工期延长。因此，在设计初期，工作人员应做好各项审查工作，并加强相应的控制处理措施，确保设计的合理性、准确性，降低设计变更风险，以免对施工工期造成负面影响[4]。

3.5 材料设备管理

材料与设备是影响施工进度管理的主要因素，工作人员应以该方面着手，切实加强管理工作。结合实际施工，一旦受到材料供应不足影响，将会进一步威胁施工质量。另外，在设备陈旧的情况下，也会对施工进度不利。因此，工作人员应借助科学管理方法，在做好材料质量控制的同时，落实设备检修、更新处理。首先，在项目开始前，工作人员应深入了解项目总体规划，并做好项目技术分析，建立完善的网上交付系统，实现对设备、材料的统一管理，确保所有材料、设备准备到位，为工作人员提供管理依据，确保各项管理工作顺利开展，采购管理如图3所示。同时，工作人员应具备全局意识，切实加强统筹工作，并明确各施工要素，加强材料、设备管理，明确不同施工环节的各方责任，以免出现各部门进行责任推诿的情况，在最大程度上保障施工效率，缩短工期。其次，以优化材料质量作为重点，施工人员应加强材料采购处理，坚持货比三家，对行业内材料商家进行比较，合理选择行业信誉度高、材料性价比高的商家，建立长期合作，确保材料供应的稳定性。企业应安排专业工作人员在进场前，对设备进行检查，在设备能够满足施工的情况下，才能够进入施工现场。最后，结合实际施工，企业应在定期内对设备进行抽查，并妥善保管。如果发现存在材料变质情况，并做好原因调查，确保进度管理效果。

图3 采购管理

3.6 信息化管理控制

企业应将互联网+思维运用到管理中，借助信息化手段，加强进度管理控制，在保障实际施工速度的基础上，确保施工质量。企业应积极与网络企业进行合作，联合开发施工进度管理系统，并不断对进度管理系统进行完善，提高其便捷度，确保能够为管理提供便利。同时，企业应切实加强内部信息人员培养，确保工作人员能够顺利应用相关平台系统完成施工管理，确保管理系统作用得到最大化发挥。企业应积极引进大数据技术，并将物联网技术应用到实际进度管理中，做好施工进度管理，并结合实际工程项目，构建数字模型，加强施工进度分析，能够确保施工管理效果[5]。当前射频识别技术应用较为常见，能够实现对材料、设备的监控，确保能够对施工存在的问题加以处理。该技术如图4所示。