房屋建筑施工成本管理优化措施

董科峰

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

0 引言

对于房屋工程建筑的施工，如果可以严格的控制预算，不仅仅是降低成本这么简单，更是能够保证房建工程项目的施工质量，加快施工的进度，好让施工方能按规定时间内如期交房，同时也有利于房屋建筑管理的公开透明。但是目前为止，房屋建筑施工成本管理制度也不是很完善，经常出现房屋造价过高的问题，也就是因为这些问题，导致建筑行业进步缓慢。下面在分析房屋建筑施工成本的相关内容，提出成本管理的必要性，在此基础上阐述成本管理的方法和对策，以期为建筑工程项目的成本控制提供科学建议。

1 房建施工成本管理的基本内容与原则

1.1 基本内容

工程建筑项目对于施工预算成本的控制常用的方式一般分为两种，一种方式是直接费用，另一种方式是间接费用。工程建筑项目中常常会用到工程预算以及经济学专业的知识，这两种专业知识都属于设计学专业，且这方面的知识专业性和实用性都非常的强，所以平时比较常用。工程建筑成本管理主要是通过工程在施工过程中所产生的费用进行评估和预算，通过工程施工制度和成本预算的管理，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，以此来提高施工方的经济收益。工程建筑过程中产生的成本类型有直接成本和间接成本两种，其中直接成本说的是建筑工程项目时产生的费用，比如，工程建筑中使用的材料费用，还有人员成本费用。而间接成本说的是工程项目管理中产生的相关费用，比如，办公费用和管理费用等。工程建筑项目预算成本管理条例说明，要求施工方根据工程成本预算和当地建材市场的材料价格进行评估预算，同时做好施工现场产生的费用以及成本预算，根据目前所掌握的情况做出判断，再建筑工程的过程中所产生的费用与实力费用是否相差较大，从而判断该项目的收益及成本[1]。

1.2 原则

（1）保持责任和权力一致的准则。在房屋工程建筑的过程中，管理层人员要对不同工种的施工人员进行业务考核，制定出有奖有罚的施工制度，这样不仅可以提高施工人员工作的积极性和参与性，还能通过合理的绩效考核方式合理管控施工质量和施工成本。

（2）坚持施工过程中的管理原则。必须了解整个施工项目的全过程，切实的分析在施工过程中所产生的问题，将控制成本的重点放在施工的每个阶段，这样就可以将成本控制在每个施工阶段。

2 房建施工成本管理的必要性

建筑成本管理是反映建筑企业竞争力的重要因素，是企业的重要目标。企业加强工程成本管理的主要意义如下：①加强工程成本管理是企业经营的基本要求。整体环境的改善和整个建筑业的监管，使建筑业的氛围明显改善。企业只有加强自身的施工作风，加强管理和成本管理，才能增加利润。②工程成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。由于施工管理的重点是成本管理，因此企业注重施工管理过程产生更多的社会和经济效益，使企业在建设项目中获得更多的经济效益。③成本控制为企业落实施工考核机制奠定了基础，保障了各岗位的有效运行，杜绝了一些人为因素对施工的干扰，为企业的稳定运行提供了内部保障。

3 房建施工成本管理中存在的问题

3.1 缺乏完善的制度和体系

所有的工程项目的管理方式都是一模一样的，房建工程项目也不例外，在房建项目施工过程中对各项工作实施管理，并将这样的管理融入整个房建工程项目中去是非常重要的一环。目前成本管理方面的不足是在整个建筑行业内普遍存在的，我们应当高度重视这一问题，在房建项目施工中使用的成本管理体系应当更加完善。影响建筑行业非常重要的一点就是专业管控人员的缺失，在施工当中因为缺少专业的管控人才导致成本杂乱没有有效的办法进行成本管控[2]。

3.2 在成本的计算中估算过高

有很多的工程施工单位在工程开展的过程中，为了能增加利润提高自己的收入，常常会利用虚开经费、虚假报价和提高造价等卑劣手法进行预算更改，建筑企业的这种不良行为已经导致恶意竞争和侵权等情况发生。建筑企业利用这种卑劣手段为自己提高了收入，但是对于建筑企业本身的诚信度和名誉有着非常不好的影响，对建筑企业的管理和未来发展规划是百害而无一利的，既损毁了自己也扰乱了市场[3]。

3.3 在材料管理中的问题

目前因为市场管理方面的疏忽，一些无良企业为了获得项目工程的准入资格，在投标过程中肆意降低工程报价，造成严重的恶性不良竞争，导致最终工程报价低于预算成本，利润被严重压缩。有些企业因为融资投入太多，但目前市场上投标和报价上没有标准化的规定，使得投标报价都很随便，造成这些企业很多都面临着经济损失的情况。因为建筑材料供应商的参差不齐，建筑材料在质量上有着很大的差别价格变化也随之没有办法进行估算，给建筑企业也不能提供准确的建筑材料采购价格。由于建筑企业在工程施工中对建筑材料管理方面的疏忽，经常出现建筑材料不够、建筑材料浪费和费用虚增的情况，致使建筑企业在工程施工中的成本大大增加。

4 房建施工成本管理的加强措施

4.1 完善相应的制度

在工程项目建设之前，我们就应当规划一个完善的成本管理体系，将成本管理工作精细化并将工作内容分散给每一个人，让每一个人在工程项目中都有存在的价值，制定出合理的成本管理组织体系（图1）。项目管理和施工管理是建筑企业造价管的主要人员，这些管理人员每个人都分担着重要的自身责任，想要工程项目整体顺利的进行，就要使管理体系更加的精细化，针对不用的部门和不同的岗位工作内容应当制定明确的职责规定，实行奖惩分明的制度并逐步完善起来，使参与施工的人员的责任心和履行责任的能力的得到充分的提高，为后期管理做好铺垫。

图1 房屋建筑施工成本管理组织体系

4.2 加强工程施工的质量

在房建项目的建设当中，应当加强管理保证施工质量，在减少工程维修降低生产成本的同时对管理力度进项提升。在房建项目施工中将工作细化并且责任分明，要让相关的参与人员对自己的工作负责，做到有岗必有责有，有责必有究的责任制度，只有这样才能保证房建工程项目在施工当中每一个施工环节的顺利的进行，也使房建工程项目的成本管理效果得到了高效的保障。

4.3 加强对施工人员的管理，减少施工工程拖延的现象

目前房建工程项目不能按时完工交付的情况屡见不鲜，其主要的原因就是因为施工过程中相关的管理人员没有合理的将施工任务分化和调配，没有将施工工期精细的划分开来，导致参与的施工的人员没有按时完成施工进度延误整个房建工程项目的施工进度。房建工程项目的工期拖延问题不仅提高了整体工程的成本，还对信用方面也造成了不好的影响，致使利益受损严重。

4.4 建筑材料的管理

建筑材料的管理可以划分为材料的采购、材料的使用和废弃材料的处理这三个板块。在材料的采购方面，企业应该严格规定必须品严禁特定采购人员接触，企业对采购人员以及采购成本应当进行严格的管控，从而降低企业采购成本。材料的使用方面，管理人员应当根据工程施工进度对所需要使用的建筑材料进行正确的分配，并以组为单位对建筑材料进行管理责任到人，给每个需要使用建筑材料的部门制定材料使用限额，严禁杜绝建筑材料的不合理使用现象。废弃材料的处理方面，根据对建筑材料工程技术性能的全面了解，为了减少建筑材料的浪费现房务必做到物尽其用，特殊性的材料可以选择性使用旧材料代替，当然也不是所有的废弃材料都是可以重新回收再加以利用的，管理人员应当在施工现场对废弃的不可再回收的建筑材料严格的进行集中堆放和储存管理，严禁这些废弃材料在施工现场杂乱无章的随意丢弃，给房建工程项目造成施工安全问题方面的隐患，所以对于无法再次回收利用的废弃材料应当及时处理。

4.5 机械使用管理

设备租赁在房建工程项目施工当中是非常普遍的现象，因为施工过程中设备不足的原因设备租赁在房建工程项目中也严重影响着整个施工的过程，并且占据着整个工程施工所使用设备的很大部分。这些租赁设备在使用中需要对机械的使用情况和损耗的情况进行监控和记录，对于不能正常参与施工的租赁设备要第一时间进行维修以及保养。所以为了降低成本提高利润针对租赁机械的管理也是不容忽视的。租赁机械对于建筑企业在房建工程项目施工时是必不可少的一环，租赁的机械一般都是项目工程施工当中比较特殊的施工作业需要使用到的，在特殊的施工作业上使用租赁机械这种方式进行施工这也大大的降低建筑企业在房建工程项目施工当中投入的机械成本[4]。

4.6 加强人员培训

为了工程成本管理以及工程的效益，建筑企业应当利用最新的成本控制理论和方式对相关人员进行定期的培训，针对管理方面的人才采用完善的人才使用机制。针对工程施工的顺利进行管理人应当多和施工人员进行沟通和交流，企业也应当对工程施工中发现的管理问题邀请专业人员进行分析解答，提高管理人员的专业水平，也要针对工程项目岗位引用更多的专业型人才从而降低项目建设成本。成本的管理和人才的培养在建筑企业当中是非常值得重视的两个方面。社会科技不断进步的今天，成本管理的理论知识和观念也在与时俱进不断的更新，建筑企业也应该在第一时间让管理人员接触到这些最新的管理理论知识和观念，熟悉并将这些知识和观念学以致用，更好的提高成本管理的方式和方法，也应当不断的督促管理人员进行不断的自我学习和专业技能的提升，管理人员的自身专业素养得到了不断的提升，对于建筑企业在房建工程项目施工时是有非常重要的影响的，不断的完善成本管理和不断的提高管理人员的专业素养培养出更优秀的人才，不仅能为建筑企业在房建工程项目中减少不必要的成本，也能在工程项目的利润方面获取更大的利润。

4.7 工程索赔

随着建筑市场竞争的不断激烈，企业的利润大大减少。对于这种情况，工程的索赔在很大程度上决定了企业的经济效益。因此，在项目实施过程中应注意项目的索赔。由于各种因素的影响，本工程未按初始施工图实施。在建设过程中，往往会出现建设标准提高、规模变化、工期提前、工程变更、材料涨价等问题。一旦出现这样的问题，整个项目的预算就会发生变化，企业的经济效益也会受到影响。平时要做好资料的收集整理工作[5]。一旦发生索赔项目，应该有一套完整的数据来证明索赔的成立，从而符合法律规定，从而提高索赔的成功率，保障企业的经济效益。

4.8 竣工结算

竣工结算是指企业在竣工签订的合同中讨论并进行验收的所有工程，是根据施工过程中产生的工程量和合同中的相关协议而制定的。这时，企业会向业主提出所有的工程价格和工程造价文件。当工程竣工结算时，是指工程造价控制和管理在最后阶段的工程总造价控制，是指工程造价控制到验收结束，代表工程开始施工进行综合考核工作，检查工程是否符合设计要求，并检查工程质量是否达标。同时，工程竣工结算是施工企业成本控制的基础，也是检验企业最终成本管理水平的标志。根据竣工结算，可以发现施工过程中存在的一些问题，并进行总结，从而进一步提高自身的工程成本管理水平。而这也是企业需要放眼长远发展的一点。

5 结语

一个完整的项目建成需要牵扯到各个方面，工程建设复杂性要求在制定工程建设方案时要考虑到许多方面的因素，同时，各建设部门之间要做到协调配合，在项目成本的控制过程中，做到成本控制资金与技术之间的合理结合，调动各项工作人员的积极性，给施工单位带来最大的经济效益。建筑项目成本控制的过程是一个反复循环的过程，是构成项目管理的一个最重要部分，是降低施工成本提高建筑企业经济效益的最有效的管理方法，是保持企业持续、健康、稳定发展的最有效途径。因此，建筑项目管理应该更关注项目成本控制，只有这样才能使项目的成本控制方法更科学更完善。